PPCP. Sistemas de PCP no Chão de Fábrica. Prof. Nilton Ferruzzi. Prof. Nilton Ferruzzi 1

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1 PPCP Sistemas de PCP no Chão de Fábrica Prof. Nilton Ferruzzi Prof. Nilton Ferruzzi 1

2 Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou não) * Just in time * MRP * OPT (Optimized Product Technology) Prof. Nilton Ferruzzi 2

3 Sistema Just-in-time (JIT) <> Combate ao desperdício: atividades que consomem recursos e não agregam valor <> Componente certo, no lugar certo e na hora certa <> Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade <> Conseqüência: melhor retorno para o capital investido Prof. Nilton Ferruzzi 3

4 Elementos básicos de um sistema JIT Programa mestre: programa de montagem final com horizonte de um a três meses Kanban: sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de trabalho (puxar) sistema de contêineres para armazenagem intermediária. O estoque máximo é a capacidade do contêiner, se houver alguma máquina parada, as demais pararão assim que seus contêineres estiverem cheios Prof. Nilton Ferruzzi 4

5 Elementos básicos de um sistema JIT * Tempo de preparação: redução máxima do tempo de preparação das máquinas * Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores * Layout: estoque mantido no chão da fábrica * Qualidade: sistema projetado para expor os erros * Fornecedores: entregas frequentes * Melhoria contínua: Kaizen Prof. Nilton Ferruzzi 5

6 Sistema Kanban * Método de autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT, sistema de controle físico que consiste em cartões e contêineres * Natureza visual: Cartões podem ser de papel, metal ou plástico. Dois tipos de cartões kanban: => cartões de produção (CP) => cartões de movimentação ou transporte (CM) Prof. Nilton Ferruzzi 6

7 Sistema Kanban Número de contêineres necessários para operar uma linha: n = DT C Onde: n = número de contêineres D = demanda de fabricação T = tempo gasto para um contêiner completar um ciclo completo C = Capacidade do contêiner em número de peças Prof. Nilton Ferruzzi 7

8 Os Dez Mandamentos do JIT 1- jogue fora velhos métodos de produção 2 - pense em formas de fazê-lo funcionar 3 - Trabalhe com as condições existentes 4 - Não espere a perfeição 5 - corrija imediatamente os erros 6 - Não gaste muito dinheiro em melhorias 7 - A sabedoria nasce das dificuldades 8 - pergunte por quê pelo menos cinco vezes 9 - é melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o conhecimento de as melhorias são ilimitadas Prof. Nilton Ferruzzi 8

9 Sistema OPT Foca os esforços da empresa num único resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: -lucro líquido - retorno sobre investimento - fluxo de caixa Prof. Nilton Ferruzzi 9

10 Sistema OPT Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produção de produtos - inventário - custos operacionais O problema que o OPT trata são gargalos! Prof. Nilton Ferruzzi 10

11 Etapas para Tratamento dos Gargalos 1 - Identifique o gargalo 2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo 3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido 5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1. Prof. Nilton Ferruzzi 11

12 Terminologia própria do OPT Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada Amortecedores: devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar Prof. Nilton Ferruzzi 12

13 Utilização do OPT - Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP - Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos - Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho. Prof. Nilton Ferruzzi 13

14 Obrigado pela Atenção Prof. Nilton Ferruzzi 14