Apresentação Institucional JBS Incluindo Resultados do 3T14

Transcrição

1 Apresentação Institucional JBS Incluindo Resultados do 3T4

2 Disclaimer Fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições de nossa Administração e informações a que a Companhia atualmente tem acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia. As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou expressões semelhantes. As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão. 2

3 A Globalização da JBS Receita Líquida estimada em US$50,0 bilhões em 204 Capacidade de processar bovinos por dia em 73 unidades em sete países Preparados e Outros 27% Receita 204E US$50,0 bi Suínos 7% Aves 7% Bovinos 49% Capacidade de processar suínos por dia em unidades em operação no Brasil e nos Estados Unidos Capacidade de processar + de 3 milhões de aves por dia em 57 unidades em operação nas Américas unidades espalhadas pelo mundo Capacidade de produzir + de 00 mil peças de couro por dia em 3 + de 80 mil toneladas de produtos de conveniência e valor agregado por mês no mundo + de 200 mil colaboradores ao redor do mundo 3

4 A Globalização da JBS América do Norte ~5% da receita da JBS¹, ² Presença em 20+ países, Exportação para 50+ países e mais de clientes 84% da Receita da JBS é denominada em Moscou US$ Chicago Toronto Londres Ghent Hamburgo Xangai Seul Tóquio Dubai Taipei Hong Kong 6% da Receita da JBS é denominada em R$ Caracas Santiago São Paulo (sede) América do Sul ~7% da receita da JBS¹,3 96% vem do Brasil Exportações ~32% da receita da JBS Nota. Considera apenas as vendas domésticas Nota 2. Inclui operações de bovinos e ovinos nos Estados Unidos e Austrália Nota 3. Inclui operações de couro na Alemanha, Brasil, China, México, Vietnã e Uruguai, além das operações da Rigamonti na Itália Escritórios comerciais Presença de escritórios comerciais Plataforma de produção 4

5 A Evolução da JBS Receita Líquida (R$ bilhões) +274% 92,9 3,4 54,7 6,8 75,7 30,3 34, LTM¹ EBITDA (R$ milhões) Margem EBITDA (%) 8,5% 6,4 % 5,0% 5,8% 6,6% 9.664,2 3,8% 3,7% 6.30, , ,0 4.40,3.56,.285, LTM¹ Nota. Últimos 2 meses 5

6 Análise de Mercado 6

7 Posicionamento Estratégico da JBS Excedentes e Déficits de Alimentos* no Mundo (Comércio líquido intra-regional, milhões de toneladas) América do Norte América do Sul Austrália Europa Oriental e ex- União Soviética América Central Europa Ocidental Ásia Oriente Médio & África * Cereais, arroz, farelos, óleos e alimentos equivalentes de carne. Fonte: The Economist 7

8 Cenário Mundial de Bovinos Produção Global de Carne Bovina 203 Fonte: FAO *Bubalinos Outros 43% Índia* 5% China 0% EUA 6% Brasil 5% U.E. % Total: 67,2 mm tons cwe Brasil e EUA respondem por 3% da produção mundial de carne bovina Projeção da Produção Global de Carne Bovina (mm tons cwe) 00,0 75,0 50,0 25,0 0,0 Fonte: FAO Demais países EUA Brasil 67,2 67,4 68,2 68,7 69,8 7,0 72, 72,9 73,9 74,8 75, E 205E 206E 207E 208E 209E 2020E 202E 2022E 2023E CAGR (%) Brasil,4% EUA 0,% Mundo,2% A produção brasileira e a americana devem crescer aproximadamente mm de tons até 2023, atingindo 0,3 mm e,3 mm de tons, respectivamente Consumo Global de Carne Bovina Consumo Per Capita Comércio Global de Carne Bovina em 203 (mm tons cwe) 203 Brasil 3% U.E. % EUA 7% China 0% Argentina 4% Outros 45% (kg/capita) 203 Média global: 6,6 Kg Argentina Uruguai 33 Brasil 30 EUA 25 Austrália 24 China 3,4 42 # Maiores Exportadores Maiores Importadores Brasil % Rússia.03 4% 2 Índia*.765 9% EUA.02 4% 3 Austrália.593 7% Japão 760 0% 4 EUA.72 3% Hong Kong 473 6% 5 Nova Zelândia 529 6% China 42 6% Total 203: 67,7 mm tons cwe A JBS está presente nos principais exportadores de carne bovina Fonte: FAO *Bubalinos *cwe = peso equivalente de carcaça Fonte: USDA *Bubalinos 8

