CXV Discussões Metodológicas. Ana Paula Capuano da Cruz Orientador: Prof. Dr. Fábio Frezatti. 30/10/ :00 às 17:00hs Sala 109 FEA 3

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1 CXV Discussões Metodológicas Ana Paula Capuano da Cruz Orientador: Prof. Dr. Fábio Frezatti 30/10/ :00 às 17:00hs Sala 109 FEA 3

2 CONTEXTUALIZAÇÃO inovação tem sido apontada como elemento crítico para viabilizar sucesso e continuidade das organizações (pressões) uma das vertentes inovação tecnológica, ritmo bastante acelerado no cenário brasileiro pensar na gestão de empresas que têm desafios para sustentar vantagens, lidar com restrições, limitações etc. remete ao controle gerencial (CG) 2

3 CONTEXTUALIZAÇÃO o CG direciona o foco das organizações e requer a desenvolvimento/definição de um sistema de controles dinâmico e que conduza aos fins desejados os gestores podem seguir diferentes caminhos para definir e dar publicidade à visão da organização, para estabelecer algum tipo de comunicação, ou ainda para efetuar escolhas de controle e monitoramento 3

4 CONTEXTUALIZAÇÃO forma usada por alguém para interagir com subordinados e fornecer-lhes orientações sobre implementação de planos, motivá-los e influenciá-los atributos de um líder são elementos fundamentais para se compreender o que se passa na organização líderes podem seguir diferentes caminhos e essas diferenças podem ser resultado da personalidade do líder e de suas características comportamentais 4

5 QUESTÃO DE PESQUISA Como o estilo de liderança da diretoria influencia a definição de uso do sistema de controle gerencial e a gestão da inovação tecnológica? 5

6 OBJETIVO GERAL Compreender, a partir do perfil da diretoria das empresas listadas na edição Melhores & Maiores 2011, como o estilo de liderança influencia a definição de uso de sistemas de controle gerencial e o processo de gestão da inovação tecnológica nessas organizações. 6

7 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1) Delinear o perfil da diretoria das empresas estudadas, no que diz respeito ao seu estilo de liderança; 2) Identificar como o sistema de controle gerencial é usado nas empresas estudadas, com ênfase em traços que fornecem suporte à inovação tecnológica; 3) Identificar como a inovação tecnológica é percebida pelas empresas estudadas e quais mecanismos são utilizados para sua gestão; 4) Verificar como o estilo de liderança da diretoria influencia a inovação tecnológica, a partir do uso do sistema de controle gerencial. 7

8 JUSTIFICATIVA compreender como o universo de controle gerencial tem incorporado a inovação tecnológica tratamento conjunto de três constructos que são explorados de forma desconectada; discussão de fatores que, de alguma forma, influenciam a inovação tecnologia é relevante pois inúmeros esforços têm sido empreendidos para viabilizar a inovação no país 8

9 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL uma teoria contemporânea de liderança líderes buscam aumentar motivação e desempenho de seguidores por meio de comunicação de valores, crenças e missão caracterização: (i) influência idealizada (ii) motivação inspiradora (iii) estimulação intelectual (iv) consideração individualizada 9

10 LIDERANÇA TRANSACIONAL lógica de recompensa e punição, estimulando o alcance do desempenho desejado recompensas condicionadas ao cumprimento de acordos caracterização: (i) recompensa contingente (ii) gestão por exceção ativa (iii) gestão por exceção passiva 10

11 DIFICULDADES ENCONTRADAS Histórico dos estudos sobre liderança Teoria dos traços Teorias comportamentais Teorias contingenciais Teoria de liderança transformacional Liderança x Estilo de Liderança 11

12 Dimensão Uso, com base no Modelo de Alavancas de Controle de Simons Existência de uma estrutura específica de quatro alavancas que proporcionam o controle estratégico da organização: (i) uso do SCG como um sistema de crenças (ii) uso do SCG de forma restritiva/limitativa (iii) uso do SCG de forma diagnóstica (iv) uso do SCG de modo interativo 12

13 DEFINIÇÕES a inovação compreende as mudanças que geram um grau significativo de novidade para a empresa (não necessariamente para o mercado) no que diz respeito aos seus produtos e processos (OSLO, 2005, p. 23). geração de algo novo ou aprimorado processo contínuo atividades de inovação orientação geral: Manual de Oslo referência de diretrizes para coleta e uso de dados sobre atividades de inovação tecnológica 13

