Ficha de Unidade Curricular (FUC) Plano de Negócios e Avaliação da Performance. Unidade Curricular:

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1 INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do conselho Técnico-Científico / / Ficha de Unidade Curricular (FUC) Unidade Curricular: Plano de Negócios e Avaliação da Performance Curso(s): Mestrado em Gestão Empresarial Ano Curricular: 1ºano Semestre curricular: 3º trimestre Ano lectivo: Docente Responsável: João Paulo de Moura Martins Coelho Marques Im

2 Unidade Curricular Designação: Plano de Negócios e Avaliação da Performance Curso(s): Mestrado em Gestão Empresarial Ano curricular: 1ºano Semestre curricular: 3º trimestre Número de ECTS: 5 Horas de contacto: 30 1.Corpo Docente ***Replicar pelo nº de docentes, sendo que o primeiro deverá ser o responsável da UC. Nome: João Paulo de Moura Martins Coelho Marques Gabinete: Gab jmarques@iscac.pt Im

3 2.Funcionamento a) Objectivos: Gerais: Apresentar a ferramenta do plano de negócios como etapa do processo do empreendedorismo e de criação de empresas, numa era de mudança organizacional; Sensibilizar os estudantes para a importância de estar alerta a novas oportunidades de negócio; Dotar os alunos de conhecimentos técnicos sobre o conteúdo do plano de negócios e dos métodos de avaliação de desempenho organizacional; Competências a adquirir: Construir um plano de negócios de uma nova empresa a criar de raiz e/ou a re-estruturar uma empresa já existente; Avaliar as ideias e as oportunidades de negócio, dominando as técnicas de análise do mercado; Conhecer os métodos de avaliação da performance; empreender um novo negócio. b) Regime de frequencia e metodologia de avaliação: Os métodos pedagógicos utilizados nesta disciplina incluem a existência de aulas teórico-práticas, onde se procurará apresentar os temas e ilustrar os conteúdos através do debate de casos concretos. Os alunos serão convidados a preparar previamente as aulas, através da leitura atenta da bibliografia assinalada para cada ponto do programa. Considera-se indispensável este trabalho prévio, no sentido de despertar o aluno para os conteúdos a expor, facilitar a sua aprendizagem e melhorar o rendimento final. O aluno, que por qualquer motivo, não consiga preparar as aulas, prejudicar-se-á a si próprio e reduzirá o rendimento do grupo e da turma. A disciplina utilizará a plataforma informática Moodle para a disponibilização do material de apoio. A avaliação é feita de duas formas à escolha do aluno: 1ª Forma: \"Resumo de artigo\", que consta da elaboração de uma recenssão crítica / resumo de um artigo científico distribuído pelo docente, e sua apresentação escrita e oral em aula (trabalho individual); Plano de Negócios de uma nova empresa a criar de raiz ou reestruturação de um negócio já existente (trabalho de grupo - grupos de 4 alunos). Participação e Assiduidade em aula. 2ª Forma: Exame final nos termos e condições em vigor no ISCAC. Os alunos / grupos deverão no dia da apresentação oral, entregar uma versão dos trabalhos em formato papel e enviar por uma versão digital (MS Word) compatível com o Ofice 2003, não sendo aceites versões em pdf). A elaboração dos trabalhos deve obedecer às normas e formato, publicadas No Moodle. A calendarização das apresentações orais será feita até à 2ª aula) e afixada no Moodle. A nota final da unidade curricular será obtida através da ponderação seguinte: \"Resumo de artigo\": 30% (para um mínimo de 10 valores) \"Plano de Negócios\": 60% (para um mínimo de 10 valores) Participação e Assiduidade em aula: 10% Refere-se que, dos métodos de avaliação da unidade curricular não faz parte o recurso a prova oral, tendo aprovação os alunos que obtiverem nota final igual ou superior a 10 valores. c) Programa: Im

