Pós-Graduação Avaliações e Perícias. Dinâmica de Planejamento PROJETTO Prof. Ítalo Coutinho, Eng., MSc.
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- Sônia Marques Medina
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1 Pós-Graduação Avaliações e Perícias Dinâmica de Planejamento PROJETTO Prof. Ítalo Coutinho, Eng., MSc.
2 Instituição: IEC PUCMinas Curso: Pós-Graduação em Avaliações e Perícias Módulo: Função Planejar Dinâmica Projetto Data das aulas: abril e maio de 2011 Local: Belo Horizonte, MG Professor: Ítalo Coutinho, Eng., MSc. Coordenador do Curso: Eng. Clemenceau Saliba Jr., MSc. Versão do Material de Estudo: 1.09 Mar/2011 Direitos de Uso: Não é permitido sua reprodução sem conhecimento prévio do autor Copyright : Saletto Engenharia de Serviços
3 Vai amigo Não há perigo que hoje possa assustar Não se iluda Que nada muda se você não mudar Trecho da Música Companheiro Composição de Marcelo Barra, Naire e Tibério Gaspar
4 Participe você também: A Saletto Engenharia de Serviços apóia a lista de discussão na Internet: PLANEJADORESMG Para participar acesse escolha GRUPOS e procure por planejadoresmg. A Saletto mantém na Internet o site PMKB, reunindo informações sobre Gerenciamento de Projetos.
5 Módulo 1: Função Planejar Objetivos do módulo: Aprender a planejar Conhecer técnicas e ferramentas para planejar Exercitar técnicas e ferramentas para planejar Agenda: -Apresentação dos Trabalhos -Divisão dos Grupos -Protótipo -Planejamento -Execução -Debate -Lições Aprendidas
6 Vamos Combinar?? Celular no Vibracall Anote somente o essencial, preste atenção no professor Faça perguntas e traga a sua experiência
7 Participação Se o aluno não participa, ele não está presente. Teremos várias formas de participação, mas as discussões e proposições serão as formas mais prazerosas e que realmente farão a diferença nos nossos encontros. Como coloco em prática o que aprendi hoje, amanhã na minha empresa?
8 Dinâmica de Planejamento Ítalo Coutinho, MSc.
9 Conceitos Importantes -O que é Projeto para você? -Cronograma, Fluxograma, Histograma -Organograma, Diagrama -Planilha de Custos -Layout do Processo -Estrutura Analítica de Projetos -Matriz de Responsabilidades -Matriz de Riscos -Gestão de Custos 9
10 10 Para onde vamos?
11 Integração em Projetos 11
12 Compatibilização 12
13 Pessoas 13
14 14 Organograma
15 15 Dinâmica de Planejamento PROJETTO
16 Objetivos mostrar aos participantes que planejamento funciona e é fundamental a qualquer projeto; aplicar as 9 áreas de conhecimento do PMBOK importantes a qualquer projeto (tempo,custo, escopo, risco, aquisições, recursos humanos, qualidade, comunicação, integração); preparar a equipe de projeto para saber elaborar e gerenciar com sucesso o empreendimento do início ao fim; vivenciar situações de pressão e desafio que ocorrem em todos os projetos; desenvolver habilidades de trabalho em equipe e espírito de liderança (comprometimento, envolvimento).
17 ESTRUTURAS TENSEGRITY O termo tensegrity é uma contração de tensional integrity e foi criado por Richard Buckminster Füller para descrever o princípio estrutural em que a forma da estrutura é garantida pela interação entre uma rede contínua de cabos tracionados e um conjunto de elementos comprimidos. A expressão de Füller surgiu em virtude da escultura de Snelson mostrada na Figura a seguir. Foi esta uma das obras que mais divulgou o princípio de funcionamento das assim chamadas estruturas tensegrity.
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24 Dinâmica PROJETTO
25 Dinâmica PROJETTO Divisão dos Grupos Designação do Gerente do Projeto Entendimento dos Documentos de Planejamento Construção do Piloto Preenchimento dos documentos de planejamento Execução
26 Project Charter Principais áreas envolvidas e principais atribuições FABRICAÇÃO: Prepara os jornais e transforma-os em tubos. FORMATAÇÃO: Marca os locais de corte e corta os tubos nos tamanhos formatados. MONTAGEM PIRÂMIDES: Utilizando os tubos formatados, montam-se as pirâmides. MONTAGEM CORPO: Utilizando as pirâmides montadas, monta-se a estrutura do poliedro.
27 Ativos de Processos Organizacionais Evitar dobras nos tubos. Evitar tubos com diâmetros diferentes. Não utilizar jornal amassado. Evitar confusão no momento da montagem. Cuidado na definição do lay out do processo. Evitar jornal picado no meio do local de trabalho (5S) Evitar jornais mal enrolados. Enrolar o jornal na diagonal, pois do contrário o tubo ficará curto.
28 Poliedro WBS Gerenciamento do Projeto Tubos Tubos Formatados Pirâmides
29 Lateral Topo
30 3D
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32 Obrigado! Professor: Ítalo Coutinho, MSc.
33 Autor: Ítalo de Azeredo Coutinho Natural de Bom Despacho/MG. Engenheiro Mecânico graduado pelo Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais - CEFET - MG. Pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC. Mestre em Administração de Empresas pela FUMEC - Belo Horizonte - MG. Atuação em diversos níveis técnicos e gerenciais, destacando-se as atuações como Professor em Cursos de Gestão de Projetos pelo CREA-MG, Sociedade Mineira de Engenheiros, Newton Paiva, UFMG, FUNCESI, UNIPAC, FSG, FGV, Faculdades Pitágoras, PUCMinas e In Company, sua experiência profissional inclui a docência em cursos abertos de curta duração, coordenação de equipes multidisciplinares em projetos diversos, e consultorias em empresas de pequeno porte.sócio-diretor da Saletto Engenharia de Serviços e consultor associado da Luís Borges Assessoria em Gestão. Mantém na internet o portal de gestão de projetos PMKB: e o site sobre sua cidade natal: Contatos com o autor: Outros livros do autor: Aderência de Processos de Projetos de Engenharia Consultiva PMO (Project Management Office) para Projetos Industriais Solução OpenSource para Gerenciar seus Projetos de Engenharia Gestão de Contratos e Aquisições em Projetos de Engenharia Para adquiri-los, acesse
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