Rafael de Abreu Faria

Transcrição

1 Rafael de Abreu Faria Brasileiro, Casado, 44 anos, Tenente-Coronel de Comunicações Exército Brasileiro Endereço Residencial Avenida Ipiranga, 8400, Bloco 3, Apto 705. Jardim Botânico, Porto Alegre-RS, Brasil CEP Telefone: (51) rafaelfaria1974@gmail.com FORMAÇÃO ACADÊMICA / TITULAÇÃO 2018 dias atuais: Graduando em Administração. Centro Universitário Internacional UNINTER. 2018: Pós-graduação Lato Sensu, em Nível de Especialização, em Logística e Mobilização Nacional. Escola Superior de Guerra (ESG), Rio de Janeiro-RJ, Brasil : Pós-graduação Lato Sensu, em Nível de Especialização - MBA, em Gerenciamento de Projetos (432h) 1º Colocado. Fundação Getúlio Vargas (FGV), Brasília-DF, Brasil. 2015: Pós-graduação Lato Sensu, em Nível de Especialização, em Gestão de Organizações Militares de Inteligência. Escola de Inteligência Militar do Exército Brasileiro, Brasília-DF, Brasil. 2008: Pós-graduação Lato Sensu, em Nível de Especialização, em Bases Geo-Históricas para a Formulação Estratégica. Escola de Comando e Estado-Maior do Exército, Rio de Janeiro-RJ, Brasil : Mestrado em Ciências Militares. Escola de Aperfeiçoamento de Oficiais (EsAO), Rio de Janeiro-RJ, Brasil. Ministério da Defesa : Bacharel em Ciências Militares. Academia Militar das Agulhas Negras (AMAN), Resende-RJ, Brasil. Ministério da Defesa. 1

2 FORMAÇÃO COMPLEMENTAR 2018: Planejamento Estratégico para Organizações Públicas (40h) 2017: Curso de Extensão em Política, Estratégia e Gestão (213h) Faculdade São Marcos e Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra (ADESG/RS) 2017: Curso de Gestão de Processos Business Process Management (BPM) (8h) 2016: Curso de Análise e Melhoria de Processos (35h) : Programa de Gestão Estratégica (Elaboração de Projetos; Gerenciamento de Projetos; Gestão da Estratégia com o uso do BSC e Elaboração de Indicadores de Desempenho Institucional) (119h) 2016: Curso de Gestão Estratégica - Balanced Scorecard (34h) 2015: Curso de Sistemas Inteligentes (36h) Cranfield University, Defense Academy of the United Kingdom, Shrivenham-Inglaterra 2014: Curso de Seleção de Fornecedores de Tecnologia da Informação (30h) 2014: Curso de Gestão de Contratos de Tecnologia da Informação (30h) 2014: Curso de Elaboração de Termos de Referência e Projetos Básicos para Contratação de Bens e Serviços no Setor Público (14h) 2014: Cursos de Gestão de Projetos (Total dos cursos: 136h) 2014: Capacitação em Planejamento de Contratação de Serviço de TI (40h) Escola Superior de Redes, Brasília-DF, Brasil 2014: Curso de Gestão de Projetos (24h) 2014: Capacitação em Planejamento e Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação (24h) Escola Superior de Redes, Brasília-DF, Brasil 2

3 2014: Curso de Gestão e Fiscalização de Contratos Administrativos (21h) 2008: Curso Internacional Integrado de Desarmamento, Desmobilização e Reintegração Centro Regional das Nações Unidas para a Paz, o Desarmamento e o Desenvolvimento da América Latina e Caribe (UN-LiREC); Colégio Nacional de Defesa da Suécia (SNDC) e Centro de Instrução de Operações de Paz, Rio de Janeiro-RJ, Brasil, atual Centro Conjunto de Operações de Paz do Brasil do Ministério da Defesa 2008: Capacitação em Melhoria Contínua (66h) Fundação Trompowsky, Rio de Janeiro-RJ, Brasil 2007: Estágio de Preparação de Militares do Exército Brasileiro para Missões de Paz Comando de Operações Terrestres, Brasília-DF,Brasil 2007: Curso de Planejamento Estratégico Organizacional (66h) Fundação Trompowsky, Rio de Janeiro-RJ, Brasil EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Nov 2018 aos dias atuais - Comando Militar do Sul (Porto Alegre-RS) Cargo: Tenente-Coronel Principais atividades: Assessor de Gestão do Comando Militar do Sul e componente do Grupo de Trabalho de Elaboração do Plano de Grenciamento de Riscos do Comando Militar do Sul e instrutor de Mapeamento de Processos. Dez 2016 a Nov Comando Militar do Sul (Porto Alegre-RS) Cargo: Tenente-Coronel Principais atividades: Gestor do Sistema de Viaturas Blindadas do Comando Militar do Sul (Oficial em Logística); componente do Grupo de Trabalho de Elaboração do Plano de Grenciamento de Riscos do Comando Militar do Sul e instrutor de Mapeamento de Processos a Nov Centro de Inteligência do Exército - Gabinete do Comandante do Exército (Brasília-DF) Cargo: Major / Tenente-Coronel Principais atividades: Adjunto da Seção de Planejamento, Gestão e Governança de Tecnologia da Informação e Comunicações; Secretário do Comitê de Tecnologia da Informação e Comunicações e Coordenador da Equipe de Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicações. 2014: Centro de Inteligência do Exército - Gabinete do Comandante do Exército (Brasília-DF) Cargo: Major Principais atividades: Assessor da Seção de Projetos de Tecnologia da Informação e Comunicações e Chefe da Seção de Comunicações. 3

