Desenho do Cronograma 1
|
|
- João Batista Bento Santiago
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Desenho do Cronograma 1 Objetivos da aula de hoje Saber preparar o cronograma do projeto; Saber controlar os atrasos e avanços na duração das atividades; Saber preparar e interpretar diagramas de redes; Saber interpretar um gráfico de Gantt. Desenho do cronograma Uma das etapas do processo de planejamento de um projeto consiste em decidir quando as suas atividades acontecem e desenhar o cronograma. Cronograma é um Gráfico que mostra a distribuição das atividades ao longo de um calendário. É um retrato da cronologia do projeto, que se baseia em decisões de planejamento. Cronogramação ou programação é o processo de associar o trabalho ao transcurso do tempo, ou seja, o processo de tomar decisões de cronologia do projeto. Preparação baseada na duração das atividades. A estimativa de duração das atividades depende também de lógica, decisão, condicionantes externos e outros fatores, tais como: Recursos a duração de qualquer atividade é determinada pela quantidade de recursos previstos para executá-la. Serviços de terceiros a participação de serviços e produtos fornecidos por terceiros é determinante da duração das atividades, pois estão sujeitas às suas próprias restrições e competências. Perspectiva de planejamento em certos casos, é necessário planejar do futuro para o presente, quando se tem uma data específica na qual alguma coisa deve acontecer. O Carnaval em fevereiro, por exemplo, define um prazo que não pode ser ultrapassado se a empresa envolvida num projeto está nesse ramo. Todas as atividades desse projeto devem ser realizadas em momentos específicos ou a empresa não conseguirá participar do evento. Outros exemplos são: o Natal ou as Eleições, que são ramos de atividade que não permitem atrasos. O principal efeito disso, com muita freqüência, é a compressão do cronograma, conforme o tempo passa. 1 MAXIMIANO (2010) cap. 5 pág. 94.
2 Fatores incontroláveis greves, esquecimentos, feriados e desastres naturais são eventos cuja ocorrência é difícil (ou impossível) de controlar e de prever. O cronograma é um processo dinâmico O cronograma reflete as decisões sobre a duração e o sequenciamento das atividades. Possui um ciclo de vida: Cronograma básico ou cronograma mestre estágio inicial do projeto e estabelece a programação das atividades principais. Origem dos demais detalhamentos; Cronogramas detalhados cronogramas mais detalhados que acompanham o avanço do projeto. Atrasos e avanços na duração das atividades Após a definição das atividades, o seu sequenciamento e a definição das suas durações e interdependências, já se pode controlar o seu andamento. Já se pode determinar se uma atividade está adiantada se a previsão de seu término é menor que o prazo estabelecido, ou se está atrasada se a previsão de seu término vai ultrapassar a data prevista originalmente para seu término. Outra possibilidade é a de se adiantar (lead) ou atrasar (adiar - lag) o início de uma atividade antes do término de sua predecessora. A figura 1 mostra exemplos dessas situações. Figura 1 Representação de avanços (leads) ou atrasos (lags) no sequenciamento das atividades de uma rede. Fonte: MAXIMIANO (2010), figura 5.6. Diagramas de redes São diagramas de precedências com informações sobre a duração das atividades e sobre o caminho crítico.
3 Caminho crítico segundo o PMBOK 5ª ed.) é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível de um projeto. Isso, em resumo, quer dizer que é a sequência de atividades que não podem atrasar sob pena de provocar atraso na data de encerramento do projeto. Exemplo em uma forma simples de rede: Suponha que alguém tenha decidido começar uma empresa comercial e precise realizar cinco atividades, que são as mostradas na figura 2, com as respectivas durações e dependências: Figura 2 Exemplo simples de caminho crítico. Fonte: MAXIMIANO (2010), pág. 96. Pode-se perceber que o caminho crítico passa pela atividade 3 a parte legal e burocrática da abertura da empresa. A inauguração, que é a entrega do produto, depende dessa atividade crítica. Como as demais atividades têm duração menor, podem ser atrasadas, para esperar a atividade crítica terminar. No entanto, se houver atraso no caminho crítico, a entrega do produto será atrasada. A figura 3 mostra como esse projeto pode ser representado por meio de uma rede. Note que a atividade E do diagrama tem a duração de 30 dias e a soma dela com a duração anterior mais longa também é 30, pois ela e a primeira atividade do diagrama. A soma da segunda A por exemplo, já é de 60 (30 da atividade E + 30 da atividade A. A atividade D, que dura apenas 1 dia, entretanto, soma 121 dias, pois somente poderá ser executada após o término da atividade C, cuja duração é de 120 dias, pois a atividade C é o caminho crítico.
