Apresentação Institucional JBS Incluindo resultados do 2T15. Uma Empresa Global de Alimentos

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1 Apresentação Institucional JBS Incluindo resultados do T5 Uma Empresa Global de Alimentos

2 A Globalização da JBS Receita Líquida de R$37,8 bilhões nos últimos meses (LTM) Segunda maior empresa global de alimentos¹ Preparados e Outros 30% Receita LTM T5 R$37,8 bi Bovinos 40% Capacidade de processar bovinos por dia em 73 unidades em sete países Capacidade de processar suínos por dia em unidades em operação no Brasil e nos Estados Unidos Suínos 0% Aves 0% unidades em operação nas Américas Capacidade de processar + de 3 milhões de aves por dia em 58 Capacidade de produzir + de 00 mil peças de couro por dia em 3 unidades espalhadas pelo mundo + de 5 mil colaboradores ao redor do mundo Nota : ranking do Bloomberg baseado na Receita Líquida 03 em US$

3 A Globalização da JBS América do Norte ~49% da receita da JBS ¹, ² Presença em 0+ países, Exportação para 50+ países e mais de clientes 83% da Receita da JBS é denominada em Moscou US$ Chicago Toronto Londres Ghent Hamburgo Xangai Seul Tóquio Dubai Taipei Hong Kong 7% da Receita da JBS é denominada em R$ Caracas Santiago São Paulo (sede) América do Sul ~7,6% da receita da JBS¹,3 Exportações ~30,7% da receita da JBS Nota. Considera apenas as vendas domésticas Nota. Inclui operações de bovinos e ovinos nos Estados Unidos e Austrália Nota 3. Inclui operações de couro na Alemanha, Brasil, China, México, Vietnã e Uruguai, além das operações da Rigamonti na Itália Escritórios comerciais Presença de escritórios comerciais Plataforma de produção 3

4 Histórico da Performance da JBS A diversificação do portfólio de produtos da JBS demonstra consistente crescimento em sua performance - CAGR de Receita líquida: 33% - CAGR de EBITDA: 47% 9,% 9,6% 4,3% 3,8% 3,7% 5,5% 5,0% 5,8% 6,6% 0,5 37,8 4, 30,3 34,3 0,6,,3 54,7 6,8 75,7 3,5 3, 4,4 9,9 6,, 3, LTMQ5 T5 Receita Líquida (R$ bi) EBITDA (R$ bi) Margem EBITDA (%) 4

5 Criação de Valor Track Mais record de M&A e turnaround comprovados de 50 aquisições nos últimos 0 anos EBITDA e margem EBITDA US$ US$ R$ 6,% 8,8%.59M.6M 7,%.638M -0,3% 3,0% 007 Pré JBS LTM T/ Pré JBS LTM T/05 03 Pré JBS LTM T/05 5

6 Estratégia da JBS 3º passo: Desenvolver marcas líderes Marcas 0+% Produtos de valor agregado 8+% 4+% Plataforma de vendas e distribuição Plataforma de processamento º passo : Expandir a plataforma de distribuição em nível global para atingir consumidores; vender diretamente a consumidores nos mercados externos º passo: Desenvolver uma plataforma global de processamento eficiente e diversificada; otimizar mix A JBS criou uma plataforma integrada que vem aumentando a captura de valor ao longo da cadeia de valor 6

7 Por que a JBS? CRESCIMENTO LÍDER GLOBAL CONSISTENTE E EXPANSÃO DE MARGEM DIVERSIFICAÇÃO GEOGRÁFICA PROTEÍNA PORTFÓLIO DE PRODUTOS MELHOR ESTRUTURA DE CUSTO GANHOS CONSISTENTES E MAIS ESTÁVEIS EXCELÊNCIA OPERACIONAL ADMINISTRAÇÃO EXPERIENTE 7

8 Resultados Consolidados 8

9 Destaques Consolidados do T5 Receita Líquida Consolidada (R$ Milhões) EBITDA Consolidado (R$ Milhões) Margem EBITDA (%) 8,4% 9,% ,3% ,0% T4 T5 T4 T5 Receita cresce 34,3%. EBITDA cresce 47,0% (crescendo mais que a receita). Expansão de 80 bps na margem EBITDA Consolidado comparado ao T4. 9

