Gerência de Escopo do Projeto

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Gerência de Escopo do Projeto"

Transcrição

1 Jan / 2003 Processo usado para identificar todo o trabalho requerido para concluirmos o projeto com sucesso Capítulo 5 - PMBOK PMI - Project Management Institute Iniciação Planejamento de Escopo Definição do Escopo Verificação do Escopo Controle de Alteração de Escopo Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 1 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 2 O que é escopo? É a soma dos produtos e serviços a serem fornecidos em um projeto Qual a importância de se definir um escopo? Definir o que está e o que não está incluído em um projeto A inclui os processos requeridos para assegurar que o projeto inclua todo e, tão somente, o trabalho necessário para completar de forma adequada o projeto. Escopo de Produto Aspectos e funcionalidades que devam ser incluídos no produto ou serviço (Requisitos) X Escopo de Projeto Trabalho que deve ser feito com a finalidade de entregar um produto de acordo com os aspectos e as funcionalidades previamente especificadas (Plano) Os processos, ferramentas e técnicas usadas para gerenciar o Escopo do Produto, variam conforme a área de aplicação Um projeto consiste em um único produto, mas este pode incluir elementos subsidiários com escopos de produto próprios e distintos, porém interdependentes Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 3 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 4 Os processos de gerenciamento de projetos podem ser organizados em 5 grupos, cada um deles, contendo um ou mais processos Iniciando Reconhecer que um projeto ou fase deve começar e se comprometer a executá-lo(a) Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração e da avaliação de seu progresso, tomando-se ações corretivas, quando necessárias Controlando Planejando Finalizando Planejar e manter um esquema de trabalho viável para atingir os objetivos de negócios que determinaram a existência do projeto Executando Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano Formalizar a aceitação do projeto ou da fase e, encerrá-lo(a) de forma organizada Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 5 Os grupos de processos de Gerenciamento de Escopo do projeto são: de Definição Iniciação Controle de Mudanças de Escopo de Controle de Planejamento de Finalização de Execução Planejamento de Escopo Detalhamento de Escopo Detalhamento de Escopo Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 6 Profª.: Jocelma Rios 1

2 Jan / 2003 Iniciação Planejamento de Escopo Processo de reconhecimento formal de que um novo projeto existe, ou que um projeto existente inicia uma nova fase geralmente finalizado após a conclusão de um estudo de viabilidade ou de outro plano preliminar equivalente O projeto pode ser autorizado como resultado de: Uma demanda de mercado Necessidade de negócio para geração de novas receitas Exigência de cliente Necessidade de novos produtos devido ao avanço tecnológico Exigência legal para cumprir padrões e normas Problema, oportunidades e/ou emprevistos Processo de desenvolvimento de uma declaração escrita do escopo, como base para decisões futuras do projeto, incluindo, em particular, os critérios utilizados para determinar se o projeto, sub-projeto ou fase foi completado com sucesso. A declaração do escopo forma as bases para um acordo entre a equipe do projeto e o respectivo cliente, através da identificação de objetivos do projeto, bem como dos seus principais sub-produtos. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 7 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 8 Definição de Escopo Verificação de Escopo Processo de subdivisão dos principais sub-produtos do projeto em componentes menores e mais flexíveis, visando-se: Melhorar a previsão das estimativas de: custo, tempo e recursos Definir uma baseline para medir e controlar o desempenho Facilitar uma atribuição clara de responsabilidades Uma definição pobre de escopo gera: Alto custo final do projeto, devido às infindáveis mudanças Retrabalho Desperdício de tempo Baixa produtividade Desânimo da equipe... e do cliente! Processo de formalização do aceite do escopo do projeto, pelas partes envolvidas (sponsor, cliente, usuário,...), com revisão de produtos e de resultados de trabalho, de modo a garantir a sua conclusão correta e satisfatória, para ambas as partes envolvidas NÃO confundir este processo com Controle de Qualidade: Controle de qualidade está relacionado com a exatidão dos resultados do trabalho; Verificação de escopo está relacionada com a aceitação do resultado do trabalho Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 9 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 10 Controle de Mudanças de Escopo Consiste em: Influenciar os fatores que criam mudanças no escopo, para garantir que as mesmas sejam benéficas Determinar que ocorreu uma mudança no escopo do projeto Gerenciar as mudanças reais, quando e, se elas ocorrem Estar completamente integrado com os outros processos de controle: Prazo, Custos, Qualidade,... Gerência de Tempo do Projeto Capítulo 6 - PMBOK PMI - Project Management Institute Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 11 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 12 Profª.: Jocelma Rios 2

