1.1: Contabilidade Financeira versus Contabilidade Analítica versus Contabilidade de Gestão

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1 CONTABILIDADE DE GESTÃO [12015] GERAL Regime: Semestre: OBJETIVOS A disciplina visa proporcionar aos alunos o conhecimento das novas ferramentas de gestão ao nível da tomada de decisão sob bases de racionalidade económica, designadamente as metodologias ABC, Balanced Scorecard, Tableaux de Bord, Benchmarking, TQM,Contabilidade de Gestão Estratégica, entre outras. Tem por objetivo igualmente desenvolver o espírito crítico dos alunos nesta área, bem como transmitir informação sobre os elementos estratégicos ao nível da contabilidade e das novas ferramentas para avaliação da performance empresarial. RESULTADOS DA APRENDIZAGEM Pretende-se que os alunos adquiram competências para: compreender os conceitos fundamentais e a terminologia no âmbito da contabilidade de gestão; compreender a aplicação da contabilidade de gestão na estrutura organizacional; analisar cada uma das ferramentas sob uma perspetiva crítica; adquirir as bases para aplicação das ferramentas de contabilidade de gestão num processo de tomada de decisão empresarial. CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS PROGRAMA DA UNIDADE CURRICULAR I INTRODUÇÃO À CONTABILIDADE DE GESTÃO 1.1: Contabilidade Financeira versus Contabilidade Analítica versus Contabilidade de Gestão 1.2: Delimitação do campo de atuação da Contabilidade de Gestão. 1.3: Resposta da contabilidade de custos aos distintos problemas historicamente abordados. Evolução. 1.4: Crise dos sistemas de custos tradicionais 1.5: Revisão de alguns conceitos fundamentais II - GESTÃO DE CUSTOS PARA A TOMADA DE DECISÕES 2.1.: Custos relevantes 2.2.: Tomada de decisões com dados de custos

2 2.2.1: Fixação de Preços de Venda; Aceitar ou Rejeitar um pedido especial : Fabricar ou subcontratar : Eliminação de uma parte da empresa : Substituição de equipamentos produtivos 2.3.: Casos Práticos III CUSTEIO: 3.1 Custos Baseados em Atividades (Sistema de Custeio Activity Based Cost) 3.1.1: Justificação da necessidade do modelo Críticas aos Modelos de Custo Convencionais 3.1.2: Origem do Modelo 3.1.3: Fundamentos do modelo 3.1.4:O conceito de Atividade 3.1.5: Classificação das atividades 3.1.6: O conceito de Indutor de Custo 3.1.7: O sistema ABC num modelo de custos por secções 3.1.8: Casos Práticos Vantagens do Modelo ABC : Obstáculos à implementação de um sistema ABC : Análise comparativa entre o Modelo ABC e os Sistemas de Custos Tradicionais 3.2.: Custos da Qualidade e Custos da Não Qualidade 3.2.1: Evolução do conceito de qualidade 3.2.2: Definição do conceito de Qualidade 3.2.3: Importância do conceito 3.2.4: A Gestão da Qualidade Total 3.2.5: Qualidade de Desenho versus Qualidade de Conformidade versus Qualidade de Serviço 3.2.6: O conceito de Custo da Qualidade

3 3.2.7: Custos de prevenção e custos de avaliação 3.2.8: Custos das falhas: custo das falhas internas e custo das falhas externas: Casos práticos 3.2.9: Custos tangíveis e custos intangíveis : Cálculo dos custos da Qualidade : Alterações do Sistema Contabilístico para fazer face às exigências da implementação de um programa de qualidade : Modelos de decisão para a gestão da qualidade : Revisão do pensamento de alguns autores sobre o comportamento e análise dos custos da qualidade : Os indicadores de Qualidade como parte integrante da informação para a gestão; IV - CONTROLO 4.1.: Controlo de Gestão : Definição :Planeamento estratégico, controlo de gestão e controlo operacional : O Papel dos Orçamentos : Definição do Conceito de orçamento : Objetivos do Orçamento : Características do Orçamento : Tipos de Orçamentos : Resolução de casos práticos : Limitações do processo tradicional de orçamentação 4.2: Sistemas de Avaliação de Desempenho 4.2.1: Funções dos Sistemas de Avaliação do Desempenho :Características dos Sistemas de Avaliação do Desempenho :As Medidas do Desempenho :Vantagens e Desvantagens das Medidas de Avaliação de Desempenho Não Financeiras

4 4.3: Benchmarking 4.3.1: Definição e Origem do Conceito : Evolução do Conceito 4.3.3:Tipos de Benchmarking 4.3.4: Metodologia de Implementação de um processo de Benchmarking 4.3.5: Normas de Conduta de um Processo de Benchmarking : Fatores de sucesso e obstáculos decorrentes de um processo de Benchmarking; 4.4.:Tableaux de Bord; Âmbito e definição; Características; Implementação prática; 4.5.: Balanced Scorecard (BSC); 4.5.1: Âmbito e definição do conceito; 4.5.2: Características principais; 4.5.3: O BSC como sistema de gestão e avaliação da estratégia; 4.5.4: As perspetivas do BSC; 4.5.5: O mapa estratégico e as relações de causa e efeito; 4.5.6: Vantagens e aspetos críticos do BSC; 4.6.: Aspetos distintivos entre o Tableaux de Bord e o Balanced Scorecard ; 4.6.1: Características similares; 4.6.2: Principais diferenças; V ELEMENTOS ESTRATÉGICOS DE GESTÃO 5.1 : A Contabilidade de Gestão Estratégica : Origem e objetivos da Contabilidade de Gestão Estratégica

