Custos Industriais. Aula 6. Contextualização. Profa. Me. Marinei Abreu Mattos

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1 Custos Industriais Aula 6 Contextualização Profa. Me. Marinei Abreu Mattos Dentro da legislação brasileira, no quesito referente a custos, temos que atender às normas vigentes, mas isso nos impede de usar ferramentas que possibilitem um melhor gerenciamento dos custos Implementação Nesta aula iremos abordar os assuntos tratados no capítulo 13 e 14 Discorrer sobre sistema de custeio variável Elaborar o cálculo dos custos e formação do preço de vendas Comentar sobre a implantação e gerenciamento de sistema de custos Custeio variável O custeio variável é um tipo de custeamento que consiste em considerar como custo do período apenas os custos variáveis incorridos 1

2 Os custos fixos, pelo fato de existirem mesmo que não haja produção, não são considerados como custo de produção e sim como despesas, sendo encerrados diretamente contra o resultado do período Vantagens do custeio variável Impede que aumentos de produção que não correspondem a aumento de vendas distorçam o resultado É uma ferramenta melhor para a tomada de decisões dos adminsitradores. O uso de custeio absorção pode induzir a decisões errôneas sobre a produção Desvantagens do custeio variável No caso de custos mistos (custos que têm parcela fixa e outra variável), nem sempre é possível separar objetivamente a parcela fixa da parcela variável O custeio variável não é aceito pela auditoria externa das empresas que têm capital aberto e nem pela legislação do imposto de renda, bem como por uma parcela significativa de gestores de custos Análise das relações custo/volume/lucro Esta análise é um instrumento utilizado para projetar o lucro que seria obtido a diversos níveis possíveis de produção de vendas, bem como para analisar o impacto sobre o lucro de modificações no preço de venda, nos custos ou em ambos Ela é baseada no custeio variável e também pode estabelecer qual a quantidade mínima que a empresa deverá produzir e vender para que não incorra em prejuízo 2

3 Ponto de equilíbrio (break-even point) o ponto de equilíbrio é a quantidade mínima que a empresa deve produzir para que não tenha prejuízo Margem de contribuição unitária é a diferença entre o preço de venda e o custo variável de cada produto; é o valor com que cada unidade efetivamente contribui para formação do lucro Fórmula algébrica da Margem de Contribuição MC = PV - (CV + DV) MC = Margem de Contribuição PV = Preço de Venda CV = Soma dos Custos Variáveis DV = Soma das Despesas Variáveis Determinação algébrica do ponto de equilíbrio CT = Custo Total RT = Receita Total PV = Preço de Venda Q = Quantidade CF = Custo Fixo Cvu = Custo variável unitário Mcu = Margem de contribuição unitária Tem-se que: RT = PV.Q CT = CF + (Cvu.Q) No break-even point, RT = CT, logo: PV.Q = CF + (Cvu.Q) PV.Q - Cvu.Q = CF Colocando Q em evidência: Q(PV-Cvu) = CF Q.Mcu = CF Q = CF/Mcu O ponto de equilíbrio (PE) em unidades resulta da divisão do custo fixo da margem de contribuição unitária Grau de alavancagem operacional O aumento do lucro decorrente de uma determinada elevação do volume de vendas sempre maior, em termos percentuais, do que o respectivo aumento de vendas Esse fenômeno é conhecido como alavancagem operacional, cuja mensuração é feita por meio de um coeficiente denominado Grau de Alavancagem Operacional (GAO) 3

4 O nome Alavancagem Operacional decorre da similariadade do princípio da alavanca. Uma força aplicada para o aumento de vendas causa um acréscimo mais que proporcional nos lucros da empresa GAO GAO = Variação percentual do lucro total Variação percentual das vendas Custos para formação de preço de venda Para que se efetue a análise de formação do preço de venda de um produto, é necessário que se conheça o tipo de mercado que deseja atuar (SCHIER, 2005, p. 159) Alguns fatores influenciam sobre a formação do preços de vendas de um produto ou serviço, como: concorrência clientes gastos governo Custo meta O custo meta é o custo obtido pela subtração de um preço estimado (ou de mercado) da margem de lucratividade desejada, com objetivo de atingir um custo de produção igualmente desejado Para determinação, utiliza-se basicamente a análise das condições mercadológicas por meio das estimativas (SCHIER, 2005, p. 160) 4

5 Mark up ou taxa de marcação É o índice que calcula o preço de venda. Esse índice pode ser obtido por meio da multiplicação e divisão. Para formação do mark up, consideramos os seguintes elementos: Incidência administativa(ia) Despesas Comerciais (DC) Margem de Lucro (ML) Fórmulas: Multiplicação: 1 / 1 - (IA + DC + ML) Divisão: 1 - (IA + DC + ML) Cálculo do Mark up Despesa de comercialização: 28,93% ou 0,2893 Incidência administrativa: 9,20% ou 0,0920 Margem de lucro: 10% ou 0,10 Aplicação da fórmula: Multiplicador 1/ 1- (0,0920+0,2893+0,10) = 1, Divisor 1- (0,0920+0,2893+0,10) = 0,5187 Implantação de um sistema de apuração de custos Nenhum sistema de custos é capaz de resolver todos os problemas, além de haver a necessidade de que o pessoal envolvido na implantação tenha conhecimento e treinamento que proprorcionem uma alimentação inicial ao sistema que seja consistente (SCHIER, 2005, p. 173) Análise de custo-benefício Para implantação dos sistemas de controle de custos, faz-se necessário observar o custo- -benefício do investimento a ser realizado 5

6 Relatórios gerenciais Os relatórios gerenciais são fundamentais, pois norteiam os Aplicação gestores na tomada de decisões 1. A Cia Maracanã apresenta os seguintes saldos em seus livros contábeis e auxiliares de custos: Custos e Despesas Fixos durante o ano: - Depreciação de equipamentos R$ ,00 - Mão de obra direta e indireta R$ ,00 - Impostos e seguros da fábrica.r$ 7.000,00 - Despesas com vendas.r$ ,00 Custos e Despesas Variáveis por unidades: - Materiais diretos R$ 450,00 - Embalagens.R$ 105,00 - Comissões de vendedores.r$ 105,00 - Outros Custos e despesas.r$ 15,00 O Preço de venda de cada unidade é de R$ 1.000,00. Para se atingir o ponto de equilíbrio, quantas unidades devem ser produzidas? a) 200 b) 600 c) 300 d) 75 e) 100 O valor da receita no ponto de equilíbrio é de: a) R$ ,00 b) R$ ,00 c) R$ ,00 d) R$ ,00 e) R$ ,00 6

7 Caso a empresa queira obter um lucro de 25% sobre as receitas totais, quantas unidades deve produzir e vender durante o ano? a) 150 b) 800 c) 375 d) 750 e) 200 Comparação entre custeio variável e o custeio por absorção A Cia Decisão Ltda. apresentou os seguintes dados: Produção: 1000 unidades totalmente acabadas. Custos variáveis R$ ,00 Custos fixos R$ ,00 Despesas variáveis.r$ 4.000,00 Despesas fixas R$ 6.000,00 Não há estoques iniciais e finais de produtos em elaboração Não estoques iniciais de produtos acabados Vendas líquidas: 800 unidades a R$ 60,00 cada uma: R$ ,00 Custo de produção do período(cpp) Custos Fixos R$ ,00 Custos Variáveis.R$ ,00 CPP R$ ,00 Realizar o cálculo pelos sistemas de custeio Síntese Nesta aula abordamos sobre ferramentas de custos voltadas para tomada de decisão como custeio direto 7