Planejamento Estratégico Conselho Moveleiro. Resultados

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1 Planejamento Estratégico Conselho Moveleiro Resultados

2 PROPÓSITO DO CONSELHO Articular a indústria moveleira para obter: sucesso, excelência, qualificação e informação. Articular de politicas e ações estratégicas para o desenvolvimento da indústria moveleira. Estimular o compartilhamento de conhecimento entre os diversos atores da cadeia para criar estratégias de desenvolvimento do setor. Agrupar e articular as necessidades das indústrias moveleiras demandadas através dos sindicatos. Identificar e articular oportunidades de melhoria e desenvolvimento do setor.

3 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO Ambiente Interno Forças União/articulação associativismo. Representatividade e posicionamento aglutinador da FIEP. Inovação. Polos devidamente constituídos. Promoção do conhecimento. Disponibilização dos serviços do Sistema FIEP. Possibilidade de criação de centrais de negócios (Compras e vendas coletivas). Capacidade produtiva instalada. Design. Disponibilidade de matéria-prima.

4 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO Ambiente Interno Fraquezas Baixa participação de associados dos sindicatos. Baixa capacitação em gestão. Baixo nível de inovação nas empresas do setor. Empreendedor desqualificado. Pesquisa desenvolvimento inovação. Desarticulação setorial. Falta de integração. Defasagem tecnológica parque industrial. ABMOVEL fragilizada. Divulgação ineficiente. Informações setoriais. Pouca flexibilidade. Guerra comercial. Representação comercial.

5 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO Ambiente Externo Oportunidades Disponibilidade de tecnologia. Mercado crescente. Terceirização. Copa, PAC e Olimpíadas. Setor consolidado no Estado. Mercado Internacional. Interação academia e indústria. Acesso ao crédito. Construcard cartão BNDES, etc. Boom imobiliário. Aquecimento construção civil. Localização geográfica (Raio de 1000 km temos os maiores mercados). Potencial madeireiro do Paraná (e insumos moveleiros). Design otimização de processos / agregação de valor.

6 ANÁLISE DOS AMBIENTES INTERNO E EXTERNO Ambiente Externo Ameaças Alta carga tributária Baixa sintonia entre indústrias, universidades e centros de pesquisa. Falta de crédito para as empresas. Setor de chapas oligopolista. Mercado instável. Concorrência (Mercado Externo China, concorrência Internacional). Falta de integração do setor. Falta de formação de capacitação técnica e gestão. Falta de mão-de-obra qualificada. Fraqueza da legislação que não exige formação técnica para o exercício profissional. Legislação trabalhista. Indefinição de polos industriais no Estado.

7 RESULTADOS DESEJADOS Aumentar a representatividade do setor através do associativismo. Participação dos 10 polos moveleiros no Conselho Setorial Moveleiro. Fortalecer a representatividade do setor na Região Sul do Brasil. Liderar a criação de uma identidade paranaense nos produtos moveleiros. Aumentar a articulação e participação entre os empresários. Dobrar o número de associados. Fortalecer o setor e aumentar a participação de mercado/resultado. Ser reconhecido pelos empresários como referência setorial. Empresas com modelo de negócios competitivos. Ampliar a inserção de pessoas qualificadas na indústria. Dobrar a oferta de oportunidade de capacitação.

8 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E PLANOS DE AÇÃO Objetivo Estratégico 1 Aumentar a representatividade do setor através do associativismo. Meta: Associar 50% das indústrias moveleiras paranaenses até 2015.

9 PLANO DE AÇÃO 1 O que será feito? Campanha publicitária para ressaltar a importância do associativismo. Por quem será articulado? Sistema FIEP e Sindicatos Até quando? 31 de março 2013 O que precisamos? Recursos Financeiros e humanos Elencar serviços específicos do setor/vantagens para os associados. Sistema FIEP (área comercial) e sindicatos 31 de março Convênio entre Sistema FIEP e Sindicatos Firmar convênios com estabelecimentos comerciais (*) para estimular o associativismo. Sistema FIEP e sindicatos 30 de junho de 2013 Apoio do Sistema FIEP e Conselho Setorial.

10 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E PLANOS DE AÇÃO Objetivo Estratégico 2 Participação dos 10 polos moveleiros no Conselho Setorial Moveleiro. Meta: Alcançar a efetiva participação dos 10 polos moveleiros no Conselho Setorial Moveleiro.

11 PLANO DE AÇÃO 2 O que será feito? Por quem será articulado? Até quando? O que precisamos? Promover ações locais nos 10 polos Promover viagens até os 10 polos mostrando a agenda do conselho e as oportunidades dentro do Sistema FIEP Conselho Moveleiro Conselho moveleiro 2 anos 1 ano Recursos e pessoas disponíveis Responsável para levar o conhecimento e elaborar as ações Motivar os dirigentes sindicais a participar das suas entidades DAS + Conselho 1 ano Incentivo a viagens internacionais

12 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, METAS E PLANOS DE AÇÃO Objetivo Estratégico 3: Liderar a criação de uma identidade paranaense nos produtos moveleiros. Meta: Certificar na identidade paranaense 30% das empresas do setor nos próximos cinco anos.

13 PLANO DE AÇÃO 3 O que será feito? Por quem será Até quando? articulado? Criar prêmio de identidade Conselho Dezembro 2013 Definir as características da identidade Conselho Junho de 2013 PR Mobilizar os parceiros Conselho Criar o selo SENAI e parceiros Junho de 2013 Preparar as empresas para serem SENAI e parceiros Junho a Dezembro de 2013 certificadas Avaliar as empresas Comitê A partir jan 2014 Certificar as empresas Comitê A partir jan 2014 Criar comitê de avaliação Conselho Janeiro 2013

14 PRÓXIMOS PASSOS Escolha de um Objetivo Estratégico para a construção de um plano de ações factível e detalhado.

15 Obrigado!!