9 Cenário Mundial de Aves Produção Global de Carne de Aves Projeção da Produção Global de Carne de Aves 203 Outros 35% México 3% Rússia 4% U.E. 2% EUA 8% Brasil 2% China 6% (mm tons rtc) Demais países EUA Brasil 50,0 07,4 0,0 2,6 5,3 7,8 20,5 23,3 26,3 29,0 3,8 34,5 20,0 90,0 60,0 30,0 0, E 205E 206E 207E 208E 209E 2020E 202E 2022E 2023E CAGR (%) Brasil,7% EUA 2,2% Mundo 2,3% Fonte: FAO Total 203: 07,4 mm tons rtc Brasil e EUA respondem por 30% da produção mundial de carne de aves Fonte: FAO A produção mundial de carne de aves deve crescer 25% no período de 203 a 2023, atingindo 34,5 milhões de toneladas em 2023 Consumo Global de Carne de Aves Outros 39% Índia 2% México 3% Rússia 4% Brasil 9% China 7% EUA 5% U.E. % Total 203: 07,4 mm tons rtc Fonte: FAO *rtc = peso equivalente de carcaça, não considera miúdos (ready to cook) Consumo Per Capita (kg/capita) Média global:2,8kg A China deve atingir 4Kg/capita em 2023 Comércio Global de Carne de Aves em 203 (mm tons rtc) # Maiores Exportadores Maiores Importadores Brasil % Japão 850 8% 2 EUA % México 835 8% 3 U.E..235 % Arábia Saudita 80 7% 4 Tailândia 540 5% U.E % 5 China 45 4% Rússia 554 4% A JBS está presente nos principais exportadores de frango Fonte: USDA 9

10 Cenário Mundial de Suínos Produção Global de Carne Suína 203 Fonte: FAO Outros 8% Vietnan 3% Brasil 3% EUA 9% U.E. 9% China 48% Total 203: 5,4 mm tons cwe Brasil e EUA são dois dos maiores produtores de carne suína no mundo Projeção da Produção Global de Carne Suína (mm tons cwe) 50,0 20,0 90,0 60,0 30,0 0,0 Fonte: FAO Demais países EUA Brasil 5,4 6,9 8,8 20,3 2,4 22,7 23,8 25,2 26,7 28, 29, E 205E 206E 207E 208E 209E 2020E 202E 2022E 2023E CAGR (%) Brasil,6% EUA,0% Mundo,2% produção mundial de carne suína deve crescer 2% no período de 203 a 2023, atingindo 29,4 milhões de toneladas em 2023 Consumo Global de Carne de Suína Vietnam 3% Brasil 3% Rússia 3% EUA 7% Outros 8% U.E. 8% China 48% Total 203: 5,2 mm tons cwe Consumo Per Capita (kg / capita) Média global 203: 4.9Kg Comércio Global de Carne Suína em 203 (mm tons cwe) # Maiores Exportadores Maiores Importadores EUA % Japão.240 8% 2 UE % Rússia 900 3% 3 Canadá.245 8% México 785 % 4 Brasil 600 9% China 750 % 5 China 250 4% Hong Kong 400 6% Fonte: FAO *cwe = peso equivalente de carcaça Fonte: USDA A JBS está presente nos principais exportadores de carne suína 0

