Oficina Técnica. Relatórios Gerenciais. Outubro uso das Demonstrações Contábeis para Tomada de Decisão. Elaborado por:

Transcrição

1 Conselho Regional de Contabilidade do Estado de São Paulo Tel. (11) opções 2 ou 3 (núcleo de relacionamento) desenvolvimento@crcsp.org.br web: Rua Rosa e Silva, 60 Higienópolis São Paulo SP Presidente: Claudio Avelino Mac-Knight Filippi Gestão Oficina Técnica Relatórios Gerenciais uso das Demonstrações Contábeis para Tomada de Decisão A reprodução total ou parcial, bem como a reprodução de apostilas a partir desta obra intelectual, de qualquer forma ou por qualquer meio eletrônico ou mecânico, inclusive através de processos xerográficos, de fotocópias e de gravação, somente poderá ocorrer com a permissão expressa do seu Autor (Lei n.º 9610/1998). TODOS OS DIREITOS RESERVADOS: É PROIBIDA A REPRODUÇÃO TOTAL OU PARCIAL DESTA APOSTILA, DE QUALQUER FORMA OU POR QUALQUER MEIO. CÓDIGO PENAL BRASILEIRO ARTIGO 184. Elaborado por: Glaucia Nazareth Ferreira Outubro 2015 O conteúdo desta apostila é de inteira responsabilidade do autor (a).

2 PROGRAMAÇÃO DA OFICINA TÉCNICA: 1. Objetivo da atividade 2. Programação 3. Conteúdo Programático 4. Parte Teórica 5. Parte Prática: exercícios, elaboração e correção 6. Encerramento OBJETIVO DA OFICINA TÉCNICA: Elaborar Relatórios Gerenciais com utilização e análise dos dados das Demonstrações Contábeis, analisando-os para Tomada de Decisão DR Demonstração do Resultado 2

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1. Importância e objetivo dos Relatórios Gerenciais 2. Exercícios, análise e elaboração do Relatório ao cliente 3. AV - Análise Vertical da DR: elaboração e análise, Margem de Contribuição, Margem Operacional e Margem líquida 4. AH - Análise Horizontal da DR: elaboração e análise 5. Elaboração e AV da Demonstração do EBITDA/LAJIDA 6. Análise dos principais itens para construir o julgamento para elaboração de Relatório 7. Modelo de Relatório ser enviado ao cliente DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS São representações monetárias estruturadas, da posição patrimonial e financeira em uma determinada data (BP) e, das transações realizadas por uma entidade, no período findo nesta data (DR, DFC, DMPL, DVA) Originam-se da escrituração contábil, Com apresentação de forma resumida e ordenada, Orientada e exigida pela legislação emitida pelo CFC - Conselho Federal de Contabilidade 3

4 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS OBRIGATÓRIAS E OPCIONAIS 1 PME Demonstrações Contábeis - OBRIGATÓRIAS BP - Balanço Patrimonial DR - Demonstração do Resultados DFC - Demonstração de Fluxo de Caixa DRA - Demonstração do Resultado Abrangente DMPL Dem. das Mutações do Patrimônio Liquido ou Demonstração de Lucros ou Prejuízos acumulados NE - Notas Explicativas exemplos 2 PME Demonstrações Contábeis - OPCIONAIS DVA - Demonstração de Valor Adicionado Relatório - Informações por Segmento Legislação para elaboração das Demonstrações Contábeis + Lei /07 IFRS FULL (1 a 46) + Res. CFC 1.255/09 NBC TG 1000 IFRS PME + Res. CFC 1.330/11 ITG 2000 Escrituração Contábil + Res. CFC 1.418/12 ITG 1000 IFRS ME e EPP + NBC CTA CFC 1.000/13 CTG 1000 Adoção Plena + Lei /14 Fim do RTT Contabilidade Fiscal CFC Conselho Federal de Contabilidade Res. Resolução NBC Normas Brasileiras de Contabilidade TG Técnica Geral ITG Interpretação Técnica Geral CTA Comunicado Técnico Auditoria 4

5 Conjunto de demonstrações contábeis financeiras Grande porte ou obrigação pública Pequenas e Médias SA LTDA PME ME EPP Lei Lei 11638/07 Código Código Civil 6404/76 Civil NBC TG 1 a 46 NBC TG 1 a 46 NBC TG 1000 NBC TG 1000 opção ITG 1000 BP Balanço Patrimonial X X X X DR Demonstração do Resultado X X X X DRA Demonstração do Resultado X X X Abrangente DMPL Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (Inclui DLPA ) X X X DFC Demonstração dos Fluxos de X X X Caixa DVA Demonstração do Valor Adicionado SA capital aberto NE Notas Explicativas X X X X USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO Gestão Empresarial da Diretoria e Gerencia Responsabilidade: Os Gestores da empresa, Gerencia e Diretoria, devem garantir a continuidade da entidade. Gestão: Nas atividades inclusas em Gestão Empresarial, deve ser elaborado o objetivo da empresa, missão, visão, o planejamento estratégico e as estratégias para atingir o Target (alvo) na busca da lucratividade e rentabilidade esperada pelos acionistas/sócios que investiram e esperam retorno positivo do capital. 5

