TÍTULO: ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: UM PROCESSO DE PARCEIRA NO SEGMENTO PERSONAL CARE

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Amanda Arruda Gil
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16 TÍTULO: ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE

CATEGORIA: EM ANDAMENTO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA:

DE TECNOLOGIA AUTOR(ES): FREDERICO PAPPALARDO ZOPELLO, ANAIRAM

1 16 TÍTULO: ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE: UM PROCESSO DE PARCEIRA NO SEGMENTO PERSONAL CARE CATEGORIA: EM ANDAMENTO ÁREA: ENGENHARIAS E ARQUITETURA SUBÁREA: ENGENHARIAS INSTITUIÇÃO: CENTRO UNIVERSITÁRIO DO INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA AUTOR(ES): FREDERICO PAPPALARDO ZOPELLO, ANAIRAM AIRES, CAMILA PEREIRA, FABRICIO ZOPELLO ORIENTADOR(ES): JOSE CARLOS FERRANTE

2 1. Introdução A Capellíssima (nome fictício) Ltda é uma empresa multinacional de origem americana com mais de 200 de anos de história, atualmente líder de mercado nos segmentos de oral care e health care. A planta em questão localizada no Jaguaré e possui mais de 300 funcionário e opera em 3 turnos. A empresa que atua no mercado de HPPC (higiene pessoal, perfumaria e cosméticos) tem como propósito para curto prazo, a melhoria de sua gestão de abastecimento em sua cadeia produtiva através da análise de um conjunto de técnicas e variáveis logísticas, que envolvem a mudança de controle de seus parâmetros de estoque. 2. Resumo Atualmente a Capellíssima opera em um regime instável, devido ao seu processo de abastecimento de tampas de shampoo, o que por vezes, resulta na falta deste material no processo produtivo, por atraso na entrega ou fornecimento errado (produto fora das especificações). Tais condições ocasionam parada da linha de produção e, consequentemente, falta no atendimento à demanda. Com o intuito de que Capellíssima não tenha mais este tipo de inconveniente, a elaboração de um novo plano de abastecimento destas tampas se faz necessária, avaliando estratégias que sejam satisfatórias para ambos os envolvidos, cliente e fornecedor. 3. Objetivo Esta pesquisa tem como objetivo analisar criticamente os sistemas de reposição de materiais, a fim de proporcionar melhorias no modelo logístico de planejamento na cadeia de suprimentos, assim como uma evolução no grau de parceria entre cliente e fornecedor, resultando em um sistema que permita redução dos custos logísticos. 4. Metodologia

3 A Metodologia utilizada tem é de caráter qualitativo e possui natureza básica. A pesquisa é descritiva e a fonte de dados é proveniente de uma pesquisa de campo e o procedimento utilizado na coleta de dados baseia-se em um estudo de cmapo Desenvolvimento O ponto central da pesquisa em questão é: As ferramentas de engenharia de produção permitem estruturar um sistema que haja benefício entre fornecedor e cliente, de uma empresa no segmento de produtos de bens de consumo?. A resposta desta questão será obtida através de pesquisas e visitas à empresas que possuem as práticas em questão, além de consultas à profissionais do segmento logístico e comercial. O processo em que a empresa hoje opera se inicia devido a uma demanda de vendas. A partir desta demanda, gera-se uma ordem de necessidade dentro do sistema da empresa, o que gera um pedido de compra. Quando o material pedido chega a fábrica, é realizada uma inspeção no descarregamento do material a partir de uma amostra, tanto na questão de qualidade quanto na questão fiscal. A partir destas inspeções o material segue para operação, desde o processo de sopro até o processo de paletização. O material então é encaminhado a um centro de distribuição. Foi feito o mapeamento deste processo para que seja possível mostrar de forma mais clara o passo a passo da operação. Feito o mapeamento do processo, torna-se vital fazer um estudo de como a empresa está operando hoje. Busca-se fazer o levantamento de dados como quanto tempo o material fica armazenado, assim como a quantidade armazenada e relatar estes fatores em termos quantitativos e qualitativos, para que seja possível fazer uma relação com a com as formas de parcerias JIT II e VMI (Vendor Managed Inventory).

4 6. Resultados Feito um levantamento geral sobre como a empresa opera e as possíveis melhorias tanto para o fornecedor quanto para o cliente sobre a implementação de um sistema JIT II e VMI, torna-se possível uma análise mais precisa sobre as vantagens e desvantagens da aplicação dos métodos para ambos. 7. Considerações finais Para o trabalho, irá ser adotado algumas hipóteses sobre considerações fiscais. Tais considerações retratam temas como o Brasil permitir qualquer restrição este tipo de gerenciamento 8. Fontes O trabalho possui um número consideravelmente grande de fontes. Por este motivo, iremos colocar as principais: ALBUQUERQUE, Alan. Sincronismo organizacional: como alinhar a estratégia, os processos e as pessoas: um guia prático para redesenhar a organização e seus processos. Saraiva, AROZO, Rodrigo. Monitoramento de Desempenho na Gestão do Estoque, dez Disponível em: < Acesso em: 04 abr BARNES, R. M. Estudo de tempos e movimentos. Edgard Blücher Ltda, São Paulo, BICHENO, J. Implementing JIT. IFS Publications, 1991.

5 BRAGA, Ataíde. Gerenciamento e Desenvolvimento de Fornecedores, abr Disponível em: Acesso em: 04 abr BUCKHOUT, S.; FREY, E.; NEMEC JR., J. Por um ERP eficaz. HSM Management. p , set./ out CAMPOS, Vicente Falconi. Controle da qualidade total. Belo Horizonte: Fundação Christiano Ottoni, CHEUNG, Y.; BAL, J. Process analysis techniques and tools for business improvements. Business Process Management Journal, v. 4, n. 4, p , 1998.

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