Visão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK

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1 Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos e que tenham um grande consenso quanto a validade e utilidade.

2 Abordagens do PMBOK Identifica-se duas abordagens na descrição apresentada no PMBOK: 1. Visão dinâmica processos inseridos em um ciclo PDCA 2. Visão estática processos classificados de acordo com um conjunto de Áreas de Conhecimento. 3. Os processos são descritos na forma: Entrada -> Ferramentas & Técnicas -> Saídas. Compromisso para a execução do projeto Processos de Iniciação Processos de Controle Monitoração, medição, e ações corretivas Visão Dinâmica Estratégia para a execução do projeto Processos de Processos de Encerramento Processos de Execução Coordenação de pessoas e outros recursos Aceitação formal do produto e finalização do projeto

3 Processos Processos principais - apresentam uma dependência clara e são executados em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Processos de suporte - suas interações dependem da natureza do projeto. Processos de Iniciação 5.1 Iniciação

4 5.2 do Escopo 5.3 Definição do Escopo Processos de 6.1 Definição das Atividades 7.1 dos Recursos 6.2 Sequência das Atividades 6.3 Duração das Atividades Elaboração do Cronograma 7.3 Orçamento 11.1 da Gerência dos Riscos Estimativa dos Custos 4.1 Elaboração do Plano do Projeto Processos de Processos de Suporte 8.1 da Qualidade Organizacional Montagem da Equipe Identificação dos Riscos Análise Qualitativa Análise Quantitativa 11.5 da Resposta 10.1 das Comunicações das Aquisições Preparação das Aquisições

5 Processos de Execução 4.2 Execução do Plano do Projeto Processos de Execução Processos de Suporte 8.2 Garantia da Qualidade 9.3 Desenvolvimento da Equipe 10.2 Distribuição de Informação Obtenção de Propostas Seleção de Fornecedores Administração dos Contratos

6 Processos de Controle 10.3 Relatórios de Desempenho 4.3 Controle Global de Mudanças Processos de Controle Processos de Suporte 5.4 Verificação de Escopo 5.5 Controle das Mudanças de Escopo 6.5 Controle da Programação 7.4 Controle dos Custos 8.3 Controle da Qualidade 11.6 Monitoração e Controle dos Riscos

7 Processos de Encerramento 12.6 Encerramento dos Contratos 10.4 Encerramento Administrativo Processos da Gerência de Projetos Visão Estática Gerência do Escopo Gerência do Custo Gerência dos Riscos Gerência do Suprimento Gerência do Tempo Gerência dos RHs Gerência da Qualidade Gerência da Comunicação Gerência da Integração

8 Gerência da Integração Inclui os processos que garantem que os vários elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Elaboração do Plano do Projeto. Execução do Plano do Projeto. Controle geral de mudanças. Gerência do Escopo Inclui os processos que garantem que o projeto contempla todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. Registro da demanda. do escopo. Definição do escopo. Verificação do escopo. Controle das mudanças do escopo.

9 Gerência do Tempo Inclui os processos que garantem que o projeto terminará no prazo adequado. Definição das atividades. Sequenciamento das atividades. Estimativa da duração das atividades. Elaboração do cronograma. Controle do cronograma. Gerência do Custo Inclui os processos que garantem que o projeto será completado dentro do orçamento aprovado. dos recursos. Estimativa dos custos. Orçamento dos custos. Controle dos custos.

10 Gerência da Qualidade Inclui os processos que garantem que o projeto satisfará as necessidades para as quais foi empreendido. da qualidade. Garantia da qualidade. Controle da qualidade. Gerência dos Recursos Humanos Inclui os processos que permitem o uso efetivo dos profissionais envolvidos com o projeto. organizacional. Montagem da equipe. Desenvolvimento da equipe.

11 Gerência da Comunicação Inclui os processos que garantem a geração, a coletânea, a disseminação, o armazenamento e a disposição final adequada das informações do projeto no momento devido. das comunicações. Distribuição das informações. Relato de desempenho. Encerramento administrativo. Gerência dos Riscos Inclui os processos para maximizar a probabilidade e as consequências dos eventos positivos e minimizar a probabilidade e as consequências dos eventos adversos aos objetivos do projeto. da gerência de riscos. Identificação dos riscos. Avaliação dos riscos. Quantificação dos riscos. das ações alternativas. Monitoração e controle dos riscos.

12 Gerência das Aquisições Inclui os processos que garantem as aquisições e contratações de serviços necessárias para atingir o escopo do projeto no contexto externos à organização. das aquisições. Preparação das aquisições. Obtenção de propostas. Seleção de fornecedores. Administração dos contratos. Encerramento dos contratos.

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