UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DO PONTAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FICHA DE DISCIPLINA UNIDADE ACADÊMICA: FACIP

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1 UNIVERSIDADE FEDERAL DE UBERLÂNDIA FACULDADE DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DO PONTAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO FICHA DE DISCIPLINA DISCIPLINA: Estratégia e Planejamento CÓDIGO: UNIDADE ACADÊMICA: FACIP PERÍODO/SÉRIE: 9 PERÍODO CH TOTAL TEÓRICA: CH TOTAL PRÁTICA: CH TOTAL: OBRIGATÓRIA: ( X ) OPTATIVA: ( ) OBS: PRÉ-REQUISITOS: CÓ-REQUISITOS: OBJETIVOS Analisar e estudar as questões sobre estratégia, seus principais conceitos e modelos. Verificar as propostas e perspectivas recentes, gerando uma panorama geral deste importante campo de estudo, de modo a proporcionar contato dos egressos com importantes autores e pesquisadores que permeiam aspectos do estado da arte em estratégia corporativa. EMENTA 1. Estratégia empresarial: conceito, conteúdo e estratégias elementares típicas. 2. Processos de concepção, implementação e avaliação da estratégia. 3. Processo de direção: harmonização do sistema de objetivos, políticas e planos de ação. 4. Modelos formais e conceituais de planejamento estratégico: aspectos essenciais e características.

2 DESCRIÇÃO DO PROGRAMA 1. Conceitos e Contextualização de Estratégia Empresarial 1.1. Administração Estratégica e Orientação para Mercados; Stakeholders; Resources Based View RBV Resource Based Management Administração Estratégica e a Competitividade Estratégica 2. Ambiente Externo 2.1. Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças, Competição no Setor e análise de concorrência 2.2. Análise dos modelos de estratégia Safári de estratégia Mintzberg; 3. Ambiente Interno 3.1. Ambiente Interno: Recursos, Capacidade e Competências Essenciais 4. Ações Estratégicas 4.1. Ações Estratégicas: Estratégia em Nível de Negócio: Dinâmica Competitiva; 4.2. Modelo de Competitividade, Porter (1986); Cinco Forças; Cadeia de Valor; Matriz de Posicionamento; Diamante; 5. Ações Estratégicas 5.1. Estratégia em nível corporativo 5.2. A Administração Estratégica nas organizações 5.3. Estratégia de Aquisição e Reestruturação 5.4. Estudo do modelo Funcionalista FPNQ e Balanced Scorecard 6. Estratégia Internacional 6.1. Estratégia Internacional 6.2. Métodos e técnicas preditivas para elaboração de Cenários; 6.3. Estudo dos modelos Fundação Prêmio Nacional da Qualidade FPNQ e Balanced Scorecard; 7. Estratégia Cooperativa 7.1. Estratégia cooperativa; 7.2. Discussão comparativa dos modelos Fundação Prêmio Nacional da Qualidade FPNQ e Balanced Scorecard; 7.3. Apresentação de modelos de Planejamento Estratégico 7.4. Arranjos Locais Produtivos sustentáveis 8. Governança e Competitividade 8.1. Governança corporativa 8.2. Competitividade em Redes Corporativas 8.3. Estudo de Hiper-competitividade 8.4. Arranjos Locais Produtivos 9. Avaliação da Estratégia 9.1. Estrutura e Controle Organizacionais 9.2. Diagnóstico para avaliação de Estratégia; 9.3. Modelos de avaliação de desempenho de Estratégia STROBER e STROBER revisado; 10. Liderança Estratégia Liderança estratégica

