Apresentação Institucional JBS Junho/Julho 2015

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1 Apresentação Institucional JBS Junho/Julho 05

2 Disclaimer Fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições de nossa Administração e informações a que a Companhia atualmente tem acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia. As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou expressões semelhantes. As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão.

3 A Globalização da JBS Receita Líquida de R$7,9 bilhões nos últimos meses (LTM) Segunda maior empresa global de alimentos¹ Preparados e Outros 30% Receita LTM T5 R$7,9 bi Bovinos 40% Capacidade de processar bovinos por dia em 73 unidades em sete países Capacidade de processar suínos por dia em unidades em operação no Brasil e nos Estados Unidos Suínos 0% Aves 0% unidades em operação nas Américas Capacidade de processar + de 3 milhões de aves por dia em 58 Capacidade de produzir + de 00 mil peças de couro por dia em 3 unidades espalhadas pelo mundo + de 5 mil colaboradores ao redor do mundo Nota : ranking do Bloomberg baseado na Receita Líquida 03 em US$ 3

4 A Globalização da JBS América do Norte ~5,8% da receita da JBS¹, ² Presença em 0+ países, Exportação para 50+ países e mais de clientes 83% da Receita da JBS é denominada em Moscou US$ Chicago Toronto Londres Ghent Hamburgo Xangai Seul Tóquio Dubai Taipei Hong Kong 7% da Receita da JBS é denominada em R$ Caracas Santiago São Paulo (sede) América do Sul ~7,6% da receita da JBS¹,3 Exportações ~30,6% da receita da JBS Nota. Considera apenas as vendas domésticas Nota. Inclui operações de bovinos e ovinos nos Estados Unidos e Austrália Nota 3. Inclui operações de couro na Alemanha, Brasil, China, México, Vietnã e Uruguai, além das operações da Rigamonti na Itália Escritórios comerciais Presença de escritórios comerciais Plataforma de produção 4

5 Histórico da Performance da JBS Nos últimos meses a Companhia atingiu R$7,9 bilhões de receita líquida, com um EBITDA de R$, bilhões, equivalente a uma margem EBITDA de 9,5%, e um lucro líquido de R$3,36 bilhões. bilhões. Convertendo os resultados das operações internacionais pelo câmbio de fechamento no final do T5, a Receita LTM fica em R$53,9 bilhões o EBITDA LTM em R$4,5 9,% 9,5% 4,3% 4, 3,8% 3,7% 30,3 34,3 0,6,,3 5,5% 54,7 5,0% 6,8 3,5 3, 5,8% 75,7 4,4 6,6% 9,9 6, 0,5 7,9,, LTMT5 Receita Líquida (R$ bi) EBITDA (R$ bi) Margem EBITDA (%) 5

6 Histórico da Performance da JBS desde o IPO em 007* Crescimento das Vendas 30x CAGR Lucro Líquido 36% para R$8 bilhões Melhora no EBITDA 50bps Margem de 4,3% para 9,5% Market Cap Multiplicada por 7,7x desde 007 *LTM até Q5 6

7 Criação de Valor Track Mais record de M&A e turnaround comprovados de 50 aquisições nos últimos 0 anos EBITDA e margem EBITDA 6,3%.486M 7,5%.506M 6,4%.88,5M -0,3% 3,0% 007 Pré JBS LTM Q/ Pré JBS LTM Q/05 03 Pré JBS LTM Q/05 7

8 Estratégia da JBS 3º passo: Desenvolver marcas líderes Marcas 0+% Produtos de valor agregado 8+% 4+% Plataforma de vendas e distribuição Plataforma de processamento º passo : Expandir a plataforma de distribuição em nível global para atingir consumidores; vender diretamente a consumidores nos mercados externos º passo: Desenvolver uma plataforma global de processamento eficiente e diversificada; otimizar mix A JBS criou uma plataforma integrada que vem aumentando a captura de valor ao longo da cadeia de valor 8

9 Fortes Fundamentos da Indústria Global A classe média global está crescendo () ,8 Bilhões 3, Bilhões 4.9 Bilhões Suportando o crescimento do consumo global () Projeção do consumo de carne (mm tons),6% % 338,3 78, 8, Ovina Bovina Suína Frango Comércio Global de Proteínas (3).000 MT E () Fonte: OECD. () Fonte : FAO OECD. (3) Fonte : Foreign Agricultural Service, Official USDA Estimates. Expreso em milhões de MT. 9