11 Resultados Consolidados

12 Destaques Consolidados do 3T4 Destaques do 3T4 (R$ milhões) Receita Líquida Lucro Bruto EBITDA EBITDA Ajustado Lucro Líquido Margem Bruta (%) Margem EBITDA Ajustada (%) Lucro por Ação (R$) 27,% , , , ,9 6,2% ,6 2,9 3.28,0 3, ,0 3,0 3.42,0 4, ,0 8, 5.560,0 7, 6,9 6,6.709,7.873,5.749,7 8, ,7,8 3.67,9 0,08 0,05 0,02 29,8 40,7 70,0 0,09 254,3 0,38.092,9 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Receita líquida de R$30,8 bilhões, Lucro bruto de R$5,6 bilhões, EBITDA de R$3,6 bilhões, Lucro líquido de R$, bilhão, o expansão de R$6,6 bilhões, ou expansão de R$2,4 bilhões, ou aumento de,6% sobre o 3T3. que corresponde a um Lucro por 27,% superior ao 3T3. 77,7% superior ao 3T3. A margem EBITDA foi de,8%. Ação de R$0,38. Geração de Caixa Operacional de R$3,0 bilhões e Geração de Caixa Livre (após Investimentos) de R$2, bilhões. A JBS encerrou o trimestre com alavancagem de 2,54x, comparado a 3,5x no 2T4. 2

13 Destaques das Unidades de Negócios no 3T4 A JBS Foods registrou receita líquida de R$3.376,8 milhões, 9,5% superior ao 2T4, e EBITDA de R$576,0 milhões, com margem de 7,%. A JBS Mercosul apresentou uma receita líquida de R$6.470,5 milhões, um crescimento de 4,8% sobre o 3T3, e EBITDA de R$554,6 milhões, com margem de 8,6%. A unidade de bovinos da JBS USA registrou receita líquida 24,7% maior no 3T4 em relação ao 3T3, atingindo US$5.849,3 milhões e EBITDA de US$504,9 milhões, com margem de 8,6%. A JBS USA Suínos apresentou receita líquida de US$937,8 milhões, 3,8% maior no 3T4 em relação ao 3T3 e EBITDA de US$3,2 milhões, com margem de 2,%. A unidade de frango nos EUA (PPC) registrou receita líquida de US$2.268,0 milhões, 5,8% maior em relação ao 3T3 e EBITDA de US$435,4 milhões, com margem de 9,2%. 3

14 Distribuição das Exportações JBS Consolidada no 3T4 e 3T3 Canadá 2,4% Outros 8,2% Grande China¹ 6,8% Crescimento de 48% nas exportações do 3T4 comparado ao 3T3 Coreia do Sul 4,7% Europa 6,5% Rússia 9,% 3T4 US$4.36, milhões México,0% Japão 0,9% Canadá 4,2% Coreia do Sul 5,5% Outros 4,% 3T3 US$2.954,0 milhões Grande China¹ 20,4% México 5,6% EUA 9,5% África e Oriente Médio 0,5% Am. do Sul 0,5% U.E. 5,6% Rússia 5,6% América do Sul 8,2% África e Oriente Médio 9,0% Japão,9% Nota. China e Hong Kong 4

15 Capex, Geração de Caixa e Perfil da Dívida 5

16 Capex e Geração de Caixa Dispêndio de Capital (CAPEX) No 3T4, o valor total dos dispêndios de capital da JBS foi de R$878,6 milhões, sendo aproximadamente 20% em aquisição, 25% em expansão e modernização das unidades fabris e 55% em manutenção. Geração de Caixa No 3T4, a Companhia gerou R$3,0 bilhões em caixa proveniente das atividades operacionais e R$2, bilhões de caixa livre (após investimentos), reflexo do forte desempenho das unidades operacionais da JBS. 6

17 Perfil da Dívida Alavancagem (Dívida Líquida/EBITDA) ,03 3,70 3,26 3,5 2,54 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Alavancagem EBITDA (R$ milhões) A JBS encerrou o 3T4 com uma alavancagem de 2,54x, comparado a 3,5x no 2T4. A redução da alavancagem decorre da melhora do desempenho operacional da Companhia nos últimos 2 meses, além da forte geração de caixa livre no período. A redução do nível de endividamento reflete o comprometimento da Companhia em aprimorar continuamente sua estrutura financeira, a fim de gerar valor a todos os seus stakeholders. Abertura por Moeda e Custo Abertura por Fonte Abertura por Empresa,50% a.a BNDES 0,% R$ 20% US$ 80% Bancos Comerciais 59,9% Mercado de Capitais 40,0% Subsidiárias 3% JBS Foods 3% JBS S.A. 56% 5,7% a.a. 7

