Apresentação baseada no livro Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas, de Antonio Cezar Bornia

Transcrição

1 Apresentação baseada no livro Análise gerencial de custos: aplicação em empresas modernas, de Antonio Cezar Bornia

2 Teoria das Restrições TOC

3 Histórico Eliyahu M. Goldratt OPT (Optimized Production Technology) TOC (Theory of Constraints)

4 Livros A Meta A Corrida Síndrome do Palheiro Theory of Constraints Mais que Sorte

5 Qual é a Meta de uma Empresa? Fornecer produtos de melhor qualidade em conjunto com o melhor serviço ao consumidor? Tornar-se a número um no mercado? Sobreviver?

6 A Meta da Empresa Normalmente, a meta das empresas é ganhar o máximo possível de dinheiro, agora e no futuro.

7 Medidas de Desempenho Ganho - Índice de geração de dinheiro. Inventário - Todo o dinheiro investido no sistema. Despesa Operacional - Todo o dinheiro que o sistema gasta na transformação do Inventário em Ganho.

8 Ações Gerenciais Ganho Inventário Lucro Despesa Operacional

9 Prioridades Custos Ganho Inventário Despesa Operacional Lucro

10 Prioridades TOC Ganho Inventário Despesa Operacional Lucro

11 Problema Um gerente quer aumentar o lucro da empresa. Não há possibilidade de aumentar as vendas. Não há possibilidade de redução da despesa operacional. Inventário excessivamente alto (3 meses) sem necessidade.

12 Solução Suspender por 2 meses as compras e a produção. Não há redução da despesa operacional, pois sairia mais caro pagar indenizações e recontratar (e treinar) novos funcionários.

13 Resultados Vendas e serviços ao consumidor não foram prejudicados, não houve investimento e o inventário de material em processo e produtos acabados diminuiu.

14 Recompensa Como os custos fixos são agregados ao estoque, o lucro contábil do período vai decrescer consideravelmente.

15 Diga-me como me mede e lhe direi como me comportarei. Se me medir de maneira ilógica... não se queixe de comportamento ilógico. (Goldratt)

16 5 Passos para a Focalização de Problemas 1) Identificar as restrições do sistema. 2) Decidir como explorar a(s) restrição(ões). 3) Subordinar tudo à decisão anterior. 4) Elevar a(s) restrição(ões) do sistema. 5) Se, nos passos anteriores, uma restrição for quebrada, voltar ao passo 1, mas sem deixar a inércia tornar-se uma restrição do sistema.

17 Exemplo Capacidade dos postos: min/mês MP $200/un MP $200/un MP $200/un A 15 min/un B 15 min/un A 10 min/un C 7,5 min/un C 10 min/un B 10 min/un D 15 min/un D 5 min/un P $ 850/un 5000 un/mês Q $ 1000/un 2500 un/mês

18 Exemplo Qual é o lucro máximo que esta empresa consegue obter mensalmente? OBS: Despesa operacional = $ / mês

19 Exemplo - Utilização dos Recursos Utilização dos recursos (minutos) Recurso 5000 P 2500 Q Total A B C D OBS: capacidades A, B, C = minutos capacidade D = minutos

20 Exemplo - Rentabilidade dos Produtos Restrição do sistema: Operação B Produto P Produto Q p 850, ,00 cv 400,00 400,00 mc ($/un.) 450,00 600,00 (%) 53 % 60 % tempo gargalo 15 min 25 min mc ($/min.) 30,00 24,00

21 Exemplo - Lucro Máximo Composto ótimo = 5000 P e 1000 Q. Lucro = 5000x x Lucro = $ ,00 / mês

22 Programação Linear Max: 450 P Q s.a: 15 P + 10 Q < P + 25 Q < ,5 P + 10 Q < P + 5 Q < P < Q < 2.500

23 Exemplo - Ociosidade dos Recursos Utilização dos recursos (minutos) Recurso 5000 P 1000 Q Total Folga A B C D OBS: capacidades A, B, C = minutos capacidade D = minutos

24 Exemplo - Quebra da Restrição Aumento da capacidade do recurso B para minutos/mês. Aumento da despesa operacional em $ DO = $ / mês

25 Exemplo - Rentabilidade dos Produtos Restrição do sistema: Operação C Produto P Produto Q p 850, ,00 cv 400,00 400,00 mc ($/un.) 450,00 600,00 (%) 53 % 60 % tempo gargalo 17,5 min 10 min mc ($/min.) 25,71 60,00

26 Exemplo - Lucro Máximo Composto ótimo = 4285,7 P e 2500 Q. Lucro = 4285,7x x Lucro = $ ,00 / mês

27 Exemplo - Quebra da Restrição Aumento da capacidade do recurso C para minutos/mês. Aumento da despesa operacional em $ DO = $ / mês

28 Exemplo - Lucro Máximo Composto ótimo = 5000 P e 2500 Q. Lucro = 5000x x Lucro = $ ,00 / mês

29 Comentários Custeio Variável. Análise considerando fator limitante. Apoio a tomada de decisões (normalmente, escolha do composto ótimo).