Seminário de lançamento para implantação do APL de Energias Renováveis de Sorocaba e Região REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO

Transcrição

1 Seminário de lançamento para implantação do APL de Energias Renováveis de Sorocaba e Região REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO

2 Agenda 14:00 h 14:30 h 15:00 h 15:30 h 16:30 h 17:30 h 2

3 Objetivos e escopo do projeto REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO

4 Objetivos do projeto 4

5 Plano de trabalho Nov. e Dez Out. e Nov

6 Sobre o APL Histórico e desenvolvimento REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 6

7 Diagnóstico de Maturidade REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 7

8 Descrição das Ações de Diagnóstico Atividades realizadas: ROTEIRO DE ENTREVISTA 8

9 9 Entrevistas Realizadas

10 Modelo de Avaliação de Maturidade Modelo de avaliação de maturidade do APL APL 10

11 Modelo de Avaliação de Maturidade Métrica de avaliação: APL 11

12 12 Percepções Iniciais

13 Avaliação do nível de maturidade do APL APL de Energias Renováveis de Sorocaba e Região Avaliação inicial 2,6 nota média 13

14 Avaliação do nível de maturidade do APL Competitividade e mercado Competitividade e mercado Desenvolvimento tecnológico Certificações e padronização Organizacionais (estrutura) Institucionais (articulação) Competitividade e mercado Certificação e padronização Desenvolvimento tecnológico Certificações e padronização Organizacionais (estrutura) Institucionais (articulação) 14

15 Avaliação do nível de maturidade do APL Institucionais (articulação) Desenvolvimento tecnológico Competitividade e mercado Certificações e padronização Organizacionais (estrutura) Institucionais (articulação) Competitividade e mercado Organizacionais (estrutura) Desenvolvimento tecnológico Certificações e padronização Organizacionais (estrutura) Institucionais (articulação) 15

16 Avaliação do nível de maturidade do APL Desenvolvimento tecnológico Competitividade e mercado Desenvolvimento tecnológico Certificações e padronização Organizacionais (estrutura) Institucionais (articulação) 16

17 Estrutura inicial de governança REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO

18 O que é a Governança? Fonte: IBGC 18

19 Conceito e princípios de Governança Transparência e confiança Equidade entre as partes Prestação de contas Responsabilidade corporativa Fonte: IBGC 19

20 ASSEMBLEIA E CONSELHO DELIBERATIVO Conceito e princípios de Governança Representação plural e democrática Transparência e publicidade Formalização e Prestação de Contas Proatividade Cidadania 20

21 Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ESTRUTURA EXECUTIVA 21

22 Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ASSEMBLEIA DE ASSOCIADOS (empresas, entidades representativas e instituições apoiadoras) CONSELHO DELIBERATIVO DIRETORIA EXECUTIVA Modelo de partida ESTRUTURA EXECUTIVA Gestor 1 Gestor 2 Gestor

23 Estrutura de Governança e Executiva PAPEIS CHAVE DO CONSELHO DELIBERATIVO ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ASSEMBLEIA DE ASSOCIADOS (empresas, entidades representativas e instituições apoiadoras) NÚCLEO CONSELHO DELIBERATIVO DELIBERATIVO 23

24 Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ASSEMBLEIA DE ASSOCIADOS (empresas, entidades representativas e instituições apoiadoras) PRINCIPAIS FUNÇÕES NÚCLEO CONSELHO DELIBERATIVO DELIBERATIVO DIRETORIA EXECUTIVA ESTRUTURA EXECUTIVA 24

25 Temas Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA EXECUTIVA DIRETORIA EXECUTIVA DESENVOLV. DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES TERRITÓRIO COMPETITIVO COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO FORMAÇÃO E DESENVOLV. DE PESSOAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO 25

26 Temas Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA EXECUTIVA DIRETORIA EXECUTIVA DESENVOLV. DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES TERRITÓRIO COMPETITIVO COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO FORMAÇÃO E DESENVOLV. DE PESSOAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO APL Energias Renováveis Grupos já formados COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO TECNOLOGIA IOT / BATERIAS COMPÓSITOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 26

27 Exemplo: APL Bens Industriais Recôncavo Baiano

28 Exemplo: APL Bens Industriais Recôncavo Baiano ESTRUTURA DE GOVERNANÇA ASSEMBLEIA DE ASSOCIADOS (empresas, entidades representativas e instituições apoiadoras) CONSELHO DELIBERATIVO COMITÊ DIRETOR DIR. EXECUTIVO DIR. DE MERCADO DIR. PESSOAS, TECNOL. E PROESSOS DIR. AMBIENTE DE NEGÓCIOS SECRETARIA EXECUTIVA EQUIPE EXECUTIVA ESTRUTURA EXECUTIVA

29 Consolidação do planejamento estratégico REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 29

30 Conceito central Conceito central: construção compartilhada 30

31 Objetivos do planejamento Critérios de qualidade do plano estratégico 31

32 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO 32

33 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSITOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 33

34 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSITOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 34

35 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSTIOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 35

36 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSTIOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 36

