GESTÃO FLORESTAL E INOVAÇÃO
|
|
- Juan Antunes Penha
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 GESTÃO FLORESTAL E INOVAÇÃO COMO ATINGIR RESULTADOS REAIS 28/03/2017 Luiz Fellipe Arcalá Negócios e Inovação larcala@innovatech.com.br
2 AGENDA Innovatech Inovação - Ideia que emite nota fiscal Gestão Florestal Reflexões junho de 16 2
3 GESTÃO DE NEGÓCIOS CONSULTORIA INOVAÇÃO junho de 16 3
4 Segundo os chineses, o formato da muralha neste ponto é o de um dragão deitado bebendo água, daí a origem do nome. A cabeça do dragão estende-se 23 metros dentro do Mar de Bohai. junho de 16 4
5 O QUE É INOVAR? x junho de 16 5
6 Inovação é a inteligência compartilhada a serviço da competitividade junho de 16 6
7 E QUAL CAMINHO SEGUIR? QUAL É O OBJETIVO? QUAL É O PROPÓSITO? junho de 16 7
8 AMBIENTE ESTRATÉGICO Ambiente Externo Economia Legislação Tecnologia Cultura Política Governo Ambiente Setorial Forças Competitivas Comprador Fornecedor Concorrente Entrantes Produtos Substitutos Empresa Cadeia de Valor Produção Finanças Comercial RH Marketing Etc. junho de 16 8
9 SWOT EM BUSCA DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Oportunidades Ameaças Forças Fraquezas OBJETIVOS ESTRATÉGICOS junho de 16 9
10 PROCESSO DE INOVAÇÃO BALANCEAMENTO DE INICIATIVAS BALANCEAMENTO DE PORTFÓLIO ABORDAGEM RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO PROJETOS INCREMENTAIS TEMPO PROJETOS DISRUPTIVOS junho de 16 10
11 PROCESSO DE INOVAÇÃO Iniciativas de Inovação Prospecção de ideias Alinhamento estratégico Seleção Gestão de Projetos Implantação Necessidade de recursos Análise de ideias, tendências e oportunidades Avaliação, estudo de potenciais, e definição de prioridades Alocação de recurso e refino dos projetos Aceleração, ganho de escala e avaliação junho de 16 11
12 APLICAÇAO DA INOVAÇÃO PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS APLICAÇAO DA INOVAÇÃO PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS junho de 16 12
13 APLICAÇAO DA INOVAÇÃO PARA A GESTÃO DE NEGÓCIOS GESTÃO DE NEGÓCIOS CONSULTORIA INOVAÇÃO junho de 16 13
14 PARCERIAS INOVADORAS ANÁLISES A Innovatech desenvolveu um ambiente de inovação com parceiros estratégicos e foco em captura de resultados para os seus clientes e parceiros M&M Mariani e Macedo 14
15 PORTFOLIO DE INOVAÇÕES EXEMPLO NA SILVICULTURA HABILITAÇÃO DE ÁREA MATO ZERO PREPARO DE SOLO PLANTIO ADUBAÇÕES MANEJO DE PRAGAS E DOENÇAS Planejamento com VANT Orçamento por talhão Autopropelido de alta precisão Pré-emergente preventivo Simbiose de culturas Conjugações de herbicidas Piloto automático Destoca Silvicultura de precisão Big data tx fixa tx variável Plantio mecanizado Georreferenciam ento de muda Base genética Irrigação mecanizada Adubação aérea Adubos de liberação lenta Silvicultura de precisão Alternativas para a Sulfluramida Combate localizado Monitoramento de pragas e doenças Combate aéreo Folha larga Aplicação aérea Consolidação Desafiador 15
16 AFINAL, QUAL O RESULTADO DE UM PROCESSO QUE APRENDE?? junho de 16 16
17 PRODUTIVIDADE Innovatech - Apresentação Institucional Campinas, 29/11/
18 INOVAÇÃO COM RESULTADOS CONCRETOS Durante 3 anos, mantivemos nosso custo florestal abaixo do IPCA, fruto da busca contínua por excelência e inovação Índice (base 2013=100) IPCA Resultado Innovatech 18
19 NA PRÁTICA, COMO IMPLEMENTAR UMA GESTÃO FLORESTAL INOVADORA? junho de 16 19
20 05/04/
21 SILVICULTURA COLHEITA E TRANSPORTE 05/04/
22 Inovação e Tecnologia Orçamento Programação Planejamento estratégico Inventários Florestais Colheita Florestal Controle Indicadores Cadastro Florestal + GIS Silvicultura Transporte de madeira Indústria 22
23 OPERAÇÃO PLANOS DE AÇÃO E MELHORIAS APONTAMENTO RELATÓRIOS GERENCIAIS PROCESSAMENTO E ANÁLISE 05/04/
24 Planejamento Espacial Otimizações Espaciais Business Intelligence Relatórios Analíticos Relatórios Gerenciais 24
