Contabilidade Gerencial

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Zaira Garrido Lagos
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1 Contabilidade Gerencial Modulo 03 Sistemas e Métodos de Custeio Conceitos Preliminares Métodos de Custeio Custeio por Absorção Custeio Variável ou Direto (Marginal) Custeio Variável x Custeio por Absorção Professor Antonio Mercês 1

Sistema de Custeio Forma de Custeio. Dimensão da Unidade de Mensuração. Real. Esperado. Padronizado.

2 Conceitos preliminares Contabilidade de Custos Método de Custeio Mensuração dos Custos. Como deve ser feito o custeio dos produtos. Absorção. Variável ou Direto (Marginal). O que apropriar? Sistema de Custeio Forma de Custeio. Dimensão da Unidade de Mensuração. Real. Esperado. Padronizado. Sistema de Acumulação de Custos Caminho referente a: Coleta. Processamento. Saídas. Depende: Tipo de Produto. Processo de fabricação. CD/CV; CI/CF 2

3 Métodos de Custeio A mensuração da receita de produtos (B/S), recursos e atividades tem como fundamento o preço do mercado. Método de mensuração: Quais os custos que devem fazer parte da apuração do custo dos recursos, produtos, atividades ou departamentos (UO); Quais os custos de um recurso e produto devem ser ativados na situação de estoque. Regra geral: Custos Diretos (ou variáveis) e Indiretos (ou fixos). 3

Métodos de Custeio Direto/ Variável Método de Custeio Apurar os custos de uma Unidade de

Produtos (B/S); Projetos; Programas; Cliente; Categoria de Marca; UO.

Por que os Gestores precisam de dados unitários de custos?

4 Métodos de Custeio Direto/ Variável Método de Custeio Apurar os custos de uma Unidade de Produto. Absorção Objetos de Custo? Produtos (B/S); Projetos; Programas; Cliente; Categoria de Marca; UO... CV (D/I) Todos os custos (F/V; D/I); Questões Regulatórias; PC. Por que os Gestores precisam de dados unitários de custos? Custear Inventários Demonstrações Financeiras Lucro Líquido do período. Planejamento e Controle das Operações. Processo Decisório Precificação; Eliminação ou não de linhas de produtos? Fabricar ou comprar? Expandir ou Contrair Operações?... 4

5 Métodos de Custeio Custeio Variável / Direto Custeio por Absorção TOC Curto prazo; MD = CV; MOD + Demais Custos F A B C GECON Full Costing Custos fabricação + Adm/Com Target Costing RKW Reichskuratorium fur Wirtschaftlichtkeit 5

6 Custeio por Absorção Custeio Pleno. Características Apropriação de todos os custos a produção do período. Os gastos não fabris são excluídos. Distinção principal é entre custo e despesa. Despesas Custos resultado do período. resultado do período apenas o CPV. Estoque contempla os produtos em elaboração e os produtos acabados não vendidos. Os custos fixos são apropriados ao resultado dentro dos CPV. Aceito pela RFB e auditoria externa. Atende aos Princípios Contábeis. 6

7 Custeio por Absorção Esquema Básico Simplificado Resultado Vendas (-) CPV = LB (-) Despesas = Res. Liquido 7

8 Custeio por Absorção Esquema Básico Completo Resultado Vendas (-) CPV = LB (-) Despesas = Res. Liquido 8

9 Custeio por Absorção Exemplo Produção: unidades do produto K. Custos: $ Despesas: $ Vendas: 800 unidades à $ 20 cada = $ Custo unitário: 9.000/1.000 = $ 9. DR Simplificada: Vendas (CPV) (7.200) (800 x 9) = LB (-) Despesas (3.000) = R. Líquido

10 Custeio Variável Custeio Direto. (???) Características Apropriação, apenas, dos custos variáveis. Custos Fixos (CF) Resultado do período. Antecipa a apropriação dos CF ao resultado. Não é aceito pela RFB. Não atende aos Princípios Contábeis. Os CF são reconhecidos como despesas mesmo que nem todos os produtos tenham sido vendidos. É indicado para tomada de decisão. 10

11 Custeio Variável Esquema Básico Completo 11

Custeio Variável Margem de Contribuição É a parcela do Preço de Venda que ultrapassa os custos e despesas variáveis e que contribuirá para a absorção dos CF e, ainda,

