A NOVA CARA DA AJE-MA Conheça o perfil dos jovens empresários que aceitaram esse desafio EMPREENDEDORISMO

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1 EDIÇÃO 1 JUNHO DE 2012 A NOVA CARA DA AJE-MA Conheça o perfil dos jovens empresários que aceitaram esse desafio EMPREENDEDORISMO AGORA Empresa Juniores inserem estudantes no mercado de trabalho CASE DE SUCESSO Perfil do Empresário Fabrizio Duailibe 1

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4 sumariosumario sumario 18 Empreendedorismo agora 30 Case de Sucesso 08 Responsabilidade Social 12 Bem informado 14 Competitividade e inovação 16 Abrindo seu negócio O número de empreendedores cresce no Maranhão. As empresas juniores são grandes motivadoras nas faculdades. O empresário e diretor da Fábrica de Água Lençóis Maranhense fala sobre sua trajetória até firmar uma empresa forte no mercado. Cresce o investimento social privado. No Maranhão, o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-MA) realiza projetos e ações pelo social. O OPEE, método inovador de empreendedorismo nas escolas, ganha espaço e apoio da Confederação dos Jovens Empresários. Aprenda que tudo que pode parecer igual também pode ser feito de forma diferente, aumentando assim a competitividade no mercado. Dicas e conselhos para quem deseja abrir um empreendimento e está em busca de orientação. 22 Orientação jurídica Os entraves que a iniciativa privada precisa enfrentar no cenário nacional. A carga tributária e a escassez de insumos são fatores relevantes. 34 Mercado e negócios Compras coletivas: como se cuidar na hora de efetuar uma compra. Vários sites já fecharam as portas. 24 A AJE de cara nova Nova diretoria fala de seus projetos e ações para a gestão 2012/ Jovem atuante Fique por dentro das ações do primeiro semestre de 2012 da AJE-MA. 48 Ser empreendedor A espiritualidade é um fator que pode ser um diferencial no mercado de trabalho. 4

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6 editorialeditorial editorial Novos desafios Seja muito bem-vindo (a) à Revista do Jovem Empreendedor. ssa publicação nasceu de um sonho. Assim como qualquer empreendedor que sonha e realiza, a nossa Erevista é a concretização de um projeto que envolve mais de 100 associados inquietos que buscam crescimento e mudança. São inquietos porque saem de suas empresas e percorrem escolas, faculdades, associações, jornais, televisões, eventos... enfim, locais onde possam encontrar outros sonhadores com o empreendedorismo a ser despertado. A Revista do Jovem Empreendedor carrega conteúdos que, nós jovens, buscamos em vários lugares separadamente, tendo como principal marca a regionalização da informação. Não viemos aqui concorrer com as grandes publicações nacionais, mas viemos mostrar que o empreendedor local também é notícia e pode ser visto como tal. Ou seja, vamos falar de assuntos gerais, porém valorizando as ações e os jovens empresários maranhenses. Aglutinamos nessa publicação informações importantes, dicas e estudos que vão ajudar todos a trilhar pelos caminhos fascinantes do empreendedorismo. A revista é apenas um dos projetos da AJE para Ainda temos muito trabalho pela frente com o Congresso Líder Maranhão, nosso maior projeto do ano. Na oportunidade, comemoraremos os 400 anos de São Luís promovendo 400 minutos de palestras e discussões sobre as dificuldades e oportunidades da nossa cidade. Teremos, ainda, o projeto Empreendedorismo na Escola, que preza pela implantação da disciplina de empreendedorismo nas escolas, levando ao estudante o que é ser empreendedor, pois temos a convicção que é no futuro que devemos apostar. Nossos muros não são o bastante. Nossa cidade também deixou de ser suficiente. E, ainda esse ano, ultrapassaremos nossos limites e abriremos duas novas AJEs no Maranhão. Quatro potenciais cidades estão sendo prospectadas, são elas: Caxias, Imperatriz, Santa Inês e Balsas. Cidades empreendedoras por natureza e determinantes para o crescimento do Maranhão. Empreendedorismo é isso: mais que sonhar é realizar. Esperamos que nossa revista lhe impulsione ainda mais rumo às nossas conquistas. Uma ótima leitura. Associação dos Jovens Empresários do Maranhão - AJE/MA CNPJ: / Praça Benedito Leite, 264, Sala 03 - Centro, , São Luís - MA (Prédio da Associação Comercial do Maranhão) Presidente: Felipe Mussalém Vice- presidente: Cleverson Gomes Diretora Executiva: Joseane Fortaleza Diretor Financeiro: Wilson Castro Júnior Diretor de Planejamento: Claudio Gomes Diretor de Projetos: Fabrízio Duailibe Diretora de Comunicação e Eventos: Luciana Torres y Rua 14, quadra 35, casa 04, Residencial Pinheiros I Cohama CEP: Telefone: (98) Editora Geral Jaqueline Moucherek Redação Beatriz Veras Priscila Abreu Fotos de capa Estúdio Foto Sombra Diagramação e Proj. Gráfico Adalberto Mendes Junior Marcos Caldas 6 Felipe Mussalém Presidente da Associação dos Jovens Empresários do Maranhão Gestão