18 Perfil e Vencimento da Dívida Perfil da Dívida A Companhia encerrou o ano com R$2.578,5 milhões em caixa, equivalente a 0% da dívida de curto prazo, aproximadamente. A JBS USA possui US$,33 bilhão em linhas de crédito rotativas e garantidas que, somadas as disponibilidades de caixa, equivalem a 2% da dívida de curto prazo. A porcentagem da dívida de Curto Prazo (CP) em relação à dívida total era de 30% no final do 3T4. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 35% 29% 29% 28% 30% 65% 7% 7% 72% 70% Vencimento (R$ milhões) Curto prazo Longo prazo Curto Prazo* após 202 * Líquido de Caixa 8

19 Unidades de Negócios 9

20 JBS Foods 20

21 JBS Foods Posição de liderança na produção de alimentos preparados, aves e suínos in natura no Brasil Plataforma Operacional Brasil colaboradores ~5, milhões aves por dia Unidades nas regiões sul, sudeste e centro-oeste suínos por dia Unidades nas regiões sul e centrooeste ~80 mil tons por mês AM 2 MT MS 5 2 PR DF 2 MG 3 RJ SP 4 3 BA CE 2 3 PE 29 unidades de processamento de aves 08 unidades de processamento de suínos 23 unidades de produtos de valor agregado 5 centros de distribuição Unidades nas regiões sul, sudeste, nordeste e centro-oeste RS 5 7 SC centros de distribuição Em 2 estados 2ª maior produtora e exportadora de aves e suínos do Brasil Grande plataforma de produção, com 60 complexos industriais,2 e cerca de 55,000 funcionários Plataforma de distribuição nacional atendendo ~79,000 pontos de venda Forte presença internacional com exportação para mais de 00 países Portfólio completo de produtos com marcas líderes e reconhecidas no mercado Posicionamento único como consolidador do setor no Brasil, trazendo crescimento acelerado Receita Líquida 9M4 R$9,2 bilhões EBITDA 9M4 R$.396 milhões 5,% Margem Notas. Complexo Industrial: local com uma ou mais unidades de produção; 2 Inclui a Tyson do Brasil, aprovada pelo CADE em Outubro/4; 3 Volume total produzido no 3T4 de alimentos preparados (PFPs), carne de frango e suína, de 82 milhões de toneladas, 359 milhões de toneladas e 54 milhões de toneladas, respectivamente. Volume total exportado no 3T4 de 33 milhões de toneladas. 2

22 JBS Foods A JBS Foods cresceu de forma relevante nos últimos 2 anos por meio de aquisições estratégicas de companhias com elevado potencial de turnaround e que estão sendo integradas de forma bem-sucedida Evolução da Capacidade (mil tons/mês) e Principais Aquisições desde Maio de 202 Capacidade in Natura Capacidade de Processados Capacidade de Produção Atual Produtos Processados 23 unidades Capacidade: ~ 80 k tons de produtos/mês Mai/2 Jan/3 Mar/3 Mai/3 Set/3 Dez/3 Jan/4 Fev/4 Mar/4 Mai/4 Jul/4 Aluguel de 3 unidades de abate de frango, 2 plantas de processament o e centro de distribuição da Doux Frangosul expansão no segmento de aves no Brasil Aluguel de unidade de abate de aves da Tramonto expansão na capacidade de produção de aves in natura Aquisição da Agrovêneto expansão na capacidade de produção de aves in natura Aquisição de unidade de abate e processamento de aves/suínos da BRF Aquisição da Seara Brasil expansão em produtos processados Aquisição da Massa Leve expansão no segmento de massas Aluguel da planta da BR Frango no Paraná expansão na capacidade de produção de aves in natura Aquisição da Frinal expansão na capacidade de produção de aves in natura Reestruturação societária e criação da JBS Foods Aquisição da Sul Valle expansão na capacidade de produção de aves e suínos in natura Aquisição da Belafoods expansão da capacidade de aves Aquisições da Céu Azul Alimentos e da Tyson do Brasil¹ expansão da capacidade de aves Transferência da Excelsior Alimentos da JBS S.A. para JBS Foods expansão da capacidade de produtos processados Aves 29 unidades de processamento e desossa Capacidade: 5, milhões aves/dia Suínos 8 unidades de processamento e desossa Capacidade: suínos/dia Fonte: JBS Foods ¹ Aquisição da Tyson do Brasil aprovada pelo CADE em 23/0/4 22

