Controlo de Gestão (Management Control)

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1 Gestão para a competitividade das PMEs Controlo de Gestão (Management Control) Miguel Soares misoares@porto.ucp.pt Update date: 04/08/2016 Nome do docente (Lecturer name) Telefone (Phone number) Nota biográfica do docente Doutorando em Gestão na Faculdade de Economia do Porto (desde 2012). Mestre em Ciências Empresariais, com especialização em Finanças, na Faculdade de Economia do Porto (2003). Licenciado em Gestão na Faculdade de Economia do Porto (1994). Lecionou na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica (Porto) e desde 2004 é docente convidado nos cursos de formação executiva da Católica Porto Business School, nas áreas de Contabilidade e Controlo de Gestão. Consultor desde 1994 nas áreas de Corporate Finance, Strategy Execution e Management Control. Neste âmbito, é Managing Director das empresas CFO Consult e B-Link Business Brokers. Exerceu também funções de Interim Management em várias empresas, na área financeira. Lecturer CV PhD student (since 2012) University of Porto Economics Faculty. MsC in Management Sciences University of Porto Economics Faculty (2003). Graduation in Management - University of Porto Economics Faculty (1994). Invited Lecturer - Catolica University - Porto ( ), Accounting Course. Invited Lecturer - Catolica Porto Business School, Management Control Courses, since Management Consultant since 1994 in Corporate Finance, Strategy Execution and Management Control. Managing Director at CFO Consult Consultores de Gestão and B-Link Business Brokers. Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 1/8

2 Apresentação da unidade curricular Os sistemas de controlo de gestão tradicionais, caracterizados por uma forte predominância das vertentes financeiras, designadamente pelo recurso quase exclusivo a ferramentas de planeamento e controlo orçamental, sofreram nos últimos anos uma contestação significativa nos meios académicos e empresariais, realçando-se neste âmbito o seu contributo limitado na execução da estratégia. A execução estratégica, isto é, a capacidade das organizações conseguirem operacionalizar as estratégias delineadas, é hoje uma das preocupações centrais dos gestores, conforme o evidenciam múltiplos surveys internacionais. Neste contexto, o foco da atenção da gestão não está somente no pensamento estratégico, mas sim nos processos, procedimentos, políticas e ferramentas de gestão que permitam um alinhamento da organização com os objetivos estratégicos e garantam uma efetiva concretização dos mesmos. A popularidade internacional de novos frameworks integrados de gestão do desempenho organizacional, dos quais sobressai o modelo Balanced Scorecard, criou uma oportunidade de reposicionamento dos sistemas de controlo de gestão como um dos elementos centrais dos processos estratégicos e operacionais das organizações. Este reposicionamento provocou, também, um conjunto de desafios à área de controlo de gestão. Entre estes destacam-se a interação entre a formulação e a execução da estratégia, nas suas dimensões formais e informais, e a adequação dos sistemas de controlo de gestão a diferentes tipologias de estratégia. Temas/ Objetivos Course summary Traditional Management Control Systems, characterized by a strong predominance of financial aspects, namely by the intensive use of budgetary control systems, suffered in recent years a significant challenge in both academic and business communities, highlighting in this context its limited contribution to strategy execution. According to multiple international surveys, strategy execution, i.e., the capacity of organizations to achieve the desired strategic objectives is nowadays one of the main managers concerns. In this context, the focus of management attention is not only in strategic planning, but in the processes, procedures, policies and management tools that allow an organization's alignment with its strategic objectives and ensure effective execution. The international popularity of new integrated management control frameworks, with emphasis on Balanced Scorecard, created an opportunity to reposition management control systems as a core element of organizational strategic and operational processes. This repositioning caused also important challenges to the management control area. Among these, we highlight the interaction between the formulation and implementation of strategy in terms of its formal and informal dimensions, and the adequacy of management control systems to different types of strategy. Program topics / Course goals Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 2/8