14 Estilo de Liderança Definição de Uso do SCG Inovação Tecnológica 14

15 Crenças Liderança Transformacional Interativo Inovação Tecnológica Liderança Transacional Restritivo Diagnóstico 15

16 levantamento questionário eletrônico (pré-teste) empresas Melhores & Maiores s inválidos 140 empresas não foram contatadas 4 ondas: 27/08 15/09 30/09 14/10 controle de ausências temporárias respondente: cargo diretivo (controller, diretor financeiro, coordenador financeiro, coordenador de controladoria, diretor de inovação etc.) 16

17 respostas 661 acessos 193 iniciados 160 finalizados 26 min. estrutura do questionário 1) dados demográficos 2) estilo de liderança 3) controle gerencial 4) inovação tecnológica alternativas p/ finalização técnica de tratamento dos dados 17

18 SETOR P A SETOR P A Energia 14,2% 10,0% Têxteis 3,1% 4,4% Serviços 12,6% 12,5% Auto indústria 2,4% 1,3% Varejo 7,5% 4,4% Bens de Capital 2,4% 3,1% Indústria da Construção 7,3% 6,9% Mineração 2,1% 3,1% Produção Agropecuária 6,9% 10,6% Eletroeletrônico 1,9% 3,8% Bens de Consumo 6,7% 8,1% Papel e Celulose 1,8% 2,5% Química e Petroquímica 6,4% 5,6% Indústria Digital 1,6% 1,3% Atacado 6,3% 5,6% Telecomunicações 1,4% - Siderurgia e Metalurgia 4,7% 5,6% Comunicações 1,4% 2,5% Transporte 4,0% 3,8% Farmacêutico 1,3% 5,0% Outros 3,9% - Clubes e Confederações 0,1% - GERAL 11,4% 18

19 MENSURAÇÃO estilo de liderança: Questionário Multifatores de Liderança (MLQ) licença para reproduzir e administrar 200 cópias do MLQ a partir de 27/08/13, por 1 ano Mind Garden Bruce Avolio e Bernard Bass (2004) não é permitido anexar o questionário na tese 19

20 MENSURAÇÃO definição de uso do sistema de controle gerencial Modelo de Alavancas de Controle crenças: Simons (1995) e Widener (2007) restritivo: Simons (1995) e Widener (2007) diagnóstico: Simons (1995), Widener (2007) e Frezatti et al (2013) interativo: Abernethy e Brownell (1999), Bisbe e Otley (2004), Simons (1991, 1995) e Widener (2007) 20

21 MENSURAÇÃO inovação tecnológica: Manual de Oslo Yang et al (2012) Gatignon e Xuereb (1997) Miller e Friesen (1982) Bisbe e Otley (2004) OSLO (2005) 21

22 Abernethy, M. A., & Brownell, P. (1999). The role of budgets in organizations facing strategic change: an exploratory study. Accounting, Organizations and Society, 24(3), Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire - manual and sample test. 3rd ed., p Mind Garden, Inc. Bisbe, J., & Otley, D. (2004). The effects of the interactive use of management control systems on product innovation.. Accounting, Organizations and Society, 29, Frezatti, F., Bido, D. de S., Cruz, A. P. C. da, & Machado, M. J. C. (2013). Innovation as part of the management control system. In 36 th Annual Congress of the European Accounting Association (pp. 1 16). Paris/França. Gatignon, H., & Xuereb, J.-M. (1997). Strategic orientation of the firm and new product performance. Journal of Marketing Research (Special Issue on Innovation and New Products), 34(1), Miller, D., & Friesen, P. H. (1982). Innovation in conservative and entrepreneurial firms: Two models of strategic momentum. Strategic Management Journal, 3(1), OECF, O. for E. C. and D., & EUROSTAT, S. O. of the E. C. (2005). Guidelines for collecting and interpreting innovation data - Oslo Manual (3rd ed., p. 184). Paris. Recuperado em 07 de junho de 2012 de Simons, R. (1991). Strategic orientation and top management attention to control systems. Strategic Management Journal, 12(1), Simons, R. (1995). Levers of Control: How managers use innovative control systems to drive strategic renewal (p. 232). Boston: Harvard Business Press. Widener, S. K. (2007). An empirical analysis of the levers of control framework. Accounting, Organizations and Society, 32(7-8), doi: /j.aos Yang, Y., Wang, Q., Zhu, H., & Wu, G. (2012). What Are the Effective Strategic Orientations for New Product Success under Different Environments? An Empirical Study of Chinese Businesses. Journal of Product Innovation Management, 29(2),

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