Gestão de Projetos. ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION

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Glória Batista Amarante
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1 Gestão de Projetos ENVIRONMENT & SUSTAINABILITY Marine Energy Business Assurance Transport & Infrastructures IFIs, Banks and Investors INNOVATION

locais e fornecedores, treinamentos e consultoria de engenharia para uma vasta gama de indústrias e serviços.

2 PERFIL DA EMPRESA RINA SERVICES S.p.A. é a empresa do RINA que atua nos serviços de classificação, certificação, inspeção e testes. O RINA é um grupo multinacional que oferece serviços de verificação, certificação, avaliação de conformidade, classificação naval, melhoria e proteção ambiental, testes de produtos, supervisão de locais e fornecedores, treinamentos e consultoria de engenharia para uma vasta gama de indústrias e serviços. O RINA opera através de uma rede de empresas cobrindo os setores Naval, de Energia, Infraestrutura & Construção, Transporte & Logística, Agricultura e Alimentos, Meio ambiente & Sustentabilidade, Financeiro, e de Gestão pública e empresarial. Com um volume de negócios de mais de 378 milhões de Euros em 2015, mais de funcionários, e mais de 163 escritórios em 60 países em todo o mundo, o RINA é membro reconhecido em diversas importantes organizações internacionais e um contribuidor importante no desenvolvimento de normas e padrões. O que é Gestão de Projetos? O gerenciamento de um projeto é a abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução, com foco nas especificações pré-estabelecidas. A gestão de um Projeto é tradicionalmente fragmentada em 5 etapas principais: Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Em geral sempre existe mais que uma solução ou alternativa para atender às mesmas necessidades. A técnica que utilizamos para definir a solução final passa pelo desenvolvimento de alternativas extremas. O gerenciamento de projetos tem como missão adquirir controle sobre o TEMPO, o CUSTO e o ESCOPO. O RINA utiliza os conceitos do PMI como base metodológica.

Objetivo O objetivo do Gerenciamento de um Projeto é mantê-lo sob controle do início ao fim, utilizando diversas técnicas, dentre as quais se destacam: Planejamento de projeto Análise de valor

3 Objetivo O objetivo do Gerenciamento de um Projeto é mantê-lo sob controle do início ao fim, utilizando diversas técnicas, dentre as quais se destacam: Planejamento de projeto Análise de valor agregado Gerenciamento de riscos de projeto Estimativas e/ou Previsões Cronograma físico x financeiro Acompanhamento de EAP Acompanhamento de desembolso financeiro Curva S físico-financeira Melhoria de processo Produtos Relatórios Iniciais Laudos Técnicos Laudos de Previsibilidade Relatório Mensal de Acompanhamento Relatório Técnico de Análise de Risco Diligência Técnica Auditoria de Gestão Auditoria Operacional Serviços Acompanhamento e análise da performance do projeto de construção - naval, civil, energia Análise e acompanhamento de performance de entrega (Prazo x Tempo x Custo x Escopo) Acompanhamento de desembolso financeiro vinculado diretamente às atividades de engenharia, construção e montagem, suprimentos, comissionamento, gestão de mão de obra (direta e indireta), management, conteúdo local, SMS e Sistemas de Gestão Integrada Acompanhamento de QUF (Quadro de Usos e Fontes) do Projeto (previsto x realizado), acompanhamento e conferência de medições, NFs, Invoices e comprovantes de pagamentos em geral (desembolso) Elaboração de relatórios com análises qualitativas e quantitativas, gráficos de curva S, histogramas, análise e acompanhamento de avanço EAP (Estrutura Analítica do Projeto), análise de desvios relativos (previsto x realizado)

Elaboração de relatório técnico inicial, descrevendo a obra, suas características, status atual, desafios, dificuldades, matriz de risco-magnitude, matriz de responsabilidade, cronogramas e demais

4 Elaboração de relatório técnico inicial, descrevendo a obra, suas características, status atual, desafios, dificuldades, matriz de risco-magnitude, matriz de responsabilidade, cronogramas e demais pontos relevantes Avaliação do projeto e esforço da engenharia, revisão dos pressupostos operacionais e de custo, documentação e gerenciamento dos projetos, apresentado independente do estágio evolutivo da obra Quantificação e qualificação dos riscos possíveis, mitigação, planos de ação e recuperação cabíveis, utilizando-se das seguintes técnicas: Análise de Sensibilidade, Análise de Cenários, IPMR (Índice de Percepção de Recuperação da Média Móvel), Simulação de Atraso e Correlação - entre outros Estabelecimento e análise de Matriz de Condição e Escalas para impactos de riscos pelas quatro principais variáveis do projeto (Custo, Tempo, Escopo e Qualidade) Reuniões e visitas técnicas, periódicas, in loco e no cliente, para comprovações de evidências e discussão do andamento dos projetos Brainstorming / Brainwriting com a equipe técnica e equipe executiva buscando novas metodologias e resultados assertivos Análise comparativa de requisitos contratuais, com verificação de não cumprimento a cláusulas e/ou itens operacionais Auditoria de gestão e operacional, analisando e descrevendo os pontos relevantes, tais como: exame físico de documentos, comparação e análise de Registros, observação de procedimentos, aplicação de questionário, realização de entrevistas, caracterização do ponto de controle, determinação de amostras, levantamentos técnicos, exame de confidencialidade de informações, montagem de cenários, simulações, identificação de tendências, avaliação de pesquisas, entre outros. Política O RINA compromete-se a aplicar as diretrizes compartilhadas por todas as suas empresas na implementação de seus respectivos processos e serviços. Nossos Valores O RINA oferece serviços destinados a melhorar a qualidade, a inovação, a sustentabilidade e a segurança dos sistemas de gestão, plantas e processos de produção para organizações em todos os mercados e de qualquer tamanho. Nossa Missão A missão do RINA é oferecer serviços de melhoria e desenvolvimento, promover qualidade, saúde, segurança e o meio ambiente e contribuir para elevar a qualidade dos padrões utilizados ao redor do mundo.

Áreas de Atuação Naval - Acompanhamento de Construção de embarcações, Diligências e Laudos Técnicos Civil - Acompanhamento de Obras Civis, Laudos Técnicos Energia - Diligências Técnicas, Laudos e

5 Áreas de Atuação Naval - Acompanhamento de Construção de embarcações, Diligências e Laudos Técnicos Civil - Acompanhamento de Obras Civis, Laudos Técnicos Energia - Diligências Técnicas, Laudos e Diagnósticos Meio Ambiente - Análise de Risco e Laudos Técnicos Financeiro - Análise de Risco, Diligências e Acompanhamento de Desembolsos e Garantias Qualidade - Certificação de Sistema de Gestão, Avaliação de Terceira Parte (fornecedores). Vantagens A realidade atual apresenta mercados competitivos e exigentes, de modo que se torna necessária a excelência, a melhoria no desempenho e a minimização de riscos para a realização de projetos de sucesso. Assim, o gerenciamento e o monitoramento de projetos tem função chave no planejamento e controle, na redução dos fatores de risco, no cumprimento do prazo e na manutenção do orçamento previsto. Nosso DNA Nosso diferencial está no profissionalismo: tornamos possível um tempo de resposta rápido baseado na integridade e nas habilidades de nossa equipe, construindo uma relação de confiança mútua com nossos clientes, estudando e viabilizando as suas necessidades e expectativas - nunca esquecendo a inovação e o crescimento sustentável do negócio. Com isso, trabalhamos com um gerenciamento estratégico que maximiza o compromisso do aumento do nível de competitividade sem ressalvas.

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