23 000,0 900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 300,0 200,0 00,0 0,0 22,0% 20,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -20,0% JBS Foods % ROL JBS S.A. 8% 8% 40% % Receita Líquida (R$ bilhões) 24% 9,5% Receita líquida de R$3.376,8 milhões no trimestre, 9,5% superior ao 2T4: 2,9 2,8 3, 3,4 Crescimento de 6,8% no volume do mercado doméstico; Aumento de 2,9% no preço médio dos processados no mercado doméstico; Maior volume de exportações de suínos in natura (+7,7%); Aumento de 6,4% no preço médio da exportação. 4T3 T4 2T4 3T4 EBITDA (R$ milhões) 7,9% 227,3 3,7% 4,3% 379,8 440,4 7,% 576,0 EBITDA totalizou R$576,0 milhões, com margem EBITDA de 7,%, comparada a 4,3% no 2T4: Aumento de produtividade e redução de custos nas unidades produtivas, bem como um decréscimo no custo da matéria prima, fez com que o CPV representasse 7,5% da ROL, contra 74,4% no 2T4; 4T3 T4 2T4 3T4 Redução do SG&A (4,4% sobre a ROL comparado a 5,2% no 2T4), em função de menores custos logísticos, reflexo da reorganização e racionalização da malha logística da companhia. Margem EBITDA (%) 23

24 JBS Foods A JBS Foods otimizou e reposicionou seu portfólio de marcas, aumentando a eficiência da sua estratégia comercial e de marketing, com importante reconhecimento de marca entre os consumidores Market Share da JBS Foods nas Principais Categorias de Produtos Marcas Produtos Mkt Share Ant.¹ Mkt Share Atual² Ranking +2,7pp Congelados 6,3% Dez/Jan - 4 9,0% Ago/Set o +,3pp Industrializados,8% Jan/Fev - 4 3,% Jul/Ago o +,3pp Pizzas & Massas 8,4% Jan/Fev - 4 9,7% Jul/Ago o +0,2pp Margarina 7,2% Dez/Jan - 4 7,4% Ago/Set o Fonte: Nielsen Dados de Dez-Jan/4 para produtos congelados e margarina, e de Jan-Fev/4 para produtos industrializados e pizzas. 2 Dados de Ago-Set/4 para produtos congelados e margarina, e de Jul-Ago/4 para produtos industrializados e pizzas. 24

25 JBS Mercosul 25

26 JBS Mercosul Carne bovina no Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai, além de couro e outros negócios relacionados Plataforma Operacional ~ bovinos por dia 92% no Brasil, 3% na Argentina, 3% no Paraguai e 2% no Uruguai couros por dia Unidades no Brasil, Argentina, Uruguai, China, Vietnã e México 43 centros de distribuição centrais e 32 centros de distribuição regionais 09 negócios relacionados Biodiesel Fábrica de latas Colágeno Logística / Transportadora Trading Higiene e Limpeza Envoltórios Venda de caminhões Ambiental Recicladora Brasil AM AC RO MT Argentina Liderança na produção de carne bovina Paraguai A JBS é líder no processamento de bovinos e tem aproximadamente 25% do market share de exportações do Paraguai Uruguai Grande acesso aos mercados de exportação; único país a exportar carne in natura para os EUA Receita Líquida LTM PA MS PR RS GO MA 3 2 R$27,8 bilhões SC BA MG RJ CE ES SP PE EBITDA LTM colaboradores 48 unidades de processamento de bovinos 06 confinamentos 29 unidades de couro 43 centros de distribuição 05 unidades de processamento 02 fábricas de latas 0 curtume 02 unidades de processamento 0 unidade de processamento 02 curtumes R$2.477,4 milhões 0,0% Margem 26