25 INOVAÇÃO COM RESULTADOS CONCRETOS Índice (base 2013=100) IPCA Resultado Innovatech 25
26 REFLEXÕES Inovação como processo que aprende Balanceamento de iniciativas e abordagens eficientes cortam caminho A gestão florestal deve perseguir a sustentabilidade do negócio A dissonância cognitiva (sair da zona de conforto e questionar paradigmas) leva à mudança que queremos Innovatech - Apresentação Institucional Campinas, 29/11/
27 Muito obrigado Condomínio Alphabusiness Edifício Jerivá Rua Aguaçu, 171 Bloco D Sala 205 Campinas/SP Brasil Skype: contato.innovatech contato@innovatech.com.br Site: Innovatech - Apresentação Institucional Campinas, 29/11/2016
INOVAÇÃO A SERVIÇO DA COMPETITIVIDADE
PALMAS, 16 DE JUNHO DE 2016 INOVAÇÃO A SERVIÇO DA COMPETITIVIDADE UMA ABORDAGEM TEÓRICO- PRÁTICA Eng. Ftal. Robinson Cannaval Jr. Diretor Executivo larcala@innovatech.com.br AGENDA Apresentar a Innovatech
Leia maisTRANSFORMAÇÕES OCORREM NO SETOR DE CELULOSE: COMO A INNOVATECH PODE CONTRIBUIR?
João Comério Diretor-Presidente 19 3324 3019 jcomerio@innovatech.com.br Robinson Cannaval Junior Diretor Executivo 19 3207 0244 rcannaval@innovatech.com.br TRANSFORMAÇÕES OCORREM NO SETOR DE CELULOSE:
Leia mais27 de outubro de João Comério - CEO
27 de outubro de 2016 João Comério - CEO AGENDA INNOVATECH Temas dos Encontros anteriores Histórico do setor de florestas plantadas macroeconômico Oportunidades Temas do Encontro de hoje É preciso agir,
Leia maisINOVAÇÕES/AVANÇOS TECNOLÓGICOS NA PRODUÇÃO FLORESTAL
III Congresso Brasileiro de Eucalipto - Vitória ES CEDAGRO INOVAÇÕES/AVANÇOS TECNOLÓGICOS NA PRODUÇÃO FLORESTAL Edmilson Bitti Loureiro Desenvolvimento Operacional Florestal Setembro de 2015 Copyright
Leia maisFATORES DE SUCESSO PARA A ALTA PRODUTIVIDADE DE FLORESTAS
FATORES DE SUCESSO PARA A ALTA PRODUTIVIDADE DE FLORESTAS Ariel Evandro Fossa Gerente Florestal AGOSTO DE 2015 Coleta e rerrefino Celulose Lwart Lubrificantes 40 anos Atuação Coleta e rerrefino de OLUC
Leia maisEncontro Brasileiro de Silvicultura Curitiba, Novembro de 2008.
Encontro Brasileiro de Silvicultura Curitiba, Novembro de 2008. Aplicação de Formicidas Preparo de Solo Adubação de Base Plantio Mecanizado Adubações Complementares Aplicação de Herbicidas Colheita Geração
Leia maisEvento SCIP Rio 2017 Setembro de O que vem por aí? - Suprimentos
Evento SCIP Rio 2017 Setembro de 2017 O que vem por aí? - Suprimentos SCIP RIO 2017 Quem é Leonardo de Assis? Sócio-fundador da Cadarn Consultoria Professor convidado de Inteligência de Mercado Aplicada
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Prof. Me. Lucas S. Macoris
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Lucas S. Macoris PLANO DE AULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA SAÚDE Aula 1 Boas Vindas e Introdução à Estratégia Aula 2 Análise de Conjuntura Aula 3 Elaboração e Análise
Leia maisProjeto Citros: 100 toneladas
Projeto Citros: 100 toneladas Comitê Gestor: José A. Quaggio, Centro de Solos IAC Dirceu de Mattos Jr., Centro de Citricultura IAC Rodrigo M. Boaretto, Centro de Citricultura IAC Grupo de Nutrição e Fisiologia
Leia maisAgricultura de Precisão em Cana de açucar
Agricultura de Precisão em Cana de açucar 1 Agenda Agenda Inovações Davco (Australia) Introdução Jornada pela agricultura de precisão Davco em sistemas Farming mecanizados Background para cana de açucar
Leia maisTendências e Perspectivas dos Serviços Terceirizados na Atividade Florestal
14º Seminário de Atualização sobre Sistemas de Colheita de Madeira e Transporte Florestal Tendências e Perspectivas dos Serviços Terceirizados na Atividade Florestal 22/Agosto/06 GRUPO SUZANO 2 Grupo Suzano
Leia maisGestão Estratégica Prof. Charles Pantoja Esteves
Prof. Charles Pantoja Esteves Administrador de Empresas Analista de Sistemas Msc. PNL e Inteligência Emocional Desenvolvimento 1. Gestão Estratégia: O que é? 2. Direcionamento Estratégico: Conectando o