4 2011 a 2013: 10 Batalhão Logístico (Alegrete-RS) Cargo: Major Principais atividades: Subcomandante e Assessor de Gestão de Excelência Gerencial; Chefe da Seção de Operações e Fiscal Administrativo a 2010: 12ª Companhia de Comunicações Mecanizada (Alegrete-RS) Cargo: Capitão / Major Principal atividade: Comandante da Organização Militar e Ordenador de Despesas a 2008: Centro de Instrução de Operações de Paz (Rio de Janeiro-RJ) atual Centro Conjunto de Operações de Paz do Brasil do Ministério da Defesa Cargo: Capitão Principais atividades: Chefe da Seção de Planejamento e Instrutor PUBLICAÇÕES Gerenciamento de Projetos no Setor Público Fundamentos Básicos (sítio eletrônico PMI RS - SEMINÁRIOS, SIMPÓSIOS, PALESTRAS E EVENTOS 2018: III Seminário de Marketing e Logística (ESG) palestrante e audiência 2018: VI Seminário de Logística e Mobilização Nacional (ESG) palestrante e audiência 2017: PMDay (PMI-RS) - audiência Tema: Setor Público 2017: Almoço com Projetos (PMI-RS) - audiência Tema: Estratégias para comunicação assertiva no gerenciamento de projetos 2016: 1º Café com Projetos (PMI-DF) - audiência Tema: Gerenciamento de Stakeholders e Riscos 2016: 2º Café com Projetos (PMI-DF) - audiência Tema: Gerenciamento de Projetos de Inovação 2016: 3º Café com Projetos (PMI-DF) - audiência Tema: Liderança e os novos desafios do Gerente de Projetos 2016: Workshop (Módulo) - audiência Tema: Governança, Gestão de Riscos, Controles Internos e Conformidade 2016: Seminário de Gestão Estratégica (ENAP) - audiência 2016: Seminário de Gestão por Resultados (ENAP) - audiência 4

5 2016: Seminário de Planejamento Estratégico (ENAP) - audiência 2015: 1º Café com Projetos (PMI-DF) - audiência Tema: O Dragon Dreaming como abordagem humanística de integração e engajamento de Stakeholders Estudo de Caso do Projeto Rio São Bartolomeu Vivo e O PM Canvas Um proposta de Concepção e Planejamento de Projetos de maneira ágil e colaborativa 2015: Palestra Integrando as 3 Gestões: Estratégica, Projetos e Processos (FGV) - audiência 2008: Estágio de Atualização Pedagógica - instrutor e instruendo Local: Centro de Instrução de Operações de Paz do Exército Brasileiro, Rio de Janeiro-RJ, Brasil, atual Centro Conjunto de Operações de Paz do Brasil do Ministério da Defesa 2007: Ciclo de Capacitação para Novos Instrutores e Monitores - instruendo Local: Centro de Estudos de Pessoal do Exército Brasileiro, Rio de Janeiro-RJ, Brasil IDIOMAS Português Compreende Bem, Fala Bem, Lê Bem, Escreve Bem. Inglês Compreende Razoavelmente, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente. Espanhol Compreende Bem, Fala Razoavelmente, Lê Bem, Escreve Razoavelmente. CONSIDERAÇÕES FINAIS Tendo em vista as funções desempenhadas ao longo de quase 28 anos de serviço, sempre esteve envolvido com a área docente, seja na área de planejamento, seja ministrando aulas para diversos públicos (civil e militar), o que o capacita ministrar aulas em todas as áreas do Planejamento e Gestão Estratégica (Definição do Negócio; Declaração da Visão, Missão e Valores; Análise do Ambiente Interno e Externo; Matriz SWOT; Formulação de Estratégias; BSC; Indicadores de Desempenho; Análise e Melhoria de Processos etc) e de Projetos e suas áreas do conhecimento (Integração do Projeto; Escopo do Projeto; Cronograma; Custos; Qualidade; Recursos; Comunicações; Riscos; Aquisições e Partes Interessadas). 5