10 Destaques Consolidados do T5 Lucro Líquido (R$ Milhões) Geração de Caixa Operacional (R$ Milhões) Lucro por ação (R$) 0,09 0, ,4% T4 T5 T4 Lucro líquido impactado pela despesa da proteção cambial. Geração de caixa 358,4% maior que o T4 T5 A estratégia de proteção cambial continua se mostrando efetiva, mesmo com o impacto negativo nos resultados do segundo trimestre. 0

11 Destaques Consolidados do T5 Dívida Líquida (US$ Milhões) Dívida Líquida (R$ Milhões) / Alavancagem..4 Dívida Líquida 3,x 4.74 Alavancagem (x) Alavancagem Ajustada*,4x,3x T4 T5 T4 T5 Dívida líquida em USD estável sobre o T4. Alavancagem ficou em,4x no T5 e a alavancagem ajustada ficou em,3x. *Incluindo os resultados proforma das aquisições realizadas a partir do º semestre de 04 (Tyson no Brasil e México, Big Frango, Céu Azul e Grupo Primo), equivalente a R$,0 bilhão em incremento de EBITDA, a alavancagem ficou em,3x.

12 Distribuição das Exportações JBS Consolidada em T5 e T4 Outros 6,6% Grande China¹ 8,5% Coreia do Sul 7,% Canadá,5% Rússia 4,6% U.E. 5,% Outros 9,% T5 US$ 3.970,8 milhões Grande China¹ 4,7% África e Oriente Médio 4,% Am. do Sul,7% Canadá,5% Coréia do Sul 4,% Rússia 6,5% U.E. 6,6% Japão 9,5% T4 US$4.305, milhões México 0,7% Am. do Sul,6% África e Oriente Médio,4% EUA 0,% Japão 0,4% México 0,4% Nota.Considera China e Hong Kong

13 Capex, Geração de Caixa e Perfil da Dívida 3

14 Capex e Geração de Caixa No T5, o valor total dos dispêndios de capital da JBS foi de R$.090,6 milhões, sendo: Dispêndio de Capital (CAPEX) R$.09,3 referente a aquisição da Tyson do México; R$998,3 milhões em adição de ativo imobilizado, sendo que aproximadamente 50% refere-se a gastos em aquisição, ampliação e modernização das unidades fabris e 50% em investimentos em manutenção. No T5, a Companhia gerou R$675, milhões em caixa proveniente das atividades operacionais. Geração de Caixa O fluxo de caixa livre, após investimentos, foi negativo em R$.45,5 milhões, devido ao pagamento da Tyson do México no final do trimestre, no montante de US$400,0 milhões, e do impacto das despesas com proteção cambial. 4

15 Perfil da Dívida Dívida Líquida (R$ milhões) e Alavancagem Dívida Líquida 3,x 4.74 T4,4x,3x T5 Abertura por Moeda e Custo Alavancagem (x) Alavancagem Ajustada* Dívida Líquida (US$ Milhões)..4 T4 T5 Abertura por Fonte A JBS encerrou o T5 com uma alavancagem de,4x, comparado a 3,x no T4. *Incluindo os resultados proforma das aquisições realizadas a partir do º semestre de 04 (Tyson no Brasil e México, Big Frango, Céu Azul e Grupo Primo), equivalente a R$,0 bilhão em incremento de EBITDA, a alavancagem ficou em,3x. Abertura por Empresa 3,4% a.a R$ 3% US$ 87% 4,9% a.a. Mercado de Capitais 47,3% Bancos Comerciais 5,6% JBS USA Holdings 38% JBS Foods 3% JBS S.A. 49% BNDES 0,% 5

16 Perfil e Vencimento da Dívida Perfil da Dívida A Companhia encerrou o trimestre com R$3.907,7 milhões em caixa, equivalente a 87% da dívida de curto prazo, aproximadamente. A JBS USA possui US$,6 bilhão em linhas de crédito rotativas e garantidas que somadas às disponibilidades de caixa equivalem a 8% da dívida de curto prazo. A porcentagem da dívida de Curto Prazo (CP) em relação à dívida total ficou em 33% no T5. T4 3T4 4T4 T5 T5 8% 30% 34% 9% 33% 7% 70% 66% 7% 67% Vencimento (R$ milhões) Curto Prazo Longo Prazo Curto Prazo* após 0 * Líquido de Caixa 6