Leia maisDiagnóstico. Social. Participativo da Biosev. Uma iniciativa para a construção de diálogo e relacionamento local
Diagnóstico Social Participativo da Biosev Uma iniciativa para a construção de diálogo e relacionamento local A Biosev é a segunda maior processadora de cana-de-açúcar do mundo. Atuando como elo das cadeias
Leia maisSIF COMO AGENTE DE PESQUISA
Árvores do Cerrado, muitas e únicas, assim como as organizações. SIF COMO AGENTE DE PESQUISA HEUZER SARAIVA GUIMARÃES Executivo Florestal DURATEX Presidente da SIF heuzer.guimaraes@duratex.com.br Programa
Leia maisAPLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL
APLICAÇÃO DO BPM PARA REESTRUTURAÇÃO DO PORTFÓLIO DE SERVIÇOS DA APEX-BRASIL BPM Congress Brasília, 27 de novembro de 2012. Carlos Padilla, CBPP, Assessor da Gerência de Negócios. PANORAMA DA APEX-BRASIL
Leia maisPrograma Curricular ideiaia s s
Programa Curricular ideias ias Bem-vindo à Academia de Vendas Conheça a Trilha de Desenvolvimento. Nas próximas páginas você vai saber mais sobre o conteúdo dessa jornada. Aproveite ao máximo este importante
Leia maisOPORTUNIDADE DE NEGÓCIO
OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO OPORTUNO: MOMENTO ADEQUADO, A TEMPO, PRÓPRIO PARA ALGO. IDADE: MOMENTO, OCASIÃO ADEQUADA, EXPERIÊNCIA, SABEDORIA. OPORTUNIDADE: MOMENTO (E/OU OCASIÃO) ADEQUADO PARA A REALIZAÇÃO
Leia maisMecanização e Silvicultura de Precisão na Eldorado
Anais da 50ª Reunião Técnico-Científica do Programa Cooperativo sobre Silvicultura e Manejo - Dias 12 e 13 de novembro de 2014 51 Mecanização e Silvicultura de Precisão na Eldorado César Gomes Vieira 1
Leia maisGestão Estratégica
Gestão Estratégica Uma Reflexão inicial Qual o novo papel do contador neste mundo de rápidas transformações? 2 Novos Desafios para o Contador Mudanças tecnológicas geram grandes transformações em diferentes
Leia maisNecessidades Gerenciais. Elementos de um Plano Estratégico. Razões (Necessidades) para a Gestão Estratégica
Razões (Necessidades) para a Gestão Estratégica Necessidades Gerenciais Uma identidade própria consensada e divulgada Um sistema de informações sobre o meio ambiente Um sistema responsável por decisões
Leia maisSISTEMA FIEP. Nosso I é de Indústria
SISTEMA FIEP Nosso I é de Indústria Vídeo de 1:35 SISTEMA INDÚSTRIA LIDERADO PELA CNI SISTEMA INDÚSTRIA 2 Colégio SESI Internacional + 4.000 Colaboradores + 90 Unidades 7 Institutos SENAI de Tecnologia
Leia maisGESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E INVESTIMENTOS FLORESTAIS
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E INVESTIMENTOS FLORESTAIS Três Lagoas Florestal IMA 29 de Março, 2017 1 IMA Gestão e Desenvolvimento de Negócios Florestais Criada em 2009 como uma empresa de consultoria
Leia maisCapacitação em Gestão da Inovação para o Setor de Petróleo e Gás. Polo: Piracicaba/Limeira. Programa do Módulo II
NAGI PG NÚCLEO DE APOIO À GESTÃO DA INOVAÇÃO NA CADEIA DE PETRÓLEO E GÁS Capacitação em Gestão da Inovação para o Setor de Petróleo e Gás Polo: Piracicaba/Limeira Programa do Módulo II Módulo II: Planejamento
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. Prof. Me. Lucas S. Macoris
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Me. Lucas S. Macoris PLANO DE AULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA SAÚDE Aula 1 Boas Vindas e Introdução à Estratégia Aula 2 Análise de Conjuntura Aula 3 Elaboração e Análise
Leia maisPerspectivas do Desenvolvimento de Fornecedores. Profa. Cristiane Biazzin
Perspectivas do Desenvolvimento de Fornecedores Profa. Cristiane Biazzin (cristiane.biazzin@fgv.br) 25/11/2015 Cristiane Biazzin Professora da Fundação Getúlio Vargas (EAESP) nos cursos de graduação e
Leia maisControle de Cigarrinha e Broca na Prática. Victor Paschoal Cosentino Campanelli
Controle de Cigarrinha e Broca na Prática Victor Paschoal Cosentino Campanelli Agro Pastoril Paschoal Campanelli S/A Empresa Familiar Data de fundação 1982 Atividades : o Pecuária de corte Abate de 35.000