4 Figura 3 Diagrama de precedências ou de rede para o projeto de lançamento de uma empresa. Fonte: MAXIMIANO (2010), figura 5.7. Redes com data de início e término mais cedo e mais tarde Outra forma de desenhar redes consiste em trabalhar com datas de início e término mais cedo e mais tarde. O caminho de ida (forward pass) é o cálculo da duração com base nas datas de início e término mais cedo. O caminho de volta (backward pass) é a maneira que permite calcular a folga (float) entre as atividades, ou o uso flexível do tempo entre as atividades. Gráfico de Gantt O tipo especial de gráfico de barras idealizado por Henry Gantt no início do século XX é considerado o pai de todas as ferramentas de gestão do tempo. Consiste de barras desenhadas dentro de um calendário, que representam os períodos para a realização das atividades dentro de um calendário, que representam os períodos para a realização das atividades de um projeto. Ele permite visualizar três informações importantes para mostrar as relações de dependência entre as atividades: Quanto tempo está previsto para uma atividade;
5 Quanto tempo já se passou desde que o projeto e cada atividade começaram e Quanto tempo falta para terminar o projeto e cada atividade. As figuras 4 e 5 mostram duas possibilidades para desenhar gráficos de Gantt: gráficos de barras com setas de dependência e gráfico de marcos ou milestone chart. Figura 4 Cronograma no formato clássico de varras ou gráfico de Gantt. Fonte: MAXIMIANO (2010), figura Figura 5 Cronograma no formato de marcos (milestone chart). Fonte: MAXIMIANO (2010), figura 5.15.
AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DEECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DEEMPRESAS AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO
Leia maisAdministração de Projetos
Administração de Projetos gerenciamento do tempo Prof. Robson Almeida Gerenciamento do Tempo Envolve os processos necessários para assegurar a conclusão do projeto no tempo previsto. Processos Iniciação
Leia maisProgramação de Projeto ou gerenciamento do tempo
Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo Profa. Carolina Andion, Dra Referência: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK
Leia maisCapítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Leia maisINTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE
UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL INTRODUÇÃO 2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Prof. : Heloisa Campos GESTÃO DO TEMPO GESTÃO DO ESCOPO DEFINIDA Definir as atividade; Sequenciar
Leia maisCronograma de Projeto
Cronograma de Projeto O que é um Cronograma Calendário de realização para um plano. - Definição de datas de início e fim para as atividades do projeto. - Não pode ser estabelecido antes que se tenha um
Leia maisCEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01
CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre Lista de exercícios 01 DEFINIÇÃO DE CONTROLE DE PROJETO PERT & CPM Listas de exercícios - Lista de
Leia maisGerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza
Gerenciamento do Tempo de Projetos Parte 05 Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301 Docente: Petrônio Noronha de Souza Curso: Engenharia e Tecnologia Espaciais Concentração: Engenharia e Gerenciamento
Leia maisEdézio Métodos Quantitativos 1
Edézio Métodos Quantitativos 1 PERT/CPM PERT: Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Avaliação e Controle de Projetos) CPM: Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) As redes PERT/CPM
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA
PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento do Tempo O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessário para gerenciar o término pontual do projeto.