17 Unidades de Negócios 7

18 Desempenho por Unidade de Negócio JBS Foods JBS Mercosul JBS USA Bovinos (Incluindo Austrália e Canadá) JBS USA Suínos JBS USA Frango (PPC) Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (R$ bilhões) Receita Líquida (US$ bilhões) Receita Líquida (US$ milhões) Receita Líquida (US$ bilhões) 3, 3,4 3,6 3,9 4,5 6,3 6,5 7,5 6,8 7, 5,3 5,8 5,9 5, 5,9.08,3 937,8 964,0 76,3 795,0,,3,,, T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 EBITDA (R$ milhões) EBITDA (R$ milhões) EBITDA (US$ milhões) EBITDA (US$ milhões) EBITDA (US$ milhões) 4,3% 7,% 8,0% 5,9% 7,7% 789,4 576,0 656, 66,0 440,4 0,% 8,6% 7,% 5,6% 5,% 634,3 554,6 534, 376,4 376,8,0% 08,6 8,6% 5,5% 3,6% 3,8% 504,9 35, 86,6 8,5,%,% 9,9%,% 8,% 3,8 3, 95,7 93, 64,6 9,% 0,7% 7,4% 7,7% 5,5% 338,6 435,4 367,8 363,5 45,8 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 T4 3T4 4T4 T5 T5 Margem EBITDA (%) 8

19 JBS Foods Posição de liderança na produção de alimentos preparados, aves e suínos in natura no Brasil Plataforma Operacional Brasil colaboradores ~5,6 milhões aves por dia Unidades nas regiões sul, sudeste e centro-oeste.00 suínos por dia Unidades nas regiões sul e centrooeste ~80 mil tons por mês AM MT MS 3 PR DF MG 3 RJ SP 3 BA CE PE 30 unidades de processamento de aves 08 unidades de processamento de suínos 3 unidades de produtos de valor agregado 7 centros de distribuição Unidades nas regiões sul, sudeste, nordeste e centro-oeste RS 5 6 SC centros de distribuição Em 3 estados ª maior produtora e exportadora de aves e suínos do Brasil Grande plataforma de produção, com 6 complexos industriais e cerca de funcionários Plataforma de distribuição nacional atendendo ~79,000 pontos de venda Forte presença internacional com exportação para mais de 00 países Portfólio completo de produtos com marcas líderes e reconhecidas no mercado Posicionamento único como consolidador do setor no Brasil, trazendo crescimento acelerado Receita Líquida LTMT5 R$5,4 bilhões EBITDA LTMT5 R$.637,6 milhões 7,% Margem Notas. Complexo Industrial: local com uma ou mais unidades de produção. 9

20 JBS Foods Receita Líquida (R$ Milhões) EBITDA (R$ Milhões) % ROL JBS S.A. 47% % 9% 4.459,6 7,7% 3.084,5 4,3% 440,4 44,6% 79,3% 789,4 T4 T5 T4 T5 Forte crescimento da receita, orgânico e inorgânico. Expansão da margem EBITDA para 7,7%. Aumento de 9,9% na receita líquida dos produtos processados no MI. Melhora contínua nos indicadores de qualidade, nível de serviço e execução. Ampliação da base de clientes no pequeno e médio varejo. Sucesso da estratégia internacional. 0

21 JBS Foods Mercado Interno Mercado Externo Marca Seara no Varejo Internacional Tamanho do Mercado Brasileiro e Seu Crescimento (k tons) () Ganho de Market Share JBS Foods () ,9% -0,4% ,7 p.p. +, p.p. + 7,% ,3 p.p S4 + 7,5% S5 Congelados Industrializados Margarinas Pizzas +0,9 p.p. Fonte: AC Nielsen () Industrializados + Margarinas S (Jan-Jun) S Jul-Dec / Congelados + Pizzas: S (Dez-May) S (Jul-Nov) () Inclui Excelsior. Pizzas e Industrializados Jul/Ago 4 x Mai/Jun5 e Congelados e Margarinas Jul/Jul4 x Abr/Mai5 Inovação Lançamento de 46 novos SKUs

