MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Ao concluir o MBA em Gerenciamento de Projetos você será capaz de gerenciar e atuar em projetos de qualquer natureza e nível de conhecimento e complexidade, em qualquer segmento de mercado. Estará apto a aplicar os conhecimentos e ferramentas do gerenciamento profissional de projetos nos projetos de sua organização. Poderá atuar como agente das mudanças organizacionais propostas pelos projetos, apoiando a organização na busca e alcance dos seus objetivos identificando e formulando estratégias para os vários tipos de organizações.

2 APRESENTAÇÃO DO CURSO O mercado de trabalho apresenta um contexto no qual a necessidade de resultados com prazos, custos e qualidade adequados é maior a cada dia. E, no ambiente corporativo, o planejamento, apesar de essencial, não é suficiente. Ao executarmos um projeto precisamos acompanhá-lo e controlá-lo, para garantir o seu sucesso. É devido à complexidade envolvida no planejamento, execução e controle dos projetos, que a profissão de gerente de projetos tem obtido maior destaque a cada dia. O gerente de projetos é o profissional responsável por integrar todos os assuntos que envolvem o projeto, por planejar as ações necessárias para atingir os objetivos definidos, acompanhar e garantir a execução do que foi planejado e obter um encerramento com sucesso. O programa do MBA em Gerenciamento de Projetos foi concebido de forma a possibilitar ao profissional participante acesso ao que se tem de mais atual no que diz respeito ao Gerenciamento Profissional de Projetos. Tem como base as premissas de que o profissional que atua em projetos, deve ser capacitado em disciplinas de Administração Geral, desenvolver competências Empresariais e Gerenciais, além das específicas de Gestão de Projetos, com ênfase no corpo de conhecimento em Projetos fornecido pelo PMI, (PMBOK) que é a maior referência no mundo em Gerenciamento de Projetos. Navega-se pelas Áreas de Conhecimento da Gestão de Projetos, uma a uma, e procura-se proporcionar ao aluno durante todo o curso a experiência prática da construção de um plano de projeto e a simulação de situações de imprevisibilidade e incertezas que são características de projeto, sempre com base em aporte teórico estruturado. Sempre fazendo relação entre os projetos e a importância desses para as organizações. OBJETIVOS GERAL: Capacitar os profissionais para participar, coordenar e gerenciar projetos de qualquer natureza, com forte visão nos processos definidos pelo PMI através do livro PMBOK em sua última versão, transmitido de forma integrada e abrangente, nas diversas disciplinas para a gerência de projetos. ESPECÍFICOS: Gerar conhecimentos técnicos para gerenciamento e atuação em projetos dos mais variados portes, níveis de complexidade ou natureza. Fornecer conhecimentos na área de gestão geral que permitam ao profissional entender e gerir os projetos de forma integrada e sistêmica. Possibilitar ao profissional aporte conceitual e de práticas interpessoais necessárias para liderar e solucionar os conflitos inerentes aos projetos em que atuam.

3 PÚBLICO ALVO O programa é destinado a executivos, gerentes e profissionais que atuam em ambiente de projetos de qualquer natureza, a profissionais que necessitam de ferramentas e técnicas para otimização da gestão dos recursos nos projetos em que participam e aspiram crescimento profissional ou percebem necessidade de reciclagem e a gestores que entendem a importância de se conduzir os projetos de sua organização de forma sincronizada e sistêmica. DIFERENCIAIS Curso estruturado com base nos preceitos e estrutura de conhecimento em Gerenciamento Profissional de Projetos fornecidos pelo PMI (Project Management Institute), maior associação do mundo para profissionais de Gerenciamento de Projetos. Corpo de professores altamente capacitado e de notório saber. Estruturação de plano prático de projeto supervisionado pelos professores ao longo do curso. Apresentação de ferramentas eletrônicas modernas para gerenciamento e condução de projetos. LOCAL DO CURSO E DURAÇÃO Campus Bueno Periodicidade: Sábados Quinzenais Horário de Aula: Sábados: 08h00 às 18h00 Duração aproximada: 22 meses