3 11. Inovação Discussão de um modelo geral para o Planejamento Estratégico; BIBLIOGRAFIA ANSOFF, Igor. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas ANSOFF, Igor. Do planejamento estratégico à administração estratégica. São Paulo: Atlas ANSOFF, Igor. Implantando a Administração Estratégica. São Paulo: Atlas, BRANDEBURGER, Adam M., NALEBUFF, Barry J. The Right Game: Use Game Theory to Shape Strategy. Harvard Business Review, v. 73, n. 4, pgs , July-August, CERTO & PETER Administração Estratégica. São Paulo: Makron Books COURTNEY, H., KIRKLAND, J., VIGUERIE, P. Strategy under Uncertainty. Harvard Business Review. Boston, v.75 n.6, pages 66-79, Nov-Dec DIAS, Alexandre Teixeira. Competição, orientação estratégica e desempenho em ambiente turbulento: uma abordagem empírica. Dissertação de Mestrado, Cepead, UFMG, 2004 DIXIT & NALEBUFF Pensando Estrategicamente. São Paulo: Atlas FREDERICKSON, J. W. Strategic process research: questions and recommendations. Academy of Management Review Vol. 8. N. 4, GONÇALVES, C. A., REIS, M. T., GONÇALVES FILHO, C. Administração estratégica: múltiplos enfoques para o sucesso empresarial. Belo Horizonte: UFMG/CEPEAD, HAMEL, G. PRAHALAD, C.K. A Competência Essencial da Corporação. In: Estratégia A Busca da Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus, pgs HAMEL, Gary, PRAHALAD, C. K. Objetivo Estratégico. Harvard Business Review, v. 2, n. 10, pgs. 1-15,May-June, HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, Hoskisson, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Bookman, HUERTAS, Franco. O Método PES: Entrevista com Matus. São Paulo: FUNDAP, 1996 KAPLAN, R. S; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. Rio de Janeiro: Campus, KOTTER, J. Liderando Mudança. Rio de Janeiro: Campus LEVY, A. Competitividade Organizacional. São Paulo: Makron Books, MEIRELLES, A.; GONÇALVES, C. A; BERNARDES, P. Strategy and organizational theory: what the latter tells about the first. In: BALAS 2001, Anais: San Diego., 2001b. MEIRELLES, Anthero de M. A formação de estratégias no sistema bancário brasileiro: Modelo teórico e evidências empíricas. Tese Doutorado, Cepead, UFMG, 2003 MINTZBERG, H. A criação artesanal da estratégia. In: MONTGOMERY, C., PORTER, M. Estratégia; A busca da vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1998, p

4 MINTZBERG, H., KUEN, J. B. O Processo da Estratégia. 3a. Ed., Porto Alegre: Bookman, MINTZBERG, H., LAMPEL, J., AHLSTRAND, B. Safári de estratégia; um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, MINTZBERG, Henry, QUINN, James Brian. The strategy process: concepts, contexts, cases. 2.ed. Englewood cliffs: Prentice-Hall International, Inc., MONTGOMERY & PORTER. Estratégia. A busca da vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus OETINGER, Bolco VON, BASSFORD, C. GHYCZY, Tiha Von. Clausewitz e a Estratégia: Conceitos e Ensinamentos do General Estrategista Aplicados aos Negócios. São Paulo: Campus, OLIVEIRA, Djalma. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas PORTER, M. Competição: On Competition Estratégias Competitivas Essenciais. 9a. Rio de Janeiro:Campus PORTER, M. E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 19a. Rio de Janeiro: Campus, PORTER, M. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Campus PORTER, Michael, What is Strategy? Harvard Business Review, v. 74, n. 6, pgs , Nov. Dez., SERRA, Fernando A. Ribeiro. Administração Estratégica: Conceitos Casos, roteiro prático e casos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso Editores, 2004 SNOW, Charles C.; HAMBRICK, Donald C. Measuring organizational strategies: some theoretical and methodological problems. Academy of Management Review, v. 5, n. 4, p , Oct STERN, Carl W., STALK JR., George. Estratégia em Perspectiva: The Boston Consulting Group. Rio de Janeiro: Campus, 2002 TEAL, T. The Human side of Management. Harvard Business Review. Boston, v.74 n.6, pages 35-44, novdec VENKATRAMAN, N. Strategic orientation of business enterprises: the construct, dimensionality, and measurement. Management Science. August, Vol. 35. N VENKATRAMAN, N.; GRANT, J. H. Construct measurement in organizational strategy research: a critique and proposal. Academy of management review Vol. 11. N WHITTINGTON, R. O Que é Estratégia. São Paulo: Pioneira Thomson Learning WRIGHT, P. Administração Estratégica. São Paulo: Atlas YOFFIE, D.; CUSUMANO, M., Judo Strategy: The Competitive Dynamics of Internet Time. Harvard Business Review. Boston, v.77, n.1, pp.70-81, Jan-feb ZACCARELLI, S. Estratégia e Sucesso nas Empresas. São Paulo: Saraiva Sites de referência:

5 APROVAÇÃO / / Carimbo e assinatura do Coordenador do curso / / Carimbo e assinatura do Diretor da Unidade Acadêmica