UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CÂMPUS DE JABOTICABAL FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E VETERINÁRIAS

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1 unesp UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CÂMPUS DE JABOTICABAL FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E VETERINÁRIAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM: Administração Pública Municipal CURSO DE: ESPECIALIZAÇÃO (Pós Lato Sensu) DADOS SOBRE A DISCIPLINA 1. Disciplina: Planejamento Estratégico Aplicado à Administração Municipal 2. Responsável(eis): Antonio Roberto Bono Olenscki CPF nº: Número total de horas: Horas de aula: Outras atividades: Número de créditos: 3,6 5. Número máximo de alunos: Número mínimo de alunos: Condições especiais para aceitação e seleção dos Pós-graduandos: - 8. Programa: 8.1. Objetivos Gerais: Apresentar e discutir os conceitos básicos e a fundamentação teórica e prática do Planejamento Estratégico Objetivos Específicos: (i) Estimular a reflexão sobre modelos distintos de tomada de decisões estratégicas nas organizações públicas e em governos; e (ii) Possibilitar a aplicação de conteúdos aprendidos durante a disciplina Conteúdo: 1. INTRODUÇÃO CONCEITOS FUNDAMENTAIS Conceituação de Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica Do estratégico ao operacional Estratégias deliberadas e estratégias emergentes Modelos (Escolas) selecionados de Estratégia, para além do planejamento estratégico 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA: NÍVEIS ORGANIZACIONAL E GOVERNAMENTAL Distinções essenciais entre estratégia no setor privado e no setor público Contextos e restrições específicas do setor público Liderança estratégica no setor público Missão e visão organizacionais / Objetivos estratégicos de governos: ciência política e economia do setor público Análise de cenários e Planejamento Estratégico Estruturação de Planos Elementos de Gestão Estratégica (Da formulação/formação à Avaliação Estratégica e Mudança Estratégica)

2 3. O PLANO PLURIANUAL COMO INSTRUMENTO POTENCIAL DE PLANEJAMENTO GOVERNAMENTAL Caracterização do Plano Plurianual (PPA) como instrumento de planejamento governamental Bases para Elaboração de um PPA municipal 4. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL A crítica de Carlos Matus ao Planejamento Estratégico Tradicional Os Momentos do Planejamento Estratégico Situacional (PES) O Tripé: Programa de Governo, Capacidade de Governo e Governabilidade Abordagem aplicada básica do PES 5. OUTROS INSTRUMENTOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OU GESTÃO ESTRATEGICA EM ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS Descrição sucinta de mapas estratégicos e Balanced Scorecard (BSC) Aplicações e casos em organizações públicas Procedimentos Didáticos: - Exposição dialogada - Trabalho/exercícios em grupo - Estudos de casos 8.5. Cronograma do Curso: - 9.Bibliografia: 9.1. Textos Básicos: ČERNIAUSKIENE, N. Strategic Management of Public Sector Institutions. Vilnius: Mykolo Romerio Universitetas, KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. A Estratégia em Ação. Rio de Janeiro: Campus, MATUS, C. Política, Planejamento e Governo. Brasília: IPEA MINTZBERG, H. et al. Safári de Estratégia. São Paulo: Bookman, Revistas Básicas: BROWN, T. L. Trevor Brown. The Evolution of Public Sector Strategy. Public Administration Review, v. 70, n. s1, dez./2010. NUTT, P. C. Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices. Journal of Public Administration Research and Theory, v. 16, n. 2, abril/2006, p OLENSCKI, A. R. B. et. al. Densidade Macroestratégica na Gestão Municipal no Brasil: uma abordagem analítico-metodológica de PPAs e de variáveis políticoadministrativas. Revista de Administração, Contabilidade e Economia (RACE), v. 16, n.1, set-dez./2017. RING, P. S. e PERRY, J. Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Contexts and Constraints. The Academy of Management Review, v. 10, n. 2, abril/ Outros: Complementares aos alunos HITT, M. A. et al. Strategic Management Concepts and Cases. New York: Thomson, MATUS, C. Adeus senhor presidente: governantes e governados. São Paulo:

3 Fundap, MATUS, C. Estratégias políticas: Chimpanzé, Maquiavel e Gandhi. São Paulo: FUNDAP, MINTZBERG, H. et al. O Processo da Estratégia. 4ª edição. São Paulo: Bookman, OSBORNE, D. e GAEBLER, T. Reinventado o Governo. Brasília: Editora Comunicação, PORTER, M. What s strategy? Harvard Business Review, v. 74, n.6, novdez/1996, p Critérios de Avaliação: A avaliação da disciplina envolverá exercícios em sala de aula (em grupo) (peso de 40%) e um trabalho escrito (em grupo) em torno de temáticas setoriais/organizacionais em que os alunos se inserem profissionalmente (peso de 60%). Jaboticabal, 22 de novembro de 2017 Assinatura do responsável Aprovação Departamental Data / /

4 unesp UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA CÂMPUS DE JABOTICABAL FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRÁRIAS E VETERINÁRIAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM: Administração Pública Municipal CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO (PÓS Lato Sensu) EMENTA DA DISCIPLINA 1. Disciplina: Planejamento Estratégico Aplicado à Administração Municipal 2. Número de Créditos: 3,6 3. Número total de horas: Horas de aula: Outras atividades: 22 EMENTA: A disciplina oferecerá conteúdos relativos a conceitos e modelos de planejamento estratégico e gestão estratégica, com base também em exemplificações, ilustrações e práticas de formulação e análise estratégicas. Espera-se, ao final, que o(a) aluno(a) possa desenvolver de maneira mais autônoma atividades de planejamento e gestão estratégica relacionadas às necessidades profissionais dele(a). BIBLIOGRAFIA MÍNIMA: BROWN, T. L. Trevor Brown. The Evolution of Public Sector Strategy. Public Administration Review, v. 70, n. s1, dez./2010. ČERNIAUSKIENE, N. Strategic Management of Public Sector Institutions. Vilnius: Mykolo Romerio Universitetas, KAPLAN, R. S. e NORTON, D. P. A Estratégia em Ação. Rio de Janeiro: Campus, MATUS, C. Política, Planejamento e Governo. Brasília: IPEA MINTZBERG, H. et al. Safári de Estratégia. São Paulo: Bookman, NUTT, P. C. Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices. Journal of Public Administration Research and Theory, v. 16, n. 2, abril/2006, p OLENSCKI, A. R. B. et. al. Densidade Macroestratégica na Gestão Municipal no

5 Brasil: uma abordagem analítico-metodológica de PPAs e de variáveis políticoadministrativas. Revista de Administração, Contabilidade e Economia (RACE), v. 16, n.1, set-dez./2017. RING, P. S. e PERRY, J. Strategic Management in Public and Private Organizations: Implications of Distinctive Contexts and Constraints. The Academy of Management Review, v. 10, n. 2, abril/1985. Jaboticabal, 22 de novembro de 2017 Assinatura do responsável Aprovação Departamental Data / /