P R O G R A M A E P L A N O D E A P R E N D I Z A G E M

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1 Disciplina: SC 829 Estudos Contemporâneos em Contabilidade Gerencial Ano Letivo: Semestre: 2º - Carga Horária: 45 horas - Créditos: 3 - Dia/Horários: Quarta-feira das 08h às 12h Natureza: Obrigatória para a linha de pesquisa 1 - Curso: Mestrado e Doutorado em Contabilidade Professora: Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo P R O G R A M A E P L A N O D E A P R E N D I Z A G E M EMENTA Conhecimento no campo da Contabilidade Gerencial, investigando sua origem e seu desenvolvimento histórico, até chegar ao estado da arte, no Brasil e em outros países. Controle gerencial: Visão sistêmica da Empresa; Processo de Gestão; Processo de Tomada de Decisão; Modelo de Decisão. OBJETIVOS Produzir conhecimento no campo do controle gerencial (particularmente a contabilidade gerencial), investigando sua origem e seu desenvolvimento histórico, até chegar ao estado da arte, no Brasil e em outros países. METODOLOGIA O conteúdo programático é administrado da seguinte maneira: Apresentando visão geral sobre o programa; Seminários desenvolvidos em grupo, a partir de um artigo base, sendo apresentado por uma/duas pessoa(s) e debatido pelos demais participantes da disciplina. O(s) responsável(is) pela apresentação deve(m) levar em consideração os seguintes critérios: 1. Preparação da apresentação em ppt do artigo base e adicionando elementos complementares de outros artigos (nacionais e internacionais) pesquisados sobre o tema; 2. Disponibilização da apresentação do artigo base a todos os participantes da disciplina, incluindo os professores; 3. Apresentação interativa do artigo base e material complementar. 4. Debate (sorteio do(s) debatedor(es) na data de apresentação) 5. Todo material deve ser encaminhado aos participantes da disciplina, incluindo os professores até ao meio-dia da segunda-feira anterior à sua apresentação. Atrasos no envio impactam na nota final. Todos os artigos complementares deverão contemplar, ao menos, 1 referência em inglês recente sobre o tema. Todos os alunos deverão desenvolver 1 artigo cada (duplas ou individualmente), padrão ANPCONT. A cada tema discutido todos os alunos deverão entregar a pesquisa de 2 obras sobre o tema (uma nacional e outra internacional), preferencialmente dos últimos 5 anos. Essa atividade deve ser entregue até o horário da aula à professora, sendo o arquivo deve ser nomeado da seguinte forma: nome do aluno-tema da aula. A indicação da pesquisa deve conter a seguinte estrutura:

2 Referência Ano de publicação Idéia Principal Principal metodologia adotada Implicação/impactos no tema discutido BIBLIOGRAFIA BÁSICA ABERNETHY, M. A. E CHUA, W.F. A Field Study of Control System Redesign : The Impact of Institutional Processes on Strategic Choice. Contemporary Accounting Research, vol 13, n. 2, pp , fall ANTHONY, R. N. Management Accounting: text and cases. Illinois: Richard D.Irwin, BAINES, A. e LANGFIELD-SMITH, K. Antecedents to management accounting change: a structural equation approach. Accounting, Organizations e Society. V. 28, pp , BELKAOUI, A. Handbook of Management Control Systems. New York: Quorum Books, BIRMANI, Al and ROBERTS, Hanno, Management accounting and knowledge management, in search of intelligibility, Management Accounting Research, pag.1-4, vol. 15, 2004 BURNS, J. e SCAPENS, R.W. Conceptualizing management accounting change: an institutional framework. Management Accounting Research, vol. 11, p. 3-25, march DONALDSON, L. Teoria da contingência estrutural. In: CLEGG, S. R., HARDY, C. e NORD, W. R. Handbook de estudos organizacionais. Vol.1.São Paulo: Atlas, p ESPEJO, M.M.S.B. Perfil dos atributos do sistema orçamentário sob a perspectiva contingencial: uma abordagem multivariada. Tese de doutorado. FEA/USP. São Paulo: FREZATTI, F. Orçamento Empresarial : Planejamento e Controle Gerencial. São Paulo: Ed. Atlas, GOSSELIN, M. The effect of strategy and organizational structure on the adoption and implementation of activity-based costing. Accounting, Organizations and Society, vol. 22, n. 2, pp , GOVINDARAJAN, V. Impact of participation in the budgetary process on managerial attitudes and performance: universalistic and contingency perspectives. Decision Science. v. 17, p , HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, HAYES, D.C. The Contingency Theory of Managerial Accounting. The Acconting Review, vol LII, No,1, pp.22-39, January HOPE, J.; FRASER, R. Beyond Budgeting: how manager can break free from the annual performance trap. Boston, EUA: Harvard Business School Press, 2003.

