16º Congresso IBGC. "20 anos IBGC: Passado, Presente e Futuro da Governança Corporativa" 17 de novembro de 2015 São Paulo - SP

Transcrição

1 16º Congresso IBGC "20 anos IBGC: Passado, Presente e Futuro da Governança Corporativa" 17 de novembro de 2015 São Paulo - SP

2 Agregando valor através das práticas de governança corporativa em empresas familiares e de capital fechado Um Olhar da 3ª Geração do Grupo Moura Mariana Moura

3 Somos Moura Pilar (ARG) Belo Jardim 2 (PE) Jaboatão (PE) Betim (MG) Itapetininga (SP) 57 anos Capacidade: mais de 7 milhões de baterias / ano 6 plantas industriais 2 centros técnicos e logísticos avançados Mais de 70 centros de distribuição comercial (Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai) Uma das maiores fornecedoras para a frota em circulação na América do Sul Prêmios internacionais de qualidade (Fiat, Ford, GM, Mercedes-Benz e Volkswagen)

4 Trajetória da Gestão e Governança 1º Acordo de Acionistas Contratação do INDG e melhorias na gestão com PQT

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6 Criação do CGE Encontros anuais Família - Empresa Formação para o papel de acionista Criação do Comitê de Herdeiros Doação de ações, pelo fundador, para os herdeiros da terceira geração, que passaram a ser acionistas Revisão do Acordo de Acionistas Criação do Conselho de Administração Dr. Edson Moura (fundador) deixa a Presidência Executiva para se tornar Presidente do Conselho

7 Falecimento do Fundador Dos 3 Diretores familiares, 2 assumem uma Co-Presidência e 1 assume a Presidência do Conselho Construção da Cultura Empresarial Moura (CEM) 1º Programa de Formação da 3ª Geração Criação da Secretaria de Governança Criação do Comitê de Governança Melhorias na dinâmica do CADM Presença do 1º Conselheiro Independente Validação do Protocolo Familiar Assinatura do Acordo de Acionistas Criação do CFAM

8 Reestruturação do Modelo de Governança e de seus órgãos Planejamento da Sucessão Programa de Formação de Acionistas

9 Governança Familiar Ferramentas Sistema de Governança Moura Governança Corporativa Ferramentas Holding 1 Holding 2 Holding 3 Holding 4 Holding 5 Holding Operacional COMPOSTO PELOS 4 REPRESENTANTES DAS HOLDINGS FAMILIARES E 2 REPRESENTANTES DA 3ª GERAÇÃO (HOLDING NETOS) COMPOSTO POR 8 MEMBROS DA 3ª GERAÇÃO Conselho de Acionistas Conselho de Família Comitê de Governança Secretaria de Gov. Assembleia de Acionistas Conselho de Administração Co-Presidência COMPOSTA PELOS 5 VOTOS REPRESENTANDO AS 4 HOLDINGS FAMILIARES E HOLDING NETOS COMPOSTO POR 10 MEMBROS (8 ACIONISTAS), 2 REPRESENTANTE DE CADA HOLDING FAMILIAR E 2 INDEPENDENTES Comitê Social e de Comunicação Comitê de Formação Instituto Conceição Moura Diretoria Executiva Protocolo Familiar Políticas de engajamento das novas gerações Programa de Desenvolvimento e Engajamento das Novas Gerações (PADI-F) Acordo de acionistas

10 Sucessão na Gestão futuro Planejamento claro e formalizado Data acordada, 65 anos dos Presidentes Ajuda externa: Programa de Gestão Estratégica de Lideranças Reestruturação do Sistema de Governança Fortalecimento do Conselho de Administração Decisão de não ter, preferencialmente, familiares na gestão na próxima geração Programa de formação formal e estruturado para acionistas que tenham interesse em ocupar cargos da Governança Trabalho focado no engajamento real dos familiares com a empresa

11 PRINCIPAIS DESAFIOS Manter o engajamento Construir um Conselho de Administração e uma estrutura de Governança robusta, capaz de: - Preservar a Cultura Empresarial - Dar o direcionamento estratégico dos negócios - Monitorar com eficiência a gestão da empresa - Promover total transparência e prestação de contas - Continuar crescendo e criando valor - Preparar as próximas gerações - Dirimir eventuais conflitos

12 Compromisso Família Moura... buscar a União de todos os membros, a Longevidade, a Continuidade e o Sucesso dos negócios, respeitando sempre a Cultura & Valores da Família. (extraído do Protocolo de Família da Moura)

13 As borboletas Monarca fazem, anualmente, uma migração de milhares de quilômetros. Partindo do México, vão até o Canadá e voltam. Mas isto não é feito pelos mesmos indivíduos, isto é, os que voltam não são os mesmos que saíram. São necessárias várias gerações de borboletas para percorrer este caminho. Cada geração faz um trecho, como em uma corrida de revezamento. Canadá México

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15 Obrigada. Pernambuco Brasil