Resultados do 1º Trimestre de 2010

Transcrição

1 Resultados do 1º Trimestre de de maio de

2 Apresentadores Joesley Mendonça Batista CEO da JBS S.A. Jeremiah O Callaghan Diretor de Relações com Investidores Guilherme Arruda Relações com Investidores

3 DISCLAIMER Nós fazemos declarações sobre eventos futuros que estão sujeitas a riscos e incertezas. Tais declarações têm como base crenças e suposições de nossa Administração e informações a que a Companhia atualmente tem acesso. Declarações sobre eventos futuros incluem informações sobre nossas intenções, crenças ou expectativas atuais, assim como aquelas dos membros do Conselho de Administração e Diretores da Companhia. As ressalvas com relação a declarações e informações acerca do futuro também incluem informações sobre resultados operacionais possíveis ou presumidos, bem como declarações que são precedidas, seguidas ou que incluem as palavras "acredita", "poderá", "irá", "continua", "espera", "prevê", "pretende", "planeja", "estima" ou expressões semelhantes. As declarações e informações sobre o futuro não são garantias de desempenho. Elas envolvem riscos, incertezas e suposições porque se referem a eventos futuros, dependendo, portanto, de circunstâncias que poderão ocorrer ou não. Os resultados futuros e a criação de valor para os acionistas poderão diferir de maneira significativa daqueles expressos ou sugeridos pelas declarações com relação ao futuro. Muitos dos fatores que irão determinar estes resultados e valores estão além da nossa capacidade de controle ou previsão. 2

4 Nossa Missão Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores. NOSSOS VALORES Excelência Planejamento Obstinação Disciplina Disponibilidade Franqueza Simplicidade 3

5 Agenda Overview da Companhia Panorama de Mercado Destaques do 1T10 Expectativas de Curto Prazo 4

6 Overview da Companhia 5

7 Resumo da JBS S.A. Fundada na década de 50 no Centro Oeste Brasileiro IPO em 2007 Código Ibovespa: JBSS3 Código ADR: JBSAY Maior produtora de proteína do mundo Plataformas de produção na América do Sul, na América do Norte, na Europa e na Oceania colaboradores no mundo Market cap de aproximadamente R$ 19 bilhões *Fonte: Bloomberg 13/05/2010 6

8 Acionistas PROT-FIP 8,1% BNDESPAR 17,3% Mercado 19,1% FB Participações S.A. 55,5% 7

9 JBS S.A. crescimento por aquisições EBITDA (R$mm) CAGR ( ): 62% Bertin Merger Pilgrim s Pride JBS Hides novas unidades Tasman Inalca Smithfield Beef Swift Foods Co. Five Rivers Venado SB Holdings Tuerto Pontevedra (CEPA) pre IPO 2009 % da Receita Total de R$1.212mm % da Receita Total de R$4,3bn % da Receita Total de R$55,2bn Industrializados / Processados 23% Suíno, 6% Frango, 13% Bovino 100% Bovino 77% Industrializados / Processados 29% Bovino 52% 8

10 Plataforma de Produção Global de Baixo Custo Número Total de Unidades Produtores de Bovinos no Mundo Brasil 16% Produtores de Suínos no Mundo Outros 34% China 10% EUA China UE 14% 10% UE 22% 48% EUA 21% Índia 5% Brasil 3% Produtores de Frango no Mundo Outros 17% Brasil 15% Outros 34% EUA 22% China 17% UE 12% Source: USDA 9

11 Plataforma de Negócios Líder, Robusta e Diversificada Bovino Frango Suíno Pele / Couro Lácteos Ovino Ranking 1 o 2 o 3 o 1 o 3 o 1 o Global Global EUA Global Brasil Global Unidades Presença Geográfica e Capacidade Instalada 000 cabeças/dia: mm cabeças/dia: 41,2 1,1 6,7 28,6 6,9 8,7 3,0 1,0 0,7 000 cabeças/dia: 000 peles/dia: 000 tons/dia: 000 cabeças/dia: 55,6 1,4 48,5 28,6 6,0 4,5 23,0 1,2 Total: 90,3 Total: 7,6 Total: 48,5 Total: 91,4 Total: 1,4 Total: 27,5 Marcas reconhecidas 10

12 Nossa Estratégia Racional Associando a qualidade e a marca ao produtos para aumentar a fidelização do cliente Produtos processados e customizados para os consumidores finais Expandindo a plataforma de distribuição global para atingir os clientes finais Desenvolveu uma plataforma global de produção eficiente e diversificada Estrutura Financeira Equipe de Administradores Experientes Redução de Custos e Otimização dos Processos Gerenciamento de Risco Margem EBITDA Valor e Estratégia da JBS 11

