MBA em GESTÃO DE FINANÇAS E CONTROLADORIA

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2 MBA em GESTÃO DE FINANÇAS E CONTROLADORIA OBJETIVOS DO CURSO O objetivo geral do Curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA em Finanças e Controladoria é capacitar e atualizar profissionais de finanças e controladoria com uma visão sistêmica e abrangente das diversas áreas que compõem uma organização empresarial, para o eficiente emprego de técnicas financeiras de nível avançado, com vistas a atender as exigências do complexo mercado em constante mutação. OBJETIVOS ESPECÍFICOS São objetivos específicos do Curso de Pós-graduação Lato Sensu MBA em Finanças e Controladoria; Atender as necessidades específicas de formação e aperfeiçoamento dos profissionais com atuação na área de finanças e controladoria. Incentivar o debate de questões atuais e relevantes na áreas correlatas a finanças e controladoria. Contribuir com a atualização dos profissionais que atuam em finanças e controladoria. JUSTIFICATIVA O complexo mundo empresarial da atualidade, formado com base no desenvolvimento das organizações, tem apresentado constantes modificações, em decorrência da crescente concorrência mercadológica e da necessidade de obtenção de melhores posicionamentos estratégicos. A área da controladoria e finanças nas organizações necessita de profissionais que consigam adaptar-se às constantes

3 inovações e modificações experimentadas em seus negócios. Essa adaptação pressupõe constante atualização e aplicabilidade da teoria ao dia-a-dia, agregando novos atributos para exercer essa função. O trabalho do Controller evoluiu de um processo de registro de transações legais e fiscais para funções de suporte de funcionamento e sucesso das organizações, gerindo funções com menor volume de recursos e com maior agilidade e flexibilidade, permitindo aos gestores a tomada de decisões com maior acurácia e segurança. Esses profissionais, mesmo os que atuam no mercado local, são obrigados a conhecerem as mudanças que se dão nos mercados globais, assim como os aspectos econômicos e tecnológicos que influenciam nas suas tomadas de decisões, tendo que manter-se em constante atividade educacional.

4 MBA em GESTÃO DE FINANÇAS E CONTROLADORIA Gestão da Comunicação Organizacional Gestão Estratégica de Custos Formulação de Estratégias Organizacionais Planejamento e Gestão Tributária 05/05/ /05/ /05/ /05/ /06/ /06/ /06/ /06/ /07/ /07/ /07/ /07/ /08/ /08/ /08/ /08/2017 A Comunicação como desafio para as organizações, com ênfase na área de finanças e controladoria. O Composto de Comunicação Integrada com vistas às finanças, visando potencializar os processos de relacionamento entre organizações e clientes, internos e externos. Metodologias, modelos e ferramentas de comunicação aplicada às finanças e à controladoria. Capacitar os participantes em relação aos principais sistemas de custeio existentes, face às principais mudanças ocorridas no ambiente concorrencial das empresas e instituições na atualidade. Discutir nos planos contábil, gerencial e estratégico, as decisões relativas à adoção dos diferentes sistemas e métodos de custeio disponíveis. Concepção do processo de desenvolvimento de estratégia. Análise do comportamento do tomador de decisões. Habilidades gerenciais. Planejamento estratégico e vantagem competitiva. Sistemas apoiadores de decisões estratégicas. Processos contemporâneos de gestão. Indicadores para aferição de desempenho. Visão conceitual de gestão tributária. Noções de direito tributário aplicado. Subsídios para o planejamento tributário, conforme a realidade de sua organização, frente às obrigações fiscais. Os principais conceitos do planejamento tributário e sua interligação com as organizações. A importância do planejamento tributário nos resultados das organizações. As tendências de posicionamento das empresas frente ao planejamento tributário. Os reflexos nos resultados em razão das operações efetuadas.