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8 responsabilidade social Investimento social privado 8 Estratégia voltada para resultados sustentáveis de impacto e transformação social O investimento social privado é uma das várias facetas da responsabilidade social. Empresas cada vez mais têm investido recursos em projetos sociais e há uma maior demanda por resultados concretos. Como qualquer investimento, as pessoas físicas ou jurídicas que financiam projetos de cunho social têm o intuito de aferir os resultados alcançados. Há, portanto, a preocupação em se gerar um retorno positivo à sociedade, de forma que o monitoramento das atividades desempenhadas seja constante e envolva uma equipe de profissionais, tais como assistentes sociais, pedagogos e educadores. Isto leva ao crescimento e maior profissionalização do terceiro setor frente às dificuldades dos setores público e privado no combate às mazelas sociais do país. Em estudo realizado pelo Grupo de Institutos, Fundações e Empresas (GIFE), constatou-se que 79% dos associados ao GIFE realizam alguma forma de plano estratégico para nortear sua atuação social, sendo que 91,7% dos 48 associados pesquisados realizam regulares avaliações de resultados (Investimento Social Privado no Brasil, 2000).O investimento social privado é o uso voluntário e planejado de recursos privados em projetos de interesse público. Ao contrário do que muitos pensam o investimento social privado não deve ser confundido com assistencialismo. No Maranhão, o Instituto de Cidadania Empresarial (ICE-MA), é pioneiro em trabalhar o investimento social privado. De acordo com o vice-presidente da entidade, Marcello Lamar, o investimento social privado é de extrema importância, pois reforça o conceito de que todos podemos fazer nossa parte, além de educar positivamente os funcionários e influenciar o setor público com modelos para serem replicados. Apesar da participação ainda pequena, mas crescente das empresas maranhenses no investimento no social, o ICE-MA tenta mostrar que quando uma sociedade prospera, melhora também seu ambiente de negó- cios favorecendo as empresas eficientes. A maioria das empresas luta pela sua sobrevivência e não tem tempo nem condições para investir em ações externas. Precisamos incentivá-las a fazer ações internas de valorização dos funcionários, respeito ao meio ambiente, educação para a cidadania, tudo isso dentro da rotina da empresa. Esses são os primeiros passos para que a empresa, com seu crescimento, venham a atuar de forma mais ampla em suas comunidades, na sua cidade e no seu Estado, declarou. Segundo ele, o instituto tem vários projetos, entre eles os Espaços Lúdicos, Coral Canto Curumim, Judô no Jaracaty, Telecentro Digital, Leitura em Cena, entre outros. Para o futuro queremos ampliar os projetos sociais das empresas associadas e funcionar como um elo entre a sociedade, o poder público e as empresas na resolução dos problemas que atingem nossa sociedade, destacou Lamar. Marcello Lamar Vice-presidente do ICE-MA

9 Movimento Nossa São Luís Dentro os projetos que se destacam no ICE-MA, está o Movimento Nossa São Luís. Em entrevista, o idealizador e Conselheiro do ICE-MA, o empresário Ted Lago falou um pouco sobre o projeto e seus principais objetivos. 1 Explique o que é e como surgiu o Movimento Nossa São Luís. Surgiu em 2007, após a visita, a convite da Fundação Avina, ao projeto Bogotá Como Vamos, na Colômbia. O BCV é um observatório de políticas públicas mantidas pela sociedade civil e organizadas em parceria com o setor empresarial. Fomos provocados a implantar um projeto semelhante no Brasil, nas cidades em que havia líderes-parceiros da Fundação Avina, como São Luís, São Paulo, Rio de janeiro, entre outras. O projeto tem como objetivo fazer um diagnóstico da cidade e propor ações para enfrentamento dos desafios das cidades. Ted Lago Conselho do ICE-MA 2 Como está a atuação do projeto hoje? Temos o Observatório Social de São Luís, braço técnico que faz o diagnóstico e levantamento de dados através do sistema de indicadores da cidade de São Luís. Temos também o movimento Nossa São Luís, braço de mobilização e fomento da cultura cidadã, que desperta nos cidadãos o seu papel para o desenvolvimento e construção de uma cidade justa, democrática e inclusiva para todos, dentro dos princípios do desenvolvimento sustentável. 9

10 10 responsabilidade social 3 Como a classe empresarial pode participar? O Observatório Social de São Luís nasce dentro de um movimento empresarial, que é o ICE-MA, que desde 2001 trabalha na difusão dos conceitos de responsabilidade social e cidadania corporativa. Acreditamos que a AJE-MA tem um papel fundamental de fortalecer esta iniciativa, envolvendo toda uma nova geração de líderes e empreendedores, conscientes de suas responsabilidades para o desenvolvimento da nossa cidade e do nosso estado. 4- Quais as áreas de atuação do projeto? O projeto monitora através de indicadores, diversos temas que impactam a qualidade de vida da cidade de São Luís. Saúde, educação, mobilidade urbana, economia, trabalho e renda. Esses são alguns desses temas, que através de dados, construímos uma série histórica no tempo e comparamos com as demais capitais brasileiras. Queremos sensibilizar os gestores públicos e candidatos nas próximas eleições que se aproximam para a necessidade do planejamento de longo prazo e para a gestão baseada em indicadores e metas como forma de obtermos avanços dentro destes temas. Somos um movimento apartidário e aberto à participação de todos.

11 Coral Canto Curumim O ICE-MA Impulsionado por um movimento nacional deflagrado em 1999 denominado Ação Empresarial pela Cidadania (hoje Articulação Nacional pela Cidadania Empresarial Rede ACE), o Instituto de Cidadania Empresarial do Maranhão surgiu em 20 de fevereiro de 2001 constituído formalmente pela associação de empresas com sede no Maranhão, com o objetivo de disseminar práticas de responsabilidade social empresarial. Foi preciso inicialmente conhecer as empresas locais, recrutar suas lideranças e, principalmente, construir junto com os empresários um jeito próprio de exercitar a Responsabilidade Social Empresarial. Desde sua fundação, o ICE-MA tem desenvolvido ações relevantes na área de educação, intervenção social e mobilização, sendo hoje a principal referência em responsabilidade social empresarial no estado. Principais projetos realizados LIDERAR-SE PRESENÇAS CENTRO DE VOLUNTÁRIOS DO MARANHÃO PROJETO AENE PROJETO MARANHÃO PROJETO INTERCÂMBIO CAPACITAÇÃO DE EDUCADORES DE ESCOLAS ORGANIZAÇÕES SOCIAIS Projetos em andamento OBSERVATÓRIO SOCIAL VOLUNTARIAR PROGRAMA DIÁLOGOS ESPAÇOS LÚDICOS SEMINÁRIO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL Contatos: Telefone: Site: 11

12 bem informado Léo Framain Professor e Psicoterapeuta Método OPEE para o empreendedorismo na escola O projeto Empreendedorismo na Escola é um sonho a ser realizado pela Associação dos Jovens Empresários do Maranhão. Esse projeto vem sendo trabalhado nacionalmente pela Confederação dos Jovens Empresários (Conaje), em parceria com a Secretaria da Juventude do Governo Brasileiro. O intuito é de criar, desenvolver e acompanhar o módulo de empreendedorismo para alunos do ensino médio e técnico. Além disso, tem como foco educar e treinar os jovens para o mercado empreendedor, transformando-os em pessoas qualificadas para gerir negócios próprios ou aprender a ter visões empreendedoras que possam colaborar com o crescimento das empresas em que trabalham ou venham a trabalhar. De acordo com o presidente da AJE-MA, Felipe Mussalém, foi criado o método de Orientação Profissional, Empregabilidade e Empreendedorismo (OPEE), que já vem sendo utilizado em várias instituições de ensino do Brasil. O método tem aval e parceria da Conaje, promovendo conhecimentos, ferramentas e orientações para que crianças e jovens construam um projeto de vida. São utilizados materiais didáticos, portal na internet e mídias sociais para alunos do ensino fundamental e médio, além de aulas e projetos que contemplam temas como: autoconhecimento, empreendedorismo, empregabilidade e educação financeira. Em São Luís, as escolas Upaon Açu e Santa Fé, que tem jovens empresários associados à AJE, já analisam a possibilidade de incluir a disciplina de empreendedorismo na sua grade curricular, ressaltou Felipe Mussalém. O OPEE é fruto da parceria entre a Teenager Assessoria Profissional e o Professor e Psicoterapeuta Leo Framain, que é mestre pela USP, especialista em psicologia escolar, palestrante internacional, autor de mais de 20 livros, counselor para programas de intercambio estudantil pelo STB e colunista do portal UOL. Esta metodologia é hoje usada em larga escala no país, com mais de 250 escolas treinadas e mais de alunos orientados em vários eventos informativos.

