10/08/2010. As Mudanças... As Mudanças...

Transcrição

1 Dn. Paulo Cesar C. Rodrigues Doutorando em Engenharia Mecânica As Mudanças... E nós, estamos exatamente aqui Há um mundo que está acabando e um mundo que está começando Evolução e Desenvolvimento das Mudanças Recentes As Mudanças... Há um mundo que está acabando e um mundo que está começando Este espaço gera oportunidades para o novo, para o que ainda não é conhecido! Gera profundas mudanças nas organizações, instituições e Sociedade. 1

2 As Mudanças No Mundo Novos Países Mercados Comuns Moeda Única Novas Leis Busca da Qualidade e Níveis de Excelência Padrão Ambiental Internacional Privatizações Terceirização As Mudanças Nas Empresas Novas Estruturas Novos Estilos de Gestão Novas Tecnologias Volume de Informações Reeducação Profissional Rapidez nas Ações / Decisões Competência / Eficácia 2

3 DEFINIÇÕES TEÓRICAS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO ENCONTRADA Alteração significativa articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à organização, que tenha o apoio e supervisão da Araújo administração superior, e atinja integradamente os (1982) componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas objetivando mudança planejada do ambiente de trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho organizacional. Porras e Robertson (1992) DEFINIÇÕES TEÓRICAS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO ENCONTRADA É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem. Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura). São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais. Ford e Ford (1995) Nadler, Shaw, Walton e cols. (1995) Robbins 3

4 DEFINIÇÕES TEÓRICAS SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO ENCONTRADA Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nas relações entre as pessoas no trabalho Wood Jr (2000) Bruno- Faria (2000) 1 a Ordem 2 a Ordem É uma mudança linear e É uma mudança Porras & contínua, que envolve multidimensional, multinível, Robertson alterações nas características radical e descontínua que (1992) dos sistemas sem causar envolve quebras de quebras em aspectos chave paradigmas organizacionais. para a organização. Incremental/Contínua Descontínua Nadler, Continuação do padrão Mudança do padrão existente, Shaw, existente, podem ter que ocorre em períodos de Walton e dimensões diferentes, mas são desequilíbrio e envolve uma cols. realizadas dentro do contexto ou várias reestruturações de (1995) atual da empresa. características da empresa. 4

5 Robbins 1 a Ordem Mudança linear e contínua. 2 a Ordem Mudança multidimensional, Não implica mudanças multinível, descontínua e fundamentais nas radical, que envolve pressuposições dos reenquadramento de funcionários sobre o pressupostos sobre a empresa e ambiente e sobre aspectos que o ambiente em que ela se podem causar melhorias na insere. empresa. Weick & Quinn Contínua Mudança constante, Episódica É uma mudança infrequente, cumulativa e evolutiva. descontínua e intencional, que Podem ser pequenos avanços ocorre durante períodos de que ocorrem quotidianamente divergência, quando as em toda a organização, cujo empresas saem de sua acúmulo pode propiciar uma condição de equilíbrio. mudança significativa na organização. Silva Incremental/Organizacional Aumento da eficiência e do Transformacional/Institucional Questionamento e mudança da uso dos recursos, mudança na missão, natureza e objetivo da arquitetura da empresa. organização. 5

6 DESENCADEADORES DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL (ES) Pettigrew (1987) Nadler e cols. (1995) CAUSADORES/TRIGGERS Recessão econômica Mudanças no ambiente de negócios Descontinuidade na estrutura organizacional Inovação tecnológica Crises e tendências macroeconômicas Mudanças legais e regulamentação Forças do mercado e competição Crescimento organizacional DESENCADEADORES DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL (ES) Robbins CAUSADORES/TRIGGERS Natureza da força do trabalho Tecnologia Choques econômicos Concorrência Tendências sociais Política mundial 6