37 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSTIOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO* PRODUÇÃO / GESTÃO 37 *Ainda em fase inicial

38 Mapeamento das necessidades e demandas Principais demandas levantadas pelos grupos temáticos TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO BATERIAS COMPÓSTIOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA IOT / AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO* 38 *Ainda em fase inicial

41 Proposta de consolidação Workshop 1 Elaboração de Identidade e Visão de Futuro do APL Workshop 2 Construção do Mapa Estratégico Workshop 3 Estruturação da Governança à luz da Estratégia 41

42 Proposta do consolidação Período proposto Jan.2019 Fev.2019 Mar.2019 Workshop 1 Workshop 2 Workshop 3 Carnaval Sugestão de data: 30/01 20/02 20/03 42

43 Próximos Passos Nomeação do Comitê Diretor Interino Consolidação do Plano Estratégico (Janeiro a Março/2019) Conclusão do Plano Estratégico Consolidado (Março/2019) Definição da Estrutura de Governança (Abril/2019) Apresentação e validação do Plano e Estrutura (FEL 2) (Maio/2019) Desdobramento dos mecanismos, normas e processos de Governança (Abril e Maio/2019) Elaboração de minuta do Estatuto da Associação (Abril e Maio/2019) Definição sobre formalização jurídica (FEL 3) (Maio/2019) Divulgação do Plano e Estrutura de Governança para públicos de interesse e Reconhecimento Formal do APL (Maio e Junho/2019) Captação de Associados (empresas e instituições de apoio) (Maio e Junho/2019) Assembleia de Associados (aprovação do Estatuto e nomeação do Conselho Deliberativo) (Junho/2019) Adequação dos instrumentos para formalização jurídica (Junho/2019 adiante) 43

44 Obrigado! ǀ REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 44

45 Conselho Deliberativo REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 45

46 O Conselho Deliberativo Formulação Estratégica Relacionamento com associados Monitoramento da execução da estratégia PROCESSOS DE NEGÓCIOS Monitoramento de mercado PROCESSOS ESTRATÉGICOS Sistema de Governança Gestão do portfolio de projetos Representação institucional Monitoramento do desempenho da organização PROCESSOS DE GESTÃO Controladoria Projetos Pessoas Processos Comunicação interna PROCESSOS DE SUPORTE Secretaria executiva e de governança Contábilfinanceiro 46

47 Conselho Deliberativo COMPETÊNCIAS ESPERADAS Análise de cenário Planejamento e tomada de decisões Monitoramento e controle PRINCIPAIS FUNÇÕES 47

48 Estrutura do Conselho Deliberativo 48

49 Constituição do Conselho Deliberativo Instituições de apoio Setor público Empresa âncora Pequena ou média empresa Membros convidados 49

50 Constituição do Conselho Deliberativo Setor público (a) Entidade da Sociedade Civil (b) Eleitos pelos associados (c) Eleitos pelo Conselho (d) Definidos pelo Estatuto (e) 50

51 Constituição do Conselho Deliberativo (a) (a) (a) (b) (b) (b) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (c) (d) (d) (d) (e) (c) (d) (d) (d) (e) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (b) (c) (d) (d) (d) (d) (e) (a) (a) (a) (a) (a) (b) (b) (b) (b) (b) Algumas configurações possíveis (c) (c) (d) (d) (d) (d) (d) (d) (e) (e) 51

52 Estrutura Executiva REALIZAÇÃO APOIO EXECUÇÃO 52

53 A Diretoria Executiva Formulação Estratégica Relacionamento com associados Monitoramento da execução da estratégia PROCESSOS DE NEGÓCIOS Monitoramento de mercado PROCESSOS ESTRATÉGICOS Sistema de Governança Gestão do portfólio de projetos Representação institucional Monitoramento do desempenho da organização PROCESSOS DE GESTÃO Controladoria Projetos Pessoas Processos Comunicação interna PROCESSOS DE SUPORTE Secretaria executiva e de governança Contábilfinanceiro 53

54 A Diretoria Executiva PRINCIPAIS FUNÇÕES 54

55 Estrutura Executiva Funções críticas observadas PROCESSOS DE NEGÓCIOS Relacionamento com associados Monitoramento de mercado Gestão do portfólio de projetos 55

56 Comitê Diretor Interino Grupos Temáticos Lideranças TECNOLOGIA COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO IOT / BATERIAS COMPÓSITOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 56

57 Temas Estrutura de Governança e Executiva ESTRUTURA EXECUTIVA DIRETORIA EXECUTIVA DESENVOLV. DE NEGÓCIOS E OPORTUNIDADES TERRITÓRIO COMPETITIVO COMPETITIVIDADE E INOVAÇÃO FORMAÇÃO E DESENVOLV. DE PESSOAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO APL Energias Renováveis Grupos já formados COMERCIAL FISCAL, LEGAL, REGULATÓRIO, FOMENTO TECNOLOGIA IOT / BATERIAS COMPÓSITOS CERTIFICAÇÕES LOGÍSTICA AUTOMAÇÃO PRODUÇÃO / GESTÃO 57