3 Jan / 2003 Gerenciamento de Tempo Ambiente de Projetos Processo requerido para assegurar a finalização do projeto no prazo Definição das atividades Sequenciamento das atividades Estimativa da duração das atividades Controle do Cronograma Como é o Ambiente de Projetos? Extremamente turbulento Repleto de reuniões Resolução de conflitos Planejamento contínuo Gerenciamento de crises Gerentes de Projeto Executores Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 13 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 14 Ambiente de Projetos Por que os projetos atrasam? Planejamento insuficiente Plano não realista Escopo do projeto subestimado Alterações de requisitos pelos clientes Dificuldades de acompanhamento Incapacidade de detecção prévia de problemas Complexidade Técnica Mudanças de prioridades Falta de comprometimento da equipe Pouco espírito de equipe Ausência de qualificação de pessoal Ambiente de Projetos Entendendo a importância da gerência de tempo para gerentes de projeto Se o gerente não controla seu tempo, não controla mais nada no projeto. Tempo é uma restrição onde podem ser empregados princípios efetivos de gerenciamento, para transformá-lo em um recurso. O que é Gerência de Tempo? Conjunto de processos requeridos que garantam a conclusão do projeto no tempo previsto. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 15 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 16 Grupos de Componentes Tempo Definição de atividades (Activity Definition) Seqüenciamento de atividades (Activity Sequencing) Estimativa de duração de atividades (Activity Duration Estimating) (Schedule Development ) Controle de mudanças do Cronograma (Schedule Control ) Tempo Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 17 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 18 Profª.: Jocelma Rios 3

4 Jan / 2003 Descrição de Descrição de Definição de Atividades Envolve a identificação e documentação das atividades que devem ser executadas para a entrega dos produtos e subprodutos (deliverables e subdeliverables) mapeados na Estrutura Analítica de Projetos (WBS ou Work Breakdown Structure). Seqüenciamento de Atividades Identificação e documentação da interdependências necessárias e/ou desejáveis para execução de cada atividade do projeto. As atividades são seqüenciadas para auxiliar a construção de um Cronograma. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 19 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 20 Seqüenciamento de Atividades Descrição de Método de Diagramação de Flechas (ADM) Estimativa de Duração de Atividades Avaliação do número de períodos de trabalho provavelmente necessários para execução das atividades do projeto, a partir de uma análise feita com base na lista de atividades, no escopo do projeto e nos recursos disponíveis e necessários. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 21 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 22 Descrição de Estimativa de Duração de Atividades Estas estimativas são feitas ou aprovadas por pessoas do time de projeto familiarizadas com a natureza das atividades do projeto. A precisão da estimativa é realizada de forma progressiva Para isto as Entradas necessárias para as atividades devem ter qualidade e estarem disponíveis Pode ser executado em paralelo com o Processo de Seqüenciamento de Atividades Descrição de Desenvolvimento do Cronograma Determinação das datas de início e fim das atividades do projeto. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 23 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 24 Profª.: Jocelma Rios 4

5 Jan / 2003 Entradas Diagramas de Rede do Projeto Estimativas de Duração de Atividades Recursos Requeridos Descrição do Quadro de recursos Calendários Restrições Premissas Antecipações e Folgas (Leads & Lags) Plano de Gerenciamento de Riscos Atributos de Atividades Ferramentas e Técnicas Análise Matemática Compressão de Duração Simulação Heurística do Nivelamento de Recursos Software de Gerenciamento de Projetos Estrutura de Codificação Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 25 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 26 Análise Matemática Cálculos de datas baseados em teoria matemática Não consideram limitações de recursos As datas resultantes dos cálculos indicam períodos nos quais uma atividade pode ser programada, considerando os limites de recursos e quaisquer outras restrições conhecidas Técnicas mais conhecidas : CPM, PERT e GERT CPM (Critical Path Method / Método do Caminho Crítico) Cálculos baseados numa rede lógica de atividades e estimativas de duração Técnica de associação de duração com custo da atividade, não prevê restrição de recursos Foco principal : determinar quais atividades possuem menor flexibilidade Algoritmos usados em diversos tipos de análise matemática Caminho crítico é o percurso de maior tempo entre o início e o fim do projeto. Não há existência de folga entre as atividades, apesar de ser possível a existência de folga no projeto Cálculo determinístico Muito utilizado para projetos de construção Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 27 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 28 Rede CPM (Critical Path Method / Método do Caminho Crítico) A 4 B 6 C 2 D 2 E 7 F 6 A ID da atividade 4 Tempo requerido Caminho Crítico PERT (Program Evaluation and Review Technique) Técnica de análise que usa redes e estimativas probabilísticas de durações Utiliza uma média para cálculo de duração Raramente utilizada Usa três tipos de estimativas: otimista, mais provável e pessimista Muito usado para projetos onde os riscos de cálculo de duração para atividades é altamente variável, como por exemplo projetos de pesquisa e desenvolvimento. Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 29 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 30 Profª.: Jocelma Rios 5

