O ADVOGADO CORPORATIVO E O. Dr. Ahyrton Lourenço Neto Letícia Passos Dias

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Elza da Mota Fraga
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2 O ADVOGADO CORPORATIVO E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Dr. Ahyrton Lourenço Neto Letícia Passos Dias 2

3 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS Você não consegue gerir o que não se consegue medir!!! Se você não medir, você não tem uma empresa, você tem um hobby Jack Walch CEO da General Eletric CO Gerente do Século XX pela Revista Fortune 3

4 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS Estamos, portanto, no Mundo das Empresas e da Profissionalização. A Gestão Jurídica Corporativa deve ser também Profissional!!! 4

5 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS Gestão Jurídica Profissional Organização Padronização Sistemas Métodos Planejamento 5

6 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS O Departamento Jurídico deve ser visto como estratégico, para tal o advogado (corporativo) e a empresa devem ter uma Mentalidade Negocial. 6

7 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS Não basta para a Empresa o advogado ser apenas contencioso!!! 7

8 O que as Empresas esperam do Jurídico? O bom advogado, normalmente, é bom em estratégia jurídica processual. - Mas isso não basta para o advogado corporativo!!! É necessário que haja estratégia departamental para evitar litígios... O Jurídico de uma empresa não serve (mais) para vencer/ganhar processos... Não é esse o objeto, nem o objetivo da empresa... O Empresário quer que não tenha processos... O contencioso deve ser reduzido ao máximo possível... Essa deve ser a meta!!! 8

9 A IMPORTÂNCIA DO ADVOGADO CORPORATIVO NAS EMPRESAS Problema??? AFaculdade de Direito não ensina: Trabalhar em equipe Trabalhar com metas Trabalhar fora do contencioso 9

10 VERIFICAÇÃO DE PROBLEMAS O primeiro desafio é verificar qual o propósito da empresa, sua meta e seu direcionamento, para que o Jurídico esteja alinhado, acompanhando todas as mudanças e elaborar uma estratégia. O Advogado Corporativo deve ser um especialista!!! 10

11 VERIFICAÇÃO DE PROBLEMAS Emergências e Imprevistos sempre existirão, portanto o jurídico precisa estar alinhado à empresa, ser criativo e flexível. O Advogado Corporativo (Dep. Jurídico) precisa ser uma Unidade de Gestão de Risco Eu não contrato advogados para me dizerem o que eu não posso fazer, mas sim para dizerem como posso fazer o que quero fazer. J.P. Morgan 11

12 VERIFICAÇÃO DE PROBLEMAS O advogado precisa ser um executivo e pensar e agir como tal. O Advogado Corporativo precisa ser uma Unidade de Negócio. 12

13 A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 1) Conhecer o contexto, objetivos e metas da empresa. 2) Aplicar os conceitos de estratégia no seu trabalho, no Departamento Jurídico e na empresa como um todo. 3) A alta administração tem a função de posicionar, orientar, organizar e estruturar o jurídico para ajudar a empresa a alcançar os seus objetivos. 4) O advogado deve conhecer os riscos da empresa, evitar ou minimizar o que for possível e gerir o restante com segurança jurídica. 5) Apresentar relatórios para a alta administração, posicionando-a sobre a atual situação dos processos judiciais, principalmente os que demandam maior custo e os que poderiam ser resolvidos administrativamente sem que o autor da ação precisasse acionar o judiciário. 13

14 A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 6) Inserir os métodos SWOT e PDCA. 6.1) Análise SWOT: É um termo em inglês, que significa: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A Análise SWOT permite fazer análise de cenário para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. 6.2) Ciclo PDCA: É um termo em inglês, que significa: Planejar (Plan), Executar (Do), Verificar (Check), Agir (Act). É um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. 14

15 A IMPLANTAÇÃO DO PROJETO 7) Verificar os recursos disponíveis da empresa para conciliar o que a empresa espera do advogado corporativo com o que se pode fazer, iniciando pelas metas, tarefas e recursos. 8) Quantas pessoas o departamento jurídico precisa? Com qual perfil? Quais objetivos? Com que formação e remuneração? Qual o orçamento disponível para essa implantação? 9) Apresentar dados efetivos e concretos para justificar as necessidades de organização e estruturação. 10) Assessorar a empresa, fazendo a gestão do risco, trazendo a maior segurança jurídica possível, apoiando os negócios, melhorando o orçamento empresarial. 11) Alinhar metas, necessidades, objetivos, recursos, prioridades, custos, orçamento, espaço, equipe, apoio externo, criar programas de melhoria, acompanhar mudanças, etc... 15

16 Resultados Projetos Indicadores 16

17 Resultados Projetos Indicadores Utilizando como exemplo os processos recebidos por 01 ano, divididos por Especialidade Médica: Quantidade de Processos Recebidos no Ano Ortopedia 16% Cardiologia 8% Oncologia 46% Oftalmologia 7% Ginecologia 7% Nefrologia 2% Genética 1% Urologia 2% Gastroplastia 6% Neurologia 3% Otorrinolaringologia 2% 17

18 Resultados Projetos Indicadores Valores Totais Pedidos Ortopedia 11% Cardiologia 5% Oncologia 56% Oftalmologia 10% Nefrologia 1% Genética 1% Urologia 1% Ginecologia 6% Gastroplastia 4% Neurologia 3% Otorrinolaringologia 2% 18

19 Resultados Projetos Indicadores Indicador que não gera projeto de melhoria estruturada não é indicador é apenas dado ou informação. 19

20 Obrigado! Dr. Ahyrton Lourenço Neto (41) Letícia Passos Dias (41)

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