4 ARQUITETURA DE COMPETÊNCIAS ESTRUTURA CURRICULAR NÚCLEO DE FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ESPECIALIZADAS Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo Gerenciamento do Tempo Gerenciamento de Stakeholders Gerenciamento de Custos Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento de Riscos Gerenciamento de Aquisições Gerenciamento da Integração Project Management Office, Programas e Portfólios TOTAL DE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS ESPECIALIZADAS 10 h 10 h 10 h 10 h 200 h NUCLEO DE FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS Gestão Estratégica: Da definição a Implementação. Gestão de Marketing: Planejamento, Táticas e Pesquisa Gestão de Pessoas com foco em Resultados Gestão Financeira para tomada de decisão. TOTAL DE COMPETÊNCIAS EMPRESARIAIS 80 h NUCLEO DE FORMAÇÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Empreendedorismo e Economia Criativa Design Thinking e Inovação Negociação Estratégia e Liderança Sistêmica Planejamento de Vida e Carreira TOTAL DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 40 h 100 h NUCLEO DE CONSOLIDAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS Desafio Empresarial Projeto de Pesquisa- On-Line Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação TOTAL DE CONSOLIDAÇÃO DE CONHECIMENTOS TOTAL GERAL DO PROGRAMA 30 h 30 h 80 h 460 hs

5 EMENTAS Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Conceitos fundamentais de projeto. A evolução do gerenciamento de projetos. O gerente de projetos. Os principais envolvidos nos projetos. Relação entre Estratégia e Projetos. Benefícios do gerenciamento de projetos. Estruturas organizacionais para projetos. As áreas de conhecimento da Gestão de projetos. Os processos de gestão de projetos. Ciclo de vida do projeto e do produto. Gerenciamento de Escopo Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Escopo. Detalhar os processos para gestão do escopo. Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir Escopo. Elaborar estrutura analítica do projeto. Validar escopo. Controlar escopo. Gerenciamento de Tempo Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Prazo. Detalhar os processos para gestão do Prazo. Planejar Gerenciamento do Cronograma. Definir, sequenciar e estimar a duração das atividades do projeto. Estimar recursos. Desenvolver e elaborar cronograma Gerenciamento de Stakeholders Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de gerenciamento de stakeholders. Detalhar os processos para gestão dos stakeholders. Identificar stakeholders. Planejar o gerenciamento dos stakeholders. Gerenciar o engajamento dos stakeholders. Controlar o engajamento dos stakeholders. Gerenciamento de Custos Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Custos. Detalhar os processos para gestão dos Custos. Planejar o Gerenciamento de Custos. Estimar os Custos. Determinar o Orçamento. Controlar os Custos. Gerenciamento da Qualidade Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano da Qualidade. Detalhar os processos para gestão da Qualidade: Elaboração do plano de qualidade do projeto. Garantia da qualidade do projeto. Controle da qualidade do projeto

6 Gerenciamento de Recursos Humanos Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Recursos Humanos. Detalhar os processos para gestão dos Recursos Humanos. Elaboração do plano de recursos humanos. Mobilizar a equipe do projeto. Desenvolver a equipe do projeto. Gerenciar a equipe do projeto. Gerenciamento de Comunicação Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Comunicação. Detalhar os processos para gestão da Comunicação. Elaboração do plano de comunicação. Identificar partes interessadas. Distribuir informação. Gerenciar expectativas. Reportar desempenho. Gerenciamento de Riscos Apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Riscos. Detalhar os processos para gestão dos Riscos. Elaboração do plano de gerenciamento de riscos. Identificação de riscos. Análise qualitativa dos riscos. Análise quantitativa dos riscos. Planejamento da resposta aos riscos. Monitoramento e controle dos riscos. Gerenciamento de Aquisições A disciplina visa a apresentar as principais práticas e conceitos necessários para elaboração do plano de Aquisições. Tipos de contratos. Seleção de fornecedores. Detalhar os processos para gestão das Aquisições. Planejar o Gerenciamento das aquisições. Conduzir as Aquisições. Controlar as Aquisições. Encerrar as Aquisições. Gerenciamento de Integração A disciplina visa a apresentar as principais práticas e conceitos necessários para gestão da Integração. Detalhar os processos para gestão da Integração. Desenvolver o plano de gerenciamento. Orientar e Gerenciar o trabalho do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto. Project Management Office, Programas e Portfólios Conceitos sobre PMO. O PMO e a Estratégia Organizacional. Implantação PMO. Gestão de Programas e de Portfólio. Modelo de Maturidade.