3 KAPLAN, R.; NORTON, P. The Balanced Scorecard: measures that drive performance. Harvard Business Review, Boston, jan/feb, 1992 LAWRENCE, P.R.; LORSCH, J.W. Organization and Environment: managing differentiation and integration. Boston: Harvard Press, LUFT, J.; SHIELDS, M.D. Mapping management accounting: graphics and guidelines for theoryconsistent empirical research. Accounting, Organizations e Society, vol. 28, pp , MAHER, Michael W. Management Accounting Education at the Millennium, Issues in Accounting Education, v. 15, Issue 2, May, MILES, R.E.; SNOW, C.C. Organizational Strategy, Structure, and Process. Tokyo: McGraw-Hill Kogakusha Ltda. International Student Edition, MINTZBERG, H. The structuring of organizations. Chicago: Prentice-Hall OTLEY, David. Accounting control and organizational behaviour. London: Heinemann, 1987 OUCHI, W.G. A conceptual framework for the design of organizational control mechanisms. Management Science, v. 25, n. 9, p , Sep PERROW, C. Análise Organizacional: um enfoque sociológico. São Paulo: Atlas, HARDY, Cynthia; NORD, Walter R. Handbook de estudos organizacionais. São Paulo: Atlas, pp REID, G.C.; SMITH, J.A. The impact of contingencies on management accounting system development. Management Accounting Research, v. 11, p , REJC, A. Toward Contingency Theory of performance measurement. Journal for East European Management Studies, v. 9, n. 3, p , SCAPENS, R. W. Never mind the gap: towards an institucional perspective on management accounting practice. Management Accounting Research, v. 5, p , SCAPENS, R., Understanding management practices: a personal journey, The British Accounting Review, v. 38, p. 1-30, SHIM, J.K.; SIEGEL, J.G. Budgeting basics and beyond. Hoboken, New Jersey: John Wiley e Sons, SIMONS, R. Accounting control systems and business strategy. Accounting, Organizations and Society. p , TOLBERT, P.S.; ZUCKER, L.G. A institucionalização da teoria institucional. In: CLEGG, S. R.; HARDY, C.; NORD, W. R. Handbook de estudos organizacionais. vol.1. São Paulo: Atlas, 1999, pp ZIMMERMAN, J.L. Conjectures regarding empirical managerial accounting research. Journal of Accounting and Economics, v. 32, p , BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR

4 Artigos nacionais e internacionais sobre os temas abordados, previamente escolhidos e compartilhados pela professora da disciplina. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Contabilidade e Controle Gerencial 2. Estágio Evolutivo e Ferramentas de Contabilidade Gerencial 3. Gestão Estratégica e a Contabilidade Gerencial 4. Teorias Econômicas e a Contabilidade Gerencial 5. Teoria Contingencial e a Contabilidade Gerencial 6. Teoria Institucional e a Contabilidade Gerencial 7. Teorias Psicológicas e a Contabilidade Gerencial 8. Poder e Simbolismo na Contabilidade Gerencial 9. Orçamento 10. Avaliação de Desempenho 11. Ciclo de vida das organizações e Contabilidade gerencial 12. Cultura e contabilidade gerencial 13. Estilos de liderança e contabilidade gerencial AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Descrição Peso Seminário draft do artigo 30% 50% Artigo final (entregue até 15/01) 20% Participação - contribuições no debate e entrega das pesquisas 100% Total Critérios para avaliação do artigo (draft e final): 1. Eficiência metodológica: atendeu à estrutura de pergunta, objetivo, desenvolvimento e conclusão. Questões metodológicas em termos de citações bibliográficas estão aqui incluídas. 2. Eficácia: respondeu a pergunta? 3. Qualidade da bibliografia pesquisada 4. Conclusões decorrem do que foi apresentado? 5. Português: clareza, precisão e estilo

5 As ponderações nas avaliações dos trabalhos são as seguintes: Descrição Peso Draft Trabalho final Eficiência metodológica: atendeu estrutura de pergunta, objetivo, 35% 10% desenvolvimento e conclusão. Questões metodológicas em termos de citações bibliográficas estão aqui incluídas Eficácia: respondeu a pergunta (potencial draft)? 15% 25% 25% 15% Qualidade da bibliografia apresentada 0% 30% Desenvolvimento do trabalho 10% 10% Redação: clareza, precisão e estilo 15% 10% Contribuição do trabalho (inovação) Critérios para avaliação da apresentação 1. Atendimento dos itens indicados (50%) 2. Clareza oral e do material (50%)