Estruturando e Gerindo Atividades de P&D nas Empresas

Transcrição

1 VIII CONFERÊNCIA ANPEI DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA Estruturando e Gerindo Atividades de P&D nas Empresas Ruy Quadros GEMPI - Grupo de Estudos de Empresas e Inovação DPCT/IG/UNICAMP Belo Horizonte,

2 Apresentação. Intro: Pesquisa sobre Padrões de Gestão da Inovação Tecnológica no Brasil: resultados mais interessantes 2. Modelo de gestão da inovação: processos e organização 3. Metodologia da pesquisa 4. Padrões de gestão da inovação encontrados 5. Trajetórias

3 . Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Gestão da Inovação Tecnológica tem recebido grande atenção das empresas brasileiras Resultado do contexto concorrencial e institucional Mas... maioria das empresas vêm de uma longa tradição de imitação ão, ao invés de inovação ão: grande desafio é superar tal posicionamento

4 . Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Foco da pesquisa Padrões de Gestão da Inovação no Brasil : entender se e como as empresas industriais brasileiras estão mudando a fim de incorporar a inovação na estratégia competitiva e a gestão da inovação em práticas organizacionais Objetivo original: investigar como os regimes tecnológicos setoriais e o controle de capital (nacional ou estrangeiro) afetam os padrões de gestão de inovação

5 . Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Baseada em mapeamento e visitas em amostra de 50 empresas industriais no Brasil; buscou-se mapear: Posicionamento estratégico Organização da gestão da inovação Rotinas e ferramentas de gestão da inovação

6 . Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Determinante mais importante de maturidade da gestão de inovação nas empresas brasileiras é a estratégia de inovação tecnológica (posicionamento tecnológico) Relacionado com o escopo e a maturidade das funções de P&D das empresas Maior parte das empresas adotam apenas práticas de inovação focadas na gestão tática de desenvolvimento do produto - como os funis de inovação

7 . Panorama da Pesquisa e Resultados Mais Interessantes Funis de inovação e processos decisórios do tipo stage-gate são de longe as ferramentas mais disseminadas de gestão da inovação A minoria das empresas (6% da amostra) realiza pesquisa tecnológica sistemática. Nesse casos, uma abordagem estratégica para gestão da inovação tem sido incorporada, por meio da adoção de práticas mais elaboradas visando ao crescimento de longo prazo (por exemplo, a cooperação tecnológica externa e sistemática)

8 2. Modelo de Gestão da Inovação A gestão da inovação coordena e mobiliza recursos junto aos parceiros internos e externos a fim de explorar oportunidades tecnológicas e de mercado, alinhadas às prioridades estratégicas É processo horizontal, de propriedade da Alta Direção, que integra todas as funções da empresa, com destaque para marketing, P&D e operações

9 2. Elementos da Estratégia de Inovação Alinhada Estratégia competitiva integrada Produtos e Negócios Estratégia de inovação Estratégia de Desenvolvimento: Produtos, Processos, Categorias e Negócios Tecnologias Core Estratégia tecnológica Tecnologias críticas Pesquisa tecnológica Cooperação tecnológica Licenciamento/aquisição Competências Essenciais Estratégia de construção de conhecimento crítico Ruy Quadros

10 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Processos e Ferramentas MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Mercadológica e Tecnológica IMPLEMENTAÇÃO Gerenciamento de Projetos de Inovação AVALIAÇÃO Métricas IDEAÇÃO Insights - iniciação projetos ALOCAÇÂO P&D e Fontes Externas Financiamento Gerenciamento da PI Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Planejamento da inovação Gestão do Portfolio Ruy Quadros

11 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Governança e Organização Governança Cultura Organização Pessoas Ruy Quadros

12 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Recursos Infra-estrutura (laboratórios, planta-piloto, ferramentas de TI) Recursos Financeiros Intangíveis (recursos humanos, competências e propriedade intelectual) Ruy Quadros

13 2. Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Governança MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Oportunidades e Ameaças IMPLEMENTAÇÃO Gerenciamento de Projetos Financiamento AVALIAÇÃO Métricas Cultura IDEAÇÃO Insights para iniciação de projetos MOBILIZAÇÃO Fontes Internas e Externas Gerenciamento da PI Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Gestão do Portfolio Infra-estrutura Recursos Financeiros Intangíveis Organização Pessoas Ruy Quadros

14 Governança MAPEAMENTO/PROSPECÇÃO Oportunidades e Ameaças IMPLEMENTAÇÃO Gerenciamento de Projetos Financiamento AVALIAÇÃO Métricas Cultura IDEAÇÃO Insights para iniciação de projetos MOBILIZAÇÃO Fontes Internas e Externas Gerenciamento da PI Gestão das Parcerias Externas SELEÇÃO ESTRATÉGICA Gestão do Portfolio Infra-estrutura Recursos Financeiros Intangíveis Organização Modelo de Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica Pessoas Ruy Quadros

15 3. Metodologia da Pesquisa Composição da Amostra de Empresas: Tipo de Trajetórias Tecnológicas e Controle de Capital Total. Setores Intensivos em Ciência Setores Intensivos em Escala Setores Dependentes de Fornecedores Fornecedoras Especializadas Total

16 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil O determinante mais importante de maturidade da gestão de inovação nas empresas brasileiras é a estratégia tecnológica (posicionamento inovativo) Grande parcela das empresas da amostra adota estratégias de inovação imitativas, com uma visão mais tática de inovação Isso está claramente relacionado com o escopo e a maturidade das atividades de P&D

