Cadeia de Suprimentos. Aula 1. Contextualização. O que é Supply Chain Management? Prof. Luciano José Pires

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1 Cadeia de Suprimentos Aula 1 Contextualização Prof. Luciano José Pires O que é Supply Chain Management? Atual e futuro A Logística é uma das atividades econômicas mais antigas e também um dos conceitos gerenciais mais modernos Passado Economia extrativista Atividades produtivas organizadas Três funções logísticas: estoque armazenagem transporte Logística como um dos conceitos mais modernos Dois conjuntos de mudanças 1 o ordem econômica 2 o ordens tecnológicas 1

2 Mudanças econômicas criam novas exigências competitivas Globalização Aumento das incertezas econômicas Proliferação de produtos Menores ciclos de vida dos produtos Maiores exigências de serviços Mudanças tecnológicas possibilitam o gerenciamento eficiente e eficaz da complexidade da demanda Hardware Software Supply Chain Instrumentalização Evolução da Logística Supply Chain Evolução da Logística Era do Supply Chain Logística como diferenciação (anos 1980 até atualidade) Era do foco no cliente Busca por eficiência (anos 1970 até meados dos...) Era da integração interna Funções integradas (anos 1960 até início dos...) Era da especialização Ênfase nos desempenhos funcionais (anos 1940 até início dos..) Era do Campo ao Mercado Economia Agrária (início no século XIX até...) SC Collaboration Efficient Consumer Response Supply Chain Management Logística Integrada Distribuição Administração de Materiais 2

3 Fase: Administração de Materiais A ênfase é dada à gestão dos inventários, compras e movimentação de materiais Fase: Distribuição Além de englobar a fase anterior, o enfoque é dado à otimização do sistema de distribuição Fase: Logística Integrada Engloba as fases anteriores acrescentando com uma visão sistêmica da companhia suportada por tecnologia da informação Fase: Supply Chain Management A visão sistêmica se estende para além das fronteiras da companhia, tanto em direção ao consumidor final como em direção aos fornecedores primários Fase: Efficient Consumer Response Uso de alianças estratégicas, compartilhamento de infraestrutura de distribuição Fase: SC Collaborative Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 3

4 CPFR É um programa colaborativo entre os diferentes intervenientes da Cadeia de Suprimentos que estabelece uma coordenação entre: a produção o planejamento previsão de vendas reposição Aplicação Supply Chain Novo ambiente Abordagem desde 2000 a partir de dois fatores: Novas estratégias organizacionais informatização aumento da competição Logística e Cadeias de Suprimento Logística e SCM Vídeo Águas turbulentas Na base do moderno conceito de Logística Integrada está o entendimento de que a Logística deve ser vista como um instrumento de marketing, uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio dos serviços prestados (FLEURY; WANKE; FIGUEIREDO, 2000) 4

5 Vídeo Logística e SCM Logística como fonte estratégica ao atender a demanda presente e futura Case Office Brasil Desafios à Logística e Cadeias de Suprimento Logística X SCM Mudança do perfil da demanda impõe a gestão da incerteza e a necessidade da permanente atualização e sintonia com o público-alvo Compreensão de que SCM abrange mais do que Logística As parcerias de SCM envolverão mais processos e funções do que as parcerias integradas da gestão da Logística Visão abrangente Visão holística Logística Atividades operacionais + Inter-relacionamento nas operações empresariais SCM Relacionamento sinérgico em toda Cadeia de Suprimento 5

6 SCM Logística Atualmente, SCM tem a preocupação com a sinergia ao longo de todos os relacionamentos interempresariais Visão tradicional Síntese Em um mercado em que a competição não é mais entre empresas, e sim entre cadeias de suprimentos, as empresas mais proativas têm o foco principal para o crescimento Neste ambiente altamente competitivo, a Logística agregada ao SC assume uma função de conexão e orientação das atividades 6

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