6 Jan / 2003 O que fazer para reduzir a duração das atividades? Realocação de recursos Utilização de horas extras Aumento de produtividade Fast Tracking Cálculo de PERT para duração de uma atividade Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 31 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 32 Software de Gerenciamento de Projetos Amplamente utilizado Automatizam os cálculos matemáticos e nivelamento de recursos B) Gráficos de barra ou Gantt Chart (não mostra as dependências entre as atividades) Gera alternativas Output final Análise/Nivelamento de recursos Análise de impactos (What/if) Representações gráficas de custo, tempo e atividades Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 33 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 34 Controle do Cronograma C) Gráficos de marcos ou Milestones Charts Processo responsável por: Influenciar os fatores criadores de mudanças no cronograma Determinar a ocorrência de uma mudança no cronograma Gerenciar mudanças Totalmente integrado com outros processos de controle Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 35 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 36 Profª.: Jocelma Rios 6

7 Jan / Quais dos seguintes processos de gerenciamento de Escopo do Projeto geramos um estudo de viabilidade? A. Iniciação B. Planejamento de Escopo C. Definição de Escopo D. Verificação de Escopo E. Controle de Mudança de Escopo 2. O Plano do Projeto é desenvolvido por: A. Gerente de projeto B. Gerente funcional C. Time de projeto D. Diretor E. Todos acima Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 37 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios O Planejamento de Escopo para o projeto é descrito como: A. A especificação do projeto que inclui os princípios e objetivos do projeto B. Os níveis de WBS do projeto C. Um documento que compreende as justificativas e objetivos do projeto, e produtos a serem entregues D. O registro da entrega de todos os produtos do projeto E. O Project Charter 4. É um exemplo de restrição: A. Data de conclusão de uma fase B. Risco de negócio C. Uma ameaça de falência de um sub-contratante D. Relacionamento com o fornecedor E. O método utilizado para medir a performance do projeto Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 39 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios O atributo chave para a verficação do escopo é: A. Estimativas de custos otimizadas B. O aceite do cliente C. Estimativas de tempo otimizadas D. Um sistema otimizado de informação de gerência do projeto E. Todos acima 6. A verificação do escopo deve ser feita: A. No final do projeto B. No início do projeto C. Durante cada fase do projeto D. Durante o planejamento do projeto E. Nenhuma acima Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 41 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 42 Profª.: Jocelma Rios 7

8 Jan / O processo de controle de mudança inclui: A. Nivelamento de recursos e controle de mudança de escopo B. Project Charter e Controle de Qualidade C. Controle de Risco de Mudanças e Controle de Qualidade D. Project Charter e nivelamento de recursos E. Controle de Risco de Mudanças e Project Charter 8. O sistema de Controle de Mudanças de Escopo deve incluir: A. Paperwork, processos de avaliação e níveis de aprovação B. de avaliação, tracking system e níveis de aprovação C. Paperwork, tracking system e processos de avaliação D. Paperwork, tracking system e níveis de aprovação E. Níveis de aprovação, paperwork e nivelamento de recursos Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 43 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 44 Questões Questões 9. O processo que não faz parte do gerenciamento do tempos é: A) Definição de atividades B) Planejamento de recursos C) Desenvolvimento de cronograma D) Sequenciamento de atividades E) Controle de cronograma 10. O método gráfico que serve para mapear o sequenciamento das atividades de um projeto é: A) Gannt B) PERT C) CPM D) Use Cases (Casos de Uso) Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 45 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios O Diagrama PERT pode ser definido como: Questões A) Técnica de análise que usa redes e estimativas probabilísticas de durações B) Técnica de análise que usa redes e estimativas probabilísticas de uso de recursos C) Técnica de associação de duração com custo da atividade, e não prevê restrição de recursos D) Técnica de associação de duração com custo da atividade, e que prevê restrição de recursos E) Técnica de associação de duração da atividade, e não prevê restrição de recursos 12. O processo de controle de cronograma é resposável por: Questões A) Influenciar os fatores criadores de mudanças no cronograma B) Determinar a ocorrência de uma mudança no cronograma C) Gerenciar mudanças D) Totalmente integrado com outros processos de controle E) Todas as anteriores Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 47 Jan / 2003 Profª.: Jocelma Rios 48 Profª.: Jocelma Rios 8

Disciplina de Engenharia de Software

Disciplina de Engenharia de Software Disciplina de Engenharia de Software Windson Viana de Carvalho Rute Nogueira Pinto [windson,rute]@lia.ufc.br Mestrado em Ciência da Computação UFC Produzido em 19/07/2004 Alterado em 23/10/2006 por Rossana