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14 14 Competitividade e Inovação A inovação do todo dia a mesma coisa As empresas precisam se soltar mais e sentir o ambiente; identificar as aptidões dos liderados e potencializá-las. Matheus Foureaux Diretor da FOUREAUX Consultoria e Treinamento Todo dia é a mesma coisa: deparamos com brigas no trânsito, falta de respeito, pessoas estressadas e apressadas, ou mesmo naquela luta para saber se o salário chegará ao fim do mês. Contudo, quando chega o 13º salário, vai à forra; compra presentes, faz uma ceia maravilhosa, afinal é Natal, paga as dívidas, mas no mês seguinte, janeiro, a moda do iphone, ipod, iptu, ipva, volta a vigorar na rotina maçante e incessante. Falar em rotina, logo lembro-me do chefe tirano na época da ditadura que, praticamente sem desejar bom dia, vai te mandando fazer seu trabalho, não se importando com você. O ambiente de trabalho mais parece um quartel general. Infelizmente, esta é a rotina diária das empresas e precisa ser mudada. Comece pelo ambiente interno e pelo desenvolvimento humano. Inove! A rotina tornou-se muito exaustiva e desmotivadora. As empresas precisam de dinamicidade e interação com as pessoas, mas só querem produção e esquecem que existem seres humanos ali. Seres que pensam, que possuem sentimentos, emoções, que passam por dificuldades de todos os tipos, e mesmo assim, são batalhadores, guerreiros, contudo, necessitam de apoio e de direcionamento. Muitas vezes ouvimos dizer o seguinte ditado popular: tem muito cacique para pouco índio, ou seja, muita gente man- dando e poucas fazendo. Você teria coragem de falar com seu chefe para que ele mesmo faça alguma atividade? Muito difícil. Geralmente nos calamos e fazemos do jeito que ELE acha mais correto. Quantas vezes uma ideia sua foi colocada pelos superiores como se fosse a deles mesmos? O que você pensa não é aceito ou tem medo de falar o que pensa? Geralmente ambos. Sua ideia é discutida? Sua opinião conta? Pois é. Ao que parece, para ser um chefe, dois pré-requisitos são essenciais, ser narcisista e tirano. Este círculo vicioso é prejudicial e desastroso para qualquer empresa que deseja ser competitiva. Detalhe: isto literalmente mata a competitividade! A cada dia as organizações se engessam nesse círculo vicioso com as mesmas chatices robotizadas que fazem seu ambiente ficar pesado, rotineiro e de difícil desenvolvimento. As empresas precisam se soltar mais e sentir o ambiente; identificar as aptidões dos liderados e potencializá-las. Precisam de menos mandos e mais estímulo às atitudes proativas e vencedoras para que se inicie, a partir daí, um ambiente propício à inovação e ao empreendedorismo. Aos chefes, deixem de sê-lo e passem a liderar e direcionar, afinal de contas todos estão no mesmo barco e precisam remar. Atenção: não basta inovar! Dê sentido real à inovação e aplique-a, caso con-

15 trário, a ideia pode ficar na gaveta. Neste sentido, a ideia por si só é inútil. Se não as desenvolver, permanecerão meras ideias. Inseriram muitos vícios, modelos, regras, padrões e se esqueceram do simples: ouvir as pessoas. Precisamos deshierarquizar as relações humanas. Já pensou em sentar-se próximo ao presidente da empresa? Muitas empresas estão colocando o fale com o presidente, uma linha direta, justamente para aproximar as relações da empresa com o cliente, pois quanto mais próximo estiver do alto escalão, maiores serão as chances de sucesso. Precisamos sair do modelo enrijecido e ampliar nossas visões. A revista VOCÊ S/A trouxe em sua capa de junho/12, a seguinte chamada: ADEUS, TRABALHO CHATO, dizendo que cada vez mais profissionais abandonam o emprego por estarem insatisfeitos com a vida dentro das empresas. Achei isto fantástico! Isto é empreendedorismo! Mais e mais profissionais competentes que não são ouvidos, estão se desenvolvendo para além dos muros das empresas e abrindo seus próprios negócios, algumas vezes concorrendo com a própria empresa em que eram empregados. Contudo, devem se policiar para não agir como seus chefes e acabar perdendo bons profissionais. Se importe verdadeiramente! As melhores pessoas em qualquer profissão se importam com seus liderados, e as pessoas que estão sendo lideradas sabem quando essa atenção é falsa. Portanto, crie um ambiente que se importe e gere inovação. Consequentemente, sua empresa será competitiva! Se você já tem sua empresa formada e não sabe o que fazer, contrate um consultor para desenvolver e direcionar para aquilo que é fundamental para sua empresa: o ambiente, a liderança, a inovação. Invista na realização dos seus sonhos e dos seus colaboradores. As empresas precisam de dinamicidade e interação com as pessoas, mas só querem produção e es quecem que existem seres humanos ali. Desta forma será competitivo! Eles se sentirão como parte do seu negócio. Não existe uma receita para o sucesso, mas ressalto: INOVAÇÃO não é um acontecimento, uma ferramenta ou uma aplicação para ser usada sem critério. É um clima geral. É um ambiente propício e motivador. É um estado de espírito. Desenvolva o ambiente e deixe que o mesmo flua e interaja com você. Não faça com que o indivíduo se petrifique como se tivesse visto a medusa. Medo não desenvolve ninguém, pelo contrário, retrai. Afinal de contas, é somente a vontade das empresas que deve ser priorizada? Definitivamente não! É a vontade do colaborador que deve ser priorizada? Também não! É o desenvolvimento do ambiente que deve ser priorizado, em conjunto com todos os envolvidos. Você inova todo dia a mesma coisa? Saia desta rotina! Pois não há como criar riqueza sem ideias. E atente-se, pois a maioria das inovações é sugerida por recém-chegados, onde quer que seja. Portanto, seja bem vindo! E vamos inovar para competir. DESCUBRA O MUNDO MASCULINO NAS FRAGRÂNCIAS DE MAHOGANY para o pai sempre presente Hair Body Make up FraGraNCe HoMe facebook.com/mahoganyoficial São Luís Shopping Shopping da Ilha 15

