CONTINUAÇÃO DA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PARA O HRPA

Transcrição

1 CONTINUAÇÃO DA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PARA O HRPA!

2 É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.

3 1. Suas características são: o É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. o Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa- se em atingir os objetivos departamentais. o É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.

4 ESTRATÉGICO TÁTICO! OPERACIONAL

5 !

6 TÁTICA ESTRATÉGICA OPERACIONAL ESTRATÉGICA - Missão, Valores, Visão de Futuro, Obje>vos e Metas, Ações e Projetos Estratégicos, e Indicadores de Performance. TÁTICA Diagnós>cos, Competências regimentais e Plano de Melhorias das unidades gestoras. OPERACIONAL - PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS POPS a>vidades ro>neiras documentadas (fluxo dos processos).

7 A Visão da Organização VISÃO VERTICAL A organização pode ser visualizada como um sistema que realiza seu trabalho através de um conjunto de atividades de Unidades Gestoras que tem competências e atribuições e Pops listados. 7

8 Visão funcional 8

9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACCIONAL DESEMPENHO 9

10 HOJE (Competências regimentais e diagnóstico swot) PLANO (Matriz de Desafios) FUTURO (resultados específicos)

11 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Oportunidades Ameaças ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Forças Fraquezas

12 Oportunidades Oportunidades são situações, tendências ou fenômenos externos à organização, atuais ou potenciais, que podem contribuir em grau relevante e por longo tempo para a realização de seus objetivos e/ou o alcance de um bom desempenho específico. Ameaças Ameaças são situações, tendências ou fenômenos externos à organização, atuais ou potenciais, que podem prejudicar substancialmente e por longo tempo a realização de seus objetivos e/ou o alcance de um bom desempenho específico.

13 Forças Forças são situações ou condições internas capazes de auxiliar, por longo tempo, o desempenho ou cumprimento de seus objetivos específicos. Fraquezas Fraquezas são situações ou condições internas, que podem dificultar o desempenho ou cumprimento de seus objetivos específicos.

14 SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats (FOFA Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) 1. É um método para conhecer melhor e planejar o futuro; 2. É uma ferramenta para analisar uma organização e seu entorno; 3. É uma ferramenta para contextualizar em nível local, regional, nacional e internacional a posição da organização; 4. É um método para conhecer a posição de partida antes de definir uma estratégia de atuação.

15 SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats (FOFA Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) Forças: Aspectos internos, tais como, externos, competências diferenciadas, recursos distintos, posição alcançada, vantagem competitiva; Fraquezas: Aspectos internos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento e competitividade; Oportunidades: Aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem competitiva; Ameaças: Aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia, reduzir mercado/clientes ou rentabilidade.

16 1. Realizar um brainstorming para elaborar uma lista das oportunidades e ameaças; 2. Realizar um brainstorming para elaborar uma lista das forças e fraquezas; 3. Criar uma matriz síntese selecionando forças a consolidar, fraquezas a superar, oportunidades a aproveitar e ameaças a evitar.

17 (FOCO) (ENFRENTAR Debilidade de Ação Ofensiva (POTENCIAL) (RISCO)

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21 POP Procedimento Operacional Padrão de gestão administrativa (tanto da Diretoria Administrativa e Financeira como da Diretoria Técnica); PEP - Procedimento Especializado Padrão de gestão assistencial; PROTOCOLO - Procedimento Operacional Padrão de conduta técnica.

22 ESPECIFICIDADE DO PADRÃO UNIDADE GESTORA NUMERAÇÃO ATUALIZAÇÃO- MÊS/ ANO POP CENF/ DT Nº /2016 PEP CENF/ DT Nº /2016 Protocolo CENF/DT Nº /2016