Leia mais

Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock

Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock Curso de Engenharia Industrial Madeireira UFPR Prof. Umberto Klock Introdução à Gestão de Projetos; Gestão de Escopo; Gestão de Prazos; Gestão de Custos; Gestão de Pessoas; Gestão de Comunicação; Gestão

Leia mais

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Escopo. Gerência de Desenvolvimento

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Escopo.  Gerência de Desenvolvimento Residência em Arquitetura de Software Gerência de Escopo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos gerenciamento do tempo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Tempo Envolve os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no tempo previsto. Processos Iniciação

Leia mais

Introdução à Gerência de Projetos

Introdução à Gerência de Projetos Gerência de Projetos Introdução à Gerência de Projetos Última atualização em abril de 2008 O que é um projeto? Organizações executam trabalho O trabalho envolve operações (programas) e/ou projetos Características

Leia mais

Gerência de Integração

Gerência de Integração Gerência de Integração PMBOK Capítulo 4 hermano@cin.ufpe.br O que é Gerência de Integração? Garantir que todos os elementos dentro do projeto estejam devidamente coordenados e integrados Garante também

Leia mais

PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO

PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK

GESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK Guia PMBOK - O guia PMBOK nada mais é que um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da

Leia mais

Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo

Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Profa. Carolina Andion, Dra Referência: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de Projetos Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento Introdução Gerenciamento consiste

Leia mais

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. : Heloisa Campos GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO ESCOPO DEFINIDA Definir as atividade; Sequenciar

Leia mais

AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO

AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DEECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO

Leia mais

Evandro Deliberal Aula 04

Evandro Deliberal     Aula 04 Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 04 Agenda PMBOK PMI Iniciação Planejamento Ênfase em Escopo e Prazo Execução

Leia mais

Gerência de Projetos de Software: Cronograma

Gerência de Projetos de Software: Cronograma Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos

Leia mais

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3

Leia mais

Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto

Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto Capitulo 8: Desenvolver o Plano de Projeto PMBOK GUIDE Project Management Body of Knowledge Iniciação 5.1 Grupo de Processos de Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto (4.3) Planejamento

Leia mais

Ciclo de vida do projeto x do

Ciclo de vida do projeto x do Gestão de Projeto Material Preparado pelo Prof. William Chaves de Souza Carvalho Ciclo de vida do projeto x do produto Ciclo de vida do produto Plano de Negócio Projeto Operações Retirada Ciclo de vida

Leia mais

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessário para gerenciar o término pontual do projeto.

Leia mais

Aula 6. Definição de Atividades e Sequenciamento

Aula 6. Definição de Atividades e Sequenciamento Aula 6 Definição de Atividades e Sequenciamento Objetivos Estudar métodos para definição, sequenciamento e interatividade entre atividades que irão produzir os resultados descritos na WBS Conteúdo Definição

Leia mais

Gerência do Escopo. Gestão de Projetos

Gerência do Escopo. Gestão de Projetos Gerência do Escopo Gestão de Projetos Estrutura da Gerência de Projetos PMBOK Estrutura Básica Estrutura da Gerência Integração (Coordenação) Custo (Orçamento) Comunicação (Informações) Escopo (Requisitos)

Leia mais

Gerência de Projetos

Gerência de Projetos Gerência de Projetos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com Informações Bibliografia VALERIANO, D. L. Gerência em projetos. São Paulo: Makron Books, 1998 Ementa 1. Gerencia de projetos 1.1 Histórico

Leia mais

Gerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

Gerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza Gerenciamento do Tempo de Projetos Parte 05 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto

Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto Objetivos da Aula Compreender a importância do tempo nos projetos. Revisar conceitos. Compreender o que deve ser considerado na elaboração de um

Leia mais

Gerenciamento Do Escopo Do Projeto

Gerenciamento Do Escopo Do Projeto Gerenciamento Do Escopo Do Projeto Disciplina: Gerência De Projetos Bruno Tenório Da Silveira Lopes Fernando David Leite Thiago Abelha Isaac Salvador Profa. Dra. Elisa Yumi Nakagawa elisa@icmc.usp.br Sumário

Leia mais

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira Residência em Arquitetura de Software Gerência de Tempo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos gerenciamento do escopo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Escopo Sendo o primeiro passo do Planejamento do Projeto, esta fase identifica e documenta o trabalho que produzirá

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Introdução

Gerenciamento de Projetos Introdução Gerenciamento de Projetos Introdução Prof. César M.V. Benítez cesarbenitez@utfpr.edu.br paginapessoal.utfpr.edu.br/cesarbenitez Agenda 1 Introdução 2 PMBOK 3 Diagrama de Gantt 4 Rede PERT/CPM 5 Mapa Mental