16 abrindo o seu negócio Começando sua empresa Começar um novo negócio é uma decisão importante que necessita de um planejamento adequado com a adoção de medidas que garantam o sucesso da empreitada. Precisa-se entender o mercado, ser inovador, persistente e criativo. Entre as decisões a serem tomadas para viabilizar ou mesmo ampliar as possibilidades de um empreendimento estão: 1. Quem fará parte da empresa? Você pode montar o empreendimento sozinho e formar uma empresa individual. Se for sociedade, é importante a escolha de pessoas sérias e comprometidas com os objetivos traçados, isso fará toda a diferença. A primeira questão a ser observada é se a composição de uma sociedade é aderente ao negócio, ou seja, se efetivamente o plano de negócio traçado pressupõe a existência de uma sociedade, indica Renato Fonseca de Andrade, consultor de orientação empresarial do SE- BRAE-SP (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo). Sem a identificação definitiva da necessidade real de um sócio no projeto de empresa, o empreendedor pode dar um passo em falso e cometer um erro logo no princípio do empreendimento. Caso isso ocorra, aí vem a PERSISTÊNCIA para dar a volta por cima e mudar o rumo da história. Claudio Alves Gomes Graduado em Ciências Contábeis no UNICEUMA Pós-graduado em Contabilidade Tributária IBMEC/UNICEUMA Sócio Diretor da CGC Contabilidade Ltda. Conselheiro Fiscal (titular) da CONAJE Auditor Independente da Vade Consultoria 2. Atividades da empresa Acompanhe nesta coluna dicas e orientações na hora de abrir sua empresa Não menos importante que os sócios, o ramo de atividade de uma empresa deve ser escolhido primordialmente com base nas oportunidades de mercado. Não adianta definir um ramo para o qual o mercado já está saturado, a não ser que a empresa apresenta um grande diferencial. Aqui vem a INO- VAÇÃO E CRIATIVIDADE. O empreendedor deve escolher um ramo de atividade que conheça bem, ou deve se informar e realizar cursos para compreender. 3. Plano de Negócios Elabore um plano de negócios detalhado, definindo o segmento no qual atuará, anotando os prós e os contras, de forma objetiva. Faça isso para cada área que deseja, assim conseguirá tomar uma decisão mais apropriada. 4. Faça um curso de empreendedorismo Instituições como o SEBRAE oferecem cursos e até mesmo consultorias para auxiliar os empreendedores. Faça os cursos oferecidos, assim terá mais facilidade em definir a área de atuação que a empresa terá. Após essas dicas, desejo boa sorte no seu empreendimento! 16

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18 18 empreendedorismo agora Maranhão se destaca pelo empreendedorismo Uma das alavancas são as empresas juniores, atuantes nas faculdades. Uma pesquisa recente realizada pelo IBGE*, sobre empreendedorismo no Maranhão, trouxe dados animadores sobre o empreendedorismo no estado, que é destaque da região nordeste com 25% dos trabalhadores vinculados a empresas, contra 20% da região nordeste. Já em relação ao numero de empresas abertas, em 2010 foram cerca de 3.565, segundo dados do Departamento Nacional de Registros do Comércio (DNRC), do Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC). Comparado ao ano anterior, houve um aumento percentual de 123%, o que representa novos empreendimentos, superando a média nacional do ano passado, de 101%. Informação marcante nesse cenário é a presença das mulheres em mais de 50% das empresas criadas, principalmente nas atividades de estética e turismo. Outro projeto que alavancou o crescimento foi o programa Empreendedor Individual que apresenta como proposta: tirar da informalidade e proporcionar identidade empresarial aos trabalhadores informais e que passam a emitir notas fiscais dos serviços prestados e a contribuir com a Previdência Social, contratar funcionários e acesso a credito. Para o prof. msc. Júlio César Maciel**, esse realidade é fruto de vários perfis de empreendedor. Segundo ele, ao contrário da maioria das pessoas que saem a procura de uma oportunidade de emprego, o empreendedor cria as oportunidade e oferece seus serviços e possíveis soluções. Ou seja, ele não pede emprego, oferece seus serviços. Ao contrário do que muita gente pensa, o empreendedor, não é somente aquele que abre um negocio, mas principalmente aquele que adota uma postura de dono do negócio e se comporta como tal, destacou. Na opinião do professor Júlio César, nem todos os empresários são necessariamente empreendedores. Essa pergunta é intrigante, por possuir correntes diversas de pensamento sobre essa questão, declarou. Segundo ele, a ideia clássica diz que o empreendedor, apresenta características peculiares, tais como: visão de futuro inovadora e criativa, autoconfiança e determinação.

19 Projetos empreendedores As empresas juniores são propostas pautadas em projetos empreendedores. Júlio destaca que o empreendedorismo é um exercício e, como tal, as experiências quanto mais cedo vivenciadas, maior a probabilidade de se conhecer e conhecer o mercado onde se pretende atuar. É o início da expansão da rede de relacionamentos, que é essencial, dentre outros fatores, para o sucesso de um negócio. Parte-se do pressuposto que ninguém nasce empreendedor, frisou. Quando se pergunta para empreendedores de sucesso, uma característica comum é que já abriram negócios que fracassaram. Por isso, a importância de iniciar trabalhos ainda na faculdade com orientações de professores experientes em gestão de negócios para minimizar os riscos e aumentar o conhecimento adquirido. Nas empresas juniores é semeada a ideia de que após a formatura, não precisaremos pedir empregos, e sim, oferecer serviços, finalizou. *FONTE: **Fonte: Prof. Msc. Júlio César Maciel - é Mestre em Administração pela FGV- Fundação Getúlio Vargas,(RJ) Administrador e Psicologo Organizacional. Especialista em Jogos empresariais. Consultor na área de desenhos de processos e perfis de atendimento ao cliente, vendas e gestão de pessoas. Professor de Pós-graduação e Palestrante da área educacional e organizacional. A gestão da na sua empresa Desenvolver competências comunicação Professor Júlio César Maciel Ao contrário do que muita gente pensa, o empreendedor, não é somente aquele que abre um negócio, mas principalmente aquele que adota uma postura de dono do negócio e se comporta como tal. de atuação A nossa capacidade é de integrar as áreas de jornalismo, publicidade, relações públicas e gestão de marcas. Posicionar sua empresa no mercado Podemos gerir planejamentos de comunicação que otimizem resultados por meio de estratégias em todas as áreas. y (98)

