SIF COMO AGENTE DE PESQUISA

Transcrição

1 Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações. SIF COMO AGENTE DE PESQUISA HEUZER SARAIVA GUIMARÃES Executivo Florestal DURATEX Presidente da SIF heuzer.guimaraes@duratex.com.br

2 Programa de Gestão Estratégica SIF 2 Comissão de Planejamento Estratégico SIF: Ismael Eleoterio Pires - SIF/UFV Guido Assunção Ribeiro - SIF/UFV Helder Bognani Andrade - V & M Florestal Ltda. Heuzer Saraiva Guimarães Duratex Roosevelt de Paula Almado - ArcelorMittal BioFlorestas Sebastião Renato Valverde - SIF/UFV Mércio Rosa Júnior Fundação Dom Cabral

3 Programa de Gestão Estratégica SIF Principais Etapas das Fases I & II 3 Análise do ambiente externo Análise do ambiente interno Missão Visão Princípios Estratégias Objetivos Estratégicos Mapa Estratégico Produtos Serviços Relacionamento Indicadores Metas Projetos e Planos de Ação Mapeamento e Revisão dos Processos-Chave Definição da Estrutura Organizacional e Revisão do Estatuto Sistemática de Controle e Avaliação de Desempenho Desdobramento dos objetivos, indicadores, metas e ações Definição da Estrutura de Funções e Atribuições

4 4 Análise do macro-ambiente e do ambiente setorial Vetores básicos: > Regulatório / Legislação > Demográfico / Social > Econômico > Tecnológico > Político > Financeiro > Científico

5 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 5 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES REGULATÓRIO / LEGISLAÇÃO Legislação formal Pressões sociais Ambiental Trabalhista Cód. Florestal Normas governamentais e da UFV Estrutura fundiária Direito à propriedade Primarização Impacto na forma de funcionamento da SIF em relação à UFV. Organização da sociedade. Aumento dos mecanismos de controle sobre a SIF. Restrições ambientais. Primarização da mão de obra. Sustentabilidade. Melhores práticas de manejo florestal. Complexidade da lei na sua criação e interpretação. Burocracia e custos. Limitação de área de atuação. Limitação do desenvolvimento do setor. Exigência de produto certificado. Pressão dos movimentos sociais. Menor investimento no setor (incentivos). Menor investimento na pesquisa. Redução da competitividade. Competição intersetorial. Colapso na relação industrial e base florestal. Ampliar a oferta de serviços. Crescimento do setor. Possibilidades de novas pesquisa e desenvolvimentos. Organização do setor. Posicionamento técnico, científico e ambiental da SIF.

6 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 6 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES DEMOGRÁFICO / SOCIAL Perfil da população Evolução populacional Responsabilidade Social Oportunidades Conjunturais Profissionalização e capacitação do setor. Restrição de mão de obra. Obrigatoriedade de ações na área de RSC. Abertura de novas fronteiras florestais. Diversificação e ascensão social. Aquecimento da economia. Especialização de mão de obra. Aperfeiçoamento da comunicação. Extinção da SIF. Aumento da exigência para atendimento ao aspecto social. Pressão dos movimentos sociais. Alto custo da mão de obra especializada. Aumentar a oferta em prestação de serviço. Aumentar a oferta em assessoria e treinamento. Demanda de produtos. Maior divulgação da importância socioeconômica e ambiental do setor. Treinamento e capacitação profissional.

7 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 7 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES ECONÔMICO Crescimento Econômico Evolução dos setores Oportunidades conjunturais Expansão efetiva (fusões e aquisições). Entrada de novos atores no segmento florestal. Integração e organização do setor. Maior exigência. Maior especialização. Crescimento de investimento no setor. Extinção da SIF. Produtos substitutos (coque x carvão). Desastres ambientais. Aparecimento de pragas e doenças. Oscilação de mercado. dumping e competição destrutiva (produto chinês). Especulação do mercado. Aumentar a demanda. Crescimento do setor. Aumento de oferta de madeira. Redução do risco de falta de matériaprima. Maior investimento em pesquisas científicas. Crescimento da SIF (associadas, projeto e programas, venda de sementes e serviços).

8 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 8 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES TECNOLÓGICO Tecnologia de informação tecnologia Maior agilidade e integração. Mecanização. Automação. Maior grau de informação. Comunicação. Globalização. Precisão e mecanização de serviços. SIF tornar-se obsoleta. Perda de credibilidade. Redução do uso de mão de obra desqualificada. Deficiência no desenvolvimento tecnológico e inovação. Baixo grau de inovação de serviços e de produtos. Ampliar portfólio. Preparar-se para treinar pessoas. Novas tecnologias. Otimização do custo de produção. Otimização da Pesquisa e desenvolvimento. Otimização da pesquisa científica.