7 Gestão Estratégica: Da definição a Implementação. A disciplina aborda os aspectos de planejamento e administração estratégica, tratando das etapas e processos de definição de negócios, estabelecimento de objetivos, formulação, implementação e controle de estratégias. Oferece aos alunos instrumentos que tratam do processo de desenvolvimento da estratégia, utilizando uma abordagem voltada para a prática, proporcionando a oportunidade de vivenciar o uso de algumas das principais ferramentas de planejamento estratégico disponíveis. Possibilita um amplo aprendizado desde escolas de estratégia; diagnóstico de ambientes organizacionais; análise de cenários; tipos de estratégia; formas de implementação e indicadores de performance. Gestão de Marketing: Planejamento, Táticas e pesquisa A disciplina aborda os conceitos fundamentais de Marketing e sua aplicação em empresas com atuação tanto em mercados business-to-consumer (B2C) como em mercados business-tobusiness(b2b). Dentre os tópicos abordados destacam-se orientações da empresa ao mercado, o mix de marketing, planejamento estratégico de marketing, pesquisa de mercado, comportamento do consumidor, segmentação, seleção de mercados-alvo e posicionamento, o ciclo de vida do produto, a gerência de produtos e serviços e a comunicação integrada de marketing. É dada ênfase à administração mercadológica do portfólio de produtos/serviço, tanto quantitativamente, quanto qualitativamente. Gestão de Pessoas com foco em Resultado A disciplina apresenta uma visão estratégia da área de Recursos Humanos, com destaque para a responsabilidade de cada gestor, independentemente da área de atuação dentro da organização. Compreende a evolução dos conceitos de Recursos humanos à gestão de pessoas, os recursos humanos como função estratégica para obtenção de resultados, o alinhamento estratégico da gestão de pessoas aos valores e estratégicas organizacionais. Aborda-se também modelos de planejamento e políticas de recursos humanos. Gestão Financeira para tomada de Decisão A disciplina aborda conceitos financeiros, sua importância e aplicação no contexto empresarial, dando uma visão panorâmica de finanças corporativas. Expõe as relações entre risco e retorno, o custo médio ponderado de capital e as metodologias financeiras para análise de projetos (valor presente líquido, taxa interna de retorno, e payback). Examina a questão do valor do dinheiro no tempo, usando técnicas de matemática financeira, risco e retorno de investimentos e orçamento de caixa. Visa também orientar nas decisões que impactam diretamente resultados em convergência com a estratégia das organizações.