20 20 empreendedorismo agora O presidente da EJAD, Arthur Avelino, com integrantes do grupo que somam 21 membros. O QUE É O EMPREENDEDORISMO? No sentido etimológico, Empreendedorismo, vem de entrepreneur, do dicionário francês, que no século XII, conceituava aquelas pessoas que incentivava brigas, movimentos, ou seja, pessoas que buscavam sair da inercia, no sentido de dar movimento, fugir do comum, ou seja, aquele que inova, que tem consciência do seu papel e do seu potencial criativo para enxergar oportunidades e calcular riscos em qualquer área do conhecimento ou lugar na sociedade ou cargo que ocupa. Um grande exemplo de empreendedorismo de sucesso é a Empresa Júnior de Administração EJAD, da Universidade Estadual do Maranhão (UEMA). A empresa, que tem mais de 18 anos de mercado, é Pessoa Jurídica de Direito Privado, sem fins econômicos e com finalidades educacionais na área de Consultoria e Assessoria, constituindo-se basicamente pelos Discentes do Curso de Administração de Empresas da UEMA. Hoje em dia, a EJAD conta com 21 membros, sendo 10 trainees, cinco consultores, cinco diretores e um diretor presidente. O atual presidente, Arthur Avelino Pereira Ferreira, no sétimo período do curso de Administração, trabalha na EJAD há dois anos e meio e já desenvolveu vários projetos como: Pesquisa de Mercado, Plano de Negócios, Pesquisa de Clima Organizacional, Gestão de Estoques, Planejamento de Marketing. Ele também já ministrou diversos treinamentos e palestras na área administrativa. Tudo isso graças a EJAD, onde pude desenvolver habilidades como liderança, comunicação,

21 PERFIL EMPREENDEDOR negociação, visão empresarial, destacou. A EJAD tem como missão fomentar o empreendedorismo dentro do Maranhão através de treinamentos, casos, palestras e até mesmo com jogos de negócios que já foram realizados com tal intuito. Em 2011 conseguimos fazer com que mais de 100 alunos do curso tivessem a oportunidade de trabalhar em pequenos projetos pela EJAD, experimentando assim um pouco da veia empreendedora, não temos tanta demanda para dar essa oportunidade para todos os alunos, mas nos esforçamos e temos a meta de conseguir impactar na vida de mais pessoas, conta Arthur. Apesar de filiada a UEMA, a empresa é do Direito Privado, logo quem toma as decisões na empresa são os próprios membros, desde assinatura de contratos, negociação com clientes, contratação de funcionários, elaboração de projetos. A UEMA só entra na parte de auxílio docente, ou seja, de professores para avaliações dos projetos, e assim agregar valor ao produto que é entregue ao Não existe um consenso em relação aos tipos e classificações de empreendedores ou mesmo nomenclaturas. No âmbito acadêmico, destaca-se, os ensinamentos do Prof. Dr. José Dornelas, um dos maiores especialistas brasileiros em empreendedorismo e plano de negócios, que apresenta um pesquisa realizada por 399 empreendedores, onde identifica 8 tipos de empreendedores: Empreendedor Nato (Mitológico) Empreendedor que Aprende (Inesperado) Empreendedor Serial (Cria Novos Negócios) Empreendedor Corporativo, Empreendedor Social Empreendedor por Necessidade Empreendedor Herdeiro (Sucessão Familiar) Empreendedor Normal (Planejado) cliente. Todos os membros da empresa são motivados com o sentimento que é bem particular do empreendedor, o sentimento de mudar o mundo, começando pelo auxílio de empresas, empresários e alunos. Ao longo de 18 anos, mesmo sendo difícil mensurar quantos membros já passaram pela EJAD, a empresa sempre mantêm contatos com muitos deles e pode-se ver o quão diferenciado eles são no mercado. Hoje, os ex-membros têm seu próprio negócio, membros que trabalham em grandes empresas como: Vale, Grupo Mateus, OGX, SEBRAE, RENOSA, ALCOA e outras empresas. Ter um trabalho seguro, é ter uma vida completa. Assim é a Samed, atendimento completo em Medicina e Segurança do Trabalho. Software Integrado de Gestão Ocupacional é um software que integra os dados de recursos humanos, higiene, segurança, saúde ocupacional e meio ambiente. Rua de Nazaré, 356, Centro. 21

