Teorias contemporâneas de Liderança. Alexandre Pazetto Balsanelli 14/10/2016

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1 Teorias contemporâneas de Liderança Alexandre Pazetto Balsanelli 14/10/2016

2 PLANO DE AULA TEMA CONTEÚDO ESTRATÉGIAS MATERIAL/ EQUIPAMENTOS Teorias contemporâneas de Liderança 1-Importância 2-Definição de liderança; 3-Importância da teoria para liderança; 4-Onde usar as teorias de liderança?; 5-Pesquisas de liderança; 6-LiderançaTransformacional; 7-Liderança Autêntica; 8-Outros Modelos; 9-Desafios. Aula dialogada. Computador, data show, papel e caneta. DURAÇÃO 3:00h

3 1- Importância do tema Fonte: Google imagens

4 2- Definição de Liderança Fonte: Google imagens

5 2- Definição de Liderança INFLUÊNCIA COMPETÊNCIA (1) 1-Balsanelli AP, Cunha ICKO. Liderança do enfermeiro em unidade de terapia intensiva e sua relação com ambiente de trabalho. Rev. Latino-Am. Enfermagem 2015 Fev; 23( 1 ):

6 3- Importância da teoria para Liderança Fonte: Google imagens

7 4- Onde usar as teorias de Liderança? Fonte: Google imagens

8 4- Onde usar as teorias de Liderança? Amestoy SC, Backes VMS, Trindade LL, Canever P. Produção científica sobre liderança no contexto da enfermagem. Rev Esc Enferm USP 2012; 46(1): Principais achados: -os estudos caracterizaram-se, na maioria como do tipo descritivo, porém sem predomínio da abordagem qualitativa ou quantitativa, bem como utilizaram técnicas diversificadas de coletas dos dados. Apesar de abordarem a liderança no contexto da enfermagem, poucos utilizaram as Teorias da Liderança para fundamentação dos trabalhos.

9 5- Pesquisas de Liderança Meneses AS. Análise da produção científica dos enfermeiros brasileiros sobre Administração em Enfermagem no contexto dos programas de pós graduação stricto sensu: uma abordagem histórica ( ). [dissertação]. São Paulo: Universidade Federal de São Paulo, Escola Paulista de Enfermagem, p.

10 5- Pesquisas de Liderança Meneses AS. Análise da produção científica dos enfermeiros brasileiros sobre Administração em Enfermagem no contexto dos programas de pós graduação stricto sensu: uma abordagem histórica ( ). [dissertação]. São Paulo: Universidade Federal de São Paulo, Escola Paulista de Enfermagem, p.

11 5- Pesquisas de Liderança Meneses AS. Análise da produção científica dos enfermeiros brasileiros sobre Administração em Enfermagem no contexto dos programas de pós graduação stricto sensu: uma abordagem histórica ( ). [dissertação]. São Paulo: Universidade Federal de São Paulo, Escola Paulista de Enfermagem, p.

12 6- Liderança Transformacional Vizeu F. Uma aproximação entre liderança transformacional e teoria da ação comunicativa. Rev. Adm. Mackenzie 2011; 12(1):53-81.

13 6- Liderança Transformacional Vizeu F. Uma aproximação entre liderança transformacional e teoria da ação comunicativa. Rev. Adm. Mackenzie 2011; 12(1): Burns (1978), sustentado pelas ideias de Maslow sobre a hierarquia de necessidades e de Kolberg sobre o desenvolvimento moral, apresenta dois modelos distintos de liderança: -transacional: capacidade do líder em atender os interesses particulares dos seguidores seguindo uma lógica utilitarista de recompensa e punição, ou mesmo de barganha; -transformacional: centrada no desenvolvimento dos seguidores, de maneira a permitir que estes adotem um comprometimento com valores coletivos substantivos.

14 6- Liderança Transformacional Vizeu F. Uma aproximação entre liderança transformacional e teoria da ação comunicativa. Rev. Adm. Mackenzie 2011; 12(1): Bass e Avolio (1995) desenvolveram o questionário multifatores de liderança (MLQ). Eles propuseram o modelo de quatro fatores da liderança transformacional, sustentando-se tanto no trabalho seminal de Burns (1978) quanto em pesquisas empíricas por ele realizadas. São eles: influência idealizada ( influenciar seguidores por meio de um ideal ), a inspiração, a estimulação intelectual e a consideração individualizada.

15 6- Liderança Transformacional Vizeu F. Uma aproximação entre liderança transformacional e teoria da ação comunicativa. Rev. Adm. Mackenzie 2011; 12(1): Bass (1999) em menção à descrição de Burns (1978), diz que o líder transformacional é aquele que: não apenas move os seguidores acima na hierarquia de necessidades de Maslow, mas também move-os para transcender seus próprios interesses particulares, presumidamente, também os de auto realização. a influência idealizada e a inspiração são demonstradas quando o líder vislumbra um futuro desejável, articula como ele pode ser alcançado, apresenta um exemplo de como ser seguido, apresenta altos padrões de performance e demonstra determinação e confiança. o líder inspiracional é aquele que nos induz a buscar um esforço além do esperado, a superação de nossos próprios limites.

16 6- Liderança Transformacional Vizeu F. Uma aproximação entre liderança transformacional e teoria da ação comunicativa. Rev. Adm. Mackenzie 2011; 12(1): estimulação intelectual: diz respeito à capacidade que o líder tem de provocar reflexão. - consideração individualizada, diz respeito ao desenvolvimento e crescimento dos seguidores propriamente dito, onde o líder transformacional suporta e orienta seus seguidores, de forma individualizada, a buscarem desafios e a promoverem o autodesenvolvimento. -

17 7- Liderança Autêntica Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American Journal of Critical Care 2013; 15(3):

18 7- Liderança Autêntica Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American Journal of Critical Care 2013; 15(3): The combined work of multiple contributors supports the assumption that authentic leaders create lasting organizational value that extends well beyond bottom-line success.

19 7- Liderança Autêntica Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American Journal of Critical Care 2013; 15(3): Líderes autênticos tem capacidades psicológicas como esperança, otimismo, resiliência e auto-eficácia, e sua atuação conduz a um bom clima organizacional entre os colaboradores proporcionando uma maior auto consciência e comportamentos positivos.

20 7- Liderança Autêntica Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American Journal of Critical Care 2013; 15(3): Authentic Leadership Questionnaire-ALQ (Avolio,Gardner,Walumbwa) - avalia o potencial de liderança autêntica organizados em quatro escalas a saber: auto-consciência nela é visualizado em que degrau o líder se percebe, vê suas limitações e fortalezas e como ele causa impacto em outros; transparência- em que nível o líder está aberto a dar oportunidades para novas idéias, mudanças e opiniões dos outros membros da equipe; ética e moral- como é a conduta ética e moral do líder; processo equilibrado - em que degrau o líder apresenta-se aberto a colher informações e opiniões para efetivar tomadas de decisão importantes.

21 7- Liderança Autêntica Shirey MR. Authentic leaders creating healthy work environments for nursing practice. American Journal of Critical Care 2013; 15(3): As dimensões são avaliadas através de uma escala de Likert com cinco opções: nunca, de vez em quando, algumas vezes, com frequência e quase sempre. A partir deste modelo é possível efetivar uma tabulação que possa retratar os perfis dos sujeitos.

22 8 - Outros Modelos - Coaching; - Liderança Carismática; - Liderança Dissonante e Ressonante.

23 9 - Desafios Fonte: Google imagens

24 Obrigado pela atenção!