Leia mais

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Escopo Projeto - Ciclo de Vida Fases 3 EXECUÇÃO / CONTROLE 4 FECHAMENTO NÍVEL DE ATIVIDADE 1 CONCEPÇÃO / INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO TEMPO Objetivos Apresentar os processos, ferramentas e

Leia mais

PMBOK Processo Planejamento

PMBOK Processo Planejamento PMBOK Processo Planejamento Profª Andrea Padovan Jubileu PMBOK Iniciação Planeja mento Controle Execução Fechamento Integração de Projeto Escopo do Projeto Tempo do Projeto Custo do Projeto Qualidade do

Leia mais

Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do projeto. Introdução. Antes de iniciarmos vamos pensar um pouco.

Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do projeto. Introdução. Antes de iniciarmos vamos pensar um pouco. Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do projeto 1 Introdução Antes de iniciarmos vamos pensar um pouco. 2 Introdução 3 Introdução 4 Introdução 5 Introdução O projeto se inicia com a definição de quais objetivos

Leia mais

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro

Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento. Kleber A. Ribeiro Projeto Físico e Lógico de Redes de Processamento Kleber A. Ribeiro Um pouco sobre o PMI PMI - Project Management Institute PMI Instituição internacional sem fins lucrativos criada em 1969 Desenvolve normas,

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de s Planejamento e Gestão de s Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento de Integração Agenda Gerenciamento da Integração

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 4 Gerenciamento de Tempo. Luiz Leão

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 4 Gerenciamento de Tempo. Luiz Leão Unidade 4 Gerenciamento de Tempo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Identificação das atividades Sequenciamento de atividades Estimativa de Recursos Estimativas

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos gerenciamento da integração Prof. Robson Almeida Antes, uma breve revisão Processos de Iniciação Iniciação Iniciação Escopo do Projeto Planejamento Iniciação Processos de Planejamento

Leia mais

Gerenciamento do Tempo. Igor Muzetti Pereira

Gerenciamento do Tempo. Igor Muzetti Pereira Gerenciamento do Tempo Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O modelo do cronograma é uma representação

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I

GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I GESTÃO DE PROJETOS D I S C U S S ÃO B AS E A D A N O P M I DEFINIÇÃO DE PROJETO Empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único. (Project Management Institute

Leia mais

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto.

Leia mais

TAP Termo de Abertura do Projeto

TAP Termo de Abertura do Projeto GESTÃO DE PESSOAS E PROJETOS TAP Termo de Abertura do Projeto Prof. Luciel H. de Oliveira ELABORAÇÃO DO POS PROJECT OVERVIEW STATEMENT OU PROJECT CHARTER Termo de Abertura do Projeto (TAP) Prof. Luciel

Leia mais

Guia PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa.

Guia PMBOK. Project Management Body of Knowledge. Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Guia PMBOK Project Management Body of Knowledge Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Profa. Lillian Alvares Project Management Institute O Project Management Institute é uma entidade

Leia mais

Gestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3

Gestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3 Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos

Leia mais

Modelo de documentação Universidade de Brasília

Modelo de documentação Universidade de Brasília 1 OBJETIVO Assegurar o bom andamento de um projeto e desenvolvimento, conforme diretrizes regais de qualidade. 2 DEFINIÇÕES 2.1 WBS Work Breakdown Structure. Com base na técnica de decomposição que se

Leia mais

Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas

Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1 1. Gráfico de Gantt

Leia mais

Visão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK

Visão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos

Leia mais

Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.)

Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) Gerenciamento do Escopo do Projeto (PMBoK 5ª ed.) De acordo com o PMBok 5ª ed., o escopo é a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Sendo ele referindo-se a: Escopo

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos Iniciação: elaborando um TAP Prof. Robson Almeida UNIP. Administração de projetos. Aula 3 Fase de Iniciação de projetos [notas de aula]. Faculdade Online UVB, 2012. Acesso em:

Leia mais

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE I - Planejamento, programação e controle 1.13. Planejando o projeto O planejamento precede as outras funções clássicas de gerência, como organização, alocação

Leia mais

Gerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

Gerenciamento da Integração de Projetos. Parte 03. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza Gerenciamento da Integração de Projetos Parte 03 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini   / Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 03 Tema: Gerenciamento

Leia mais

PERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin

PERT e CPM. Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe Thiago Yukio N. Alves Vinicius A. C. Miquelin PERT e CPM Grupo 4 Integrantes : Fernando Watanabe 8587611 Thiago Yukio N. Alves 8993740 Vinicius A. C. Miquelin 8988410 Significados Program Evaluation and Review Technique (PERT) - Avaliação de programa