9 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 9 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES POLÍTICO Influências políticas Atuação na comunidade / região Aumento da influência política do setor. Transferência de responsabilidade do poder público para o setor privado. Estreitamento das relações institucionais e comunitárias. Melhoria da comunicação geral (interna e externa). Limitação de atuação. Maior exposição. Geração de conflito de interesses. Movimentos radicais. Aumento da demanda. Ampliar o portfólio. Possibilidade de integração. Enriquecimento das informações. Maior disseminação de conhecimentos.

10 Análise dos Vetores e Variáveis do Ambiente Externo 10 VETOR VARIÁVEIS TENDÊNCIA AMEAÇAS OPORTUNIDADES FINANCEIRO Missão da SIF Lucratividade Integração Extinção da SIF Expansão da SIF CIENTÍFICO Processos e linhas de Pesquisa Aumento da demanda e desenvolviment o de pesquisa científica Extinção da SIF Ausência de profissionais Expansão da SIF Abertura de novas linhas de pesquisa

11 Plano Estratégico SIF Mapa Estratégico (elaborado conforme a metodologia do Balanced Scorecard BSC) 11

12 12 MISSÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF Promover o desenvolvimento do setor florestal, por meio da pesquisa científica, da geração de conhecimento e do treinamento, a partir de projetos de cunho técnico, econômico e socioambiental. A Missão apresenta a proposição de valor da organização para seus grupos de interesse.

13 13 VISÃO DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF Ser referência na gestão da informação e geração do conhecimento para o setor florestal. A Visão define o estado futuro desejado para a organização.

14 14 VALORES DA SOCIEDADE DE INVESTIGAÇÕES FLORESTAIS - SIF Integridade Comprometimento Inovação Sustentabilidade Profissionalismo Proatividade Os Valores explicitam as bases que orientam comportamentos, atitudes e decisões na organização.

15 O MAPA ESTRATÉGICO SIF 15 Missão Promover o desenvolvimento do setor florestal, por meio da pesquisa científica, da geração de conhecimento e do treinamento, a partir de projetos de cunho técnico, econômico e socioambiental. Visão Ser referência na gestão da informação e geração do conhecimento para o setor florestal Resultados Finanças R2 - Ampliar a oferta de produtos e serviços R4 Criar Programas Cooperativos e Comissões Técnicas R3 - Abrir novas linhas de eventos e treinamentos F1 - Ampliar fontes de financiamento de Pesquisa Processos Internos P4 Fortalecer a Comunicação Externa P1 - Revisar o modelo de atuação da SIF R1 - Abrir novas linhas de pesquisa P3 - Implementar a Central de Inteligência P2 - Definir e implementar a Nova Arquitetura Organizacional F2 - Ampliar Patrocínios e Parcerias F3 - Resultados de Projetos e Convênios Aprendizado e Crescimento A1 - Aprimorar relação SIF / Professores A2 Ampliar quantidade de Pesquisadores e Assessores F4 - Resultado Financeiro SIF Valores Integridade - Comprometimento Inovação Sustentabilidade Profissionalismo - Proatividade

16 16 SIF É UM AGENTE DE PESQUISA. QUEM É A SIF? Integração é essencial. QUAIS SÃO AS LINHAS / DIMENSÕES DA PESQUISA? ESTIMATIVA E HORIZONTES DE RETORNO. RECURSOS FONTES E GESTÃO.

17 MUITO OBRIGADO! 17 Em todas as batalhas militares, empresariais e até conjugais a vitória é do oponente com as melhores informações/conhecimento. A capacidade de aprender mais rápido que os concorrentes talvez seja a única vantagem competitiva duradoura.

18 Estrutura Organizacional SIF Assembléia Geral 18 Conselho Fiscal Conselho de Administração Presidência Conselho Científico Assessoria Jurídica Diretoria Geral Relações Institucionais Gerência Executiva Diretoria Científica Pesquisa Produtos e Serviços Informática Recursos Humanos Compras Faturam. / Pagamento Controladoria Gestão de Contratos Central de Inteligência Comercialização Sementes e Mudas Projetos Programas Cooperativos Produção Sementes e Mudas Treinam. e Eventos Projetos e Consultoria Núcleo de Integração