SEMINÁRIO GVCEV: Governança Corporativa e Profissionalização no Varejo

Transcrição

1 SEMINÁRIO GVCEV: Corporativa e Profissionalização no Varejo

2 Coesão & Pessoas GOVERNANÇA CORPORATIVA INTEGRADA : Etapas e Ciclos de Evolução Wilson Carnevalli Filho São Paulo, 20 de Maio de 2015

3 Palestrante Wilson Carnevalli Filho: Graduado e Mestre em Administração de Empresas pela EAESP-FGV Especialização no INSEAD e KELLOG Sócio-fundador- Ekilibra Conselheiro Independente: Congregação de Santa Catarina, CONE S/A e Lorenge S/A Ex-CEO Moura Dubeux Engenharia S/A, Sykué Bionergia, INAL/CSN, Camargo Corrêa Cimentos S/A Associado do IBGC 3

4 INTRODUÇÃO

5 Complexidade Ciclos de evolução e as Dimensões de uma Organização Coesão Estratégi a & Pessoas Gestão Executiva Fonte: Metodologia Ekilibra Corporativa Evolução

6 Fatores que moldam o processo de Decisão Eixo da Decisão e Alinhamento Eixo da Orientação e Coesão & Pessoas Fonte: Modelo conceitual desenvolvido por Ekilibra 6

7 Coesão & Pessoas COESÃO SOCIETÁRIA

8 Identificar GAP s:onde estamos? Coesão Societária Afinidade Pessoal Definição de Papeis Formalização e Protocolo de Família Acordos Societários Family Office,... Visão Comum do Futuro Negócio Novas Gerações Novos Sócios Motivadores Apetite ao risco Coesão & Pessoas Fonte: Modelo conceitual desenvolvido por Ekilibra 8

9 e Gestão Difusa Pulverizada Definida Propriedade Partes Interessadas Poder de Governo Influência Partes Interessadas Contrato Realização

10 Coesão & Pessoas ESTRATÉGIA

11 Identificar GAP s: onde estamos? Coesão Plano estratégico Modelo de negócio corporativa (vários MN) Gestão estratégica da incerteza (Cenários, criação de cenários, posicionamento preventivos.) & Pessoas Fonte: Modelo conceitual desenvolvido por Ekilibra 11

12 É o PENSAR ESTRATÉGICAMENTE do Conselheiro que fará diferença PLANEJAMENTO PENSAMENTO Set-Out. Plano Diretivo. Orçamento e Iniciativas definidas. Jan-Dez. Plano Orientador. Orçamento e Iniciativas definidas. Pouca Flexibilidade. Negligenciar novas iniciativas. Flexibilidade. Espaço para novas iniciativas. Comunicação Unidirecional. Fóruns de debate e comunicação. 12

13 Coesão & Pessoas ESTRUTURA & PESSOAS

14 Identificar GAP s : Onde estamos? & Pessoas Coesão & Pessoas Justiça Meritocracia Transparência Clareza Consistência com a Sucessão Remuneração Avaliação Processos e s Integração Qualidade Eficiência Fonte: Modelo conceitual desenvolvido por Ekilibra 14

15 Coesão & Pessoas SISTEMA DE CONTROLE

16 Identificar GAP s: onde estamos? Retrospectivo Prospectivo de DF s Relatórios Operacionais Auditoria Externa Auditoria Interna Orçamentos Metas e KPI s Políticas e Códigos Risco Compliance Indicadores de Ameaças e Tendências Qualidade Acuracidade, Independência e Tempestividade Fonte: Modelo conceitual desenvolvido por Ekilibra Coesão & Pessoas 16

17 Coesão & Pessoas GOVERNANÇA INTEGRADA

18 CONSELHO & GESTÃO: RELAÇÃO QUE RETRATA DINÂMICA. 18

19 COMENTÁRIOS FINAIS

20 Implantação da GC implica em Gestão de Mudança Avanços desequilibrados geram retrocesso; Atuação sistêmica e sistemática; Evolução da exige planos constantes; Crises são momentos importantes para avanço; Visão Estratégica define espaços para o crescimento e melhoria.

21 Wilson Carnevalli Filho Ekilibra. Obrigado!