Princípios Empresarias de Alimentos e Agricultura do Pacto Global x Relatório do Workshop de Engajamento x

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1 Princípios Empresarias de Alimentos e Agricultura do Pacto Global x Relatório do Workshop de Engajamento x São Bernardo de Campo SP, 04 de março de 2015 Contato: James Allen james@olab.com.br

2 Neste relatório, estão apresentadas as principais considerações levantadas pelos participantes do workshop em relação aos Princípios Empresariais para Alimentos e Agricultura (PEAA) e os encaminhamentos para a Rede Brasileira Conteúdo 1. Apresentação: objetivos, agenda e perfil dos participantes (páginas 2 3) 2. A importância dos PEAA para as organizações presentes (páginas 4 5) 3. Necessidades e estratégias frente aos PEAA (páginas 6 8) 4. Expectativas em relação à Rede Brasileira para os PEAA? (páginas 9 12) Anexo 1: Lista de Participantes (página 13)

3 Ao total, 56 pessoas participaram do workshop, a maioria sendo de empresas privadas mas com boa participação de associações e organizações não governamentais Perfil dos Participantes Sexo dos Participantes N=56 Organizações representadas N=56 Setor privado 50% 50% Masculino Feminino 61% 9% 30% Organizações internacionais Sociedade Civil/ ONGs

4 No aquário, os participantes compartilharam ideias sobre um novo conceito de fazer negócios Reflexão sobre a importância dos PEAA (1) Tema levantado Para responder aos desafios que são globais, há uma necessidade de repensar o modelo de concorrência entre empresas Problemas comuns = soluções comuns Existem outros modelos de cooperação na área de sustentabilidade que podem servir como aprendizado para o Pacto Existe uma demanda de compartilhar melhores práticas e cases no setor de agricultura e alimentos Comentários relevantes Hoje existe um consenso de que o tom do diálogo deve ser de parceria e não mais de enfrentamento Trabalhar COM a concorrência é imprescindível... COOPETITION É importante que se faça algo maior do que todas as empresas Importância deste fórum como o primeiro fórum que reúne empresas produtoras de TODAS as commodities Existe um importante trabalho do Grupo de Trabalho de Pecuária Sustentável (GTPS) que pode servir de inspiração ou mesmo ser incorporado pelo PEAA O grande desafio é como produzir mais com menos As soluções devem ser colaborativas e multistakeholders A química [serve] como uma ferramenta para a produtividade no campo Questionamentos Como meios de comunicação [como os Diálogos e Mesas Redondas] podem se inserir neste espaço criado pelo Pacto? Existem outros modelos de cooperação na área de sustentabilidade que podem servir como aprendizado para o Pacto? O que os diferentes setores estão fazendo para uma paisagem produtiva sustentável?

5 Ainda no aquário, os participantes demostraram um desejo de ampliar a rede e incluir novos atores da cadeia Reflexão sobre a importância dos PEAA (2) Tema levantado Trabalhar as questões chaves voltadas a sustentabilidade em toda a cadeia Comentários relevantes A questão de infraestrutura é preeminente na cadeia, assim o envolvimento de outros atores como o governo é fundamental para atingir os objetivos do Pacto Global Foram criados novos parâmetros que atendem a demanda de vários públicos que vão além da obrigatoriedade legal e abrangem boas práticas para toda a cadeia Questionamentos Como trabalhar o impacto do transporte na cadeia? Como trabalhar através do Pacto Global a questão do desperdício na cadeia de quase 30%? Como diluir os custos de compartilhar o valor ao longo da cadeia? Ampliar a rede Seja a mudança (mudanças têm que começar por dentro das empresas) Temos que manter o foco Atualmente temos custo alto para o produtor, uma percepção de que a aderência é complexa e que os sistemas utilizados não são compatíveis com os demandados O Pacto Global é antes de tudo um instrumento de reflexão É importante que exista um movimento de mobilização interna nas empresas para que a percepção sobre o Pacto Global a contribuição da empresa para o mesmo evolua Deve estar alinhado a estratégia de empresa com métricas monitoradas O reporte anual é muito simples, particularmente se você utiliza o GRI Como democratizar os princípios para os médios e pequenos? Como envolver mais empresas? Como vamos integrar e homogeneizar os conceitos? O que os diferentes setores estão fazendo para uma paisagem produtiva sustentável?

6 Vários grupos de discussão salientaram a necessidade de reconhecer e trabalhar as sinergias entre as diferentes iniciativas empresariais para sustentabilidade Necessidades e Estratégias (1) Necessidades Analisar e reconhecer os padrões existentes: identificar indicadores e práticas relacionadas Reconhecimento e legitimidade no setor agrícola brasileiro, dado que existem iniciativas setoriais parecidas Integração/ sinergia com outras iniciativas Estratégias Alinhamento e reconhecimento dos protocolos existentes pelo Pacto Global Uniformização de padrões Maior entendimento da base de construção dos critérios Integração de ferramentas já existentes e unificar a linguagem para os PEAA: fazer a tradução Análise de correlação e gaps dos protocolos/ padrões existentes Reconhecer inciativas existentes (reconhecimento mútuo de padrões): Step by Step; Simplificar Criação de espaço de troca e divulgação de experiências, com apoio do governo e do Pacto Global em eventos locais Articulação e diálogo entre organizações e mesas redondas setoriais e alinhamento de princípios e indicadores e alinhamento do Pacto Global para facilitar adesão Comunicação assertiva para o setor de: associações, organizações, mesas redondas Criação de grupos temáticos e parcerias