13 Plataforma de Distribuição com Acesso aos Principais Mercados Crescimento 1-2 % 3 % 4 % Crescimento 1 9% 13 % 8% Crescimento 1 2 % 8 % 5 % Crescimento 1 7 % 25 % 16 % 53 Centros de Distribuição Consumo das Proteínas nos Principais Mercados (milhões de Ton, 2009E) Europe; 8 North Europe; 12 North Europe; 21 America; 11 North America; 21 17% 13% 16% 13% 33% America; 15 Latin 28% 24% 24% Latin American; 15% American; 22% 11 Latin 3% 10 28% 41% Asia & American; 3 Asia 59% 59% Asia & Middle East; 51 Middle East; 30 Total: 46 mm ton 13 Total: 74 mm ton Total: 86 mm ton 1 Crescimento total do consumo em termos reais (toneladas) 2010E até 2015E Fonte OCDE-FAO

14 Panorama de Mercado 13

15 Atualização do Mercado Manutenção do crescimento doméstico no Brasil Preços dos insumos competitivos Sinais da importância crescente do comércio internacional com aumento da demanda em todos os principais mercados importadores Aumento das exportações dos EUA Declínio da produção na Europa 14

16 Curva de consumo de alimentos per capita (kg / Ano) Fonte: FAO 15

17 Exportações de carne bovina do Brasil (milhares de toneladas) * Fonte: Secex U.E. Rússia Egito Venezuela Argélia EUA Hong Kong Outros Até Março * Até Março

18 Exportações de Carne Bovina e Vitela dos EUA (Milhões de Libras) * México Canadá Coréia do Sul Japão Vietnã China Hong Kong Holanda Outros Até Março Fonte: USDA ERS * Até Março

19 Exportações de Carne Suína dos EUA (Milhões de Libras) * Japão China Hong Kong México Rússia Canadá Coréia do Sul Austrália Outros Até Março Fonte: USDA ERS * Até Março

20 Exportações de Frango dos EUA (Milhões de Libras) * Rússia China Iraque México Canadá Cuba Outros Frangos Outros Até Março Fonte: USDA ERS * Até Março

21 Oferta e Demanda de Carne Bovina em 2020 Superávit (déficit) mundial de carne bovina (milhões de toneladas) EUA Europa China Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Argentina e Uruguai 0.4 Superávit Déficit Produção Importação Exportação Consumo Brasil Índia Austrália Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Fonte: Goldman Sachs 20

22 Oferta e Demanda de Carne de Frango em 2020 Superávit (déficit) mundial de carne de frango em 2020 (milhões de toneladas) Europa Rússia China Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo EUA 4.1 Superávit Déficit Produção Importação Exportação Consumo Brasil Índia Tailândia Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Fonte: Goldman Sachs 21

23 Oferta e Demanda de Carne Suína em 2020 Superávit (déficit) mundial de carne suína em 2020 (milhões de toneladas) Canadá Europa Rússia 3.8 Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo 0.5 EUA 2.5 Superávit déficit Produção Importação Exportação Consumo México Brasil China Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Produção Importação Exportação Consumo Fonte: Goldman Sachs 22

24 Destaques do 1T10 23

25 Destaques do 1º Trimestre de 2010 Crescimento de 35,4% da receita líquida, de R$9.267,9 milhões no 1T09 para R$12.550,3 milhões no 1T10, principalmente devido à incorporação do Bertin e aquisição da Pilgrim s Pride. No período, o EBITDA consolidado aumentou 307,5% sobre o mesmo trimestre de 2009, passando de R$211,5 milhões para R$862,0 milhões. A margem EBITDA foi de 6,9% no período, contra 2,3% no 1T09. Lucro líquido de R$99,4 milhões no trimestre, comparado a um prejuízo de R$322,7 milhões no 1T09. A unidade de Carne bovina da JBS USA apresentou um EBITDA de US$170,5 milhões, com margem de 6,0%, recorde para um 1T. No Mercosul, a JBS atingiu um EBITDA de R$352,6 milhões, com margem de 11,9%. 24

26 Resultado Consolidado Trimestral Receita Líquida (R$ milhões) EBITDA e margem EBITDA (R$ milhões) 6,9% 5,4% 4,1% 3,5% 2,3% 862, , , ,0-0,1% -9,5% 8.379, ,9-11,6% 69,4% 211,5 81,6% 384,0-24,0% 291,9 36,3% 397,8 116,7% 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 Fonte: JBS Margem EBITDA (%) 25