10 Comércio Global de Proteínas Maiores Exportadores & Importadores Top Exportadores de Carne Bovina em 04¹ (JBS presente em 68%) Mercosul 9% Canadá 4% Outros % Austrália 4% Top Exportadores de Frango em 04 (JBS presente em 65%) Oriente Médio 4,6% Ásia 9,9% Mercosul 3,5% Outros 5,6% Brasil 33,9% EUA % Índia % U.E. 0,8% Brasil 9% EUA 3,6% Top Exportadores de Carne Suína em 04 (JBS presente em 40%) Canadá 8% Brasil 8% Outros % EUA 3% México 8% Outros 9% África 8% Total de Importações em 04 Ásia 36% () Pode conter carne de outros bovinos. Fonte: USDA FAS; grupos regionais definidos pela Companhia. Nota: Países em negrito indicam presença da JBS. U.E. 3% EUA 8% Rússia 8% Oriente Médio 4% 0

11 Por que a JBS? LÍDER GLOBAL CRESCIMENTO CONSISTENTE E EXPANSÃO DE MARGEM DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA PROTEÍNA PORTFÓLIO DE PRODUTOS MELHOR ESTRUTURA DE CUSTO EXCELÊNCIA OPERACIONAL GANHOS CONSISTENTES E MAIS ESTÁVEIS ADMINISTRAÇÃO EXPERIENTE

12 Resultados Consolidados T5

13 Destaques Consolidados do T5 Receita Líquida Consolidada (R$ Milhões) EBITDA Consolidado (R$ Milhões) Margem EBITDA (%) 6,6% 8,% ,0% 57,6% T4 T5 T4 Maior Receita e EBITDA em um primeiro trimestre. Crescimento do EBITDA maior que o da Receita. Expansão de 60 bps na margem EBITDA comparado ao T4. T5 3

14 Destaques Consolidados do T5 Geração de Caixa (R$ Milhões) Lucro Líquido (R$ Milhões) Lucro por ação (R$) 0, ,% 0,04 89,6% T4 T5 T4 Maior geração de caixa e lucro líquido em um primeiro trimestre. Geração de caixa livre anterior as aquisições de R$3,8 bilhões. Estratégia de hedge cambial efetiva na proteção do resultado. T5 4

15 Distribuição das Exportações JBS Consolidada em T5 e T4 Crescimento de 3% nas exportações do T5 comparado ao T4 Outros,3% África e Oriente Médio 4,7% Coreia do Sul 6,% U.E. 6,7% Canadá,3% Rússia 3,7% Outros 8,7% T5 US$ 3.547,3 milhões Am. do Sul 4,% África e Oriente Médio 3,4% Grande China¹,9% Canadá,5% México,4% Japão 9,9% Coreia do Sul 5,4% Rússia 6,4% T4 US$3.45,5 milhões Am. do Sul,% EUA,0% México,9% U.E. 7,% EUA 7,% Japão 9,5% Grande China¹,5% Nota.Considera China e Hong Kong 5

16 Destaques Consolidados do T5 Dívida Líquida (US$ Milhões) Dívida Líquida (R$ Milhões) / Alavancagem Aquisições e dividendos 3,3x Dívida Líquida,3x Alavancagem (x),9x Aquisições e dividendos 7.7 T4 T5 Redução de US$,8 bilhão na dívida em relação ao T4, quando analisada antes das aquisições do T5. T4 A alavancagem seria de,9x, anterior às aquisições. A Receita e o EBITDA da Primo não estão contemplados de forma pró-forma. T5 6

17 Perfil e Vencimento da Dívida Perfil da Dívida A Companhia encerrou o trimestre com R$4.0,8 milhões em caixa, equivalente a 04% da dívida de curto prazo, aproximadamente. A JBS USA possui US$,5 bilhão em linhas de crédito rotativas e garantidas que somadas às disponibilidades de caixa equivalem a 40% da dívida de curto prazo. A porcentagem da dívida de Curto Prazo (CP) em relação à dívida total ficou em 9% no T5. T4 T4 3T4 4T4 T5 9% 8% 30% 34% 9% 7% 7% 70% 66% 7% Vencimento (R$ milhões) Curto Prazo Longo Prazo Curto Prazo* após 0 * Líquido de Caixa 7

18 Ratings de Crédito da JBS Os ratings da JBS tem sido elevados constantemente Ratings atuais: Moody s Ba e S&P BB+ Ba / BB+ Ba / BB Ba3 / BB- B / B+ jan-06 jul-0 mar-3 abr-5 mai-5 Moody s Fitch S&P Perspectiva em Maio-5 Estável Estável Positiva Fonte: Moody s, Fitch e Standard & Poor s. 8

