Gestão Estratégica

Transcrição

1 Gestão Estratégica

2 Uma Reflexão inicial Qual o novo papel do contador neste mundo de rápidas transformações? 2

3 Novos Desafios para o Contador Mudanças tecnológicas geram grandes transformações em diferentes segmentos de negócio. Está tendência também geram incertezas no futuro da atuação dos contadores. Novos caminhos necessitam ser traçados. 3

4 Quais papéis assumir? Conselheiro Parceiro Analista Mentor Que tal todos estes papéis? Consultor Assessor Contador Tradicional 4

5 Como? Estruturar, Implementar, fomentar e sustentar a Gestão Estratégica. Planejamento Estratégico Gestão por Diretriz Gestão por Processos Gestão de Pessoas Estratégia para o negócio Desdobramento de Metas Maior percepção de Valor Gestão de Competências Planejamento Financeiro Medição de Desempenho Maior Produtividade e Qualidade Avaliação de Desempenho Metas e Medidores do negócio Agilidade na Resposta Aumento da Eficiência e Eficácia Plano de Carreira Maior Competitividade Cultura de Gestão Excelência Operacional Engajamento e Retenção Reconhecimento e Recompensa 5

6 Qual a dinâmica de atuação? Clientes Demandas de Gestão Inteligência Analítica Contador Plataforma GED.360 6

7 Medição da Eficiência e Eficácia da Gestão

8 Estrutura do GED Planejamento Financeiro Fase 2: Planejamento Comercial Fase 3: Processos & Pessoas Análise DRE Estruturação de Orçamentos Estratégia de Mkt & Vendas Fidelização de Clientes Excelência Operacional Aumento de Valor Percebido SWOT Financeiro Obj. Financeiros Precificação Portfolio de Produtos & Serviços Competência s Estratégicas Engajamento e Retenção Análise SWOT Financeiro Objetivos de Faturamento Objetivos de Custos Objetivos de Rentabilidade Estruturação de Orçamentos Desdobramento de Metas Financeiras Análise Ambiente Externo Estrutura de Vendas Estratégia de Fidelização Estratégias Comerciais de Mkt Arquitetura de Preços Portfolio de Produtos e Serviços Desdobramento de Metas de Vendas Análise de Ambiente Interno (FCS, Processos e Pessoas) Programa de Excelência Operacional Cadeias de Valor Gestão por Competências Programa de Engajamento e Comprometimento

9 Valor para o Cliente Implantar um modelo de Gestão sistêmico, estratégico, eficiente e sustentável que contribuam para os seguintes benefícios para seus clientes: Redução de perdas e ineficiência Aumento da lucratividade Aumento da sua competitividade Blindagem contra obsolescência Melhoria no desempenho em Produtividade, Agilidade e Qualidade

10 Modelo de Capacitação e Certificação Os contadores serão capacitados e certificados em quatro categorias conforme descrito abaixo: Perspectivas P1 P2 P3 P4 Financeira n n n n Comercial & Mkt n n n Processos e Produtividade Pessoas & Inovação n n n 10

11 Valor para o Contador Intangível Fidelização dos Clientes Aumento do Portfolio de Serviços Diferenciação frente aos concorrentes Aumento da percepção de valor dos clientes Aumento de competências Tangível Nova fonte de receitas recorrentes Comissionamento Horas de Consultoria Melhor rateio dos custos fixos Maior taxa de conversão das propostas comerciais 11