O QUE É A TOC? TEORIA DAS RESTRIÇÕES 01/12/2014. Prof. Msc. Marco Aurélio. Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção

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1 Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção Prof. Msc. Marco Aurélio TOC = THEORY Of CONSTRAINTS TEORIA DAS RESTRIÇÕES 2 QUANDO E COMO SURGIU A TOC? EUA Eliyahu Goldratt Físico israelense (31/03/ /06/2011) 3 1

2 É uma filosofia de gestão que visa a otimização dos sistemas através da análise e exploração das suas restrições. 4 É qualquer coisa que limita um sistema de alcançar um desempenho mais elevado face à sua meta (Goldratt, 1988) 5 TOC Ferramentas de eliminação ou redução das Restrições (ex: five focusing steps) Processo de Raciocínio (Thinking Process) 6 2

3 Five Focusing Steps Elevar a Subordinar todos os recursos a esta decisão Transpor a inércia TOC Identificar a Explorar a 7 TQM JIT TOC MRP Lean Production 8 INDICADORES DE DESEMPENHO Ganho: A medida através da qual a organização gera dinheiro. Ganho = Preço do Produto Custos Totalmente Variáveis Inventário/Investimento: Todo o dinheiro investido pela empresa com a intenção de vender seus produtos. Despesa Operacional: Todo o dinheiro que o sistema gastaembuscadegerarganho. 9 3

4 INDICADORES DE DESEMPENHO LL=Ganho DespesasOperacionais RSI = (Ganho Despesas Operacionais) / Inventário 10 Logística da TAMBOR-PULMÃO-CORDA Tambor é a programação da produção feita para o recurso restritivo que mais limita o ganho e a possibilidade da empresa ganhar mais dinheiro Pulmão é um tempo/estoque de segurança para prever possíveis variações estatísticas que poderiam interferir no ganho da empresa. Corda é o sinal de sincronismo que a partir da criação da demanda, libera-se matéria prima para a produção ligado sempre ao Tambor. 11 Logística da Corda Pulmão de Mercado Pulmão de Montagem A B C D Montagem E Pulmão de Recurso F RRC Mercado Corda 12 4

5 Logística da Gestão da Cadeia de Abastecimento Melhoramentos Imediatos Estratégias de negócio Operações 13 Logística da Implementação da TOC Otimizar Capacidade de resposta Minimizar custos 14 Logística da A TOC deriva do fato de todos os processos serem uma cadeia de operações e que ela no seu conjunto é tão forte quanto o seu elo mais fraco a restrição existente. 15 5

6 Logística da Gestão não baseada na TOC: Gestão baseada na TOC: Cadeia Logística constituída por vários elos (partes) Cada elo determina os seus requisitos com base na sua função Fluxo de informação dos requisitos passa de elo para elo Provoca limitação na comunicação Cadeia Logística constituída por vários elos (partes) A TOC determina os elementos de informação essenciais para a gestão de toda a Cadeia Logística Colaboração entre os diferentes elos da Cadeia e não uma competição 16 Promove Focos Geográficos Gestão Global da Cadeia Logística Bibliografia BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 4ª Edição. São Paulo: Bookman, NOVAES, Antônio Galvão. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição Estratégia, Operação e Avaliação. 2ª Edição, Revista e Atualizada. Rio de Janeiro: Editora Campus, PIRES, Sílvio, R. L. Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management), São Paulo: Atlas, POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, p WANKE, Peter. Uma revisão dos programas de resposta rápida: ECR, CRP, VMI, CPFR, JIT II. Artigo CEL, disponível em: %20logistica%20como%20funcao%20essencial.ppt 17 6