I. OBJETIVOS DA DISCIPLINA

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1 1 Programa de Mestrado e Doutorado em Administração - PMDA Mestrado em Administração Disciplina: Administração Estratégica Carga horária: 45 horas-aula Créditos: 3 I. OBJETIVOS DA DISCIPLINA Espera-se que o participante, ao final desta disciplina, seja capaz de discutir as principais correntes mainstream da estratégia. Intenciona-se discutir os textos seminais para que o mestrando compreenda seu desenvolvimento teórico e empírico. O curso foi desenhado com clara orientação acadêmica, e é voltado para a construção de habilidades de leitura crítica. Sugere-se como leitura prévia, no caso de alunos sem familiaridade com as disciplinas de estratégia empresarial, a leitura de manuais introdutórios, como o de Barney e Hesterly, Bensanko et al. e Mintzberg. Espera-se que os mestrandos sejam capazes de discutir em profundidade os textos designados, desenvolvendo visão compreensiva das bases da teoria em estratégia empresarial e explorando aspectos e pontos orientados para pesquisas futuras. II. EMENTA Os conceitos e perspectivas da estratégia e suas aplicações. O contexto e a condição competitiva. Objetivos e medidas de desempenho organizacional. Visão Baseada em Recursos. Economia dos Custos de Transação. III. MÉTODO DE ENSINO E AVALIAÇÃO As atividades planejadas para a disciplina incluem: a) apresentação de seminário, por um ou dois alunos, referente ao conteúdo dos textos da disciplina; b) elaboração de resumos ou mapas conceituais; e c) trabalho final teórico. Os seminários, os resumos, o texto teórico e a prova conceitual serão instrumentos de avaliação. Todos devem trazer um resumo das leituras prévias com duas questões conceituais. A cada encontro será apresentado e discutido o conteúdo do seminário. A base teórica deve inserir textos utilizados na disciplina e outros complementares. Para cada encontro será(o) designado(s) aluno(s) que irá(o) apresentar o seminário. Sobre o trabalho final, um artigo teórico deve ser entregue. A base bibliográfica deve ter no mínimo cinco (5) páginas e seguir a formatação do AMR (Academic Management Review). O artigo deve tratar de um ou mais temas das aulas. O aluno deve derivar logicamente pelo menos um pressuposto.

2 2 Avaliação dos Mestrandos Conteúdo e apresentação do seminário: 20% Participação em sala: 20% Trabalho final: 30% Prova final: 30% IV. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: CRONOGRAMA 2019 Datas Conteúdo Programático Leituras 27 de fevereiro 13 de 20 de 27 de 5 3 de de 17 de 24 de Aula conduzida pelo professor: Apresentação da disciplina Conceitos de estratégia, correntes teóricas, aplicações e perspectivas Observar os conceitos e a complexidade das interfaces conceituais existentes no campo da estratégia, teórica e empiricamente, nas suas intercessões, bem como na sua condição ontológica e epistemológica O ambiente e a condição competitiva O histórico do desenvolvimento do conceito de estratégia nas suas principais referências mainstream, até as tentativas de adapta-las aos desafios dos campos aplicados atuais Criação de valor A origem do valor da atividade empresarial e organizacional e suas principais referências e origens Medidas de desempenho Resultados estratégicos e sua mensuração são de complexa absorção teórica e empírica, quais são suas possibilidades e desafios Visão baseada em recursos Recursos perfazem caminhos relevantes para a comparação competitiva, qual são os seus conteúdos e processos de absorção Recursos e Capacidades dinâmicas A evolução da Visão Baseada em Recursos ou uma nova abordagem? Capacidades dinâmicas É o caminho para a absorção do ambiente de modo efetivo? 1.1. Porter, Eisenhardt, Jacometti & Bulgacov, Yoffie & Kwak, Ghemawat, Porter, Eisenmann, Brandenburger & Stuart, Priem, et al., Bitici et al., Carneiro et al., Peteraf, Barney, Acedo et al., Teece et al., Danneels, 2011 Prova e debate sobre os resumos 7.1. Pisano, Schinke et al., 2018