27 JBS Mercosul Destaques da Unidade Abertura da Receita no 3T4 Evolução das Exportações da JBS (R$ milhões) Exportações 48% Ásia e Oceania¹ 22% Exportações por Região Grande China 20% Europa % MENA 9% 2.276, ,7 35,3% 2.402,8 2.94, ,0 Outros 4% 4,7% Doméstico 52% Am. do Sul 32% Am. do Norte 2% 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Reestruturação do Portfólio de Marcas Lançamento de 32 novos SKU s Intensificação dos investimentos na marca Friboi Captura de valor com a segmentação de mercado através do desenvolvimento de programas de linhas especiais Agregação de valor por segmentação por canal Super Premium Premium Programas Especiais Supergelados Preparados Todo Dia Lançamento: Abril Região: Brasil Lançamento: Set Região: SP, MG e RJ Beef Burguer Lançamento: Mai Região: Brasil Charque e Jerked Beef Lançamento: Jan Região: Brasil Friboi Reserva Lançamento: Out Região: Brasil Gran Reserva Lançamento: Set Região: SP e RJ Mainstream Nota. Excluindo região da Grande China 27

28 600,0 400,0 200,0 000,0 800,0 600,0 400,0 200,0 0,0 28,0% 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -20,0% JBS Mercosul % ROL JBS S.A. 7% 44% 7% % Receita Líquida (R$ bilhões) 4,8% Receita líquida de R$6.470,5 milhões no trimestre, 4,8% superior ao 3T3: Aumento dos preços de vendas no mercado internacional. 2% 5,6 6,3 5,7 6,3 6,5 2,8% Em relação ao 2T4 a receita líquida aumentou 2,8%. O lançamento de produtos de conveniência de carne bovina refletiu em aumento do volume de vendas dessa categoria (preparados) combinado com aumento de preços no período. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 EBITDA (R$ milhões) EBITDA totalizou R$554,6 milhões, com margem EBITDA de 8,6%:,6%,0% 0,4% 0,% 8,6% Forte demanda do mercado internacional 653,9 692,4 596, 634,3 554,6 Redirecionamento de mais produtos para mercados de valor agregado de forma a maximizar a rentabilidade por animal processado e compensar o aumento no custo da matéria-prima. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Estratégia de investimentos em marcas e inovação de produtos para atender o mercado doméstico. Margem EBITDA (%) 28

29 Bovinos JBS USA 29

30 Bovinos JBS USA Produção de carne bovina nos Estados Unidos, Canadá e Austrália Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ bovinos por dia nos EUA no Canadá na Austrália ID UT CO 4 NE 2 KS WI MI PA 09 unidades de processamento de bovinos.000 peças de couros por dia nos EUA na Austrália AZ TX OK 3 2 confinamentos 0 curtume 06 unidades de logística 6 confinamentos (bovinos) nos EUA / Capacidade de,0 milhão de bovinos 0 no Canadá / Capacidade de 70 mil bovinos 05 na Austrália / Capacidade de 52 mil bovinos Austrália Liderança na exportação de carne bovina Liderança no processamento de ovinos ( ovinos por dia) #º lugar no Ranking da Indústria de Alimentos¹ Crescimento de 2% na receita de 2007 a LTM204 3 unidades de processamento 08 de bovinos e 05 de ovinos 07 confinamentos 05 de bovinos e 02 de ovinos 0 curtume 07 centros de distribuição 03 unidades de produtos preparados 07 centros de distribuição 07 CDs na Austrália e 06 unidades de logística nos EUA, com 580 caminhões Receita Líquida LTM4 Canadá Crescimento de 7% na receita de 203 a LTM204 US$20,5 bilhões EBITDA LTM4 0 unidade de processamento 0 confinamento 0 trading US$704,9 milhões 3,4% Margem Nota. Fonte: Food&Drink Business Magazine 30

