Increase power in your business

Transcrição

1 Increase power in your business

2 Consultor da FGV Projetos e CNI/IEL com passagens pelas consultorias Capgemini e Treptau associados, consultor de treinamentos no Ciesp e Senac. Atua na área de projetos corporativos em GESTÃO DE MUDANÇAS (GMO) na Integra. Com mais de 18 anos de experiência com significativos savings. Mestrado em administração de empresas com ênfase em liderança (Andrews University - USA), MBA em gestão empresarial e liderança (Andrews University - USA), graduado em Biomedicina, Administração e pós-graduado em: logística integrada, estatística, gestão hospitalar, análise ambiental e em gestão de qualidade. Pesquisador de câncer no Instituto Ludwig. Professor universitário na graduação e pós-graduação - FGV, USP, ESPM, UNIFACEF, DUQUESNE UNIVERSITY (USA), POINT PARK UNIVERSITY (USA). Mario Gonçalves Júnior

3 A Empresa Encontramos OPORTUNIDADES/brechas para o SUCESSO e criamos ESTRATÉGIAS específicas visando resultados RÁPIDOS (sustentáveis) para o crescimento da sua empresa. Increase power in your business com a Integra.

4 Clientes A Empresa Bancos Mercados Concorrentes Despesas SUPPLY CHAIN Folha de pagamento LOGÍSTICA Oportunidades Fornecedores CUSTOS Impostos Custos PRODUÇÃO COMERCIAL Sua Empresa TI MKT Sua Empresa ENG RH FIN CONT LEGAL

5 Nosso Diferencial

6 Nosso Diferencial RELACIONAMENTO PESSOAS

7 Análise de mercado? Competir pelo futuro significa manter a continuidade criando constantemente novas fontes de lucro. C. K. Prahalad

8 Evolução x Revolução? Banco brasileiro INVESTE 10 BI em inteligência artificial. A medida que um País eleva sua renda per capita, as pessoas passam a gastar MAIS com serviços do que com PRODUTOS. Em recente pesquisa com 500 CEOs eles relataram que Já não basta ter mão de obra BARATA, ela também precisa ser TALENTOSA. Como fazer isso sem INOVAR? Você ouviu falar sobre INDÚSTRIA 4.0? Ranking Global: Brasil caiu de 5º lugar (2010) para 29º posição no ano passado. Como está sua INOVAÇÃO (revolução) TECNOLÓGICA?

9 Análise de mercado? QUANDO COMEÇOU A SUA CRISE??? crise financeira MUNDIAL Marolinha do Lula 2011 assume Dilma e começa a inflação a incomodar e... (endividamento do Tesouro Nacional emitindo títulos que pagam o valor Selic e repassa esse dinheiro ao BNDES (empresta a juros de 5%, dólar de R$ 1,65 passa para R$ 3,60), endividamento das famílias a níveis recordes. essa crise me pegou... e sobrevivi Qual foi o ano do PICO histórico da indústria? Semestre fechou com crescimento de 0,5%

10 Indústria 4.0 ou Quarta Revolução Industrial é um termo que engloba algumas tecnologias para automação e troca de dados e utiliza conceitos de Sistemas ciber-físicos, Internet das Coisas e Computação em Nuvem. Começou na Alemanha (outubro 2012) Indústria 4.0

11 GMO Gestão de Mudanças Organizacionais

12 O GMO prepara a organização para receber a mudança (sistemas, processos, gestão, etc) de forma organizada e estruturada, empregando metodologia adequada nos processos de engajamento das lideranças e colaboradores com planos de comunicação e treinamento, além de trabalhar a mobilização e mitigação de impactos organizacionais, assegurando uma transição suave de sistemas e processos. Gerenciamento de Mudanças nas Organizações

13 Etapas de uma mudança bem sucedida Uma mudança bem-sucedida é um processo complexo que se desenrola ao longo de um certo número de estágios, organizados em 3 etapas distintas. Engajar e Instrumentalizar a Organização Implementar e Sustentar as Mudanças Criar Clima para Mudanças Estabelecer Senso de Urgência Formar a Coalizão para a Mudança Comunicar a Visão e Estratégias Conquistar Comprometimento Capacitar e Estimular a Ação Criar e Celebrar Vitórias Consolidar Ganhos Ancorar Mudanças na Cultura Fonte: The Heart of Change. Kotter, John e Cohen, Dan.

14 Metodologia Integra para a Gestão de Mudanças A Metodologia Liderança da Mudança da Integra consiste de um conjunto de abordagens táticas e estratégicas utilizadas para a condução efetiva de processos de transformação no mundo real das empresas. Metodologia Integra Team Building Mobilização e Envolvimento da Liderança Comunicação Empresarial Adequação Organizacional Liderança da Mudança Educação e Treinamento Alinhamento Cultural Gestão de Riscos e Impactos

15 Lições aprendidas Características Comuns a Projetos Bem-Sucedidos Os executivos demonstram paixão pelo trabalho; As equipes são dedicadas; Há um alinhamento entre todos os participantes, fruto de uma visão comum; Os impactos da mudança são claramente conhecidos; Há comprometimento e responsabilidade; A mudança é vista como uma oportunidade; Características Comuns a Projetos Mal-Sucedidos Falta de um comprometimento sustentado da liderança; Constante competição por recursos; Inexistência de uma visão, estratégia ou direcionamento; Falta de clareza com relação a riscos e impactos decorrentes do projeto; Não há uma política de consequências para reconhecimento do bom desempenho; A mudança é vista como uma ameaça;

16 ANTES de iniciarmos um PROJETO devemos ter certeza que temos TODOS os recursos necessários e disponíveis! Cases

17 Tel: Endereço: Av. das Nações Unidas, º e 17º andares - Brooklin Novo São Paulo, USA Tel: contato@integraenglog.com.br Endereço: 2260 Lehigh Street Pittsburgh PA 1521.