Leia maisO Caminho da Indústria 4.0 para o Setor Moveleiro. Rafael Almeida de Souza Analista Técnico Instituto SENAI de Tecnologia Madeira e Mobiliário
O Caminho da Indústria 4.0 para o Setor Moveleiro Rafael Almeida de Souza Analista Técnico Instituto SENAI de Tecnologia Madeira e Mobiliário A 4ª REVOLUÇÃO INDUSTRIAL RESULTADO DA APLICAÇÃO DA TECNOLOGIA
Leia maisQuem Somos. Diferencial. O que fazemos. Cases. Como fazemos. Clientes e Parceiros. Entregáveis e Benefícios. Contato
Quem Somos O que fazemos Diferencial Cases Como fazemos Clientes e Parceiros Entregáveis e Benefícios Contato Quem Somos A CROPMAN foi fundada por especialistas com destacada formação técnica/professional
Leia maisRIGESA - Divisão Florestal. A CADEIA PRODUTIVA DA MADEIRA E SEU NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL Heuzer Saraiva Guimarães
XIV SEMINÁRIO DE ATUALIZAÇÃO SOBRE SISTEMAS DE COLHEITA DE MADEIRA E TRANSPORTE FLORESTAL RIGESA - Divisão Florestal A CADEIA PRODUTIVA DA MADEIRA E SEU NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL Heuzer Saraiva Guimarães
Leia maisInternet das Coisas: de Hype a Oportunidades
Internet das Coisas: de Hype a Oportunidades Marco Stefanini Presidente Stefanini Líder da MEI 1 de setembro de 2017 Algumas iniciativas no mundo Produtos Inteligentes Smart Cities Serviços Integrados
Leia maisAGOSTO 2017 Inovações para Levantamentos da Base Florestal
Clewerson F. Scheraiber Supervisor de Geoprocessamento - Klabin/PR AGOSTO 2017 Inovações para Levantamentos da Base Florestal Sistematização de processo de Cadastro e Integração Corporativa Agenda 1. Introdução
Leia maisAdministração Matriz - Agosto
Administração Matriz - Agosto 1º PERÍODO Pré-requisito Comunicação Empresarial 60 3 3 - Fundamentos das Ciências Sociais 60 3 3 - Matemática Aplicada à Administração 80 4 4 - Tecnologia da Informação 60
Leia mais2011 Profits Consulting. Inteligência Computacional
Inteligência Computacional Quem Somos Excelência em Soluções Tecnológicas A Profits Consulting é uma empresa composta por consultores com ampla experiência em Tecnologia que desenvolve soluções inovadoras,
Leia maisO BRASIL EXPORTADOR DE STARTUPS
O BRASIL EXPORTADOR DE STARTUPS Novembro/2016 QUEM SOMOS A Desenvolve SP é a instituição financeira do Estado de São Paulo que promove o desenvolvimento da economia por meio de opções de crédito sustentáveis.
Leia maisGRADE CURRICULAR ENGENHARIA FLORESTAL ESALQ/USP 2014
GRADE CURRICULAR ENGENHARIA FLORESTAL ESALQ/USP 2014 Disciplinas em Seqüência Aconselhada Créditos Carga Per. Obrigatórias Aula Trab. Tot. Horária Ideal LCB0103(5) Morfologia Vegetal 4 0 4 60 1 LCE0108(4)
Leia maisGRADE CURRICULAR ENGENHARIA FLORESTAL ESALQ/USP 2016
GRADE CURRICULAR ENGENHARIA FLORESTAL ESALQ/USP 2016 Disciplinas em Sequência Aconselhada Créditos Carga Per. Obrigatórias Aula Trab. Tot. Horária Ideal LCB0103(5) Morfologia Vegetal 4 0 4 60 1 LCE0108(5)
Leia maisReforma X Condução. Eng. Florestal Simone Takahashi International Paper do Brasil Ltda
Reforma X Condução Eng. Florestal Simone Takahashi International Paper do Brasil Ltda III Reunião de Integração e Atualização Técnica em Floresta Plantada 16 de Setembro de 2008 Evolução do Plantio Anual
Leia maisAGENDA DE DESENVOLVIMENTO DA ZONA DA MATA PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DA ZONA DA MATA
AGENDA DE DESENVOLVIMENTO DA ZONA DA MATA PROMOÇÃO DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DA ZONA DA MATA Eixos Temáticos: 1. Desenvolvimento Industrial 2. Desenvolvimento do Agronegócio 3. Desenvolvimento Ambiental
Leia maisPlanejamento Estratégico e Pessoas. Dr. Matheus Alberto Cônsoli
Planejamento Estratégico e Pessoas Dr. Matheus Alberto Cônsoli Planejamento Estratégico e Pessoas Questões Fundamentais: O que é Planejamento ou Gestão Estratégica? O que é Gestão Estratégica de Pessoas?