27 Desempenho por Unidade de Negócio JBS MERCOSUL Receita Líquida (R$ bilhões) INALCA JBS Receita Líquida ( milhões) 3,0 1,4 1,7 1,7 1,7 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 EBITDA (R$ mi) EBITDA margem EBITDA ( mi) margem EBITDA 11,9% 3,7% 4,9% 2,9% 6,6% 352,6 53,549 82,6 47, ,2 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 Fonte: JBS Margem EBITDA (%) 26

28 Desempenho por Unidade de Negócio JBS USA Bovinos (Incluindo Austrália) Receita Líquida (US$ bilhões) JBS USA Suínos Receita Líquida (US$ milhões) Pilgrim s Pride Corp. Receita Líquida (US$ milhões) 1,7 1, T09 2T09 3T09 4T09 1T10 1T09 1T10 EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA EBITDA (US$ mi) margem EBITDA 6,0% 4,8% 3,6% 2,2% 3,6% 3,8% 4,5% 1,4% 4,5% 2,7% 4,7% 5,4% 170,5 59,7 104,6 108,4 126,0 7,5 24,7 15,3 28,6 34,9 80,8 59,5 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 1T09 1T10 Fonte: JBS 27 Margem EBITDA (%)

29 Perfil da Dívida A dívida líquida / EBITDA permaneceu constante em 3,1x. A dívida bruta foi reduzida em 5,7%, enquanto a dívida líquida aumentou 12,2%, como resultado da necessidade de investimentos em capital de giro (em função das aquisições recentes) e em ativos fixos, além de impactos advindos da variação cambial. A dívida de curto prazo da Companhia é majoritariamente composta de linhas para financiamento de capital de giro. O percentual da dívida de curto prazo ficou em 40% no 1T10, comparado a 37% no 4T09 e 47% no 1T09. Dívida Líquida / EBITDA Pro Forma por TRIMESTRE Perfil da Dívida bruta (R$ milhões) 53% 63% 60% 47% 37% 40% 1T09 4T09 1T10 Curto prazo Longo prazo Fonte: JBS Dívida líquida/ EBITDA EBITDA pro-forma 28

30 Distribuição da Receita Líquida por Mercado 1T10 1T09 Mercado externo 22% Mercado interno 78% Fonte: JBS Fonte: JBS 29

31 Distribuição das Exportações Consolidadas Exportações JBS 1T10 Exportações JBS 1T09 US$ 1.765,4 Milhões US$ 901,4 Milhões Oriente Médio 4% Canadá 4% Hong Kong 5% Taiwan 2% China 5% Coréia do Sul 6% Outros 14% Rússia 8% México 9% Japão 16% EUA 11% U.E. 16% Fonte: JBS 30

32 Expectativas de Curto Prazo 31

33 Expectativas de curto prazo Pilgrim s Pride Aquisição da Pilgrim s Pride: Sinergias de US$ 220mm/ano Descrição Tamanho Tempo Transporte Revisão de condições contratuais com provedores logísticos US$35mm Fornecedor Revisão de condições contratuais com empresas de embalagens US$30mm Corporativo Fechamento de sedes administrativas e revisão da estrutura organizacional US$35mm 1S10 Despesas Administrativas Revisão de Contratos de Serviços (ex. Legal, Seguros e TI) US$50mm Otimização de Logística Ganhos de eficiência no load factor médio dos caminhões US$50mm Exportações Alcance de clientes finais por meio estrutura de vendas atual do JBS US$20mm 1S10 2 anos 2010 Total US$220mm 32

34 Expectativas de Curto Prazo Bertin S.A. Associação com Bertin: Sinergias que atingirão, no mínimo, R$485mm/ano Descrição Tamanho Tempo Despesas Administrativas Escritórios, pessoal, serviços, contratos e terceiros R$40mm Exportação Maximização de canais de vendas e revisão de contratos de frete R$100mm 2010 Couro / Pele Capturar valor com maior volume de processados R$45mm Logística Revisão dos contratos de transporte R$20mm Fornecedores Revisão dos termos de contrato de fornecedores não core (ex. embalagem) R$35mm S10 Processos Industriais Otimização de custos fixos e racionalização dos contratos existentes R$245mm 2 anos Total R$485mm 33

35 Considerações Finais Integração das unidades adquiridas em 2009 prosseguindo dentro da curva normal de execução. Desempenho no 1T10 confirma nosso empenho em buscar margens mais altas no negócios de proteínas. Foco no mercado externo aproveitando o bom momento do consumo de proteínas no mundo. Oportunidade de contínua expansão de margens no projeto do distribuição direta e ganhos de sinergias. Comprometimento com uma estrutura de capital saudável com foco na desalavancagem da empresa. 34

36 RI Contatos: Q & A Confiamos em Deus, respeitamos a natureza