Leia maisEconomia da Engenharia de SW
Economia da Engenharia de SW Planejamento de projetos Prof. E.A.Schmitz 2016 Planejamento de projetos Preparar Escopo Definir Atividades Sequenciar Atividades Desenvolver Cronograma Definir Escopo Planejar
Leia maisGESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira
GESTÃO de PROJETOS Gestão do TEMPO em Projetos Redes e Cronogramas Prof. Luciel Henrique de Oliveira luciel@fae.br 1 Como Gerenciar o Tempo de um Projeto? Projeto de 'supercaça' dos EUA está atrasado O
Leia maisMétodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas
Universidade Federal do Espírito Santo Centro Tecnológico Departamento de Informática Disciplina: Gerência de Projetos Prof.: (monalessa@inf.ufes.br) 1. Gráfico de Gantt 2. PERT/CPM 1 1. Gráfico de Gantt
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS Unidade 4 Gerenciamento de Tempo. Luiz Leão
Unidade 4 Gerenciamento de Tempo Luiz Leão luizleao@gmail.com http://www.luizleao.com Conteúdo Programático Identificação das atividades Sequenciamento de atividades Estimativa de Recursos Estimativas
Leia maisGerência de Escopo do Projeto
Jan / 2003 Processo usado para identificar todo o trabalho requerido para concluirmos o projeto com sucesso Capítulo 5 - PMBOK PMI - Project Management Institute Iniciação Planejamento de Escopo Definição
Leia maisINSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE CAMPUS JOÃO CÂMARA FASE DE PROJETO
1 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO NORTE CAMPUS JOÃO CÂMARA FASE DE PROJETO Nickerson Fonseca Ferreira nickerson.ferreira@ifrn.edu.br Introdução 2 A essência dessa fase
Leia maisProf. Heni Mirna Cruz Santos
Prof. Heni Mirna Cruz Santos henimirna@hotmail.com Para se planejar uma obra é preciso subdividila em partes menores, esse processo é chamado decomposição. A estrutura hierarquizada que a decomposição
Leia maisCampus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /
Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: GESTÃO DE PROJETOS Aula N : 03 Tema: Gerenciamento
Leia maisProject 2013 Plano de Aula 24 Aulas (Aulas de 1 Hora)
6171 - Project 2013 Plano de Aula 24 Aulas (Aulas de 1 Hora) Aula 1 Capítulo 1 - Introdução ao Project 2013 Caopitulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica 1. Introdução ao
Leia maisGerência de Projetos de Software: Cronograma
Gerência de Projetos de Software: Cronograma SSC-121 Engenharia de Software I Simone Senger de Souza ICMC/USP Plano de Projeto Cronograma A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos
Leia maisDiagrama de rede ⵏ ⵏ ⵏ ⵏ. Nota
Diagrama de rede O diagrama de rede é um gráfico (fluxograma) representando a sequência em que um conjunto de tarefas devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto. É um instrumento de planejamento
Leia maisGerenciamento de Projetos
MBA em EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Gerenciamento de Projetos Planejamento e Gestão de Projetos Prof. Msc. Maria C Lage Prof. Gerenciamento Introdução Gerenciamento consiste
Leia maisPESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM
PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM Prof. Dr. Daniel Caetano 219-1 Objetivos Compreender o Problema do Caminho Crítico (CPM) e as folgas Compreender o método de solução CPM Compreender
Leia maisPlano de Aula - Project cód Horas/Aula
Plano de Aula - Project 2013 - cód. 6171 24 Horas/Aula Aula 1 Capítulo 1 - Introdução ao Project 2013 e Caopitulo 2 - As Funções Administrativas Segundo a Administração Científica Aula 2 Continuação do
Leia maisPLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE
PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE Cronograma no MS-Project (continuação) Profª Andrea Padovan Jubileu Desenvolvimento do Cronograma O cronograma é a disposição gráfica do tempo que será gasto na realização
Leia maisGerenciamento do Tempo. Igor Muzetti Pereira
Gerenciamento do Tempo Igor Muzetti Pereira igormuzetti@decsi.ufop.br Introdução Inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. O modelo do cronograma é uma representação
Leia maisGerência de Projetos
Gerência de Projetos Prof. Rodrigo Rocha prof.rodrigorocha@yahoo.com Informações Bibliografia VALERIANO, D. L. Gerência em projetos. São Paulo: Makron Books, 1998 Ementa 1. Gerencia de projetos 1.1 Histórico
Leia maisProgramação de Projetos