Leia maisOrganização produtiva - associativismo e cooperativismo
Organização produtiva - associativismo e cooperativismo Dinâmica dos palitos Fábio Gelape Faleiro Dinâmica da Cruz Organização para compra de insumos Organização para a venda da produção Busca de informações
Leia maisMacaúba Aplicação: Biodiesel Análise de viabilidade econômica
Macaúba Aplicação: Biodiesel Análise de viabilidade econômica Mateus Chagas INTRODUÇÃO Parceria CTBE e IAC Objetivo Avaliar a viabilidade econômica do uso de macaúba para produção de biodiesel Cadeia de
Leia maisMBA GESTÃO EMPRESARIAL. CARGA HORÁRIA: 600 horas. DURAÇÃO: 22 meses. COORDENAÇÃO: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto
MBA GESTÃO EMPRESARIAL CARGA HORÁRIA: 600 horas DURAÇÃO: 22 meses COORDENAÇÃO: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Neto 1 O melhor MBA Gestão Empresarial do Brasil, concebido
Leia maisDA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais, regulamentares e regimentais,
RESOLU ÇÃO N 0212005 NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO DEPARTAMENTO NACIONAL 1)0 SESI - APROVA E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS - O PRESIDENTE DO DO SERVIÇO SOCIAL DA INDUSTRIA, no uso de suas atribuições legais,
Leia maisCARTA DE PRINCÍPIOS Indústria Brasileira de Árvores (Ibá)
CARTA DE PRINCÍPIOS Indústria Brasileira de Árvores (Ibá) A Indústria Brasileira de Árvores (Ibá), entidade que representa institucionalmente as principais empresas do setor de árvores plantadas, criada
Leia maisSISTEMA EPR Estratégia Projetos - Resultados
Workshop IV Aprimoramento do Sistema de Gestão da Inovação SISTEMA EPR Estratégia Projetos - Resultados SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO EPR SISTEMA DE GESTÃO DA INOVAÇÃO Definir 1 ESTRATÉGIA Gerenciar 2
Leia maisEng. Dib Nunes Jr. Eng. Herbert Del Petri
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE CONTROLE DE PLANTAS DANINHAS DE GRANDES LAVOURAS Eng. Dib Nunes Jr. Eng. Herbert Del Petri Maio 2016 2 COMO DEVE FUNCIONAR O GRUPO de COMBATE AO MATO??? 3 4 5 6 7 8 CANA DE
Leia maisGestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas
Gestão de Projetos Industriais: Lições Aprendidas Seminário: Gestão e Competitividade na Indústria da Construção Copyright INDG - Instituto de Desenvolvimento Gerencial Belo Horizonte, 13 de abril de 2012
Leia maisADMINISTRAÇÃO. Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização
ADMINISTRAÇÃO Processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a fim de alcançar os objetivos da organização Planejamento Organização Direção Controle Definir a missão Formular objetivos Definir
Leia maisDesafios do setor de florestas plantadas para o manejo de plantas daninhas. José Eduardo Petrilli Mendes Fibria S.A. Proteção Florestal
Desafios do setor de florestas plantadas para o manejo de plantas daninhas José Eduardo Petrilli Mendes Fibria S.A. Proteção Florestal Roteiro A Fibria O setor de florestas plantadas Área de expansão Prejuízos
Leia maisCONSULTORIA EMPRESARIAL
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU CONSULTORIA EMPRESARIAL INSCRIÇÕES ABERTAS: Início das aulas: 21/08/2017 Término das aulas: Agosto/2018 Dias e horários das aulas: Segunda-Feira -18h30 às 22h30 - Semanal Quarta-Feira
Leia maisConsultoria Capacitação Projetos Assistência Técnica. siabrasil.com.br (51)
siabrasil.com.br contato@siabrasil.com.br (51) 3307 4987 Consultoria Capacitação Projetos Assistência Técnica Visite nosso escritório, será um prazer recebê-lo! Av. Getúlio Vargas, 1157 sala 1105 Menino
Leia maisTreinamento Presencial: SPEND ANALYSIS. Data: 04 de Dezembro de 2018 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP
Treinamento Presencial: SPEND ANALYSIS Data: 04 de Dezembro de 2018 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Procurement Business School Quem somos: Procurement Business School é a mais completa instituição
Leia maisTÓPICOS DE PESQUISA VISANDO APRIMORAR O RENOVABIO. Marcelo A. B. Morandi Nilza Patrícia Ramos
TÓPICOS DE PESQUISA VISANDO APRIMORAR O RENOVABIO Marcelo A. B. Morandi Nilza Patrícia Ramos Renan M. Novaes GT ACV A construção de um modelo de bioeconomia sólida requer investimento em desenvolvimento
