Diagnostico Organizacional Compreendendo o sistema de definição de objetivos. Missão. As principais forças. Visão. O sonho que nos move.

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2 VALORES Qualificação / Valorização Disponibilização / Visibilidade. Diagnostico Organizacional Compreendendo o sistema de definição de objetivos Missão As principais forças Visão O sonho que nos move Princípios O que foca para o sonho

3 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES SRI ( Sistema de Relatórios Internos ) + SIN ( Sistema de Inteligência ) + SPM ( Sistema de Pesquisa ) + SAN (Sistema Analítico )

4 Sistema de Relatórios Internos Estado Atual Pontos Fortes Quais são os pontos fortes, principais forças, qualidades, virtudes ou talentos da Empresa? Pontos Fracos Quais são os pontos a serem melhorados, principais fraquezas, defeitos ou dificuldades da Empresa?

5 Sistema de Inteligência 1. Ações Curto Prazo Qual é o objetivo? Prazo Quando pretende conquistar o objetivo? Evidência Como medir o Resultado? 2. Propósito 3. Valores Por que vale a pena alcançar os objetivos? O que a conquista dos objetivos proporcionará a empresa? Responsabilidade De quem depende conquistar o objetivo? Comprometimento De 0 a 10, qual é o nível de comprometimento com a conquista do objetivo?

6 Sistema de Inteligência Quais ações deve-se adotar para conquistar a Meta FIM? Objetivos Prazo: Evidência: Quais ações deve-se adotar para conquistar a Meta de Performance? Recursos: Ação 1: Prazo: O quê? Quando? Quem? Ação 2: Prazo: Recursos: O quê? Quando? Quem?

7 Sistema de Pesquisa de Mercado Estado Pretendido Oportunidades Ameaças

8 Analise Vertical Fatores Críticos de Sucesso Quais são as possíveis barreiras para conquistar os objetivos empresariais? Estado Atual Analise Horizontal Estado Desejado Onde eu quero chegar?

9 Analise Vertical FATORES CRITICOS DOS SUCESSO Crenças limitantes Sabotadores internos Estado Atual 4. Comparação atual em relação ao objetivo Sabotadores externos Incompetência Analise Horizontal 5.Metas 6. Planejamento 3. Valores 2. Propósito Estado Desejado 1. Objetivo

10 3. Valores 2. Propósito Estado Atual 4. Comparação atual em relação ao meu objetivo Analise Horizontal 5. Metas de performance 6. Planejamento Estado Desejado 1. Meta Fim

11 Projeção de Desempenho na Linha do Tempo Meta FIM Estado atual

12 Analise Vertical - Compreendendo os elementos que podem sabotar a conquista dos objetivos Crenças O que pode impedir de conquistar os objetivos? Qual é a outra maneira de pensar sobre isso? Sabotadores Internos O que se perde para conquistar os objetivos? Como pode-se minimizar a ação dos sabotadores? Sabotadores Externos O que mais pode impedir de conquistar os objetivos? O que pode fazer, para garantir a conquista dos objetivos? Emoções Quais emoções podem prejudicar a Equipe? O que mais pode impedir de conquistar os objetivos? O que pode fazer, para garantir a conquista dos objetivos?

13 MATRIZ SWOT Oportunidades Análise Externa Ameaças Análise Interna: Pontos Fortes Aproveitamento: área de domínio da empresa políticas de ações ofensiva Enfretamento: área de risco enfrentável política de ação defensiva Pontos Fracos Melhoria: área de aproveitamento potencial política de manutenção Desativação: área de risco acentuado políticas de saída As quatro zonas na matriz SWOT.

14 MODELOS DE APOIO À DECISÃO Quadrante 1 se propõem políticas de ação ofensivas, ou seja, o uso de forças e capacidades da organização para aproveitar as oportunidades identificadas. Quadrante 2 se propõem que as forças da organização criem barreiras às ameaças do ambiente externo. Quadrante 3 as franquezas da organização impedem ou dificultam o aproveitamento das oportunidades. Quadrante 4 revela a fraqueza da organização para lidar com as ameaças, podendo indicar uma fase de crise ou declínio.

15 Analisando... Prioridades O que traz grandes resultados para empresa? Importantes O que precisa ser feito? Urgentes O que tem que ser resolvido imediatamente? Desnecessárias O que é preciso para eliminar ou minimizar?

16 Potencialidade no Negócio Alta Média Baixa Alta 4 Alta atratividade e alta posição do negócio: conveniência de inversão e crescimento Atratividade do Setor Média 3 Atratividade média, zona de manutenção da participação do produto ou UEN: nem crescimento, nem redução Baixa 2 1 Baixa atratividade e baixa posição do negócio: zona de transferência de recursos alocados ou de desinvestimento Modelo de Matriz GE: as três bandas da matriz multifatorial.

17 Atratividade de Mercado Forte Média Fraca Crescer Avaliação do potencial Buscar especialização Alt a Procurar o domínio Identificar fraquezas Procurar nichos de mercado Maximizar investimentos Construir forças Considerar aquisições Identificar segmentos em crescimento Identificar segmentos em crescimento Especializar Médi a Investir firme Especializar Procurar nichos de mercado Manter posição em outra parte Investir seletivamente Considerar saídas Manter posição em toda parte Cortar produtos supérfluos Confiar na diplomacia do líder de mercado Baix a Buscar fluxo de caixa Minimizar investimentos Geração de caixa Investir em níveis de manutenção Renunciar a posição de mercado Tempo de saída e renúncia de posição Capacidade Competitiva da Empresa

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19 MATRIZ GE (ATRATIVIDADE DO MERCADO: CLASSIFICAÇÃO DE PORTFÓLIO E POSIÇÃO COMPETITIVA) alta Força do negócio 3.67 média 2.33 baixa 1.00 alta UEN Investir/crescer 3.67 UEN UEN média UEN UEN UEN Selecionar/ obter ganhos 2.33 baixa 1.00 UEN Desacelerar/ abandonar 19

20 Resultado x Empenho Muito Resultado e Muito Empenho Estratégia e Ação em sinergia Competência e engajamento Muito Resultado e Pouco Empenho Experiência Competência, engajamento e maturidade Pouco Resultado e Muito Empenho Estratégia e Ação desalinhadas Engajamento sem competência Pouco Resultado e Pouco Empenho Descomprometimento Descaso e incompetência

21 Taxa de crescimento do mercado MATRIZ BCG (MATRIZ CRESCIMENTO-PARTICIPAÇÃO DE MERCADO DO BOSTON CONSULTING GROUP) 20% Estrelas Interrogação 10% Vaquinhas leiteiras Abacaxi 0% 10x 4x 2x 1.5x 1x.5x.4x.3x.2x.1x Participação relativa do mercado 21

22 LACUNAS NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Vendas desejadas Crescimento diversificado Crescimento integrado Crescimento intensivo Lacunas no planejamento estratégico Portfólio atual Tempo (em anos) 22

23 MATRIZ ANSOFF (ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO INTENSIVO: GRID DE EXPANSÃO PRODUTO/MERCADO DE ANSOFF) Mercados existentes Produtos atuais 1. Penetração de mercado Produtos novos 2. Desenvolvimento de produto Mercados novos 2. Desenvolvimento de mercado 4. Diversificação 23

24 MATRIZ MCKINSEY (MODELO 7-S DA MCKINSEY) Estrutura Estratégia Sistemas Habilidades Valores compartilhados Estilo Pessoal 24