Programação de Projetos Definições de projeto Design concepção, desenvolvimento e especificação técnica de um produto. carro software projeto (desenho) de casa. Project empreendimento temporário, conjunto
Leia maisGerenciamento de Cronograma
UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Graduação em Administração de Empresas Gerenciamento de Cronograma Prof. Dr. Antonio Cesar Amaru Maximiano Monitor: Angelica
Leia maisGerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno
Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno andrea@ic.uff.br 2016.02 Agenda Cronograma Custos e Orçamento Exercícios 2 Etapas do planejamento
Leia maisAula 6. Definição de Atividades e Sequenciamento
Aula 6 Definição de Atividades e Sequenciamento Objetivos Estudar métodos para definição, sequenciamento e interatividade entre atividades que irão produzir os resultados descritos na WBS Conteúdo Definição
Leia maisO Microsoft Project 2013 de gerenciamento de projetos, que pode ser usado para planejar, gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações
O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de projetos, que pode ser usado para planejar, gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações para o projeto. Project Gerência de Projetos Configuração
Leia maisGestão da Produção PERT - CPM Gestão da Produção PERT - CPM. Aula 3
Gestão da Produção PERT - CPM Aula 3 Métodos do caminho crítico Conjunto de técnicas utilizado para o planejamento e o controle de empreendimentos ou projetos. Utilizado para gerenciar tempo e custos dos
Leia maisDESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO UNIVERSITÁRIO NORTE DO ESPÍRITO SANTO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIAS E COMPUTAÇÃO ENGENHARIA DE SOFTWARE DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO Professora :
Leia maisCronograma de Projeto
ronograma de Projeto O que é um ronograma? alendário de realização para um plano ou projeto. Através do cronograma, podemos definir as datas de início e fim para os projetos. Não pode ser estabelecido
Leia maisTÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle
TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE UNIDADE I - Planejamento, programação e controle 1.13. Planejando o projeto O planejamento precede as outras funções clássicas de gerência, como organização, alocação
Leia maisResidência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira
Residência em Arquitetura de Software Gerência de Tempo Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira srbo@ufpa.br www.ufpa.br/srbo Gerência de Desenvolvimento 2008.2 Faculdade de Computação Instituto de Ciências
Leia maisCOMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE. Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS. Certificação para sua carreira decolar YOUPM.
COMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS exames PMP E CAPM E book 1 YOUPM Certificação para sua carreira decolar www. youpm.com.br Apresentação Ao longo da minha
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisGestão de Projetos 26/05/2013
Grupo de Processos de Planejamento Unidade 06 www.humbertoarantes.com.br @HumbertoArante1 62 9293 0587 1 2 Grupos de Processos de Planejamento A equipe de gerenciamento utiliza o Grupo de Processos de
Leia maisRoteiro Prático para Administração de um Projeto 1
Roteiro Prático para Administração de um Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Saber planejar as etapas para administrar um projeto. Saber administrar as etapas de um projeto. Administrar um Projeto Administrar
Leia maisROTEIRO DO PLANEJAMENTO DE OBRAS.
ROTEIRO DO PLANEJAMENTO DE OBRAS. Priscila Barbosa Resende1 Karolina Vender2 Selma Araújo Carrijo³ Resumo: Atualmente, a arte de planejar está presente no dia a dia de todos nós, planejamos nosso dia,
Leia maisGERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
DO PROJETO Gestão de Projetos de Infraestrutura Luciano Rodrigues de Souza GESTÃO DO TEMPO Começar um trabalho sem planejá-lo primeiro, ou seja, partir para o AGIR antes do PENSAR em como agir. Fazer atividades
Leia maisGestão de Projetos. Gerenciamento do Tempo
Gestão de Projetos Gerenciamento do Tempo Gerenciamento do Tempo 1. Planejar o gerenciamento do cronograma. 2. Definir as atividades. 3. Sequenciar as atividades. 4. Estimar os recursos das atividades.
