RIGESA - Divisão Florestal. A CADEIA PRODUTIVA DA MADEIRA E SEU NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL Heuzer Saraiva Guimarães

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1 XIV SEMINÁRIO DE ATUALIZAÇÃO SOBRE SISTEMAS DE COLHEITA DE MADEIRA E TRANSPORTE FLORESTAL RIGESA - Divisão Florestal A CADEIA PRODUTIVA DA MADEIRA E SEU NOVO CONTEXTO EMPRESARIAL Heuzer Saraiva Guimarães heuzer.guimaraes@rigesa.com.br

2 INTRODUÇÃO Usuários De todas as mudanças Parceiro que se observam no mundo atual, a Usuários conscientização Usuários Headquarter e a mobilização das pessoas diante dos problemas Usuários ambientais/sociais Usuários do planeta Fornecedor constituem, sem dúvida, uma das mais salutares conquistas da sociedade moderna. Cliente 2

3 MUDANÇA DO AMBIENTE DE NEGÓCIOS Fundos de Investimentos Éticos Universidades INVESTIDORES Imprensa Organismos Multilaterais FORNECEDORES EMPRESAS FLORESTAIS CLIENTES Consumidores Comércio Varejista Governo Comunidade SINDICATOS Editores Grupo de Compradores ONG s Grupos de Pressão Adaptado de Roxo,

4 ...??? : DESAFIO EMPRESARIAL Estratégia Econômico financeiro Ambiental Social TECNOLOGIA PROFISSIONALIZAÇÃO Informação Integração Operação Conhecimento Produtividade Sustentabilidade 4

5 SUSTENTABILIDADE: Evidenciam-se duas visões distintas... VISÃO MINIMALISTA E DISCRICIONÁRIA Produzir madeira de forma perpétua numa determinada área, com seus benefícios econômicos e sociais. 5

6 SUSTENTABILIDADE: Evidenciam-se duas visões distintas... VISÃO INTEGRADA Possuir uma relação Hamoniosa com o meio Ambiente, em termos de seus efeitos de longo prazo sobre os recursos naturais, como solo, água, flora e fauna. 6

7 SUSTENTABILIDADE : SEGMENTAÇÃO BÁSICA Produtividade Florestal Planejamento Estratégico-Tático-Operacional Processos Integrados Reconhecimento & Aceitação Pública Minimalista Discricionária Integrada Shareholder Estendido Stakeholder Restrito Stakeholder Avançado Operação Cidadania Corporativa 7

8 SUSTENTABILIDADE : SEGMENTAÇÃO BÁSICA Produtividade Florestal IMA (T/ha/Ano) Duplicação Crescimento Pico Máximo Redução Período Crescimento Pico Máximo Retornos Finaceiros Valor Triplicado Ponto Máximo Ponto Máximo Redução Tempo Idade Baixa Produtividade Alta Produtividade Tempo Baixa Produtividade Alta Produtividade 8

9 SUSTENTABILIDADE : SEGMENTAÇÃO BÁSICA Produtividade Florestal Produtividade = Clima + Genético + Manejo + Solo Considerando o solo como verdadeiro Indicador de Sustentabilidade: Solo = Produtividade - ( Clima + Genético + Manejo) É fundamental tomarmos consciência de que devemos melhorar nosso critério de avaliar Sustentabilidade florestal, abordando a sustentabilidade da produção madeireira, conjuntamente com sustentabilidade da qualidade do patrimônio edáfico (solo). 9

10 SUSTENTABILIDADE : PLANEJAMENTO MACROPLANEJAMENTO & MICROPLANEJAMENTO Caracterização da Unidade Básica Microbacia Análise integrada Aspectos econômicos, ambientais e sociais Avaliação estratégica da capacidade de oferta - Modelagem de predição Modelos de crescimento para: Atualização de inventário florestal Análise de regimes alternativos de manejo Molelos ecofisiológicos (Process-based models) para: Quantificar efeitos de interação Determinar retornos econômicos Avaliar sustentabilidade no longo prazo 10

11 SUSTENTABILIDADE : PLANEJAMENTO MACROPLANEJAMENTO & MICROPLANEJAMENTO Definição de Sistemas Operacionais Integração Colheita de Madeira - Silvicultura Conservação e preservação ambiental água e solo Racionalização do uso de matéria-prima Verticalização da produção Capacitação e profissionalização Terceirização / Inclusão 11