22 22 Orientação Jurídica Custo Brasil Escassez de insumos e carga tributária engessa crescimento de empresas Muito se discute, na atualidade, acerca dos entraves que a iniciativa privada é obrigada a enfrentar no cenário nacional. Num mundo globalizado, em que as fronteiras entre as nações não constituem empecilho ao livre comércio, todo e qualquer elemento que contribuir para o aumento dos custos de produção é visto com cautela pelo empresariado esclarecido. A escassez dos insumos de produção, o aumento da carga tributária e dos custos com logística são exemplos de fatores que influenciam, diretamente, no valor dos bens de produção lançados no mercado, e são de tal forma importantes que a menor variação entre eles é bastante para determinar qual empresa tem condições de oferecer produtos ou serviços de boa qualidade a preços convidativos. Os obstáculos que hoje são apresentados aos empresários brasileiros têm sido denominados, pela imprensa livre, do chamado custo Brasil. E o nome de nossa amada pátria tem tudo a ver com a mencionada expressão. Entre os 10 países de maior PIB no mundo, o Brasil é único que impõe aos seus cidadãos carga tributária elevada sem oferecer serviços públicos de qualidade. É único que não dispõe de infraestrutura de transportes adequada às suas proporções continentais. É o único que reserva seus melhores produtos (as chamadas comodities) para o mercado externo. E é o único que, a despeito de tudo isso, mantém um sistema trabalhista calcado em uma legislação obsoleta e patriarcal. Tome-se, a guisa de exemplo, a questão da estabilidade provisória dos trabalhadores. Em países mais desenvolvidos, como nos Estados Unidos por exemplo, a estabilidade no emprego não é regra nem entre os servidores públicos. Isso praticamente não existe por lá. Aqui no Brasil, por outro lado, a estabilidade é benefício estendido até aos trabalhadores da rede privada durante determinado período transitório. É concedida, por exemplo, aos dirigentes sindicais, aos membros Antonio Figueiredo Neto Sócio do Escritório Ítalo Azevedo Advocacia Empresial, responsável pela coordenação do Departamento Trabalhista de Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (CIPAs), aos trabalhadores que retornam ao emprego depois de benefício previdenciário e às gestantes em geral. Argumentos existem, das mais diversas inspirações, para justificar a questão da estabilidade. No final das contas, se destina a um único propósito: impedir a despedida arbitrária do empregado. O certo é que cada uma dessas hipóteses adota regra de estabilidade própria que, em alguns casos, pode durar até 3 ou 4 anos. Mas em certas situações, a regra da estabilidade não é eficaz mesmo se o empregado preencher os pressupostos para a sua concessão. O Tribunal Superior do Trabalho vem decidindo, há algum tempo, que as regras da estabilidade provisória não surtem efeitos nos contratos de trabalho por prazo determinado, ou seja, naqueles com data certa para acabar. Nesse sentido, exemplo típico é o do contrato de experiência que, firmado no início do pacto laboral, pode ser prorrogado por uma única vez, desde que respeitado, como período de experiência, o lapso máximo de 90 (noventa) dias. Nesses tipos de contrato o órgão supremo do judiciário, em matéria trabalhista, já pacificou o entendimento de que como o empregado é advertido, logo no início do contrato, acerca da data em que será extinta a relação de emprego, não pode forçar o empregador a mantê-lo no trabalho pois a regra da estabilidade (que visa impedir a dispensa arbitrária) é exclusiva daqueles contratos que vigoram por prazo indeterminado. A conclusão do TST parece bastante lógica. É que, coincidência ou não, os trabalhadores que gozam de estabilidade provisória são aqueles que, por terem assumido compromissos com outras instituições (no caso dos sindicalistas e dos cipeiros) ou por seu estado de saúde pessoal (no caso dos acidentados e das gestantes) não se encontram no máximo de sua capacidade

23 laborativa e, portanto, estariam mais propensos à demissão, sob o ponto de vista do empregador preocupado em manter a produtividade do seu negócio. Nesses casos, parece crível conceber que lhes seja assegurada alguma garantia de emprego, já que o próprio contrato de trabalho vigora por prazo indeterminado. Situação completamente diferente é a do empregado que é contratado para exercer atividade durante certo prazo. A dispensa, ao final do contrato, ocorreria de qualquer forma, e não em decorrência de qualquer fator que lhe conferiria o direito à estabilidade provisória. Sucede, no entanto, que a 9ª Turma do Tribunal Regional do Trabalho da 4ª Região (Rio Grande do Sul), ao apreciar Recurso Ordinário interposto por certa empregada dispensada ao final do contrato de experiência, quando estava grávida, abordou o tema de maneira curiosa. Em inusitada conclusão, o relator do Recurso Ordinário nº (RO), Des. Cláudio Antonio Cassou Barbosa, pontificou que a estabilidade da gestante constituiria direito fundamental de proteção à maternidade e ao nascituro e, portanto, deveria ser assegurada mesmo nos casos em que a gravidez é contraída no curso de relação transitória de emprego. Referida decisão, no entanto (que ainda não é definitiva), só demonstra o alto grau de incompatibilidade do sistema trabalhista brasileiro com os preceitos implementados mundo afora. Ao impor a certa empresa que mantenha em seus quadros, por vários meses a fio, um empregado contratado para trabalhar por apenas 90 dias, mesmo quando não existe trabalho para ser feito, é impor ao empresário ônus demasiadamente excessivo e incompatível com a natureza de seus negócios. Não é objetivo desse pequeno ensaio lançar armas contra a maternidade ou mesmo sobre a questão da estabilidade provisória. Longe disso! A crítica desse singelo artigo aos desgastados pilares da legislação trabalhista brasileira é, antes de tudo, um grito de alerta de quem tenta, mesmo que de forma tímida, estimular as discussões da sociedade sobre uma justa e equânime reforma, capaz de adequar os direitos e garantias do trabalhador à dinâmica do mercado de trabalho e dos meios de produção. 23

24 24 capacapa capa A nova cara da AJE-MA Com oito anos de fundação, a Associação dos Jovens Empresários do Maranhão passa por nova transição. Na gestão 2012/2013, o empresário Felipe Mussalém e sua diretoria têm o desafio de unir os cerca de 100 associados que a entidade detém. Em um momento de plena expansão do empreendedorismo, cada vez mais negócios são abertos no Brasil. Na última pesquisa realizada pela GEM Global Entrepreneurship Monitor, o Brasil atingiu o maior índice de empreendedorismo por oportunidade. Esse foi de 9,4% contra 5,9% do empreendedorismo por necessidade. Seguindo os excelentes resultados das gestões passadas, a nova diretoria terá que comunicar mais e melhor para o seu associado sobre os projetos e ações da entidade, que são muitos, mas que para 2012 se destacam o Programa AJE de Educação Continuada, Clube de Vantagens AJE, Líder Maranhão, expansão das AJE s, Revista Jovem Empreendedor, Empreendedorismo na Escola, entre outros. Entretanto, o associado precisa conhecer bem quem faz parte desse grupo de diretoria, para saber quem está à frente da entidade, afinal, na próxima gestão outros asso ciados engajados e comprometidos também terão essa oportunidade. A AJE-MA é uma entidade de relacionamento e oportunidades, só cabe ao associado identificar sua área de interesse e fazer parte atuante do grupo. Conheça agora os jovens que aceitaram dirigir a AJE-MA em 2012/2013.

