ENGENHARI NHAR A A D E D P ESSOAS

Transcrição

1 ENGENHARIA DE PESSOAS: O DESAFIO DE CONSTRUIR EQUIPES DE ALTO DESEMPENHO ROSELÚCI MAFIA Regência de Projetos 1 de xx

2 2 de xx

3 Será que a orquestra pode tocar sem a presença de um maestro? 3 de xx

4 O papel do líder não é conquistar poder, mas tornar os outros poderosos. Benjamin Zender 4 de xx

5 REGÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS RISCO ESCOPO COMUNICAÇÃO TEMPO INTEGRAÇÃO CUSTO AQUISIÇÕES QUALIDADE RH 5 de xx

6 LIDERAR UM PROJETO FAZER FAZER COLHER ELABORADO POR REINALDO PAIVA 6 de xx

7 Encontro Anual de Membros Belo Horizonte,Roberto 2010 Fauraux de Moraes Júnior 7 de xx

8 REGÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Examinar o futuro e traçar planos de ação Planejamento Comando Organização Montar uma Estrutura humana e material para realizar o empreendimento Coordenação Manter o pessoal focado na realização do Projeto. Controle Cuidar para que tudo se Reunir, unificar e harmonizar realize de acordo com toda atividadeencontro e esforço. Anual de Membros Belo Horizonte, 2010 planos e ordens. 8 de xx

9 Além de seguir uma metodologia para o gerenciamento do Projeto, é de fundamental e importância lembrar que planejar e executar um projeto é um empreendimento humano. saber administrar e lidar com seus sentimentos, desejos, expectativas, conhecimentos e conflitos que influenciam a realização das tarefas e metas de um projeto. Definir o escopo do projeto, determinar prazos e controlar os custos são algumas das muitas atividades do projeto, porém não há nada mais complexo no escopo de um projeto que gerenciar e tratar as expectativas de todos os envolvidos na sua execução, especialmente, Roberto Fauraux de Moraes Júnior do time do projeto. 9 de xx

10 O TRABALHO DE EQUIPE EFETIVO ESTÁ ALICERÇADO NO TRIPÉ: HABILIDADES INTRAPESSOAIS HABILIDADES INTERPESSOAIS 1. Metas estratégicas e operacionais 2. Papéis e responsabilidades 3. Procedimentos de tomada de decisões 10 de xx

11 CINCO POTENCIAIS BARREIRAS 1. Planejamento sem fundamentação em fatos; 2. Patrocinador ausente; 3. Prioridades ignoradas; 4. Covardia; 5. Erros na equipe. 80% dos lideres de projeto enfrentam essa barreira. Eles geralmente têm mais responsabilidade do que autoridade, pois tentam liderar grupos multifuncionais com pouca ligação hierárquica direta. GRENNY, J. et al. Crucial Conversations: tools for talking when stakes are high. Nova York: McGraw-Hill, de xx

12 DESAFIOS PARA O GERENTE DE PROJETOS Gerenciar a diversidade das equipes; Encorajar o comportamento ético, as atitudes positivas e a integridade pessoal; Avançar e implementar inovações tecnológicas no ambiente de trabalho. Fonte: Nelson e Quick, de xx

13 Tendemos a achar que as pessoas produzem resultados porque a gerência quer resultados. Mas, em uma organização de voluntários, as pessoas produzem resultados porque ELAS QUEREM RESULTADOS... Peter Senge, professor do MIT É intrigante porque não entendemos de vez que se as pessoas realmente gostarem de seu trabalho, elas inovarão, assumirão riscos e confiarão umas nas outras, pois estarão realmente comprometidas com o que fazem. 13 de xx

14 GESTOR PROJETO PESSOAL ESTIMATIVA COMUNICAÇÃO ORÇAMENTO CONTROLES GARANTIR ALINHAMENTO AO NEGÓCIO, FOCO NO RESULTADO DO PROJETO! Adaptado de MC Lacerda Consultoria 14 de xx

15 LEMBRA-TE QUE ÉS MORTAL 15 de xx