31 70,0 970,0 770,0 570,0 370,0 70,0-30,0 28,0% 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -20,0% Bovinos JBS USA (incluindo Austrália e Canadá) % ROL JBS S.A. 7% 44% 7% % Receita Líquida (US$ bilhões) 24,7% 5,8 5,3 4,7 4,8 4,5 9,7% 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Receita líquida de US$5.849,3 milhões no trimestre, 24,7% superior ao 3T3: Maior volume de vendas nos mercados doméstico e externo. Aumento de preços. Em relação ao 2T4, a receita registrou um crescimento de 9,7%. Principais destinos das exportações dessa unidade de negócios foram Japão, China e Coreia do Sul. 2% EBITDA (US$ milhões) 2,7% 2,4% -0,5% 2,0% 8,6% 504,9 EBITDA totalizou US$504,9 milhões, com margem EBITDA de 8,6%: Estratégia de compra de gado da companhia, que permitiu a melhora no CPV. 25,3 3,9-22,5 08,6 Período sazonal de maior consumo de carne bovina em um cenário cuja oferta permanece restrita, contribuindo para o aumento no preços de venda. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Margem EBITDA (%) As operações na Austrália apresentaram um bom desempenho e contribuíram para o forte resultado no trimestre. 3

32 Suínos JBS USA 32

33 Suínos JBS USA Produção de carne suína nos Estados Unidos Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ suínos por dia MN 00% nos EUA IA ~3.000 ovinos por dia 02 unidades de pratos prontos CA CO KY NC 03 unidades de processamento de suínos 0 unidade de processamento de ovinos 02 unidades de pratos prontos Produtos Principais Marcas Swift Premium Costela Suína Swift Premium Costela sem Osso Swift Premium Filet Mignon Swift Premium Bisteca sem Osso Receita Líquida LTM4 US$3,8 bilhões EBITDA LTM4 US$396,2 milhões 0,5% Margem 33

34 370,0 320,0 270,0 220,0 70,0 20,0 70,0 20,0-30,0 28,0% 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -20,0% Suínos JBS USA % ROL JBS S.A. 7% 44% 7% % Receita Líquida (US$ milhões) 2% 3,8% Receita líquida de US$937,8 milhões no trimestre, 3,8% superior ao 3T3: 903,3 904,9 896,9.028,3 937,8 Aumento de 8,7% nos preços de venda no mercado interno e de 4,7% nos preços de exportação. -8,8% Em relação ao T4, a receita decresceu 8,8%, reflexo da diminuição do volume vendido. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 EBITDA (US$ milhões) 4,8% 9,5% 9,2%,% 2,% EBITDA de US$3,2 milhões, com margem EBITDA de 2,%: Em relação ao 2T4, o EBITDA permaneceu estável. 43,8 86,3 82,9 3,8 3,2 A manutenção dos preços da carne suína em patamares elevados devido a oferta restrita aliado à diminuição do preço da matéria prima contribuíram para o resultado do trimestre. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Margem EBITDA (%) 34

35 Pilgrim s Pride 35

36 Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) Produção de frango nos Estados Unidos, Porto Rico e no México Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ 7,5 milhões de aves por dia 6,5 milhões nos EUA 250 mil em Porto Rico 800 mil no México 0 centros de distribuição Localizados no México TX 4 AR LA TN KY 3 AL GA SC 7 NC 2 FL WV VA 24 unidades de processamento de aves 05 unidades de pratos prontos + de integrados 36 incubatórios 28 fábricas de ração 3 México Com a aquisição da Tyson, a PPC passará a contar com Mais três unidades no país, adicionando 600 mil aves de capacidade por dia e mais colaboradores 03 unidades de processamento 0 centros de distribuição Porto Rico 0 unidade de processamento Receita Líquida LTM4 US$8,5 bilhões EBITDA LTM4 US$.76,3 milhões 3,8% Margem 36