25 Presidente Felipe Mussalém Nossa gestão mostrará aos associados a filosofia que rege a entidade, que é o empreendedorismo. aspectos Felipe Maranhão Mussalém é pedagogo e administrador de empresas, com pós-graduação em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Casado com Bruna e pai de Luís Felipe (10 anos) e Luís Eduardo (8 anos), é o terceiro filho de quatro irmãos do casal Miguel Luís e Marilourdes Mussalém. Atualmente é sócio das empresas HS Coaching e HS Premium, mas começou no mercado de trabalho ao lado da família, no Grupo Santa Fé, onde foi office boy e secretário até chegar à diretoria Administrativa Financeira. Depois de 13 anos de dedicação à instituição de Ensino, Felipe decidiu a necessidade de empreender e montar sua própria empresa. Apaixonado por pessoas, ele encontrou a realização atuando como coach, pois tem a possibilidade de tratar diretamente comportamentais para a obtenção de resultados. Na HS Premium, pode trabalhar a gestão de benefícios promovendo a satisfação, aração e retenção de talentos através de uma política de benefícios bem estruturada. Felipe ingressou na AJE- MA em 2009, após participar do Interaje, um evento da associação que teve como tema a Gestão Familiar. O tema chamou a minha atenção e levei os meus irmãos comigo, declarou. Ele destacou que logo de cara se apaixonou. Presidir Mussalém admite que não foi fácil decidir concorrer à presidência da AJE-MA, mas o compromisso em dar sua contribuição no crescimento da entidade foi fundamental para a tomada de decisão. Tive o apoio dos associados e por isso me senti seguro em assumir a entidade com um grupo forte que ajudaria nessa administração,ressaltou Felipe. Entretanto, o plano agora é mais audacioso. Nesta gestão, Felipe tem como objetivo continuar o processo de crescimento da entidade através da criação de mais quatro AJE s no Estado. O Rafael fez um ótimo trabalho na gestão passada, aumentando o número de associados da entidade. Minha responsabilidade é dar prosseguimento a esse trabalho sem que a entidade perca sua essência, mantendo uma raiz forte e sólida, garantiu. 25

26 26 capacapa capa Vice-Presidente Cleverson Gomes Nem todos sabem, mas Cleverson Gomes fez parte da AJE-MA em sua fundação, no ano de Administrador de empresas e pós graduado em docência e marketing, é proprietário das empresas Sólin Consultoria e Dismol Distribuidora. Récem-casado com Tarsyana Buhatem, Cleverson conta destaca que sempre focou na carreira e na vida com iniciativa, persistência, liderança, determinação. Minhas origens são simples e foi com muito trabalho, conhecimento e com a vontade de Deus que hoje me considero um homem realizado. Em 2012 Cleverson regressou à AJE porque encontrou jovens cheios de ideias empreendedoras e com uma imensa vontade de transformar em ação uma infinidade de planos para um futuro melhor em um mundo mais justo, com oportunidades iguais. Assumiu a vice-presidência com o objetivo de possibilitar o fortalecimento do empreendedorismo jovem e o crescimento do estado, criando oportunidades. Diretora Executiva Joseane Fortaleza Com tranquilidade e jogo de cintura, atributos indispensáveis ao sexo feminino, Joseane Fortaleza conta com orgulho 10 anos de existência da Prover, empresa de comunicação, promoção e eventos que administra desde os tempos de faculdade, quando trabalhava pela manhã e estudava à tarde e à noite. Formada em Comunicação Social Habilitação de Relações Públicas, pela Universidade Federal do Maranhão (UFMA), a empresária ainda conta com MBA em Gestão Empresarial. Joseane ingressou na AJE-MA em julho de 2010 e em novembro do mesmo ano já fazia parte da diretoria, na pasta de eventos. O interesse de fazer parte da AJE nasceu pela busca por relacionamento com jovens empresários, novos conhecimentos e divulgação da empresa. Hoje, como diretora executiva da entidade quer ajudar no desenvolvimento do empreendedorismo. A AJE é uma associação muito diversificada com todas as áreas da economia, isso faz com que sejamos fortes e versáteis, ressaltou.

27 Diretor de Planejamento Claudio Gomes Jovem empresário na área de prestação de serviços contábeis, Claudio Gomes se associou à AJE em 2011, quando a entidade precisava de reforços na pasta administrativa financeira. Na época, deu grande apoio aos coordenadores. Contador e pós-graduado em Contabilidade Tributária, ele é sócio da CGC Contabilidade, empresa com foco na gestão e planejamento tributário, planejamento sucessório, blindagem patrimonial, auditoria e perícia contábil e administriva-financeira. Atualmente como diretor de planejamento, Claudio conta que o convite de fazer parte da diretoria foi aceito por almejar o crescimento da entidade e gostar de novos desafios já que iria assumir um novo projeto. Os planos são facilitar, junto com os coordenadores, cada ação da AJE para que as mesmas sejam realizadas com eficiência e eficácia, resultando no fator sucesso, ressaltou. Diretor Administrativo Financeiro Wilson Barbosa Jr. Sócio diretor da WBC Representações, empresa de representação comercial de indústrias nacionais e multinacionais com atuação no setor de construção civil, Wilson Barbosa Castro Junior é bacharel em Ciências Contábeis pela Universidade Federal do Maranhão e pós-graduado em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas. Com 28 anos, já é responsável por 70% das operações da empresa fundada pelo pai há 30 anos. Gosto muito da área de vendas e meu propósito dentro da empresa para 2012 é tornar nossa equipe como benchmarking de uma equipe vencedora e que bate metas, afirmou. Está na AJE-MA desde 2010, mas foi em 2011 que passou a frequentar mais as reuniões. O clima de amizade, a troca de experiência e conhecimento chamou a atenção desse jovem empreendedor, que percebeu que poderia somar bastante, assim como aprender muito. Em agosto de 2011 assumi parcialmente o financeiro da entidade e agora em 2012 assumi oficialmente a Diretoria Administrativo Financeira. Como membro da diretoria da entidade meu propósito para 2012 será aumentar a geração de caixa da AJE utilizando tais recursos de forma melhor e mais estratégica, finalizou. 27

28 28 capacapa capa Diretor de Projetos e Parcerias Fabrizio de Almeida Duailibe Ex-presidente da AJE-MA, Fabrizio de Almeida Duailibe é Engenheiro de Computação formado pela Universidade Federal de São Carlos, SP (UFSCar), e ocupa o cargo de Gerente Comercial e TI da empresa Água Mineral Lençóis Maranhense. O jovem empresário é referência dentro da associação, pelo seu engajamento e motivação. Sob seu ponto de vista, se considera um misto de diversidade, intensidade e constante preocupação com a realidade atual, mas com cada vez mais tempo dedicado ao imprevisto. Eu tenho escolhido ser mais amigo e menos conselheiro nessas horas, confessou. Na AJE, Fabrizio, além de presidente, já ocupou o cargo de coordenador de planejamento, na gestão 2011/2012, e agora é diretor de projetos e parcerias. Ocupar cargos abaixo da presidência mostra que a busca do ideal é a única coisa que importa, e não o prestígio ou a hierarquia ou o poder em si, explicou. Entre os planos para essa gestão estão projetos como: Empreendedorismo na Escola, Academia-Empresa, Incubadora AJE/MA, Programa AJE/MA de Educação Continuada e outros. Diretora de Comunicação e Eventos Luciana Parga Torres Luciana Parga Torres é a caçula da diretoria. Com apenas seis meses de associada, já estava sendo convidada para compor a diretoria da Associação. Publicitária por formação, Luciana é diretora de atendimento da VCR Comunicação e Marketing. Com jeito simples e descontraído, ela facilmente se incorporou ao grupo, acrescentando e somando na pasta de comunicação e eventos. Segundo ela, o que a fez participar da AJE foi o interesse em network, troca de informações e experiências. Agora, como parte atuante da gestão, ela quer contribuir para fortalecer a entidade. Os planos da Diretoria de Comunicação e Eventos é dar visibilidade à AJE, aos projetos, aos associados e criar meios de comunicação diretos e simples aos membros e interessados na Associação, facilitando o envolvimento e a participação de todos. Minha maior responsabilidade é posicionar a imagem da AJE de acordo com os objetivos desta gestão, garantiu.