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente
Leia maisMatriz 1 - Administração (Modalidade a Distância)
Matriz 1 - Administração (Modalidade a Distância) Nivelamento Língua Portuguesa 20 - - - 1º PERÍODO Comunicação Empresarial 60 3 3 - Fundamentos das Ciências Sociais 60 3 3 - Matemática Aplicada à Administração
Leia maisAs Estratégias de Competição consistem nas intenções de uma empresa, divisão ou unidade estratégica de negócios (UEN) para competir nos domínios de
As Estratégias de Competição consistem nas intenções de uma empresa, divisão ou unidade estratégica de negócios (UEN) para competir nos domínios de seus produtos ou serviços. A Intenção Estratégica consiste
Leia maisGestão estratégica dos recursos financeiros para INOVAÇÃO
Para obter retorno FUTURO é preciso investir AGORA + crise + incertezas + corte de custos Gestão estratégica dos recursos financeiros para INOVAÇÃO Existem 1.760 infraestruturas voltadas à P&D Há 40 aceleradoras
Leia maisStara e SAP levam o conceito de IoT para o agronegócio
Stara e SAP levam o conceito de IoT para o agronegócio A Stara é uma das maiores fabricantes brasileiras de máquinas agrícolas, hoje presente em cinco continentes. A companhia, que já equipava seus tratores
Leia maisSOLUÇÕES EM GESTÃO DE RELACIONAMENTO
SOLUÇÕES EM GESTÃO DE RELACIONAMENTO Hoje as empresas necessitam e muito de uma ferramenta de Gestão de Clientes! Porém, o alto custo de tal ferramenta inviabiliza sua implantação em empresas de pequeno
Leia maisInovação no manejo de plantas daninhas RUDOLF WOCH
Inovação no manejo de plantas daninhas RUDOLF WOCH Apoiotec 20 anos de experiência em manejo de plantas daninhas e tecnologia de aplicação; Consultoria; Treinamentos; Fabricante de soluções em pulverização;
Leia maisPlano de Pesquisa e Desenvolvimento Decênio (PPD-IPEF 2020)
Plano de Pesquisa e Desenvolvimento Decênio 2010-2020 (PPD-IPEF 2020) Subsídios para o Plano de P&D para o decênio 2010_2020 2020 SILVICULTURA E MANEJO Coordenador: José Luiz Gava Suzano Papel e Celulose
Leia maisMODELO DE GESTÃO PMPA. Conselho Municipal de Ciência e Tecnologia (Comcet)
MODELO DE GESTÃO PMPA Conselho Municipal de Ciência e Tecnologia (Comcet) AGENDA IMPLEMENTAÇÃO; PRINCÍPIOS; EVOLUÇÃO; ESTRUTURA; MAPA ESTRATÉGICO e PROGRAMAS DE GOVERNO 2014-2017; DESDOBRAMENTO DA ESTRATÉGIA;
Leia maisCondomínio Agrícola SANTA IZABEL. A TECNOLOGIA DE MBPs
Condomínio Agrícola SANTA IZABEL II Simpósio STAB sobre plantas daninhas em cana-de-açúcar Manejo químico de plantas daninhas e a s A TECNOLOGIA DE MBPs Tendências utilizadas por produtores UNESP - 02
Leia maisTécnicas de Experimentação Agrícola
ProSavana Programa Especial de Capacitação e Treinamento Técnicas de Experimentação Agrícola Embrapa Arroz e Feijão Escola de Agronomia e Engenharia de Alimentos Universidade Federal de Goiás Nampula,
Leia maisIntegração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
Leia maisProfessor: Sergio Enabe. 2o. Semestre Estratégia
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO: Administração SÉRIE: 6º/5º semestres TURNO: Diurno/ Noturno DISCIPLINA: Planejamento Operacional: RH e Finanças Professor: Sergio Enabe Estratégia 2o.
Leia maisIntegração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo. José Negri Agosto-17
Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico corporativo José Negri Agosto-17 jnegri@metilfe.com / jenegri@gmail.com Integração das Metodologias para disseminar o alinhamento estratégico
Leia maisResumo Aula-tema 08: O Panorama Econômico e Social e Indicadores Quantitativos e Qualitativos
Resumo Aula-tema 08: O Panorama Econômico e Social e Indicadores Quantitativos e Qualitativos É preciso que o pequeno empreendedor reflita sobre a importância das declarações estratégicas e de algumas
Leia maisAvaliação dos Intangíveis: Capital Intelectual na valoração das empresas
Avaliação dos Intangíveis: Capital Intelectual na valoração das empresas Lidiane Delesderrier Gonçalves Setembro de 2010 AGENDA 1. BREVE INTRODUÇÃO 2. AVALIAÇÃO DE INTANGÍVEIS 3. O CASO BNDES AGENDA 1.