3 3 9 1º de Custo de transação Transações são mensuradas e comparadas pelas condições organizacionais e relacionais 9.1. Williamson, Langlois, de de 22 de 29 de 5 de junho 12 de junho Governança e stakeholders O sentido ampliado da governança Modelo de negócio A representação e a estrutura de criação de valor Formulação e execução do plano estratégico I Fatores envolvidos na formulação do plano estratégico Formulação e execução do plano estratégico II Estratégia como processo O tempo e as atividades da organização em perspectiva Starbuck, Lyra et al., Meirelles, Foss & Saebi, Boyd, McIlquham Schmidt, Hrebiniak, Okumus, Barends et al., Pettigrew, Langley, 2007 Prova individual e apresentação do trabalho Bibliografia AULA Porter, M. E What is Strategy? Harvard Business Review, Eisenhardt, K Agency Theory: An Assessment and Review. The Academy of Management Review, 14 (1): Jacometti, M., & Bulgacov, S Análise das interfaces da gestão com o processo estratégico, ambiente e desempenho organizacional: um referencial de análise metateórico. Revista Gestão & Planejamento, 13 (1): Yoffie, D. B., & Kwak, M With friends like these: the art of managing complementors. Harvard Business Review, 84 (9): AULA Ghemawat, P Competition and Business Strategy in Historical Perspective. Business History Review, 76 (1): Porter, M. E The five competitive forces that shape strategy, Business History Review, 86 (1): Eisenmann, T., Parker, G., & Van Alstyne, M. W Strategies for two-sided markets. Harvard Business Review, 84 (10): 92. AULA Brandenburger, A.M., H.W. Stuart Value-based business strategy. Journal of Economics & Management Strategy, 5 (1): 5-24.

4 Priem, R. L., Li, S., & Carr, J. C. (2012). Insights and new directions from demandside approaches to technology innovation, entrepreneurship, and strategic management research. Journal of Management, 38 (1): AULA Bititci, U., Garengo, P., Dörfler, V., & Nudurupati, S Performance measurement: challenges for tomorrow. International Journal of Management Reviews, 14 (3): Carneiro, J. M., Silva, J. D., Rocha, A. D., & Dib, L. D. R Building a better measure of business performance. RAC-Eletrônica, 1 (2): AULA Peteraf, M. A The cornerstones of competitive advantage: a resource based view. Strategic Management Journal, 14 (3): Barney, J. B Is the resource-based view a useful perspective for strategic management research? Yes. Academy of Management Review, 26 (1): Acedo, F. J., Barroso, C., & Galan, J. L The resource based theory: dissemination and main trends. Strategic Management Journal, 27 (7): AULA Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18 (7): Danneels, E Trying to Become a Different Type of Company: Dynamic Capability at Smith Corona. Strategic Management Journal, 32 (1): AULA Pisano, G. P Normative Theory of Dynamic Capabilities: Connecting Strategy, Know-How and Competition. Working paper , Harvard Business School, Schilke, O., Hu, S., & Helfat, C. E Quo Vadis, Dynamic Capabilities? A content-analytic review of the current state of knowledge and recommendation for future research. Academy of Management Annals, 12 (1): AULA Williamson, O. E Strategizing, economizing, and economic organization. Strategic Management Journal, 12 (2): Langlois, R Transaction-cost Economics in Real Time. Industrial and Corporate Change, 1 (1): AULA Starbuck, W Why Corporate Governance Deserves Serious and Creative Thought. Academy of Management Perspectives, 28 (1):

5 Lyra, M. G., Gomes, R. C., & Jacovine, L. A. G O Papel dos Stakeholders na Sustentabilidade da Empresa: Contribuições para Construção de um Modelo de Análise Stakeholder. RAC, Curitiba, Edição Especial 13 (3): AULA Meirelles, D. S Modelo de Negócio: definições, controvérsias e uma proposta de fundamentação teórica e metodológica. XXXIX Encontro do EnANPAD. Belo Horizonte, MG Foss, N. J., & Saebi, T Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go? Journal of Management, 43 (1): AULA Boyd, B. K Strategic planning and financial performance: a meta analytic review. Journal of Management Studies, 28 (4): McIlquham-Schmidt, A A meta analytical review of the relationship between strategic planning and corporate performance. Trabajo de investigación, Aarhus University, Dinamarca Hrebiniak, L. G Obstacles to effective strategy implementation. Organizational Dynamics, 35 (1): AULA Okumus, F A framework to implement strategies in organizations. Management Decision, 41 (9): Barends, E., Rousseau, D. M., & Briner, R. B Evidence-based management: the basic principles. Amsterdam: Center for Evidence-Based Management, AULA Pettigrew, A The Character and significance of strategy process research. Strategic Management Journal, 13 (S2): Langley, A Process thinking in strategic organization. Strategic Organization, 5 (3): Bibliografia complementar: Ahlstrand, B., Lampel, J., & Mintzberg, H Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic mangament. Simon and Schuster. Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2009). Strategic management and competitive advantage. Upper Saddle River, NJ: Pearson Education. Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M. & Schaefer, S A economía da estrategia. Editora Bookman.