Leia maisREDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C
REDE PERT - CPM DEPARTAMENTO DE MECÂNICA PROGRAMA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA AO LONGO DO ANO PARALIZAÇÕES E TRABALHOS DE EMERGÊNCIA GRANDES TRABALHOS PROJETOS DE MODIFICAÇÕES INSPEÇÃO LUBRIFICAÇÃO DE ROTINA
Leia maisQualidade de Software
Qualidade de Software PERT/CPM (Método do Caminho Crítico) Prof. Edjandir Corrêa Costa edjandir.costa@ifsc.edu.br Sumário Definição Aplicação Notação Roteiro para Aplicação Exercícios 2 PERT/CPM - Definição
Leia maisProcessos do Projeto 1
Processos do Projeto 1 Objetivos da aula de hoje Processo de administrar um projeto. Diferença entre a administração de um projeto e os níveis da administração de projetos. Critérios para selecionar um
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial 03.08.2009 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos. 2. Inicialização
Leia maisAPLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO
APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO Carlos Henrique Garcia 1,Ricardo Gasperini 2 1 Graduando em Produção Industrial pela Faculdade de Tecnologia
Leia maisGestão de Projectos. Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links
Gestão de Projectos Gestão de Projectos Projectos como redes de actividades Determinação do caminho crítico Método de PERT Método CPM Exercício Links Projectos como redes de actividades Projectos são conjuntos
Leia maisMBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros
Projeto Curso Disciplina Tema Professor Pós-graduação MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros Introdução
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 09.08.2010 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos L.F. Perondi 08.08.2011 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo -
Leia maisProf. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL
Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL Referências Bibliográficas Sistema de Avaliação Duas Provas teóricas Um Trabalho em Grupo MédiaFinal 0,4
Leia maisFACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos
FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos ÁREAS DE CONHECIMENTO Nós já sabemos que o Guia PMBOK é dividido em 10 áreas do conhecimento relacionadas ao
Leia maisTécnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E -
Técnicas de Planeamento e Gestão Folha nº. Planeamento e gestão de projectos 007/08 1- Considere um projecto constituído pelas seguintes actividades e respectivas actividades antecessoras. Actividades
Leia maisGESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK
Guia PMBOK - O guia PMBOK nada mais é que um conjunto de práticas na gestão de projetos organizado pelo instituto PMI e é considerado a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da
Leia maisEvandro Deliberal Aula 04
Evandro Deliberal evandro@deljoe.com.br https://www.linkedin.com/in/evandrodeliberal http://www.deljoe.com.br/professor Aula 04 Agenda PMBOK PMI Iniciação Planejamento Ênfase em Escopo e Prazo Execução
Leia maisPSI 2591. Elaboração. 6ª Aula Gerenciamento de Projetos 2015
PSI 2591 PROJETO DE FORMATURA I 6ª Aula Gerenciamento de Projetos 2015 Elaboração Prof. Sergio Takeo Kofuji Prof. Marcelo K. Zuffo Prof. Antonio C. Seabra Dra. Ramona M. Straube Livro Texto: 2 Literatura
Leia maisGuia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão
Guia do Conhecimento em de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão OBSERVAÇÃO: Esta errata pertence apenas às primeira e segunda impressões do Guia PMBOK - Sexta edição. Para confirmar
Leia maisNATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE. Aula 8 e 9 - Regina Meyer Branski
NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Aula 8 e 9 - Regina Meyer Branski Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Leia maisFigura 6-1. Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto
6 Figura 6-1. Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA 125 Capítulo 6 Gerenciamento de tempo do projeto
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-208-4 Introdução à Gestão de Projetos 25.07.2011 PARTE 2 SUMÁRIO Planejamento - Gerenciamento do Tempo Grupo de
Leia maisCSE Métodos e Processos na Área Espacial
CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F.Perondi Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento
Leia maisProfa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira. Departamento de Edifícios
Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira Departamento de Edifícios - Método do diagrama de precedência (MDP) Utiliza caixas ou nós para representar as atividades São conectados por setas orientadas
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ UFPR BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
CI 221 DISCIPLINA: Engenharia de Software AULA NÚMERO: 5B DATA: / / PROFESSOR: Andrey APRESENTAÇÃO Nesta aula serão apresentados e discutidos os conceitos de planejamento de um projeto de software e elaboração
Leia maisProfessores : Leonardo Miranda e Barbara V. Bôas
CRONOGRAMA DE OBRAS Professores : Leonardo Miranda e Barbara V. Bôas 1 Planejar a execução de uma obra significa ordenar a realização das atividades pelas equipes de trabalho, de acordo com sua sequência
Leia maisGerenciamento de TEMPO
Gerenciamento de TEMPO Gerenciamento de tempo Estratégia é a arte de usar o tempo e o espaço. Eu sou mais ligado ao primeiro que ao último: espaço podemos recuperar, o tempo, jamais. Napoleão Bonaparte
Leia maisTEXTO AULA 7: Cronograma e Orçamento.