5 5.1.2.: Tipos de informação proporcionada pela Contabilidade de Gestão Estratégica: : Tipos de Decisões : Como tomar decisões estratégicas? :A Contabilidade de Gestão Estratégica como meio para conseguir a excelência empresarial: A Contabilidade de Gestão Estratégica e os Custos da Qualidade A Inovação constante como garantia da manutenção de monopólios de valor A Contabilidade de Gestão Estratégica e a fidelização da clientela A Contabilidade de Gestão Estratégica no processo empresarial de incremento da competitividade : Exemplos práticos das limitações da Contabilidade tradicional na apresentação dos Resultados. 5/ BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA ADLER, RALPH (1999), Management Accounting Making it world class Butterworth-Heinemann; ASOCIACION ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (AECA) (1995), Principios de Contabilidad de Gestión - Costes de Calidad - España Ediciones Gráficas Ortega; ASOCIACION ESPAÑOLA DE CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS (AECA) (1998) - El Sistema de Costes Basado en las Actividades - Madrid; Balakrishnan, Ramji; Sivaramakishnan, K. e Sprinkle, Geoffrey B. (2009); Managerial Accounting, Ed. John Wiley Sons, Inc 2007 BLANCO IBARRA, FILIPE (2000) - Contabilidad de Costes y Analítica de Gestión para las Decisiones Estratégicas - 8ª Edição - Bilbao - Ed. Deusto; Burns, John et al., (2013). Management accounting (1st edition), Mcgraw Hill. CAIADO, A.P. (2008) Contabilidade analítica e de gestão. Lisboa. Áreas Groot, Tom e Selto, Frank (2013) Advanced Management Accounting; Pearson ED Horngren, Charles T. et all, (2009) Cost accounting. A Managerial Emphasis; 13nd Edition, Person International Edition Jordan, H., J.C.Neves, e J.A. Rodrigues; O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 9ª Ed. Lisboa, ÁREAS Ed 2011 Johnson, T.H. KAPLAN, R.S. (1987). Relevance Lost. The rise and fall of management accounting. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press Kaplan, Robert S. and Atkinson, Anthony A. (2013) Advanced Management Accounting (3ª Ed.); Pearson Ed Lobo, Carla (1999), O Tratamento Contabilistico dos Custos da Qualidade - Estudo de casos em Empresas Portuguesas - Dissertação de Mestrado em Contabilidade e Auditoria - Braga Universidade do Minho;

6 Lobo, Carla; Carvalho, J. Baptista (2000), A Qualidade Total sob a perspectiva contabilística: o caso português in Jornal do Técnico de Contas e da empresa nº 422, Ano 33; Major, M. Vieira, R. (Organizadores) (2008). Contabilidade e controlo de gestão: teoria, metodologia e prática, Lisboa: Escolar Editora Martins, César Lutero Costa (2001). O Controlo de Gestão e a Contabilidade - Lisboa Editora Vislis; Smith, J. A. (2007) Handbook of Management Accounting (4th Edn), Oxford: CIMA Publishing Shank, John K. e Govindarajan, Vijay (1993), Strategic Cost Management - The New Tool for Competitive Advantage - New York - The Free Press; TALIANI, EMMA CASTELLÓ E ÁLVAREZ, JESÚS LIZCANO, (1994) El sistema de gestión y de costes basado en las actividades - España - Publicación del Instituto de Estudios Económicos; DEMONSTRAÇÃO DA COERÊNCIA DOS CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS COM OS OBJETIVOS DA UC Os conteúdos programáticos foram definidos tendo por base os objetivos que se pretendem alcançar para esta UC, bem como as competências a adquirir pelos estudantes. Pretende-se fornecer um enquadramento teórico e prático da Contabilidade de Gestão, em particular, dos objetivos prosseguidos e da forma de os alcançar, bem como das várias ferramentas de contabilidade de gestão, realçando as funções principais da contabilidade de gestão: planeamento, tomada de decisão e controlo. Pretende-se também proporcionar aos alunos o estudo dos aspetos essenciais da informação necessária à tomada de decisão das organizações, com especial incidência nos sistemas de custeio alternativos aos tradicionais e na conceção e desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho financeiro e não financeiro. METODOLOGIAS DE APRENDIZAGEM Os conteúdos programáticos foram definidos tendo por base os objetivos que se pretendem alcançar para esta UC, bem como as competências a adquirir pelos estudantes. Pretende-se fornecer um enquadramento teórico e prático da Contabilidade de Gestão, em particular, dos objetivos prosseguidos e da forma de os alcançar, bem como das várias ferramentas de contabilidade de gestão, realçando as funções principais da contabilidade de gestão: planeamento, tomada de decisão e controlo. Pretende-se também proporcionar aos alunos o estudo dos aspetos essenciais da informação necessária à tomada de decisão das organizações, com especial incidência nos sistemas de custeio alternativos aos tradicionais e na conceção e desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho financeiro e não financeiro. DEMONSTRAÇÃO DA COERÊNCIA DAS METODOLOGIAS DE APRENDIZAGEM COM OS OBJETIVOS DE ENSINO/APRENDIZAGEM DA UC As aulas presenciais, os textos de apoio, os exercícios, bem como a bibliografia sugerida têm por objetivo dar todas as ferramentas necessárias aos alunos para que possam desenvolver apropriadamente o seu processo de aprendizagem.