12 Custeio Variável Margem de Contribuição É a parcela do Preço de Venda que ultrapassa os custos e despesas variáveis e que contribuirá para a absorção dos CF e, ainda, para formar o lucro. MC= PV CV DV As despesas são classificadas como fixas ou variáveis. Os custos e despesas variáveis são deduzidos das vendas para se obter a MC. 12

13 Custeio Variável Exemplo Produção: unidades do produto K. Custos Variáveis: $ Custos Fixos: $ Despesas: $ Vendas: 800 unidades à $ 20 cada = $ Custo unitário: 7.000/1.000 = $ 7. DR simplificada: Vendas (CPV) (5.600) (800 x 7) = LB (-) Despesas (3.000) (-) CF (2.000) = R. Líquido

14 Custeio Variável Exemplo comparativo Produção: unidades do produto K. Custos Variáveis: $ Custos Fixos: $ Despesas: $ Vendas: a $ a $ 20 Venda total produção Venda parcial da produção DR Absorção Variável Absorção Variável Vendas Brutas (-) CPV (9.000) (7.000) (7.200) (5.600) = LB Despesas (3.000) (3.000) (3.000) (3.000) CF - (2.000) - (2.000) = LL LBabs < LBvar LLabs = LLvar LBabs < LBvar LLabs > LLvar 14

15 Custeio Variável x Custeio por Absorção Custeio Variável - Vantagens Há decisões gerenciais que requerem a separação de CF e CV. CF não tem interferência no valor da produção. Remove os efeitos das mudanças do inventário da mensuração de lucros. Há mais dados para análise. Melhor controle dos CF; separação nas demonstrações. Atende fins gerenciais. Facilita a elaboração e o controle de orçamentos e a determinação de controle de padrões. Custeio por Absorção - Desvantagens Trata CF como se fosse custos unitários, isto é variáveis (CFu). CF pode levar a erros, pois eles dependem do montante e do volume de produção do período. Aumento de lucros devido a incremento do inventário ou redução de lucros pela decréscimo de inventário. Há menos dados para análise. Rateio dos CIF; maior grau de subjetividade. Não atende fins gerenciais. Não separação CF e CV; não permite a análise da relação Custo/Volume/lucro. 15

16 Custeio Variável x Custeio por Absorção Custeio por Absorção - Vantagens Atende aos PC e é aceito pela RFB. Pode ter menor custo de implantação. Fixação de preços de vendas mais reais, pois contempla todos os custos da empresa nos custos unitários. Demonstra índices de liquidez mais reais. Custeio Variável - Desvantagens Não atende aos PC nem é aceito pela RFB. Pode ser mais caro a sua implantação. Os custos fixos não são totalmente fixos e os variáveis não são completamente vaiáveis. Não considera os CF na determinação do preço. Pode prejudicar a análise por parte dos credores no tocante aos índices de liquidez e CCL. 16

17 Custeio Variável x Custeio por Absorção Custeio Variável - Vantagens Custos dos produtos são mensuráveis objetivamente, não há rateios. LL não é afetado por aumento ou redução de inventários. Dados disponíveis para a análise das relações custo-volume-lucro. Maior clareza para o planejamento dos lucros e na tomada de decisão. Os dados estão mais próximos da fábrica e da responsabilidade dos gerentes industriais, facilitando a avaliação do desempenho setorial. Custeio Variável - Desvantagens Subavaliação de estoques pela exclusão dos CF indiretos. Não atende aos PC e afeta o resultado do período. Às vezes, há dificuldade de separação dos CF e CV, pois existem custos semivariáveis e semifixos. É voltado para decisões de curto prazo, mas subestimam os CF, que estão ligados a capacidade de produção e de planejamento de longo prazo. 17

18 Leituras Recomendadas Capítulo 3 (3.2) e 17, do livro Contabilidade de Custos, Eliseu Martins. 10ª edição. São Paulo: Atlas, Livro texto e de exercícios. Capítulos 2 e 3 (itens 3.1 a 3.4, 3.7), do livro de Custos de Megliorini. São Paulo: Pearson, Capítulos 4 e 5, do livro de Contabilidade Gerencial, Silvio Aparecido Crepaldi. 6ª. Edição. São Paulo: Atlas, Legislação e artigos citados e comentados em aula. Resolver os exercícios dos capítulos citados anteriormente. Os slides e exercícios complementares estão no site Atenção: os slides são meros recursos de apoio para o seu estudo e não substituem os livros indicados. 18

19 A simplicidade é o último degrau da sabedoria. Gibran 19

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