12 SUSTENTABILIDADE : PROCESSOS INTEGRADOS INSUMOS PRODUTOS INFORMAÇÕES PROCESSO DE COMUNICAÇÃO CONHECIMENTO Participação na Cadeira de Valor Academia Fornecedores Competidores Elos de cooperação Elos de competição Minimização dos Riscos de Desestabilização da Cadeia Produtiva 12

13 SUSTENTABILIDADE : PROCESSOS INTEGRADOS FCS CONSTRUÇÃO DA CADEIA DE VALOR ALINHAMENTO Objetivos Criar incentivos para potencializar desempenho. Métodos Trocar informações e conhecimento livremente com fornecedores e clientes Definir papéis, tarefas e responsabilidades claramente para fornecedores e clientes Partilhar igualmente riscos, custos e ganhos de iniciativas de aprimoramento 13

14 SUSTENTABILIDADE : PROCESSOS INTEGRADOS FCS CONSTRUÇÃO DA CADEIA DE VALOR AGILIDADE Objetivos Implementar ou reagir rapidamente a mudanças de prazo em demanda ou oferta. Processar sem atropelos distúrbios externos. Métodos Promover fluxo de informações com fornecedores e clientes. Desenvolver relacionamentos de colaboração com fornecedores. Projetar para postergação. Gerir estoques garantindo efetiva relação custo/benefício Esboçar planos de contingência e desenvolver equipes de gestão de crises 14

15 SUSTENTABILIDADE : PROCESSOS INTEGRADOS FCS CONSTRUÇÃO DA CADEIA DE VALOR ADAPTABILIDADE Objetivos Ajustar o modelo da cadeia de valor a mudanças estruturais nos mercados. Modificar a rede de suprimento conforme estratégias, produtos e tecnologias. Métodos Monitorar economias ao redor do mundo para detectar novas bases e mercados Avaliar as necessidades do consumidor final, não só de clientes imediatos Determinar em que ponto se encontram os produtos da Cadeia no ciclo tecnológico e no ciclo de vida de produtos. 15

16 SUSTENTABILIDADE : ACEITAÇÃO PÚBLICA Setor de Florestas Plantadas (M. Agricultura, 2005): 8,4% da área plantável nacional; Responde por 10% dos empregos oferecidos no país; Responde por 10,7 % do PIB do agronegócio brasileiro; Responde por 32% do PIB da agricultura nacional; 14,8% do total de exportações do Brasil Plantar árvores e trabalhar com horizontes de retorno tão longos, denota: Esperança Desprendimento Concreto apoio ao meio ambiente Roberto Rodrigues, ex-ministro da Agricultura Madeira,

17 SUSTENTABILIDADE : ACEITAÇÃO PÚBLICA IDEOLOGIA // RAZÃO... PERCEPÇÃO, PARA O MERCADO, É REALIDADE Governança Redução de riscos (visão, valores, princípios, compromissos) Transparência Credibilidade Engajamento das partes interessadas Geração de um ambiente de apoio (1º, 2º e 3º setores / comunidades) Gestão Aplicação eficaz dos princípios de sustentabilidade 17

18 CONCLUSÃO O objetivo é minimizar os riscos de desestabilização e e criar um ambiente efetivamente favorável à expansão. É essencial manter ganhos recorrentes em produtividade Potencializar profissionalização aplicada Técnico-operacional Marketing Comunicação Pesquisa e Tecnologia são alicerces fundamentais Efetivar integração Cadeia Produtiva Cadeia de Valor Modelo Stakeholder Estendido Descentralização da produção florestal 18

19 MENSAGEN FINAL Responsabilidade social, definitivamente, é um ativo competitivo. Com isso, operar na economia global requer uma nova visão de mundo, um conjunto diferente de competências gerenciais e uma sensibilidade bastante aumentada para questões, que anteriormente não eram consideradas pertinentes a negócios. Em todas as batalhas militares, empresariais e conjugais a vitória é do oponente com as melhores informações. A capacidade de aprender mais rápido do que os concorrentes talvez seja a única arma competitiva duradoura. 19