Leia maisObrigado pela disponibilidade em conhecer um pouco mais sobre a NFesistemas, falaremos do nosso objetivo e serviços prestados.
Seja Bem Vindo! Obrigado pela disponibilidade em conhecer um pouco mais sobre a NFesistemas, falaremos do nosso objetivo e serviços prestados. www.nfesistemas.com.br A EMPRESA IDENTIDADE E PROPÓSITO Somos
Leia maisFocus Group. Clusters Transfronteiriços: Competitividade, Inovação e Internacionalização
Focus Group Clusters Transfronteiriços: Competitividade, Inovação e Internacionalização VISÃO SISTÉMICA DO CLUSTER: CLUSTERS / FILEIRAS TRADICIONAIS Madeira / papel (presença da Europac Kraft Viana); Automóvel
Leia maisAgenda. Inovação. A Finep. Instrumentos de Apoio (Reembolsável, Não-Reembolsável, Fundos) Números da FINEP (Liberações)
Agenda Inovação A Finep Instrumentos de Apoio (Reembolsável, Não-Reembolsável, Fundos) Números da FINEP (Liberações) Inova Brasil (Condições de Financiamento, Processo de Análise e Contratação, Garantias)
Leia maisDesmatamento anual na Amazônia Legal ( )
Setembro 2016 4.571 7.464 7.000 6.418 5.891 5.012 5.831 11.030 11.651 13.730 13.786 13.227 12.911 14.896 14.896 14.286 16.531 17.770 18.161 17.383 17.259 18.226 18.165 19.014 21.050 21.651 25.396 27.772
Leia maisInovação como prioridade estratégica do BNDES
Inovação como prioridade estratégica do BNDES Helena Tenorio Veiga de Almeida APIMECRIO 20/04/2012 Histórico do apoio à inovação no BNDES 2 Histórico do apoio à inovação no BNDES 1950 Infraestrutura Econômica
Leia maisNÃO BASTA CRESCER, TEM QUE AVANÇAR. CONHEÇA SOLUÇÕES SOBRE MEDIDA PARA SUA EMPRESA SEGUIR EM FRENTE.
NÃO BASTA CRESCER, TEM QUE AVANÇAR. CONHEÇA SOLUÇÕES SOBRE MEDIDA PARA SUA EMPRESA SEGUIR EM FRENTE. PROGRAMAÇÃO 2011 [CURSOS E PALESTRAS] SUA EMPRESA CRESCEU E SE ESTRUTUROU NO MERCADO? AGORA O DESAFIO
Leia maisInovação no Setor Elétrico e na CPFL Energia
Inovação no Setor Elétrico e na CPFL Energia Agosto 2018 1 USFV Tanquinho Agenda A. Inovação no Setor Elétrico - Transformações globais em andamento - Impactos para o setor elétrico B. Inovação na CPFL
Leia maisMedir é importante? O que não é medido não é gerenciado.
Medir é importante? O que não é medido não é gerenciado. O que é o Balanced Scorecard? O Balanced Scorecard ou Painel de Desempenho Balanceado é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir
Leia mais2. MODELO EVOLUCIONÁRIO Incerteza Adaptação aos ambientes interno e externo
3 PARADIGMAS DE GESTÃO 1. MODELO RACIONAL Passos no desenvolvimento da estratégia 1. Definição da missão - Definir utilidade - Definir objetivos estratégicos 2. Análise SWOT - Análise interna - Previsão
Leia maisTreinamento Presencial: Strategic Sourcing Aplicado à Construção Civil. Data: 9 de Abril de 2015 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP
Treinamento Presencial: Strategic Sourcing Aplicado à Construção Civil Data: 9 de Abril de 2015 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Procurement Business School Quem somos: Procurement Business
Leia maisSustentabilidade nos negócios. Fernando Carvalho Departamento de Planejamento, Orçamento e Controle
Sustentabilidade nos negócios Fernando Carvalho Departamento de Planejamento, Orçamento e Controle Sustentabilidade nos Negócios Agenda Um pouco do do Bradesco Sustentabilidade e o Bradesco Planejamento
Leia maisA DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo.
A DMA Consultoria e Treinamento é uma empresa que preza pelo desenvolvimento humano e pessoal, focado em diversas áreas da organização e do indivíduo. A DMA acredita que um profissional capacitado e potencializado
Leia maisInteligência Empresarial
SOLUÇÕES WK Inteligência Empresarial A Solução para da WK Sistemas contempla um conjunto de ferramentas que permitem integrar através de Dashboards e Relatórios personalizados informações das diversas
Leia maisPLANTAR PINUS É UM BOM NEGÓCIO?