4 CAPÍTULO O Empreendedorismo e o Plano de Negócios 1- A natureza e importância do empreendedorismo 2- A mente \"entrepreneurial\" e \"intrapreneurial\" 3- O processo do empreendedorismo 4- O empreendedor individual 5- O modelo de empreendedorismo da CG Internacional (Tempo lectivo: 7h) Bibliografia: Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2005), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 6ª Edition, New York, Cap. 1, Cap. 2 e Cap. 3, pp Bhidé, Amar (2002), As perguntas que todo o empreendedor deve responder, in Harvard Business School Press (Orgs) Empreendedorismo e Estratégia, Campus, 7ª Ed, pp Ferreira, M. P., Santos, J. C. e Serra, F. R. (2008) Ser Empreendedor: Pensar, Criar e Moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa, pp Marques, J. P. C. (2009a), \"Entrepreneurship and Innovation: Challenge or Destiny?\", in IWE2009, Creativity and Innovation, Proceedings of the IWE2009_6th International Week of ESEC, pp ; CAPÍTULO 2 - A NOVA ENTRADA 1- A entrada no novo negócio 2- Estratégia de crescimento: onde se podem ver as oportunidades? 3- Implicações do crescimento para a empresa (Tempo lectivo: 3,5h) Bibliografia: Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2005), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 6ª Edition, New York, Cap. 14 e Cap. 15, pp Ferreira, M. P., Santos, J. C. e Serra, F. R. (2008) Ser Empreendedor: Pensar, Criar e Moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa, pp Rock, Arthur (2002) \"Estratégia versus táctica de um Capitalista\", in: Harvard Business School Press (Eds) Empreendedorismo e Estratégia, Campus, 7ª Ed,, pp CAPÍTULO 3 - O PLANO DE NEGÓCIOS 1- O que é o plano de negócios? 2- Requesitos de informação para o plano de negócios 3- Componentes críticas do Plano de Negócios Análise do meio envolvente Descrição do negócio 3.3 -Plano de produção/operações Plano de Marketing Plano Organizacional Plano Financeiro (Tempo lectivo: 10,5h) Bibliografia: Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2005), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 6ª Edition, New York, Cap. 7, Cap. 8, Cap. 9 e Cap.10, pp Ferreira, M. P., Santos, J. C. e Serra, F. R. (2008) Ser Empreendedor: Pensar, Criar e Moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa, pp e Vasconcelos e Sá, Jorge (1992) Uma vez mais: Como definir a sua Missão?, documento de Trabalho, ISEG/UTL. Bhidé, Amar (2002) Como os empreendedores constroem estratégias que dão certo,, in Harvard Business School Press (Orgs) Empreendedorismo e Estratégia, Campus, 7ªEd, pp Sahlman, William (2002), \"Como elaborar um grande plano de negócios\", in: Harvard Business School Press, Empreendedorismo e Estratégia, Campus, 7ª Ed,, pp CAPÍTULO 4 - FINANCIAMENTO DO NOVO NEGÓCIO 1 - Fontes de financiamento 2 - Risco, financiamento e maturação dos produtos 3 - Capital de risco (Tempo lectivo: 3h) Bibliografia: Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2005), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 6ª Edition, New York, Cap. 11 e Cap. 12, pp Ferreira, M. P., Santos, J. C. e Serra, F. R. (2008) Ser Empreendedor: Pensar, Criar e Moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa, pp Stancill, McNeill )2002) De quanto dinheiro seu novo empreendimento precisa, in Harvard Business School Press (Orgs) Empreendedorismo e Estratégia, Campus, 7ª E, d, pp CAPÍTULO 5 - A GESTÃO E AVALIAÇÃO DA PERFORMANCE 1 - As dimensões da avaliação de performance 2 -O Balanced Scorecard como um sistema de avaliação da performance (Tempo lectivo: 6h) Bibliografia: Kaplan, R. S. e Norton, D. P. (1992) \"The Balanced Scorecard: Measures that drive performance\", Harvard Business Review, 70(1), Kaplan, R. S. e Norton, D. P. (1993) \"Putting the Balanced Scorecard to work\", Harvard Business Review, 71(5), Kaplan, R. S. e Norton, D. P. (1996), \"Using the Balanced Scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, 74(1), Kaplan, R. S. e Norton, D. P. (1996b) \"Linking The Balanced Scorecard to strategy\", Californian Management Review, 39(1), d) Bibliografia: Hisrich, R. D., Peters, M. P. e Shepherd, D. A., (2005), Entrepreneurship, McGraw-Hill, 6ª Edition, New York. (*) Bhidé, A. V. (2000), The Origin and Evolution of New Business, Oxford University Press. Scarborough, N. N., Wilson, D. I. e Zimmerer, T. W. (2009) Effective small Business Management: An entrepreneurial approach, Pearson International Edition, 9ª Ed. Wickham, P. (2006), Strategic Entrepreneurship, 4ª Ed., Prentice Hall. Ferreira, M., Santos, J. e Serra, F, (2008), Ser Empreendedor: Pensar, criar e moldar a nova empresa, Edições Sílabo, Lisboa. (*) Ferreira, M., Reis, N. e Serra, F, (2009), Marketing para empreendedores e Pequenas empresas, Lidel, Lisboa. Kaplan, R. e Norton, D. (2001) Organização orientada para a estratégia, Campus, 15ª Ed., São Paulo. Neves, J. Carvalho das (2011) Avaliação e Gestão da Performance Estratégica, Texto Editora. Esperança, J. P. e Duarte, C. (2012) Empreendedorismo e Planeamento Financeiro, Lisboa. Assinatura do Docente Responsável: Im

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