7 Existe a necessidade de entender melhor os ganhos econômicos de trabalhar com os PEAA, e outros programas, com o intuito de mobilizar recursos para alcançar seus objetivos Necessidades e Estratégias (2) Necessidades Viabilidade econômica (perda de competitividade) Recursos: financeiros, recursos humanos, treinamento, comunicação Clareza de incentivos e benefícios Definição/ entendimento do valor agregado Estratégias Mensurar financeiramente o valor gerado pela sustentabilidade Identificar ganhos e benefícios da implantação dos Princípios com base em casos de sucesso (para produtores principalmente) Materializar Modelos de Negócio Benefícios para a sociedade Incluir ao plano de negócio da empresa a viabilidade econômica do cliente/ parceiro Mobilização conjunta de recursos Criação de termo de referência Divulgação/ comunicação do que se faz: pontos positivos, diferenciação Engajar todos os elos da cadeia produtiva Discussão sobre estudos de caso que demonstram benefícios Mercado (demanda)

8 Os grupos também reconhecem a necessidade de engajar e capacitar demais atores importantes, inclusive stakeholders internos e fornecedores; e de definir critérios e indicadores para os Princípios Necessidades e Estratégias (3) Necessidades Engajamento Interno Engajamento e capacitação da cadeia de fornecedores Parcerias estratégicas (cooperação) Ser valor/core estratégico da empresa Estratégias Comunicação Interna Desenvolvimento de políticas internas Engajamento interno das áreas de negócio/ suprimentos Influenciar as lideranças Critérios de compra alinhados aos princípios Priorizar os temas e os fornecedores Buscar formas de integrar e fortalecer fóruns como CEBDS, Pacto Global, Bonsucro, etc Parcerias estratégicas Estabelecer parcerias para potencializar resultados Critérios claros e adaptados à realidade brasileira Definição de indicadores Nos fóruns, quebrar os Princípios do Pacto em critérios para diferentes negócios no mesmo setor Desdobramento para metas (KPIs) individuais Disseminar/ discutir amplamente os princípios no contexto nacional

9 Baixo Médio Alto As expectativas em relação à Rede Brasileira para os PEAAs foram sistematizadas numa matriz, de acordo com suas viabilidades e potenciais impactos Baixa Viabilidade Média Viabilidade Alta Viabilidade Viabilidade para implementar

10 Baixo Médio Alto Integração, parcerias e comunicação são as prioridades identificadas pelos participantes Alta Viabilidade / Alto Que a rede consiga trabalhar integrada com o que já existe Análise e reconhecimento dos padrões existentes Parcerias para dar escala às iniciativas Aumentar a comunicação e a interação entre as mesas redondas Organizar fóruns Alta Viabilidade Alta Viabilidade / Médio Desenvolver material de divulgação Valorizar casos de sucesso Definir agenda anual Alta Viabilidade / Baixo Reporte resultados das empresas signatárias: justificar o Pacto Ajudar a comunicar a paisagem rural sustentável do Brasil Viabilidade para implementar

11 Padronização, evidências e governança são entre as prioridades consideradas de média viabilidade Média Viabilidade / Alto Mostrar que os valores defendidos pelo Pacto Global são tangíveis Padronização de diretrizes para 3/4 grandes grupos, p.e. pecuária, agricultura florestal Transferência de conhecimento Promover diálogo multisetorial Influenciar políticas públicas Colocar tema em evidência Média Viabilidade / Baixo Pacto Global ajude a comunicar internamente com funcionários Clareza na definição de governança e interação do fórum Média Viabilidade Média Viabilidade / Alto Unificar várias iniciativas de sustentabilidade, hoje divididas em cadeias, organizações, regiões Mais pequenos produtores aderindo a práticas sustentáveis de produção agrícola Compartilhar conhecimento: dentro do Pacto Global dividir as iniciativas que já funcionam para servirem de exemplo e compartilhar valor e conhecimento Média Viabilidade/ Médio Criação de governança entre mecanismos Compartilhar benefícios e casos de sucesso Sinergia nas ações/princípios Rede ajuda na disseminação de um plano de comunicação para empresas utilizarem com stakeholders Viabilidade para implementar

12 Captação de recursos, suporte técnico e informações sobre indicadores e metas foram considerações de baixa viabilidade Baixa Viabilidade Baixa Viabilidade / Alto Parcerias reais com vínculos duradouros (pensamento e ações) Facilitar acesso a linhas de crédito Suporte técnico Pacto Global como fórum permanente de discussão macro entre iniciativas (p.e. mesas redondas) Ajudar na otimização de recursos: ser o centro que unifica captação Definir metodologias/ ferramentas de boa gestão Exemplos de Indicadores Metas na difusão dos PEAA Baixa Viabilidade / Médio Que o Pacto Global contribua de forma significativa para construção de uma agricultura sustentável no Brasil e consiga construir esta percepção com a sociedade Viabilizar mudanças estratégicas no país Fluxo de informações Definir medidas de sucesso Viabilidade para implementar

13 LAB Consulting - Rua Booker Pittman, 145, São Paulo SP Fotos: Felipe Abreu / Pacto Global, Rede Brasileira