PLANTAR PINUS É UM BOM NEGÓCIO? II SEMINÁRIO DA CADEIA PRODUTIVA DA MADEIRA Eng. Ftal. Flavio Sérgio Mendes Lages, 22 de Setembro de 2005 SIM, PLANTAR PINUS É UM BOM NEGÓCIO. Quais as premissas que foram
Leia maisPlanejamento da Produção. Prof. Dr. Edgar G. F. de Beauclair
Planejamento da Produção Prof. Dr. Edgar G. F. de Beauclair edgar.beauclair@usp.br Planejar É especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas
Leia maisProblemas e Soluções nas áreas de Mecanização e Agricultura Precisão. Inserção da Mecanização na era DIGITAL
Problemas e Soluções nas áreas de Mecanização e Agricultura Precisão Inserção da Mecanização na era DIGITAL Evolução da agricultura mundial Quando aprendemos técnicas de irrigação e o uso de fertilizantes
Leia maisImplantação e Manejo Florestal
8º. Curso de Atualização em Eucaliptocultura Implantação e Manejo Florestal Eng o. João Carlos T. Mendes jctmende@esalq.usp.br Departamento de Ciências Florestais Estação Experimental de Itatinga Outubro/2008
Leia maisProdutividade de 3 (três) dígitos Caso Unidade Otávio Lage Grupo Jalles Machado. Edgar Alves Gerente Agrícola
Produtividade de 3 (três) dígitos Caso Unidade Otávio Lage Grupo Jalles Machado Edgar Alves Gerente Agrícola Setembro, 2014 1 Grupo Otávio Lage: Negócios e Estrutura Acionária Cana-de-açúcar 50,9% Jalles
Leia maisCONTROLE DE QUALIDADE
CONTROLE DE QUALIDADE Operações Silviculturais Itapetininga/SP Junho - 2006 OBJETIVOS Verificar atendimento a POP s e Recomendações Operacionais Tornar os controles de qualidade instrumentos nas tomadas
Leia maisAULA 2. Analise do ambiente. Planejamento estratégico
Analise do ambiente AULA 2 ASSUNTO: Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar
Leia maisIntrodução. Sucesso organizacional + Ambiente de Mudança. Adotar uma ESTRATÉGIA. Criar vantagem competitiva sustentada
Introdução Sucesso organizacional + Ambiente de Mudança Adotar uma ESTRATÉGIA Criar vantagem competitiva sustentada Elemento unificador que dá coerência e direcção às decisões individuais da empresa Introdução
Leia maisAO aula 12 GESTÃO E BENCHMARKING. Prof. Wilson LAPO
AO aula 12 GESTÃO E BENCHMARKING Prof. Wilson LAPO 1 Excelência é uma habilidade que se conquista com treinamento e prática. Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um ato,
Leia maisEncontro Brasileiro de Silvicultura/2008- Curitiba. Ronaldo Soares
Encontro Brasileiro de Silvicultura/2008- Curitiba Ronaldo Soares Anos 60 e 70 Anos 80 Anos 90 Ano 2000 2008 Anos 60 e 70 Incentivos fiscais ao plantio Florestal Ensino da silvicultura como disciplina
Leia maisGESTÃO DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO INSCRIÇÕES ABERTAS Início das aulas: 05/08/2019 Duração: 16 meses Dias e horários: segundas e terças-feiras (semanal) das 18h45 às 22h45 Carga
Leia maisTreinamento Presencial:
Presencial: Gestão da base de fornecedores: Cadastro, Homologação, SRM e Gestão do Risco com Fornecedores Data: 10 de Abril de 2018 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Como gerir eficazmente os
Leia maisPDI IFCE/PRPI
PDI 2014-2019 IFCE/PRPI Perspectiva dos Clientes da PRPI Expansão e consolidação da pesquisa científica e tecnológica Captação de recursos externos para Pesquisa e Inovação Cronograma de Metas 01 R$ 34.000.000,00
Leia maisEsse é o nosso negócio. A INFORMAÇÃO DE QUE VOCÊ PRECISA. NEM MAIS, NEM MENOS.
Esse é o nosso negócio. A INFORMAÇÃO DE QUE VOCÊ PRECISA. NEM MAIS, NEM MENOS. Novas demandas de mercado exigem que modelos técnicos consagrados sejam incorporadas a novas tecnologias, novos conhecimentos
Leia maisSISTEMAS DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS - SIG
SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GEOGRÁFICAS - SIG Prof. Dr. Cristiano Zerbato Prof. Dr. David L. Rosalen Agricultura de Precisão CONCEITOS AGRICULTURA DE PRECISÃO (AP) PRECISION AGRICULTURE or PRECISION FARM (PRECISION
Leia mais