22 JBS Mercosul Carne bovina no Brasil, Argentina, Paraguai e Uruguai, além de couro e outros negócios relacionados Plataforma Operacional ~ bovinos por dia 9% no Brasil, 3% na Argentina, 3% no Paraguai e % no Uruguai couros por dia Unidades no Brasil, Argentina, Uruguai, China, Vietnã e México 44 centros de distribuição centrais e 3 centros de distribuição regionais no Brasil e 0 na Argentina 09 negócios relacionados Biodiesel Fábrica de latas Colágeno Logística / Transportadora Trading Higiene e Limpeza Envoltórios Venda de caminhões Ambiental Recicladora Brasil AM AC RO MT Argentina Liderança na produção de carne bovina Paraguai A JBS é líder no processamento de bovinos e tem aproximadamente 5% do market share de exportações do Paraguai Uruguai Grande acesso aos mercados de exportação; único país a exportar carne in natura para os EUA Receita Líquida LTMT PA MS 4 4 PR RS 6 4 GO MA 3 R$8,0 bilhões SC BA MG RJ CE ES SP PE EBITDA LTMT colaboradores 47 unidades de processamento de bovinos 06 confinamentos 30 unidades de couro 43 centros de distribuição 05 unidades de processamento 0 centro de distribuição 0 curtume 0 unidades de processamento 0 curtume 0 unidade de processamento 0 curtumes R$.84,9 milhões 6,6% Margem

23 JBS Mercosul % ROL JBS S.A. 6% 47% 6% 9% % Receita Líquida (R$ Milhões) EBITDA (R$ Milhões) 6.9,4 7.05,4 0,% 634,3 5,% 4,5% -40,6% 376,8 T4 T5 T4 T5 Compressão de margens devido a redução da oferta de animais para abate e por uma queda expressiva das exportações brasileiras. Destaque para a categoria de produtos de industrializados, que registraram aumento de volume e preços nos mercados doméstico e externo. Investimentos em marketing e inovação do portfólio de produtos. Maior equilíbrio entre oferta e demanda e a retomada das exportações para importantes mercados serão positivos para a Companhia nos próximos trimestres. 3

24 Bovinos JBS USA Produção de carne bovina nos Estados Unidos, Canadá e Austrália Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~4.000 bovinos por dia nos EUA no Canadá na Austrália ID UT CO 4 NE KS WI MI PA 09 unidades de processamento de bovinos.000 peças de couros por dia nos EUA na Austrália AZ TX OK 3 confinamentos 0 curtume 06 unidades de logística 6 confinamentos (bovinos) nos EUA / Capacidade de,0 milhão de bovinos 0 no Canadá / Capacidade de 70 mil bovinos 05 na Austrália / Capacidade de 5 mil bovinos 4 4 Austrália e Nova Zelândia² Liderança na exportação de carne bovina Liderança no processamento de ovinos (.000 ovinos por dia) #º lugar no Ranking da Indústria de Alimentos¹ Crescimento de 7% na receita de 03 a 04 5 unidades de processamento 09 de bovinos, 05 de ovinos e de suínos 07 confinamentos 05 de bovinos e 0 de ovinos 0 curtume 4 centros de distribuição 06 unidades de produtos preparados 4 centros de distribuição 4 CDs na Austrália e 06 unidades de logística nos EUA, com 580 caminhões Receita Líquida LTMT5 Canadá Crescimento de 49% na receita de 03 a 04 US$,9 bilhões EBITDA LTMT5 0 unidade de processamento 0 confinamento 0 trading US$.45, milhões 5,4% Margem Nota. Fonte: Food&Drink Business Magazine; Nota. Inclui Primo Smallgoods 4

25 Bovinos JBS USA (incluindo Austrália e Canadá) % ROL JBS S.A. 47% 6% 6% 9% % Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões) 5.33,4 5.94,9,0% 3,8% 8,5,5% 08,6 0,4% T4 T5 T4 T5 Aumento de volume e preços nos mercados doméstico e externo. Consolidação dos resultados do Grupo Primo na JBS Austrália. Sólida demanda por carne bovina nos EUA com aumento das importações, principalmente da Austrália. Aumento das exportações Australianas. Forte retenção de fêmeas nos EUA para recuperação do rebanho com estoque de vacas subindo,5%, e com aumento de novilhas de 6,5%. 5

26 Suínos JBS USA Produção de carne suína nos Estados Unidos Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ suínos por dia MN 00% nos EUA IA ~3.000 ovinos por dia 03 unidades de pratos prontos CA CO KY NC 03 unidades de processamento de suínos 0 unidade de processamento de ovinos 03 unidades de pratos prontos Produtos Principais Marcas Swift Premium Costela Suína Swift Premium Costela sem Osso Swift Premium Filet Mignon Swift Premium Bisteca sem Osso Receita Líquida LTMT5 US$3,5 bilhões EBITDA LTMT5 US$366,7 milhões 0,6% Margem 6

