RAFAEL BARBOSA ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA

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Sarah Castel-Branco Terra
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3 61. Cespe/CPRM/Analista em Geociências Administração/2013/57 Estratégias de competição genéricas são aquelas que se aplicam a qualquer empresa; entre estas, destacam-se três estratégias competitivas propostas por Porter: foco, diferenciação e liderança de custos.

4 62. Cespe/FUB/Cargo 1: Administrador/2015/60 Situação hipotética: O público-alvo da UNICA é altamente sensível a preços, isto é, aos valores que investe em sua formação acadêmica. Em função disso, a universidade decidiu adequar-se internamente para atuar de forma ampla na formação acadêmica, com base na estratégia genérica mais adequada a essa situação. Assertiva: Nesse caso, a universidade adotou a estratégia da diferenciação.

5 63. Cespe/MTE/Auditor-fiscal do trabalho/2013/68 A matriz de portfólio de produtos, também chamada de matriz de crescimento e participação, e uma técnica de seleção de estratégias que se baseia no estudo da participação dos produtos da empresa no mercado e que retrata as seguintes fontes de lucros e resultados: estrelas, pontos de interrogação, vacas leiteiras e vira-latas.

6 64. Cespe/STJ/Técnico Judiciário/2015/112 A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com maior participação e maior taxa de crescimento é chamado de produto estrela e está em fase de maturação no ciclo de vida do produto.

7 65. Cespe/STJ/Técnico Judiciário/2015/113 A matriz McKinsey-GE é utilizada para análise de portfólio com o objetivo, entre outros, de se decidir quanto uma unidade estratégica de negócios (UEN) deve receber de investimentos ou quais UENs devem parar de receber investimentos.

8 66. Cespe/TRT 10ª/Técnico Judiciário Área Administrativa/2013/45 Sob o enfoque do Balanced Scorecard (BSC), que é alicerçado na premissa de convergência estratégica, a consistência interna da estratégia refere-se ao grau de alinhamento dos planos estratégico, tático e operacional entre si.

9 67. Cespe/ABIN/Oficial Técnico - Planejamento Estratégico/2010/96 A integração do BSC de uma organização à sua estratégia pode ser alcançada a partir da análise das relações de causa e efeito, dos vetores de desempenho e das relações entre seus fatores financeiros e suas dimensões e medidas.

10 68. Cespe/ANATEL/Analista Administrativo/2014/56 O balanced scorecard, uma ferramenta de gestão estratégica alternativa aos métodos tradicionais de medida de desempenho, permite o monitoramento de metas, estratégias e objetivos organizacionais com base na missão e na visão da organização.

11 69. Cespe/ANATEL/Analista Administrativo/2014/55 Por meio do balanced scorecard mede-se o desempenho organizacional como um todo, de acordo com as seguintes perspectivas: financeiras; processos internos do negócio; aprendizado e crescimento; e clientes.

12 70. Cespe/MJ/Administrador/2013/60 A identificação de fatores como tempo, qualidade, desempenho e serviço é importante na concepção dos clientes, de acordo com o BSC.

13 71. Cespe/TELEBRÁS/Analista Administrativo/2013/74 Uma das dificuldades do Balanced Scorecard (BSC) refere-se à ampliação do número de indicadores, dada a subjetividade dos indicadores não financeiros.

14 72. Cespe/TCE-ES/Analista Administrativo Área 1: Administração-Economia/2013/32) Na elaboração de um mapa estratégico em que seja utilizado o modelo clássico proposto pelos criadores do balanced scorecard, deve-se encontrar, na base do mapa, quando do estabelecimento da relação de causa e efeito, a perspectiva a) processos internos. b) sociedade. c) cidadão. d) inovação e aprendizado. e) financeira.

15 73. Cespe/MEC TEMPORÁRIO/Analista Contábil/2014/127 O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão que possui como limitação não permitir a associação de indicadores de processos aos indicadores financeiros, de clientes, de mercado e inovação e de crescimento.

16 74. Cespe/TCDF/Analista de Administração Pública Serviços Técnico-Administrativos/2014/61 A utilização do Balanced scorecard deve considerar que a estratégia da organização é uma tarefa diária de cada colaborador.

17 75. Cespe/MJ/Administrador/2013/59 A finalidade do BSC é promover um alinhamento e controle estratégico da gestão na organização como um todo; devido a sua complexidade, é aplicado apenas em organizações de médio e grande porte.

18 76. Cespe/SUFRAMA/Administrador/2014/58 Ao implementar o balanced scorecard, a organização demonstra sua intenção estratégica de gerir o desempenho organizacional e tomar decisão gerencial orientada à otimização da estrutura e dos resultados por meio da melhor alocação de recursos na organização.

19 77. Cespe/CPRM/Analista em Geociências Administração/2013/58 O balanced scorecard é uma ferramenta utilizada para os objetivos de longo prazo, não para os de curto prazo.

20 78. Cespe/MPOG Temporário/CP 3 Técnico de nível superior SPU/UCP/2013/51 A organização que adotar em seu planejamento a metodologia do balanced scorecard privilegiará os objetivos de longo prazo em relação aos objetivos de curto prazo.

21 79. Cespe/UNIPAMPA/Administrador/2013/97 Na metodologia do balanced scorecard, o plano estratégico é composto dos objetivos estratégicos, que demonstram o que é crítico para o sucesso da organização.

22 Com relação ao balanced scorecard (BSC) e a indicadores de desempenho, julgue os itens subsecutivos. 80. Cespe/STJ/Técnico Judiciário/2015/118 A utilização do BSC proporciona uma visão mais abrangente do desempenho da empresa, ao apresentar medidas financeiras e não financeiras que devem ser analisadas de forma combinada.

23 81. Cespe/STJ/Técnico Judiciário/2015/119 O BSC é uma metodologia que trabalha sob três perspectivas empresariais, formando um tripé que, se bem observado, resultará no equilíbrio organizacional da empresa.

24 82. Cespe/STJ/Técnico Judiciário/2015/120 Os indicadores de desempenho fornecem dados para análise de processos e implementação de melhorias e, devido ao seu alto grau de complexidade, devem ser analisados isoladamente, a fim de que o direcionamento das ações seja o mais independente possível.

25 83. Cespe/MCTI/Gestão Administrativa/2012/63 Além da dimensão de resultado composta por eficiência, eficácia e efetividade, o desempenho governamental é medido pela dimensão de esforço, que engloba economicidade, excelência e execução. A união de todos esses elementos ficou conhecida como os 6 és (6E) do desempenho.

26 84. Cespe/ANATEL/Analista Administrativo/2014/69 Segundo o modelo apresentado no Guia Referencial para Medição de Desempenho e Manual para Construção de Indicadores, é imprescindível para o alcance do desempenho ótimo o atendimento dos seis Es do desempenho.

27 85. Cespe/ICMBIO/Analista Administrativo/2014/68 Segundo o gespublica, se os serviços públicos são fornecidos com mais qualidade e maior possibilidade de acesso, a dimensão resultados será observada pela economicidade medida por esses elementos de desempenho.

28 86. Cespe/ANATEL/Analista Administrativo/2012/78 O modelo do GESPUBLICA pressupõe seis categorias básicas de indicadores de desempenho: eficiência, eficácia, efetividade, economicidade, excelência e execução. Essas categorias são divididas em duas dimensões: a de resultado e a de esforço.

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