Leia mais

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini   / Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 05 Tema: Gerenciamento

Leia mais

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Cronograma no MS-Project (continuação) Profª Andrea Padovan Jubileu Desenvolvimento do Cronograma O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização

Leia mais

1/28. Roteiro Introdução NBR ISO NBR ISO Recomendações Conclusões Bibliografia 2/28

1/28. Roteiro Introdução NBR ISO NBR ISO Recomendações Conclusões Bibliografia 2/28 Normas - :1997 - :2000 Gestão da Qualidade Adriana Alexandre Marcotti 1/28 1-2- :1997 2.1- Definições 2.2- Descrição 2.3- Estrutura de um Plano de Qualidade 3- :2000 3.1- Definições 3.2- Descrição 3.3-4-

Leia mais

Gestão de Projetos. Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo

Gestão de Projetos. Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gestão de Projetos Gerenciamento da Integração Gerenciamento do Escopo Gerenciamento da Integração 1. Gerenciamento da Integração e seus objetivos. 2. Desenvolver o termo de abertura. 3. Desenvolver o

Leia mais

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS

GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO PROF. BARBARA TALAMINI VILLAS BÔAS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO DE GP / PMBOK / PMI DEFINIÇÃO O Gerenciamento de Integração do Projeto envolve os processos necessários para assegurar

Leia mais

Project 2013 Plano de Aula 24 Aulas (Aulas de 1 Hora)

Project 2013 Plano de Aula 24 Aulas (Aulas de 1 Hora) 6171 - Project 2013 Plano de Aula 24 Aulas (Aulas de 1 Hora) Aula 1 Capítulo 1 - Introdução ao Project 2013 Caopitulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica 1. Introdução ao

Leia mais

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Gerenciamento do Escopo do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Ricardo Yugue Farmacêutico, MSc, MBA e PMP 2009-2018 Yugue Assessores Todos os direitos reservados Problemas que ocorrem com mais frequência nos projetos da organização

Leia mais

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos ÁREAS DE CONHECIMENTO Nós já sabemos que o Guia PMBOK é dividido em 10 áreas do conhecimento relacionadas ao

Leia mais

MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros

MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Introdução

Leia mais

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK Escopo Escopo do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Escopo do Projeto é o trabalho que

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais 25.07.2011 PARTE 1 PMBOK 1. Grupo de Processos de Inicialização 2. Grupos de processos de planejamento 2 Grupo de

Leia mais

Plano de Aula - Project cód Horas/Aula

Plano de Aula - Project cód Horas/Aula Plano de Aula - Project 2013 - cód. 6171 24 Horas/Aula Aula 1 Capítulo 1 - Introdução ao Project 2013 e Caopitulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica Aula 2 Continuação do

Leia mais

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Introdução Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. O seqüenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 3 Gerenciamento de Escopo. Luiz Leão

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 3 Gerenciamento de Escopo. Luiz Leão Unidade 3 Gerenciamento de Escopo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Definição de escopo e gerenciamento de escopo Coleta de Requisitos Declaração de Escopo Restrições

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. Rosana Braga ICMC/USP

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE. Rosana Braga ICMC/USP GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE Rosana Braga ICMC/USP Processo de Software DEFINIÇÃO CONSTRUÇÃO PRODUTO DE SOFTWARE MANUTENÇÃO Análise Planejamento Eng. Requisitos Projeto Codificação Teste Entendimento

Leia mais

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0 PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc. Curso Preparatório para Certificação PMP Trabalho Pré- Curso V1.0 BRASÍLIA, NOVEMBRO DE 2014 Sumário 1 A PlanoPro2... 3 2 Objetivo do Pré-

Leia mais

INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS (INPE)

INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS (INPE) INSTITUTO NACIONAL DE PESQUISAS ESPACIAIS (INPE) Concurso Público - NÍVEL SUPERIOR CARGO: Tecnologista da Carreira de Desenvolvimento Tecnológico Classe: Tecnologista Pleno 1 Padrão I CADERNO DE PROVAS

Leia mais

Gerenciamento do Escopo

Gerenciamento do Escopo Gerenciamento do Escopo Projeto - Ciclo de Vida Fases 3 EXECUÇÃO / CONTROLE 4 FECHAMENTO NÍVEL DE ATIVIDADE 1 CONCEPÇÃO / INICIAÇÃO 2 PLANEJAMENTO TEMPO Gestão de Projetos Concepção / Iniciação 1 - Termo

Leia mais

Administração de Projetos

Administração de Projetos Administração de Projetos O Guia PMBOK e as áreas do Gerenciamento de Projetos Prof. Robson Almeida PMI e PMBOK PMI: Project Management Institute Entidades sem fim lucrativo Congrega profissionais de gestão