17 4. Grupo E: Foco na produção e na engenharia de aplicação.3 - Farmacêutica Petroquímica 3. - Alimentos Móveis Empresas sem atividade de P&D estruturada (24%) Setor.2 - Equipamentos de telecomunicações.4 - Desenvolvimento de software (comunicações e informática) 2. - Automobilístico (auto-peças) Cosméticos e higiene pessoal 4. - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucroalcooleiros) Nº Empresas 3 2 Controle de Capital Total 2 Nacionais: 9 Estrang: 3

18 4. Grupo E Foco: produção e engenharia de aplicação Entre as empresas nacionais, predominam aquelas em que, a despeito da intenção em competir com base em inovação, esta não é perseguida sistemática e organizadamente (inovação acontece ) Nacionais: cópia ou transferência de desenhos que não exigem P&D organizada Multinacionais: subsidiária brasileira se dedica apenas aplicações de plataformas e soluções inteiramente prontas e de prateleira

19 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Entre as empresas que possuem formalmente atividades organizadas de P&D, a maior parte (42% da amostra) focaliza exclusivamente a função de desenvolvimento de produto / processo (engenharia)

20 4. Grupo D Foco: distinguir-se das atividades de suporte Empresas com início da estruturação da atividade de D (2%) Embalagens Setor.4 - Desenvolvimento de software (comunicações e informática) 2. - Automobilístico (auto-peças) Fornecedores de ativos para indústria de cosméticos Total Nº Empresas Controle de Capital / Nacionais: 3 Estrang: 3

21 . 4. Grupo D Foco: distinguir-se das atividades de suporte No grupo em que se busca a criação da função de P&D com foco distinto do suporte à fábrica e ao cliente, foco estratégico é a busca de diferenciação no mercado e a gestão da inovação começa pela organização do processo decisório de projetos de novos produtos/processos Marketing busca conhecimento do consumidor/cliente Foco: Estruturar Funil de inovação para DNP

22 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento.2 - Equipamentos de telecomunicações.3 - Farmacêutica.4 - Desenvolvimento de software (com. e informática) 2. - Automobilístico (auto-peças) Especialidades químicas Papel e celulose Cosméticos e higiene pessoal Mineração 3. - Alimentos Empresas com atividade de D estruturada (30%) Nº Setor Empresas Controle de Capital / Têxtil Total 5 Nacionais: 5 Estrang: 0

23 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento No grande grupo que focaliza exclusivamente atividades de D, as práticas de inovação mais adotadas são aquelas que endereçam a gestão tática de desenvolvimento de produto, com abordagens de funis de inovação ou processos decisórios estágio-portão Caracteriza a situação da maior parte das MNCs da amostra Funis de inovação são visivelmente as ferramentas mais disseminadas de gestão da inovação Nas nacionais, a gestão de aquisição de tecnologia (produto e processo) é parte importante da P&D

24 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento Exemplo na indústria de bens de consumo Funil de Inovação na UNILEVER Ruy Quadros GEMPI/DPCT/Unicamp

25 4. Grupo C - Foco em performance no mercado existente em ferramentas de desenvolvimento Também é fundamental a estruturação do fuzzy front-end do funil processos de captação de idéias e organização da ideação Gerenciamento do co-desenvolvimento com fornecedores no processo de inovação em produtos e processos é também desenvolvido, especialmente para produtos que integram componentes e insumos Gerenciamento do portfolio de DNP, nos casos mais maduros

26 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Um grupo de 8% das empresas da amostra, bem distribuído entre controle nacion al e MNCs, inicia a estruturação da pesquisa tecnológica interna; Foco mercadológico passa a incluir a diversificação: criar mercados, criar negócios, almejar liderança competitiva Planejamento tecnológico como integrante do planejamento da inovação ganha espaço no planejamento estratégico

27 4. Grupo B: Foco no estabelecimento de cooperação tecnológica com Universidades Empresas com atividade de D estruturada e início da estruturação de P (8%) 2. - Automobilístico (auto-peças) Automobilístico (montadoras) Petroquímica Fumo 3. - Alimentos Setor.5 - Biotecnologia agroindústria 4. - Máq. e equip. (siderúrgicos e sucroalcooleiros) Total Nº Empresas Controle de Capital / Nacionais: 4 Estrang.: 5

28 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Escopo e maturidade das atividades de P&D: Somente 6% das empresas da amostra apresentam uma completa ou madura execução das atividades de P&D, incluindo engenharia de produto / processo e pesquisa tecnológica sistemática

29 4. Grupo A Foco: crescimento sustentado baseado na inovação tecnológica Empresas com atividades de P&D completa (6%. - Aeronáutico Petroquímica Setor.4 - Desenvolvimento de software (com. e informática) 2. - Automobilístico (auto-peças) Exploração de petróleo Cosméticos e higiene pessoal Total Nº Empresas 3 8 Controle de Capital Nacionais: 6 Estrang: 2

30 4. Resultados: Padrões de Gestão da Inovação no Brasil Na minoria das empresas (6% da amostra) onde realiza-se pesquisa tecnológica sistemática, uma abordagem estratégica para gestão da inovação tem sido encontrada, com a adoção de práticas que visam o crescimento de longo prazo Nesse grupo, mapeou-se a adoção de práticas relacionadas a: Monitoramento e prospecção tecnológica sistemática Gestão de redes de inovação Gestão estratégica da Propriedade Intelectual Alavancagem financeira sistemática da inovação

31 OBRIGADO!

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