TEXTO AULA 7: Cronograma e Orçamento. 7.1 Cronograma (Prazos) Quando se pergunta a alguém o que faz um projeto ser bem-sucedido, temos como uma das respostas mais freqüentes: prazos realistas. E o que
Leia maisGerência de Projetos e Qualidade de Software. Prof. Walter Gima
Gerência de Projetos e Qualidade de Software Prof. Walter Gima 1 Plano de Ensino e Aprendizagem 2 3 Objetivos CONTEÚDO Se preparar para o inicio de um projeto Acompanhamento projeto Controles Métricas
Leia maisPlanejamento dos Custos
UDESC Universidade do Estado de Santa Catarina FEJ Faculdade de Engenharia de Joinville Planejamento dos Custos Régis Kovacs Scalice DEPS Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Limites do 1
Leia maisCapítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto
Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto 1 Introdução Vamos pensar um pouco? 2 Introdução Porquê gerenciar o tempo? Como saber se chegaremos nos objetivos no prazo estimado? Planejar e Controlar 3
Leia maisPLANO DO PROJETO. Lista de Distribuição: Cópia: Alunos do grupo 1. PROJETO DE. (Coloque aqui o nome do Projeto)
Pag. 1(16) Cópia: Lista de Distribuição: Alunos do grupo 1. PROJETO DE (Coloque aqui o nome do Projeto) 1.1 Resumo (Coloque aqui um breve resumo do que é o projeto a ser desenvolvido) Gerente do Projeto:
Leia maisVisão geral do PMBOK. Objetivo do PMBOK
Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos
Leia maisSistemas de Microprocessadores DEP. DE ENG.ª ELECTROTÉCNICA E DE COMPUTADORES FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA UNIVERSIDADE DE COIMBRA.
Sistemas de Microprocessadores DEP. DE ENG.ª ELECTROTÉCNICA E DE COMPUTADORES FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA UNIVERSIDADE DE COIMBRA Pipelining Pipelining é uma técnica que permite a execução de múltiplas
Leia maisGestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço
Gestão de projectos com PERT /CPM João Carlos Lourenço joao.lourenco@tecnico.ulisboa.pt Ano lectivo 2015/2016 Leituras recomendadas: Hillier, F.S., Lieberman, G.J., 2010. Introduction to Operations Research,
Leia maisPROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA DE BENEFICIAMENTO DE COURO BASEADO NA REDE PERT-CPM
UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E NATURAIS DEPARTAMENTO DE SISTEMAS E COMPUTAÇÃO CURSO DE CIÊNCIAS DA COMPUTAÇÃO PROTÓTIPO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS APLICADO A INDÚSTRIA
Leia maisProjeto e Desenvolvimento de Software
Projeto e Desenvolvimento de Software Prof. Ronaldo C. de Oliveira, Dr. ronaldo.co@ufu.br FACOM - UFU - 2018 Introdução a Gerência de Projetos Aula de Hoje Gerência de Projetos Revisão dos Conceitos Motivos
Leia maisA Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI).
A Clarify foi avaliada e aprovada como fornecedora de treinamento em gerenciamento de projetos pelo Project Management Institute (PMI). Com o acompanhamento pós-curso você terá uma aplicação mais eficiente
Leia maisGERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Introdução Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. O seqüenciamento de atividades, a estimativa de recursos da atividade, a estimativa
Leia maisTodas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado.