29 29

30 30 casede sucesso Empreendendo pela persistência O case do empresário Fabrizio Duailibe mostra que o bom empreendedor não se deixa abater pelas dificuldades e segue em busca de seus sonhos, mesmo que pareça difícil. Casado há nove anos com Ana Karine e pai de Lara e Marina, Fabrizio confessa que conciliar trabalho e família foi complicado, mas que quando percebeu que estava perdendo um momento maravilhoso da vida, que é o crescimento das filhas, começou a direcionar seu foco para a família. Quando minha esposa me chamou atenção a respeito disso, eu parei para pensar no que eu estava fazendo e decidi mudar, dando mais tempo à minha família. Ele contou essa história em meio a vários documentos espalhados sobre sua mesa, na Fábrica de Água Lençóis Maranhense, onde é Gerente Comercial e de TI. Quem conhece Fabrizio sabe que ele tem uma característica forte: a perseverança. Foi isso que o motivou a sempre trilhar pelo empreendedorismo, abrindo negócios, plantando e colhendo frutos, e principalmente seguindo em frente. Diretor de Projetos e Parcerias da Associação dos Jovens Empresários do Maranhão (AJE- MA), Presidente do Conselho de Jovens Empresários da Associação Comercial do Maranhão (ACM) e Coordenador Regional de Integração do Nordeste (CONAJE), Fabrizio conta que a participação em entidades de classe tem sido de primordial importância para seu crescimento pessoal e profissional. Meu maior projeto dentro da AJE, atualmente, é implantar o Projeto Empreendedorismo na Escola. Hoje trabalho dentro da empresa apenas 20 horas por semana graças à boa equipe que eu tenho e que profissionalizei. Não vejo como ser associativista se você não puder contar com as pessoas, opinou.

31 TRAJETÓRIA Mesmo concordando que ninguém vence sozinho, Fabrizio Dualibe confessou ter sido o mais independente entre os irmãos. Mais centrado, Fabrizio sempre gostou de resolver sozinho os seus problemas e desde pequeno já possuía o empreendedorismo nas veias. Segundo ele, a primeira experiência empreendedora começou ainda criança, quando recortava figuras de surf para transformar em adesivos. Vendo o interesse de seus colegas, passou a comercializar o produto. Nessa época ele sentiu o peso da inadimplência, porque as pessoas compravam e não pagavam. Isso foi uma grande experiência, pois me mostrou que você precisa saber atender bem, mas também saber para quem vender e agregar valor ao seu produto. Desde criança a pessoa já é capaz de ter as características de atendimento, da iniciativa, da criatividade e o sentimento de criar algo que as pessoas gostam, disse. A segunda experiência com os negócios veio em outra área: o varejo. Ele então passou a vender roupas de marca vindas de outro estado. Segundo ele, esse trabalho o preparou para o empreendedorismo sustentável, que foi de atender suas próprias necessidades sem grandes ambições em ganhar dinheiro, pois o pouco já lhe bastava. Aprendi que o que realmente vale é vender o produto de forma que ele não perca seu valor e não vendê-lo a qualquer preço. Nunca vi grandes empresas fazendo queima de estoque. A Lençóis hoje é um exemplo de negócio onde às vezes falta estoque para tanta demanda. O que realmente vale é agregar valor ao produto e não vendê-lo a qualquer preço. 31

32 32 casede sucesso NA ERA DA INFORMÁTICA Aos 14 anos Fabrizio ganhou seu primeiro computador, e então, começou a se interessar pela informática. Estudou e conseguiu ingressar em 13º lugar no curso de Engenharia da Computação, na Universidade de São Carlos (SP). Depois de tirar nota zero em uma das provas, pensou em desistir de tudo, por achar que tinha fracassado depois de tanto esforço da sua família em mantê-lo tão longe de casa. Tempos depois se esforçou e conseguiu êxito na matéria. Para ele, toda essa experiência de fracasso serviu para o aprendizado de que não se deve desistir tão fácil do que se deseja. É muito importante não desistir nunca do que se deseja, e para isso o estudo é primordial na vida de quem deseja vencer. Após o término da faculdade, em 1997, começou a trabalhar em uma empresa local, na área de design, mas não era bem o que queria e decidiu então abrir o seu primeiro negócio em parceria com um amigo: uma empresa de comunicação visual. Após não obter êxito em seus contratos, levando calotes de várias empresas, resolveu se desfazer da sociedade. Quatro meses depois foi morar em São Paulo, onde foi contratado por uma multinacional francesa e É muito importante não desistir do que se deseja. Para isso, o estudo é primordial na vida de quem quer vencer. começou a trabalhar com aquilo que mais desejava: hardware e software. Montou assim sua empresa, a F. Duailibe Consultoria de Informática, realizando o monitoramento dos sistemas de trens em São Paulo durante quatro anos. Ao longo do tempo, continuou se capacitando, se atualizando e aprendendo de fato como era administrar uma empresa. Depois dessa experiência puder perceber que o que me faltou antes foi o profissionalismo de saber oferecer e tratar de forma correta o produto. Em 2001 voltou ao Maranhão e começou a trabalhar na empresa da família, a Engecol, empresa de serviços de infraestrutura de telecomunicação do Estado, ingressando na área de sistema de dados. Em seguida, montou uma distribuidora de informática, e por conta da grande concorrência de pessoas que faziam fretes de produtos direto do Paraguai, fechou as portas. Naquela época, exerceu o cargo de gerente comercial, onde aprendeu como se planejar melhor, valorizando a criatividade, a organização e utilizando mão-de-obra local. E mesmo com toda essa estrutura, isso não foi o suficiente. Aprendi que não adianta você ter todo o profissionalismo e todo o metodismo se você não tem o principal que é o produto que a pessoa queira comprar.

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