3 No final da unidade curricular ficarão aptos a O objetivo central do curso é reforçar os conhecimentos teóricos e práticos dos alunos relativamente aos principais instrumentos ligados aos sistemas de controlo de gestão e sua importância no contexto da execução estratégica, designadamente: Entender a importância do controlo de gestão na execução estratégica Perceber os conceitos, objetivos e atividades ligados ao processo de controlo de gestão, enquadrando a função de controlo de gestão nas estruturas organizacionais Conhecer e discutir as principais ferramentas e metodologias de controlo de gestão e a sua articulação Perceber e avaliar criticamente a utilidade dos sistemas de planeamento e controlo orçamental e respetivas metodologias de análise de desvios Entender a importância da contabilidade de gestão como sistema de informação de apoio à monitorização do desempenho e à tomada de decisão Conceber um modelo integrado e balanceado de mensuração e gestão do desempenho e respetivos componentes Desfecho das aulas Outcomes The main objective of the course is to enhance the knowledge and skills of students on the main tools related to management control systems and its importance in the context of the strategic execution, namely: Understand the role of management control in strategy execution Perceive the concepts, objectives and activities related to the processes of management control, framing the role of management control function in organizational structures Know and discuss management control main tools and methodologies and their interaction Understand and critically evaluate the usefulness of budgetary control e variation analysis methodologies Realize the importance of management accounting as an information system to support performance evaluation and decision making Conceive an integrated and balanced strategy performance management framework and its components. Course outcomes Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 3/8

4 Programa da unidade curricular 1. Controlo de gestão e execução estratégica 2. Ferramentas de suporte à execução estratégica a. Sistemas de planeamento e controlo orçamental e análise de desvios b. Contabilidade de gestão: análise multi-dimensional do desempenho e tomada de decisão 3. Gestão da performance estratégica (Modelo Balanced Scorecard) Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 4/8

5 Course outline 1. Management control and strategy execution 2. Management tools supporting strategy execution a. Budgetary control and variation analysis b. Management accounting: multi-dimensional performance analysis and decision making 3. Strategic performance management (Balanced Scorecard model) Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 5/8

6 Outros / Others Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 6/8

7 Bibliografia e outras referências Simons, R. (2000), Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, New Jersey, Prentice-Hall Anthony, R. e V. Govindarajan (2006), Management Control Systems: Text and Cases, Irwin McGraw-Hill Merchant, Keneth A. e Wim A. Van der Stede (2007), Management Control Systems Performance Measurement, Evaluation and Incentives, Prentice-Hall Jordan, H., Neves, J. e Rodrigues, J. (2002), O controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, Áreas Editora. Kaplan R. e D. Norton (2008), Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, HBS Press Horngren, C., Datar, S. e G. Foster (2005), Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Prentice Hall; 12 edition Drury, Colin, (2005), Management Accounting for Business, 3 rd Ed.International Thomson Business Press Bibliografia Bibliography and other references Simons, R. (2000), Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy, New Jersey, Prentice-Hall Anthony, R. e V. Govindarajan (2006), Management Control Systems: Text and Cases, Irwin McGraw-Hill Merchant, Keneth A. e Wim A. Van der Stede (2007), Management Control Systems Performance Measurement, Evaluation and Incentives, Prentice-Hall Jordan, H., Neves, J. e Rodrigues, J. (2002), O controlo de Gestão ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, Áreas Editora. Kaplan R. e D. Norton (2008), Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive Advantage, HBS Press Horngren, C., Datar, S. e G. Foster (2005), Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Prentice Hall; 12 edition Drury, Colin, (2005), Management Accounting for Business, 3 rd Ed.International Thomson Business Press Bibliography Endereços electrónicos Other references (web contents, ) Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 7/8

8 Observações sobre metodologia de estudo O curso será baseado em 3 sessões de 4 horas, seguidas de uma sessão de follow-up de 3 horas. As sessões incluem: - Apresentação de conceitos e ferramentas teóricos; - Apresentação e discussão de exercícios práticos e casos distribuídos nas aulas. Teaching and learning methods The course is based on three 4-hour sessions followed by a follow-up session (3 hours). Sessions include: - Presentation of theoretical concepts and tools; - Presentation and discussion of practical exercises and cases distributed in class. Gestão para a competitividade das PMEs -Controlo de Gestão 8/8