8 Empreendedorismo e Economia Criativa A disciplina irá integrar Empreendedorismo e Economia Criativa para despertar no aluno as motivações de empreender, mais por oportunidade do que necessidade, será proposto ao aluno pensar fora da caixa, ou seja, sair dos princípios da Economia Tradicional, apostando na criatividade de cada um deles. O foco será oferecer aos alunos instrumentos de como perceber OPORTUNIDADES de novos negócios, serão dadas as ferramentas necessárias como por exemplo o Business Model Canvas, para o desenvolvimento do negócio, que propiciará ao aluno transformar a ideia inovadora em um Plano de Negócio efetivo. Design Thinking e Inovação A disciplina irá trabalhar ferramentas imprescindíveis para resolução de problemas. Muito mais do que um instrumento estimular a cultura para a inovação, o Design Thinking traz uma metodologia que busca soluções criativas de problemas através de desenhos de produtos e serviços capazes de alinhar às estratégias corporativas à experiência desejada de consumo, onde o foco é o cliente. A metodologia desta disciplina está centrada nos três princípios-chave do Design Thinking: Empatia e pesquisa de Campo, Pensamento Colaborativo e não Linear e Diversidade: Todos têm algo a ensinar e também a aprender na empresa e na vida. Desafio Empresarial A disciplina tem caráter interdisciplinar, onde o aluno é desafiado a integrar os conhecimentos adquiridos nos núcleos de formação empresarial, gerencial, de carreira e especifico. Negociação Estratégia e Liderança Sistêmica Os conteúdos trazidos nesta disciplina permitem desenvolver e estimular no aluno as capacidades e competência necessárias à condução eficaz de uma negociação. Trabalhada com uma metodologia prática, simula-se situações negociais, tanto para o ambiente externo como interno da empresa, como por exemplo negociação com equipe de trabalho. A temática conjunta de negociação e liderança na disciplina, permitirá a compreensão ampla do que significa ser líder dentro de uma organização, resultando assim que gestores consigam alcançar resultados através de equipes alinhadas e envolvidas com as estratégias da organização. Planejamento de Vida e Carreira A disciplina será trabalhada de forma interdisciplinar, preparando o aluno para definir seus objetivos individuais, que aliado aos conteúdos dos demais módulos do programa, possibilitam aglutinar o aprendizado para o desenvolvimento de competências especificas e únicas que com certeza irão contribuir para um melhor desempenho no trabalho.

9 Ao final do conteúdo prevê-se que o aluno consiga identificar as implicações para melhoria de sua carreira, fazer as ligações entre os conteúdos aprendidos como ancora para sua prática profissional, tudo alinhado aos seus objetivos pessoais. Projeto de Pesquisa: On-line O conteúdo desta disciplina permite que o aluno tenha sua iniciação nas práticas de investigação e tem o propósito de discutir conceitos e características da ciência, bem como de familiarizá-lo com as com técnicas de estudo e de pesquisa científica. Aborda as etapas de uma pesquisa científica. Tipos de pesquisa. Métodos e Técnicas de pesquisa. Caracterização do objeto de pesquisa. Formas comuns de coleta de dados. Estruturas do projeto de pesquisa. Metodologia científica para elaboração de trabalhos. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, resultando na Elaboração de um Pré-Projetos de pesquisa, que é a fase inicial do Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação. Trabalho de Conclusão da Pós-Graduação. Trata de fomentar e estimular o aluno para pesquisa e a sua imediata aplicação, preparando os participantes para assumirem um espírito empreendedor e crítico e em conformidade com os fundamentos aprendidos no decorrer do curso de pós-graduação. O trabalho é direcionado para o desenvolvimento de um plano profissional de projetos na metodologia de pesquisa experimental, podendo o aluno também optar pela monografia caso o propósito do trabalho seja investigar as práticas de gerenciamento de projetos nas empresas.

10 COORDENADOR DO CURSO Coordenação: Prof. Matheus Chaud Possui Graduação em Administração e MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas - FGV. Gestor, com experiência na condução e gerenciamento de programas voltados para educação corporativa de empresas dos mais variados segmentos. Atuou como Gerente de Operações dos programas da Fundação Dom Cabral em Goiás. Palestrante, Consultor Empresarial atuante nas áreas de Gestão e Planejamento de Projetos, Gestão de Processos, Planejamento Estratégico e Elaboração de Projeto Empresarial Professor titular da Faculdade Alfa para cursos de Pós-Graduação nas áreas de Projetos, Pessoas, Estratégia e Finanças. Membro do PMI desde 2009.

11 INSCRIÇÃO Realize a pré-inscrição para a Pós-Graduação ALFA no curso de sua escolha no site Uma vez concluída, sua pré-inscrição será enviada à equipe de consultores, que entrará em contato com você para eventuais esclarecimentos e darmos início ao processo de matrícula. PROCESSO DE MATRÍCULA Para realização da matrícula será necessária a apresentação dos seguintes documentos na Central de Atendimento ao Aluno. RG CPF Comprovante de Endereço Certidão de Nascimento ou de Casamento Diploma ou Declaração de Conclusão da Graduação Histórico Escolar - Foto 3x4 Currículo Profissional