Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de Crescimento e Desenvolvimento Sustentável, rumo a Resiliencia 28/04/2016

Transcrição

1 Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de Crescimento e Desenvolvimento Sustentável, rumo a Resiliencia 28/04/2016

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3 Pensamento Sistêmico Não é sobre... Pensamento Sistêmico é a competência de poder avaliar o impacto das nossas decisões no tempo e no espaço. focalizar-se em eventos predizer o futuro adaptar-se ao futuro resolver problemas de maneira reativa Personificar soluções e visões pessoais sobre o contexto estudado

4 Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários VALE Go to Market Network Model VALE Modelo de Opções Estratégicas SAMARCO Produtividade da Mão de Obra

5 Linhas do Tempo Projetos Pensamento Sistêmico e Planejamento Cenários Anchieta Crescimento e Desenvolvimento Sustentável 2013 Fibria Comunicação Sistêmica Guarapari Crescimento e Desenvolvimento Sustentável VALE Disposição/Destina ção de Rejeitos e Manejo de Água Revisão do PE e Governança da Agência de Bacias Hidrográfica Peixe Vivo Mariana - MG Crescimento e Desenvolvimento Sustentável Santa BárbaraMG Crescimento e Desenvolvimento Sustentável

6 Principais Benefícios do Pensamento Sistêmico Identificação de cenários sistêmicos para o melhor posicionamento da organização; Definição de pontos de alavancagem para melhoria da competitividade e sustentabilidade da organização; Construção de uma visão compartilhada sobre a organização Identificação dos modelos mentais limitantes para o desenvolvimento da organização;

7 A maioria das pessoas pensa sobre complexidade em termos do número de componentes de um sistema ou do número de combinações necessárias para tomar uma decisão. Porém, a complexidade não está em encontrar a solução mais adequada entre as inúmeras disponíveis, e sim, encontrar a melhor que não esteja dentre elas. (STERMAN, 2000, P. 21)

8 OEE DO TREM BALA CHINÊS Há 30 estações entre Beijing e Guangzhou. Se ficar parando e acelerando novamente, em cada estação, desperdiçará muita energia e tempo. Meros 5 min de parada por estação (com pessoas idosas e deficientes que não podem ser rápidas no embarque e desembaque) resultará em uma perda total de 5 min x 30 estações ou 2.5 horas de tempo de viagem do trem! O Chinês bastante inovador está propondo um novo conceito.

9 Os níveis de percepção da realidade Método Sistêmico Eventos Padrões de Comportamento Estrutura Sistêmica Modelos Mentais ações reativas ações responsivas ações estruturadoras ações reestruturadoras profundas

10 Que nos leve a pensar mais no todo no que nas partes Que enfatize mais os relacionamentos que os objetos Que promova o entendimento da realidade mais como redes do que como hierarquias Que nos permita ver círculos maiores de causalidade, ao invés de cadeias lineares de causa e efeito Que focalize a dinâmica, os processos subjacentes, ao invés da estrutura estática Que nos faça deixar de pensar e conceber o mundo como uma máquina, e nos permita ver o mundo como se fosse um organismo vivo. Para pensadores sistêmicos, uma linguagem: Ver mundo como ORGANISMO VIVO Foco na DINÂMICA e nos PROCESSOS Visualização de CÍRCULOS DE CAUSALIDADE Pensar no TODO Ênfase nos RELACIONAMENTOS Realidade como REDE

11 Variáveis e influências Exemplos de causa-efeito

12 Enlaces São as relações circulares de causa-e-efeito (onde A influencia B ao mesmo tempo que B influencia A) Também conhecidos como feedback

13 A escolha do arquétipo Se há... uma variável importante que acelerase, com crescimento ou colapso exponencial... Enlace Reforçador

14 Modelo de Estrutura Enlace Reforçador Giro de estoque Desempenho real (algo que se mede ou observa em crescimento ou em declínio) Vendas Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho) R Qualidade do produto Elemento intermediário opcional (poderia ser uma conseqüência do desempenho) Fresquinho é o produto comprado Ação crescente (o que você ou alguém faz para gerar crescimento ou declínio)

15 Como construir o enlace REFORÇADOR da Resiliência? R A fé resolve!!! Crise Impactos da Crise R Resiliência Investiment o na resiliência Planejamento resolve!!! Consumo orçamento Gap no orçamento Disponibilidade recursos

16 Princípios Administrativos de Arquétipos Limites do crescimento Não force o processo de reforço (enlace de crescimento); elimine ou enfraqueça a fonte de limitação (enlace equilibrador)

17 Princípios Administrativos de Arquétipos Quebra-galhos que não dão certo Concentre-se na solução de longo prazo. Use o quebragalho apenas para ganhar tempo enquanto trabalha a solução de longo prazo Reduza as conseqüências negativas do quebra-galho

18 Quebra-galhos que não dão certo População abaixo da linha de pobreza B Assistencialismo Conserto quebragalho Sintoma do problema R Comodismo Conseqüências não previstas

19 Assunto Focal Qual é o assunto focal ou interesse comum dos presentes? Por que estamos aqui reunidos? A identificação de avenidas sistêmicas para o crescimento e desenvolvimento sustentável Anchieta/Guarapari/Mariana Qual o horizonte de tempo para análise? Passado: 1990 Futuro: 2030 do município de

20 Questões norteadoras 1. Quais seriam as principais alavancagens para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Anchieta? 2. Quais os objetivos, indicadores, iniciativas estratégicas e fatores críticos deveriam ser definidos visando a implementação das alavancagens identificadas para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Anchieta? 3. Quais os limitantes para a adoção de estratégias e políticas efetivas para a melhoria do Índice de Desenvolvimento Humano do município de Anchieta? 4. Como mobilizar as partes interessadas do munícipio no sentido da realização das ações planejadas para o crescimento e desenvolvimento sustentável de Anchieta? 5. Como deveria ser estruturado a governança dos planos de ações visando a sua efetividade?

21 anta_barbara/

22 Planejamento Estratégico Sistêmico de Municípios: Avenidas de Crescimento e Desenvolvimento Sustentável 24/09/2015

23 DÚVIDAS

24 OBRIGADO!