19 Perfomance das Ações da JBS JBSS3 vs IBOV Período JBSS3 IBOV 04 30,% -0,7% Jan-Maio 05 46,8% 4,4% 9

20 Unidades de Negócios 0

21 JBS Foods Posição de liderança na produção de alimentos preparados, aves e suínos in natura no Brasil Plataforma Operacional Brasil colaboradores ~5,6 milhões aves por dia Unidades nas regiões sul, sudeste e centro-oeste.00 suínos por dia Unidades nas regiões sul e centrooeste ~80 mil tons por mês AM MT MS 6 PR DF MG 3 RJ SP 4 3 BA CE 3 PE 30 unidades de processamento de aves 08 unidades de processamento de suínos 3 unidades de produtos de valor agregado 8 centros de distribuição Unidades nas regiões sul, sudeste, nordeste e centro-oeste RS 5 7 SC centros de distribuição Em 3 estados ª maior produtora e exportadora de aves e suínos do Brasil Grande plataforma de produção, com 6 complexos industriais e cerca de funcionários Plataforma de distribuição nacional atendendo ~79,000 pontos de venda Forte presença internacional com exportação para mais de 00 países Portfólio completo de produtos com marcas líderes e reconhecidas no mercado Posicionamento único como consolidador do setor no Brasil, trazendo crescimento acelerado Receita Líquida LTMT5 R$4,0 bilhões EBITDA LTMT5 R$.88,5 milhões 6,4% Margem Notas. Complexo Industrial: local com uma ou mais unidades de produção.

22 JBS Foods % ROL JBS S.A. 7% 44% 8% 0% % Receita Líquida (R$ Milhões) EBITDA (R$ Milhões) 3.874,5 5,9%.780,0 3,7% 379,8 39,4% 6,% 66,0 T4 T5 T4 Forte crescimento da receita, orgânico e inorgânico. Sucesso nas integrações e captura de sinergias. T5 Melhora contínua nos indicadores de qualidade, nível de serviço e execução. Ganho demarketshare em diversas categorias de produtos. Forte valorização e reconhecimento da marca Seara.

23 JBS Mercosul Carne bovina no Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai, além de couro e outros negócios relacionados Plataforma Operacional ~ bovinos por dia 9% no Brasil, 3% na Argentina, 3% no Paraguai e % no Uruguai couros por dia Unidades no Brasil, Argentina, Uruguai, China, Vietnã e México 44 centros de distribuição centrais e 3 centros de distribuição regionais no Brasil e 0 na Argentina 09 negócios relacionados Biodiesel Fábrica de latas Colágeno Logística / Transportadora Trading Higiene e Limpeza Envoltórios Venda de caminhões Ambiental Recicladora Brasil AM AC RO MT Argentina PA Liderança na produção de carne bovina Paraguai A JBS é líder no processamento de bovinos e tem aproximadamente 5% do market share de exportações do Paraguai Uruguai Grande acesso aos mercados de exportação; único país a exportar carne in natura para os EUA Receita Líquida LTMT5 R$7, bilhões MS 4 4 PR RS 6 4 GO MA SC BA MG RJ CE ES SP PE EBITDA LTMT colaboradores 47 unidades de processamento de bovinos 06 confinamentos 30 unidades de couro 43 centros de distribuição 05 unidades de processamento 0 centro de distribuição 0 curtume 0 unidades de processamento 0 curtume 0 unidade de processamento 0 curtumes R$.099,4 milhões 7,7% Margem 3

24 JBS Mercosul % ROL JBS S.A. 0% Receita Líquida (R$ Milhões) EBITDA (R$ Milhões) 6.78,3 0,4% 5.75,3 596, 5,6% 8,5% -36,8% 376,4 T4 T5 T4 T5 Queda na rentabilidade advinda da menor disponibilidade de gado para abate devido à retenção de matrizes e pela diminuição nas exportações brasileiras no T5. Foco na expansão das vendas de produtos de maior valor agregado. Investimento contínuo na marca Friboi para diferenciação e valorização dos seus produtos no mercado brasileiro. 4