5 Metodologia da Pesquisa Gestão Econômico- Financeira Engenharia Econômica e Análise de Investimentos 15/09/ /09/ /09/ /09/ /10/ /10/ /12/ /12/ /03/ /03/ /03/ /03/2018 Apresentação das informações sobre orientação, planejamento, elaboração e avaliação do Trabalho de Conclusão de Curso. Caracterização de tipos de trabalho. Estrutura e análise de cenários, identificação e formulação do problema de pesquisa, caracterização das variáveis intervenientes. Definição de objetivos a perseguir para solução do problema. Definição de estratégias de coleta de dados para confirmação de hipóteses ou alcance dos objetos. Tratamento e interpretação de dados. Formulação de conclusões. Papel dos referenciais teóricos. Evolução da análise financeira: limites da ótica liquidativa. Análise da dinâmica operacional. Diagnóstico de uma empresa em crescimento: fuga antecipada ou espiral de crescimento. Diagnóstico de uma situação de crise: fatores de mobilidade ou inércia de uma empresa. Indicadores econômico-financeiros de performance. Gestão de tesouraria: contas a receber, contas a pagar, gestão de caixa. Relacionamento bancário. Planejamento de curto prazo. Planejamento ou previsão financeira em empresas de porte médio: plano de investimento e financiamento. Avaliação estratégica das previsões da empresa: abordagem global da empresa. Verificação do efeito tesoura na gestão operacional e cíclica. Projeção das demonstrações financeiras. Valor do dinheiro no tempo. Juros simples e juros compostos. Cálculo do valor presente, valor futuro, anuidades, plano de amortização. Séries de pagamentos. Decisões de investimento: ferramentas tradicionais. A influência das imperfeições de mercado: inflação, impostos e risco. O racionamento de capital. A relação entre análise de investimentos e o custo de capital. Métodos de análise de investimentos: payback simples e descontado, valor presente líquido, taxa interna de retorno, retorno sobre investimentos (ROI). Ao final da disciplina o aluno estará capacitado a efetuar uma análise de investimentos, baseando-se em fluxos de caixa incrementais, levando em conta o custo do capital e a complexidade inerente às projeções de fluxos futuros.

6 Gestão Orçamentária Integrada e Estratégica Controladoria Organizacional e Auditoria Negociação e Processo Decisório 06/04/ /04/ /04/ /04/ /05/ /05/ /05/ /05/ /06/ /06/ /06/ /06/2018 Técnicas básicas para estruturação, elaboração e análise de um sistema orçamentário, visando a geração de informações para suportar tomadas de decisão em todos os níveis da organização. Integrar o sistema de planejamento. Controladoria como ciência. O sistema Empresa e a controladoria no processo de gestão. Missão e estrutura da controladoria. O papel do Controller. Utilização da tecnologia de informação pela controladoria. O sistema de informação de controladoria e o sistema integrado de gestão. Fundamentos para implementação da controladoria. O valor da empresa e o processo de criação de valor: o foco da controladoria. O ambiente empresarial e a competitividade: a busca constante de benchmarkings. Planejamento estratégico e as funções da controladoria. Leitura do ambiente e construção de cenários. Sistema de informação de controladoria para planejamento estratégico. Controle de Metas - Balanced Scorecard. Conceito, objetivos, função e vantagens da auditoria interna. Planejamento e desenvolvimento de auditoria interna. Diferenças e relacionamentos com a auditoria externa. A auditoria interna no futuro. Desenvolver as habilidades de negociação entre os participantes. Avaliar as posturas de negociação tanto próprias como de terceiros. Desenvolver táticas de negociação adequadas a cada situação. Analisar as principais táticas aplicadas por negociadores experientes e desenvolver a percepção da tática que está sendo utilizada em situações negociais. Desenvolver nos participantes o espírito ganha-ganha, mas sem ingenuidade. Processo decisório. Elementos de uma boa escolha. Analisar o processo de negociação internacional onde existe a participação de fatores culturais diferentes. Sistema de gestão empresarial e seus componentes. Gerenciamento e melhoria de processos empresariais. Visão

7 Gerenciamento de Processo e Indicadores de Desempenho Governança Corporativa e Controladoria 13/07/ /07/ /08/ /08/ /08/ /08/ /08/ /09/2018 geral dos processos de negócios. Ferramentas de análise e Avaliação do Valor Agregado (AVA). Implantação de melhorias. Medição de processos. Processos X Estrutura Organizacional. Indicadores de desempenho. Evolução da competitividade. Estratégias e medição de desempenho. Necessidades, níveis e variáveis do desempenho. Estruturação da medição e desdobramento das diretrizes. Estrutura dos indicadores de desempenho. Estruturação do sistema de gestão empresarial. Identificação do negócio. O conceito de governança corporativa, seus princípios gerais. Custo de agência, vantagens obtidas por empresas que adotam práticas de governança corporativa. Princípios de governança que são aplicáveis às empresas. O profissional da controladoria frente aos desafios das práticas da governança corporativa. Práticas de governança no mercado de capitais brasileiro. Principais indicadores de desempenho e gestão. Relacionamento com investidores e com o mercado de capitais. Estrutura e funcionamento do conselho de administração e conselho fiscal.

8 Disciplinas Carga Horária Gestão da Comunicação Organizacional 30 Gestão Estratégica de Custos 30 Gestão Estratégica e Sistemas Integrados de Gestão 30 Planejamento e Gestão Tributária 30 Gestão Orçamentária Integrada e Estratégica 30 Gestão Econômico-Financeira 30 Engenharia Econômica e Análise de Investimentos 30 Metodologia da pesquisa 30 Controladoria Organizacional e Auditoria 30 Negociação e Processo Decisório 30 Gerenciamento de Processos e Indicadores de Desempenho 30 Governança Corporativa e Controladoria 30 TCC 30 Carga horária total do curso 390 horas

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