37 670,0 570,0 470,0 370,0 270,0 70,0 70,0-30,0 28,0% 26,0% 24,0% 22,0% 20,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% 8,0% 6,0% 4,0% 2,0% 0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -0,0% -2,0% -4,0% -6,0% -8,0% -20,0% Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) % ROL JBS S.A. 7% 44% 7% % Receita Líquida (US$ bilhões) 2% 5,8% Receita líquida de US$2.268,0 milhões no trimestre, aumento de 5,8% em relação ao 3T3: 2, 2,0 2,0 2,2 2,3 3,7% Crescimento de 4,8% das vendas nos EUA, decorrente de um aumento de preços, reflexo de uma mudança no mix de produto, com um aumento da participação de galetos e galetos desossados, além de produtos de conveniência. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 EBITDA (US$ milhões) No México, o crescimento da receita foi de 5,0%, devido principalmente ao aumento do preço por quilo, parcialmente compensado por uma queda no volume vendido e pela desvalorização do Peso Mexicano. 0,6% 9,6% 0,2% 226, 97,2 205,2 5,5% 338,6 9,2% 435,4 EBITDA totalizou US$435,4 milhões, com margem EBITDA de 9,2%: Redução de US$02,8 milhões nos custos de alimentação das aves nos Estados Unidos e de US$2,5 milhões no México. 3T3 4T3 T4 2T4 3T4 Redução nos custos com mão de obra, frete e armazenamento, embalagens e em contratos com integrados, totalizando uma economia de US$3,8 milhões. Margem EBITDA (%) 37

38 Pronto para Consumo (América do Norte e Austrália) Capacidade de produção em 204: 9,8 mil toneladas por mês Capacidade de produção em 205: 30,2 mil toneladas por mês Aumento da produção: +52,8% 38

39 Sustentabilidade e Responsabilidade Social 39

40 Projetos e Premiações em Sustentabilidade SISTEMA DE MONITORAMENTO JBS Para garantir a origem responsável de suas matérias-primas a JBS tem desenvolvido desde 200 um sistema de monitoramento socioambiental de seus fornecedores de gado localizados nos estados da Amazônia Legal que utiliza imagens de satélite, dados georeferenciados das propriedades rurais e informações dos órgãos oficiais para a análise de mais de 70 mil fornecedores de gado. A área total monitorada pela JBS chega à 87 milhões de hectares (870 mil Km²). Em 203 a JBS foi reconhecida pelo McDonald s e KFC por adotar as melhores práticas nos processos produtivos A JBS recebeu o prêmio internacional de sustentabilidade da rede americana de restaurantes KFC. O reconhecimento é feito a fornecedores de todo o mundo que implementam em suas unidades projetos inovadores relacionados à sustentabilidade. Do McDonald s a JBS recebeu o prêmio de Melhor Fornecedor Sustentável em 204 relacionados aos projetos de Investimentos em uso eficiente de água e Gestão de resíduos e energia limpa. Parceria com a ONG Instituto Centro de Vida (ICV) no Projeto de Pecuária Integrada de Baixo Carbono na Amazônia para disseminação de modelo de pecuária sustentável. O projeto iniciou em 202 e como resultado foi possível observar aumento de eficiência produtiva da área piloto, que passou de para 3 animais por hectare, sem a necessidade de converter novas áreas de floresta em pastagem para aumentar a produção. Em 204, a JBS aumentou a escala do projeto para abranger um maior número de fazendas, além de apoiar o ICV na capacitação de profissionais que possam replicar o modelo para outras fazendas na região da Amazônia. Evolução do Relatório Anual e de Sustentabilidade da JBS no padrão GRI do nível C (202) para o nível B (203). 40

41 Relação com Stakeholders A JBS participa ativamente dos principais fóruns de debate sobre pecuária sustentável Stakeholders engagement AJBS recebeu nota máxima em 7 unidades de couros por melhores práticas ambientais e de sustentabilidade no processo produtivo pela organização internacional Leather Working Group (LWG). Totalizando 7 unidades com medalhar Ouro e 2 Prata, todas com nota A em rastreabilidade. 4

42 Escola Germinare Social ESCOLA GERMINARE Início em 200. A Escola Germinare é uma iniciativa social do Instituto Germinare (antigo instituto JBS), que vê na Educação o principal instrumento de transformação de qualquer sociedade. Objetivo: formar cidadãos muito bem preparados do ponto de vista acadêmico e humano, com repertório cultural amplo, valores éticos consolidados e atitudes positivas diante da vida e da sociedade. Sala de Aula Número de alunos: 450 (203) Capacidade para 630 alunos Social Professores qualificados Área construída: m 2 Quadra poliesportiva, piscina, laboratório de informática e de ciências Processo seletivo: provas e dinâmica Investimento: R$5 milhões Laboratórios 42

43 Missão Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os colaboradores.