Gerenciamento de Projetos na Prática Uma Abordagem Sistêmica

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1 Gerenciamento de Projetos na Prática Uma Abordagem Sistêmica Introdução Abordagem diferenciada da prática de gerenciamento de projetos através de uma visão sistêmica, envolvendo Organização, Processos e Ferramentas Resumo Conhecendo uma teoria diferenciada e realizando exercícios práticos, através de estudo de caso de gerenciamento, do início ao fim de um projeto protótipo, desenvolvendo uma abordagem sistêmica, de modo a levar este aprendizado para aplicação imediata em sua vida professional. O que você vai aprender A dinâmica de gerenciamento de projetos Como organizar para gerenciar projetos O papel da liderança Como trabalhar em times Como planejar e controlar, de forma integrada: escopo, prazos, qualidade, recursos humanos, suprimento, custos, comunicacões e riscos Utilizar o MSProject como ferramenta núcleo para suporte ao gerenciamento de projetos Público-alvo Diretores de Projetos, Diretores de Áreas de Gerenciamento de Projetos, Gerentes de Projetos e Profissionais de Gerenciamento de Projetos Carga Horária: 48 horas Programa 6 Módulos de 8 horas cada

2 Módulo 1: Fundamentos de Gerenciamento de Projetos A dinâmica de gerenciamento de projetos Modelos organizacionais para gerenciamento de projetos Avaliação da complexidade de um projeto O papel do Gerente Líder Trabalho em times Grupos de processos, processos e eventos de controle Ferramentas para gerenciamento de projetos Módulo 2: Gerenciamento de Escopo e Prazos Modelagem de EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Controle de modificações do escopo Cronogramação Gerenciamento de folgas Avaliação de progresso físico Controle de prazos Módulo 3: Gerenciamento da Qualidade, RH e Comunicacões, Suprimento e Custos Padrão de aceitações Controle de não-conformidades Plano de alocação de recursos Controle de alocação de recursos Matriz de comunicações Eventos de controle Matriz make or buy Administração de contratos Orcamentação Controle de custos Módulo 4: Gerenciameno de Riscos e Integração Identificação, qualificação e quantificação de riscos Contingenciamento de riscos Controle de eventos de risco Painel de bordo de um projeto Análise de tendências Medidas preventivas e corretivas

3 Módulo 5: Aplicação do MSProject Modelagem de redes CPM Análise de caminhos críticos Integração com planilhas Excel Geração de relatórios gerenciais Módulo 6: Estudo de Caso de Grenciamento de Projeto Modelagem organizacional Elaboração do Planejamento Básico (Baseline) Simulação de controle do projeto Encerramento do projeto Instrutores Abla Akkari Engenharia Civil pela Universidade Católica Salvador, Mestre pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul e Doutora pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo também em Engenharia Civil. Professora dos Cursos: MBA Unifas, MBA do Núcleo do Real Estate da USP. Pesquisador do ANTAC e PBQPH junto a UFRGS, ministrando aulas e conduzindo orientações de estudantes em cursos de pós-graduação e MBA, com ênfase na aplicação de sistemas de gerenciamento de projetos e planejamento de obras. Diretora das Empresas Akkari e Costa Consultoria em Planejamento e Akkari e Costa Gerenciamento em Engenharia. Atua em serviços de consultoria, com os seguintes temas: desenvolvimento e implantação de Sistemas de Gerenciamento de Projetos, Project Management Offices Gerenciamento de Prazos e Custos, dando suporte ao gerenciamento da implantação de empreendimentos, sistemas de planejamento estratégico e tático, sistemas administrativos com ênfase em gestão financeira e gerenciamento de risco. É autora de diversos artigos no Brasil e no exterior.? Juliana Hiltner Arquitetura e Urbanista pela UFBA com Especialização em Real Estate pela Escola Politécnica da USP. Atualmente é Consultora Sênior de Planejamento Nível II na Akkari & Costa Gerenciamento em engenharia (8600h de acompanhamento de projetos) e atuou também na Akkari & Costa Consultoria em Planejamento (6000h de acompanhamento de Projetos), tendo sido responsável pela elaboração, monitoramento e controle do planejamento de obras na construção civil, fundamentados no PMBok, e no Sistema Toyota de Produção, em São Paulo, Rio de

4 Janeiro, Brasília, Goiás e Paraná e pela coordenação de reuniões mensais para tomada de decisões que envolvem controle de custo, prazo, suprimento e risco em empreendimentos de médio e grande porte. Maria Luisa Corrêa Perez Engenheira Civil pela Universidade Católica do Salvador com MBA em Gestão de Projetos. Consultora em Planejamentos Engenharia na Akkari & Costa Consultoria em Planejamentos Engenheira, atuando como consultora de planejamento em Obras de Construção Civil. Paulo Roberto Uchoa Diretor da AP2M desde Engenheiro Civil, Associado ao PMI (Project Management Institute),com Master Certificate em Project Management pela George Washington University/USA, e Business Dynamics pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology)/USA. Acumula mais de 40 anos de experiência profissional, com destaque em sua atuação em cargos de gerencia à alta direção no Grupo Promon, cobrindo as áreas de planejamento físico-financeiro, gerenciamento de implantação de projetos de engenharia civil, montagem eletromecânica e sistemas de telecomunicação, planejamento estratégico, gestão organizacional, gestão do conhecimento, gestão de equipes e desenvolvimento de competências, trenamento em liderança e trabalho em times, system dynamics e implantação de PMO (Projetct Management Office), com destaque Trabalhou por 25 anos em cargos de gestão/direção no Grupo Promon Promon Engenharia e Promon TelecomVasta experiência profissional Detalhes Horários Início: 08h30 Coffee da manhã: 10h30 as 10h45 Almoço: 12h30 as 14h00 Coffee da Tarde: 16h30as 16h45 Encerramento: 18h00 Incluso no valor de Inscrição Material didático Material de apoio Coffee break

5 Certificado de participação Confira as datas e locais em que o curso será realizado. Outros descontos (não cumulativos) 1. Grupos de 3 ou mais inscritos da mesma organização: 10% 2. Participação em 2 cursos: 10% 3. Participação em 3 cursos: 15% 4. Participação em 4 cursos: 20 cursos 5. Participação em 5 ou mais cursos: 25%