27 Suínos JBS USA % ROL JBS S.A. 6% 6% 9% % Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões).08,3 795,0,% 3,8 8,% -,7% 64,6-43,% T4 T5 T4 T5 Aumento do número de animais disponíveis para abate e consequente aumento do volume vendido, resultando em preços menores. Aumento no volume de exportações. Aumento na oferta de produtos de maior valor agregado. 7

28 Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) Produção de frango nos Estados Unidos, Porto Rico e no México Plataforma Operacional Estados Unidos colaboradores ~ 8, milhões de aves por dia 6,5 milhões nos EUA 50 mil em Porto Rico,4 milhões no México 7 centros de distribuição Localizados no México TX 4 AR LA TN KY AL GA SC 3 7 NC FL WV VA 4 unidades de processamento de aves 05 unidades de pratos prontos + de integrados 36 incubatórios 8 fábricas de ração 6 México Com a aquisição da Tyson, a PPC passou a contar com Mais três unidades no país, adicionando 600 mil aves de capacidade por dia e mais colaboradores 06 unidades de processamento 7 centros de distribuição Porto Rico 0 unidade de processamento Receita Líquida LTMT5 US$8,5 bilhões EBITDA LTMT5 US$.59,4 milhões 8,8% Margem 8

29 Frango JBS USA (Pilgrim s Pride Corporation - PPC ) % ROL JBS S.A. 6% 9% % Receita Líquida (US$ Milhões) EBITDA (US$ Milhões).86,8.053,9 5,5% 0,7% 45,8-6,% 338,6 5,7% T4 T5 T4 T5 Foco na excelência operacional. Eficiente estratégia no portfólio de produtos e na gestão dos canais de vendas. Diversificação geográfica, de canais e portfólio tem otimizado a gestão de riscos e precificação dos produtos. Integração das operações da PPC e da Tyson do México progredindo conforme cronograma. 9

30 Aquisições Recentes 30

31 Moy Park Enterprise Value de US$,5 bilhão, sendo ajustado por: a. Assunção de dívida, incluindo GBP 300 milhões em títulos de dívida com vencimento em 05/0 b. Caixa c. Variação do Capital de Giro 3

32 Visão Geral da Moy Park Descrição da Companhia Receita Líquida (R$ milhões) +70 anos de história. Aves in natura principalmente para o varejo do Reino Unido & Produtos processados para varejo e foodservice. Produção verticalmente integrada. Líder em categorias de alto valor agregado. º maior empresa no processamento de frango no Reino Unido. 3 unidades produtivas com,8 mil colaboradores. 79% da Receita vem do Reino Unido e % da Europa Continental ,5% Localização das Unidades In Natura Conveniência e de Valor Agregado Reino Unido Conveniência e de Valor Agregado Europa Região de Criação de Aves Carne in natura 4% Dungannon Dublin Ballymena Outros 7% Craigavon Ashbourne Grantham Huntingdon Anwick Marquise Peterborough Processados 5% Schagen Fonte: Companhia Hénin- Beaumont Orleans 3

33 Operação de Suínos da Cargill nos EUA Valor da Transação de US$.450 milhões, líquidos de dívida e caixa a ser pago no final da transação em dinheiro, ajustado pela variação do Capital de Giro. 33

34 Suínos Cargill EUA Visão Geral Descrição da Companhia Destaques Financeiros modernas unidades de processamento de suínos. Capacidade de processamento de 38, mil suínos/dia. Produção de milhões de libras/semana de bacon. 4 unidades de genética, ~60 mil matrizes fornecem 33% do total de suínos processados nas operações. Dalhart, TX ~.000 acres, matrizes, produção avançada de suínos por meio de sistemas de gestação coletiva e parte da produção livre de antibióticos. 5 fábricas de ração. Capacidade anual de produção de, milhão de toneladas de ração. Localização Fábrica de ração Unidades de processamento Unidades de genética Receita Líquida anual de US$,56 bilhões. EBITDA estimado em US$ milhões, com base na média dos últimos 5 anos da margem EBITDA da JBS USA Suínos, registrada em 8,3%. 8% da receita líquida advém do mercado doméstico americano e 9% de exportações. 34

35 Missão Sermos os melhores naquilo que nos propusermos a fazer, com foco absoluto em nossas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os colaboradores.