Leia mais

Gestão de Projetos e Ferramentas. Nei Grando -Setembro /

Gestão de Projetos e Ferramentas. Nei Grando -Setembro / Gestão de Projetos e Ferramentas Nei Grando (@neigrando) -Setembro / 2013 - http://neigrando.blog.br GESTÃO DE PROJETOS Projeto Um Projeto é um Empreendimento Temporário Desenvolvido para Criar um Produto

Leia mais

Introdução a Gerencia de Projetos

Introdução a Gerencia de Projetos MBA EM GERENCIA DE PROJETOS Introdução a Gerencia de Projetos Rogério Santos Gonçalves 1 Agenda 1. Introdução ao Curso de Gerencia de Projetos 2. Conceitos Básicos sobre Gerenciamento de Projetos. 1. O

Leia mais

Artigo Engenharia de Software 12 - Introdução ao Project Management Body of Knowledge (PMBoK) Artigo da Revista Engenharia de Software edição 12.

Artigo Engenharia de Software 12 - Introdução ao Project Management Body of Knowledge (PMBoK) Artigo da Revista Engenharia de Software edição 12. 1 de 22 03/04/2012 21:52 www.devmedia.com.br [versão para impressão] Artigo Engenharia de Software 12 - Introdução ao Project Management Body of Knowledge (PMBoK) Artigo da Revista Engenharia de Software

Leia mais

Processos de Gerenciamento de Projetos. Parte 02. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

Processos de Gerenciamento de Projetos. Parte 02. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza Processos de Gerenciamento de Projetos Parte 02 CSE-301 / 2009 / Parte 02 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração:

Leia mais

Gestão de Projetos 26/05/2013

Gestão de Projetos 26/05/2013 Grupo de Processos de Planejamento Unidade 06 www.humbertoarantes.com.br @HumbertoArante1 62 9293 0587 1 2 Grupos de Processos de Planejamento A equipe de gerenciamento utiliza o Grupo de Processos de

Leia mais

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos Vamos aprender um pouco mais sobre os grupos de processos dentro do Gerenciamento de Projetos. Basicamente são 5 grupos de processos, que são os estados

Leia mais

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto. Luiz Leão

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto. Luiz Leão Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Planejamento de Custos Estimativas de Custo Elaboração do Orçamento Controle dos Custos

Leia mais

Desenho do Cronograma 1

Desenho do Cronograma 1 Desenho do Cronograma 1 Objetivos da aula de hoje Saber preparar o cronograma do projeto; Saber controlar os atrasos e avanços na duração das atividades; Saber preparar e interpretar diagramas de redes;

Leia mais

Planejamento dos Riscos

Planejamento dos Riscos UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Riscos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do Projeto

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Prof. Glauco Carvalho

GERENCIAMENTO DE PROJETOS. Prof. Glauco Carvalho GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. Glauco Carvalho 1. Gerência da integração do Projeto Processos: Possui 6 processos: Gerenciamento da integração do Projeto 1. Desenvolvimento do Termo de Abertura 2. Desenvolvimento

Leia mais

Escolhendo um Modelo de Ciclo de Vida

Escolhendo um Modelo de Ciclo de Vida Escolhendo um Modelo de Ciclo de Vida Ciclos de Vida 1 Ciclo de Vida de um Produto Qualquer desenvolvimento de produto inicia com uma idéia e termina com o produto pretendido. O ciclo de vida de um produto

Leia mais

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública. Introdução ao gerenciamento de projeto

Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública. Introdução ao gerenciamento de projeto Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública Introdução ao gerenciamento de projeto O que é um Projeto? Um projeto é um complexo e não rotineiro esforço único limitado por tempo, orçamento, recursos

Leia mais

Capitulo 4: Definindo as Metas do Projeto

Capitulo 4: Definindo as Metas do Projeto Capitulo 4: Definindo as Metas do Projeto PMBOK GUIDE Project Management Body of Knowledge Iniciação 5.1 Grupo de Processos de Planejamento Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projeto (4.3) Planejamento

Leia mais

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos Prof. Marcelo Musci AULA 2 Mar/2017 Faculdade Machado de Assis Fracasso e Sucesso em Projetos Fracasso e Sucesso em Projetos Causas de Fracasso Metas e objetivos mal estabelecidos

Leia mais

6.3 Estimativa de recursos da atividade Seqüenciamento de atividades: Saídas

6.3 Estimativa de recursos da atividade Seqüenciamento de atividades: Saídas 6.2.3 Seqüenciamento de atividades: Saídas.1 Diagramas de rede do cronograma do projeto Os diagramas de rede do cronograma do projeto são representações esquemáticas das atividades do cronograma do projeto