Restrições Todas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado. A restrição controla como o início ou término de uma tarefa é calculado e em que nível a tarefa pode ser
Leia maisEngenharia de Software II
Faculdade de Ciências e Tecnologia Departamento de Matemática e Computação Bacharelado em Ciência da Computação Engenharia de Software II ula (rogerio@fct.unesp.br) // Conteúdo Parte : Gerenciamento &
Leia mais6.1 Caminho Crítico. 6.2 Método das Flechas. 6.2 Método das Flechas
. aminho rítico isciplina: Planejamento e ontrole de Obras ula O Planejamento do Projeto (aminho rítico) gora que já temos a rede montada com todas as atividades ligadas entre si, segundo uma lógica racional,
Leia maisELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Unidade II ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK Escopo Escopo do Projeto Gerenciamento do Escopo do Projeto Escopo do Projeto é o trabalho que
Leia maisElaboração e Gestão de Projetos
Disciplina do curso de Especialização em Gestão Pública (48horas) Período: Quintas feiras 05/02 a 23/04/201 12/03 ok - hoje! Aulas previstas: Fevereiro: 12, 19, 26-05 não houve aula Março: 05, 12, 26 19
Leia maisGerenciamento de Projetos com o MS- Project 2016
Gerenciamento de Projetos com o MS- Project 2016 Aula 2 Prof. Guilherme Nonino Rosa Apresentação: Prof. Guilherme Nonino Rosa - Técnico em Informática pela ETESP São Paulo no ano de 2012. - Graduado em
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais L.F. Perondi 11.07.2011 PMBOK 1. Grupo de processos de inicialização 2. Grupo de processos de planejamento 3. Grupo
Leia maisPLANO DO PROJETO Data Rev. No.
Cópia: Lista de Distribuição: Pag. 1(16) Alunos do grupo 1. PROJETO DE (Coloque aqui o nome do Projeto) 1.1 Resumo (Coloque aqui um breve resumo do que é o projeto a ser desenvolvido) Gerente do Projeto:
Leia maisCARREGAMENTO, SEQUENCIAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO. Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro
CARREGAMENTO, SEQUENCIAMENTO E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO Prof. Dr. Mauro Enrique Carozzo Todaro CONCILIANDO VOLUME E TEMPO Quanto fazer? Carregamento Quando fazer? Programação Sequenciamento Em que ordem
Leia maisEngenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial
Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais CSE-300-4 Métodos e Processos na Área Espacial L.F. Perondi 10.08.2009 SUMÁRIO 1. Processos de Gerenciamento de Projetos.
Leia maisEngenharia de Software II
Engenharia de Software II Aula 21 http://www.ic.uff.br/~bianca/engsoft2/ Aula 21-05/07/2006 1 Ementa Processos de desenvolvimento de software Estratégias e técnicas de teste de software Métricas para software
Leia maisTECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS. Aula 5. Agenda
TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS Aula 5 14/08/2012 Professor Leomir J. Borba- professor.leomir@gmail.com http://professorleomir.wordpress.com 1 Agenda Planejamento
Leia mais2 METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3 APRENDENDO OS FUNDAMENTOS DO MICROSOFT PROJECT 2016
MS PROJECT BASICO 2016 Objetivo: Habilitar o participante a criar, gerenciar e concluir um projeto. Carga Horária: 20hs Pré-requisito: Para o melhor aproveitamento é imprescindível ter noções do Ambiente
Leia maisPLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes Professora: Eng. Civil Mayara Custódio, Msc. Durações de atividades Duração: Quantidade de períodos de trabalho necessários
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares
Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares Inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no prazo previsto.
Leia maisTema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto
Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto Objetivos da Aula Compreender a importância do tempo nos projetos. Revisar conceitos. Compreender o que deve ser considerado na elaboração de um
Leia maisModelos e Métodos de Resolução para Problemas de Escalonamento de Projetos
Universidade Federal de Ouro Preto Departamento de Computação Modelos e Métodos de Resolução para Problemas de Escalonamento de Projetos Haroldo Gambini Santos Túlio A. Machado Toffolo Marco A.M. de Carvalho
Leia maisPROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO
PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO PROF.: KAIO DUTRA Gerenciamento da Integração do Projeto O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar,
Leia mais