25 Bovinos JBS USA Produção de carne bovina nos Estados Unidos, Canadá e Austrália Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~4.000 bovinos por dia WI ID NE nos EUA UT no Canadá na Austrália CO 4 PA MI KS 09 unidades de processamento de bovinos OK AZ.000 peças de couros por dia confinamentos TX nos EUA 0 curtume 3 06 unidades de logística na Austrália 6 confinamentos (bovinos) nos EUA / Capacidade de,0 4 milhão de bovinos 0 no Canadá / Capacidade de 70 mil bovinos 05 na Austrália / Capacidade de 5 mil bovinos 4 4 centros de distribuição Austrália² Liderança na exportação de carne bovina Liderança no processamento de ovinos (.000 ovinos por dia) #º lugar no Ranking da Indústria de Alimentos¹ Crescimento de 7% na receita de 03 a 04 5 unidades de processamento Canadá Crescimento de 49% na receita de 03 a 04 0 unidade de processamento 0 confinamento 0 trading 4 CDs na Austrália e 06 unidades de logística nos EUA, com 580 caminhões Receita Líquida LTMT5 Nota. Fonte: Food&Drink Business Magazine; Nota. Inclui Primo Smallgoods US$,3 bilhões 08 de bovinos, 05 de ovinos e de suínos 07 confinamentos 05 de bovinos e 0 de ovinos 0 curtume 4 centros de distribuição 06 unidades de produtos preparados EBITDA LTMT5 US$.5, milhões 5,0% Margem 5

26 Bovinos JBS USA (incluindo Austrália e Canadá) % ROL JBS S.A. 44% Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões) 4.50,7 5.90,5 3,6% -0,5% 86,6 4,8% T4 -,5 T5 T4 Forte recuperação do rebanho nos EUA. T5 Diversificação na produção (Austrália, Canadá, gado de corte e unidades regionais) propicia maior flexibilidade e agilidade para se adequar às condições de mercado. Aquisição do Grupo Primo, líder na produção de produtos processados na Austrália e NZ, amplia a presença da Companhia em produtos de valor agregado e marcas. 6

27 Suínos JBS USA Produção de carne suína nos Estados Unidos Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores MN ~ suínos por dia 00% nos EUA IA 03 unidades de processamento de CO ~3.000 ovinos por dia suínos KY CA NC 0 unidades de pratos prontos 0 unidade de processamento de ovinos 0 unidades de pratos prontos Produtos Principais Marcas Swift Premium Costela Suína Swift Premium Filet Mignon Swift Premium Costela sem Osso Swift Premium Bisteca sem Osso Receita Líquida LTMT5 US$3,7 bilhões EBITDA LTMT5 US$45,9 milhões,3% Margem 7

28 Suínos JBS USA % ROL JBS S.A. 7% Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões) 896,9 76,3 9,%,% 93, 8,9-5,0%,4% T4 T5 T4 T5 Aumento do número de animais disponíveis para abate e consequente aumento do volume vendido. Crescimento orgânico em produtos prontos para cozinhar (ready to cook) e de conveniência. 8

29 Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) Produção de frango nos Estados Unidos, Porto Rico e no México Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ 8, milhões de aves por dia 6,5 milhões nos EUA 50 mil em Porto Rico 4 unidades de processamento de WV,4 milhões no México KY 7 centros de distribuição TX 4 Localizados no México TN AR aves VA NC 05 unidades de pratos prontos AL GA SC 3 LA 7 FL + de integrados 36 incubatórios México 8 fábricas de ração Com a aquisição da Tyson, a PPC passou a contar com Mais três unidades no país, adicionando 600 mil aves de capacidade por dia e mais colaboradores 06 unidades de processamento 7 centros de distribuição Porto Rico 0 unidade de processamento 6 Receita Líquida LTMT5 US$8,6 bilhões EBITDA LTMT5 US$.505,3 milhões 7,5% Margem 9

30 Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) % ROL JBS S.A. 8% Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões).08,.05,9 7,7% 363,5,7% 0,% 05, 77,% T4 T5 Foco na excelência operacional. T4 T5 Eficiente estratégia no portfólio de produtos e na gestão dos canais de vendas. Crescimento de vendas em produtos de valor agregado. 30

31 Missão da JBS Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os colaboradores. 3

32 Valores da JBS DETERMINAÇÃO Ser obstinado. Entregar resultados superiores. Ter senso de urgência. Fazer as coisas acontecerem. SIMPLICIDADE Ser prático. Focar no que é importante. Ser mão na massa. Evitar burocracia. DISPONIBILIDADE Ser receptivo e aberto. Estar sempre preparado e motivado para aceitar novos desafios. HUMILDADE Ouvir. Ser solicito e prestativo. Agir com respeito. Priorizar a equipe.valorizar a opinião dos outros. FRANQUEZA Ser direto, verdadeiro e transparente. Expressar opinião com respeito. Saber como dizer não, mas ser positivo e oferecer soluções. DISCIPLINA Ser pontual. Cumprir os compromissos. Entregar resultados. Não dar desculpas. ATITUDE DE DONO Ser comprometido com os resultados. Foco no detalhe. Tomar responsabilidade para si. 3

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