Leia mais

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI

FINANÇAS EM PROJETOS DE TI FINANÇAS EM PROJETOS DE TI 2012 Material 6.1 Prof. Luiz Carlos Valeretto Jr. 1 Work Breakdown Structure (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Gerenciamento do Escopo do Projeto Criar a EAP é o

Leia mais

Engenharia de Software Gestão de Projeto

Engenharia de Software Gestão de Projeto Engenharia de Software Gestão de Projeto Prof. Ms.C. Paulino Wagner Palheta Viana Manaus, Abril 2018 1 O que é Planejar? É pensar no futuro antes de agir, com método, de forma contínua e sistemática, buscando

Leia mais

Gestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders).

Gestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders). Gestão de Projetos Tomar decisões e realizar ações de planejamento, execução e controle do ciclo de vida do projeto. Combinação de pessoas, técnicas e sistemas necessários à administração dos recursos

Leia mais

Planejamento e Desempenho de Custos. Disciplina: Gerenciamento de Projetos Docente: Cristina Almeida

Planejamento e Desempenho de Custos. Disciplina: Gerenciamento de Projetos Docente: Cristina Almeida Planejamento e Desempenho de Custos Disciplina: Gerenciamento de Projetos Docente: Cristina Almeida O que é um orçamento? É o planejamento financeiro para um determinado projeto. Objetivo da aula: apresentar

Leia mais

Estrutura Analítica do Projeto EAP

Estrutura Analítica do Projeto EAP Estrutura Analítica do Projeto EAP Estrutura Analítica do Projeto Também conhecida por Work Breakdown Structure, a Estrutura Analítica do Projeto EAP é a representação visual de toda a estrutura do objetivo

Leia mais

Engenharia de Software II

Engenharia de Software II Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II ula (rogerio@fct.unesp.br) // Conteúdo Parte : Gerenciamento &

Leia mais

Gerenciamento de Projetos Project Management Institute. Prof. Miguel Torres

Gerenciamento de Projetos Project Management Institute. Prof. Miguel Torres Gerenciamento de Projetos Project Management Institute Prof. Miguel Torres miguel.torres@feol.com.br Objetivo do Curso Criar condições e proporcionar métodos para o desenvolvimento da capacidade gestora,

Leia mais

CSE Métodos e Processos na Área Espacial

CSE Métodos e Processos na Área Espacial CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento

Leia mais

CICLO PDCA CICLO PDCA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F.

CICLO PDCA CICLO PDCA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANA DEPARTAMENTO DE CONSTRUC A O CIVIL GERENCIAMENTO DE PROJETOS. PROFª MSc. HELOISA F. SETOR DE TECNOLOGIA UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL GESTÃO DE Prof.ª: MSc.: Heloisa Fuganti Campos 2 SUBMETIDA E APROVADA A PROPOSTA DO PROJETO PLANEJAMENTO PROCESSO DE

Leia mais

Gerenciamento de integração de projeto

Gerenciamento de integração de projeto Gerenciamento de integração de Sergio Scheer / DCC / UFPR TC045 Gerenciamento de Projetos Interação dos processos de gerenciamento de s Interação dos processos de gerenciamento de s Mapeamento grupos de

Leia mais

O grande desafio. Planejamento e Gestão de Projetos. Estatísticas do Standish Group... Estatísticas do Standish Group... Por que gerenciar Projetos?

O grande desafio. Planejamento e Gestão de Projetos. Estatísticas do Standish Group... Estatísticas do Standish Group... Por que gerenciar Projetos? MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Planejamento e Gestão de Projetos Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Newman Serrano, PMP Ferramentas para

Leia mais

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F. Perondi 11.07.2011 PMBOK 1. Grupo de processos de inicialização 2. Grupo de processos de planejamento 3. Grupo

Leia mais

Formação em Gerenciamento de Projetos

Formação em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos em Gerenciamento de Projetos A perspectiva de uma carreira promissora em gerenciamento de projetos é muito evidente. Alex Brasil Conheça os 3 cursos de Gestão de Projetos da

Leia mais

O conjunto das gestões

O conjunto das gestões O conjunto das gestões Temos: Gestão da integração Gestão do escopo Gestão do tempo Gestão dos recursos Gestão dos custos Gestão da qualidade Gestão ambiental Gestão de pessoas Gestão das comunicações

Leia mais

7. Gerenciamento dos Custos do Projeto. Bruno Hott

7. Gerenciamento dos Custos do Projeto. Bruno Hott 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Bruno Hott 7. Gerenciamento dos Custos do Projeto Introdução O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos,

Leia mais