6 USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO Envolvimento dos Colaboradores Colaboradores: Todos os colaboradores devem estar cientes/comprometidos com as metas que terão a cumprir dentro da sua função e alçada de responsabilidade. Cada colaborador deverá executar sua tarefa com bom desempenho, com produtividade, com inovação, olhando sempre para o alvo a alcançar, que levará a lucratividade e rentabilidade desejada pelos acionistas/proprietário. USO DAS INFORMAÇÕES CONTÁBEIS PARA TOMADA DE DECISÃO Contabilista, Colaborador com enorme importância no sucesso da empresa Para o Contador e o Controller, Colaboradores de enorme importância dentro do processo de consolidação das informações, fica a responsabilidade de executar seu trabalho nas Demonstrações Contábeis, com a máxima Qualidade. As Demonstrações Contábeis serão a base de outros Relatórios Gerenciais, utilizados para a tomada de decisão, olhando se sempre para o alvo aatingir. 6

7 RELATÓRIOS GERENCIAIS significado: Gerencial: que se refere à gerencia ou ao Gerente Relatório Gerencial/Contabilidade Gerencial: Ferramenta indispensável para Gestão dos Negócios para tomada de decisão, elaboração da Gestão Estratégica e sobrevivência da empresa RELATÓRIOS GERENCIAIS a. São os relatórios oriundos dos Relatórios Contábeis com apresentação diferenciada das Demonstrações Contábeis, utilizados para tomada de decisão, ou b. São os relatórios que utilizam dados contábeis e dados não contábeis: dados operacionais, estimativas orçadas, projeções, cenários, cambio, etc. 7

8 RELATÓRIOS GERENCIAIS São os relatórios oriundos dos Relatórios Contábeis com apresentação diferenciada das Demonstrações Contábeis: AV - Análise Vertical (tema desta Oficina) AH - Análise Horizontal (tema desta Oficina) EBTDA ou LAJIDA (tema desta Oficina) Relatório Informações por Segmento Budget Plano Orçamentário orçado x realizado Retrospectiva de Despesas para Orçamento KPI Indicadores de Desempenho Indicador de Liquidez Corrente, Seca, Imediata, Geral Indicador de Endividamento Indicador de Margem Liquida e muitos outros conforme a necessidade pontual 1. Demonstrações Contábeis (dados contábeis) 4. Cenários e Tomada de Decisões Continuidade da empresa com lucratividade e Rentabilidade 2. Dados Não contábeis 3. Relatórios Gerencias 8

9 STAKEHOLDERS...partes interessadas Stake = interesse, participação, risco Holder = significa aquele que possui > PÚBLICO ESTRATÉGICO STAKEHOLDERS 9

10 STAKEHOLDERS...partes interessadas público estratégico, parte interessada ou interveniente, grupos mais importantes para um planejamento estratégico ou plano de negócios INOVAÇÃO SADIA - BRF (Sadia, Perdigão Batavo, Elege, Qualy, Perdis e Paty) Apresentação Inovadora dos Resultados Contábeis (Não dispensa as DC obrigatórias) Relatório SADIA BRF Global BRF/Investidores/Informações Financeiras/Relatórios Anuais 2014 com 117 páginas - Veja Relatórios Contábeis pág. 52 a

11 BIBLIOGRAFIA Site PETROBRAS. Investidores/Relacionamento com Investidores/Central de Resultado /4T14/ DFP 2014 (IFRS) DEMONSTRAÇÕES CONTABEIS 2014 E 2013/ RELATORIO DA ADMINISTRAÇÃO de resultados/4t14.htm Site COSIF Análise de Balanços. Site BRF SADIA e outras marcas: site Investidores/Informações Financeiras/Relatórios Anuais/ Relatório Anual e de Sustentabilidade 2014 em 25/02/2015 (baixar pdf) global.com/conteudo_pt.asp?idioma=0&tipo=52159&conta=28 Cardoso, Ricardo Lopes, Carlos Vieira, Paulo Sergio Machado, Waldir Jorge Ladeira dos Santos. FGV Management Contabilização de ativos financeiros em participações societárias. 196 p, Rio de Janeiro. FGV Editora CONTATO: desenvolvimento@crcsp.org.br 11