ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO. Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA 15.
|
|
- Ana Sofia de Almada Rodrigues
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS DEPARTAMENTALIZAÇÃO Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA PR 1
2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2
3 ORGANOGRAMA REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DE DETERMINADOS ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 3
4 DEPARTAMENTALIZAÇÃO - TIPOS POR QUANTIDADE. POR TURNO. FUNCIONAL. TERRITORIAL. POR PRODUTOS E SERVIÇOS. POR CLIENTES. POR PROCESSOS. POR PROJETOS. MATRICIAL. MISTA. 4
5 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE ORGANOGRAMA 5
6 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE CARACTERÍSTICAS 6
7 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNO ORGANOGRAMA 7
8 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNO CARACTERÍSTICAS 8
9 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL ORGANOGRAMA 9
10 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL CARACTERÍSTICAS 10
11 DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL ORGANOGRAMA 11
12 DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL CARACTERÍSTICAS 12
13 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OS SERVIÇOS ORGANOGRAMA 13
14 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OS SERVIÇOS CARACTERÍSTICAS 14
15 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES ORGANOGRAMA 15
16 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES CARACTERÍSTICAS 16
17 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS ORGANOGRAMA 17
18 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROCESSOS CARACTERÍSTICAS 18
19 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS PROJETO: TRABALHO COM DATAS DE INÍCIO E DE TÉRMINO, COM RESULTADO FINAL PREVIAMENTE ESTABELECIDO, EM QUE SÃO ALOCADOS E ADMINISTRADOS OS RECURSOS, SOB A RESPONSABILIDADE DE UM COORDENADOR. 19
20 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS ORGANOGRAMA 20
21 DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS CARACTERÍSTICAS 21
22 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ORGANOGRAMA 22
23 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL ORGANOGRAMA 23
24 DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA ORGANOGRAMA 24
25 PRINCÍPIOS DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO MAIOR USO. MAIOR INTERESSE. SEPARAÇÃO DO CONTROLE. SUPRESSÃO DE CONCORRÊNCIA. DIFERENCIAÇÃO. INTEGRAÇÃO. 25
26 ORGANOGRAMA LINEAR 26
27 ORGANOGRAMA LINEAR CARACTERÍSTICAS 27
28 ORGANOGRAMA VERTICAL 28
29 DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIRECIONADA PARA RESULTADOS 1 BÁSICA: UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGÓCIOS. 2 SECUNDÁRIAS: PRODUTOS E SERVIÇOS. CLIENTES. PROCESSOS. PROJETOS. TERRITORIAL. MATRICIAL. MISTA. 3 QUESTIONÁVEIS: FUNCIONAL. QUANTIDADE E TURNO. 29
30 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO CONCEITOS Unidade Estratégica de Negócio (UEN): Unidade ou divisão da empresa responsável por consolidar os resultados de um negócio e desenvolver uma ou mais AENs. Área Estratégica de Negócio (AEN): Área Estratégica de Negócio (AEN): Parte ou segmento de mercado com o qual a empresa, por meio de suas UENs, se relaciona de maneira estratégica, ou seja, de forma otimizada. 30
31 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA INCREMENTO DO FATURAMENTO. OTIMIZAÇÃO NA UTILIZAÇÃO DOS VÁRIOS RECURSOS. MELHOR INTERAÇÃO COM AS OPORTUNIDADES DE MERCADO. ADEQUADO PLANEJAMENTO FISCAL E TRIBUTÁRIO. MELHOR QUALIDADE DOS PROCESSOS E ATIVIDADES. SAUDÁVEL COMPETIÇÃO INTERNA. OTIMIZADA SINERGIA EMPRESARIAL. 31
32 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO ORGANOGRAMA 32
33 UNIDADE ESTRATÉGICA DE NEGÓCIO AMPLITUDE 33
34 GOVERNANÇA CORPORATIVA CONCEITO Modelo de gestão que, a partir da otimização das interações entre acionistas ou cotistas, conselhos administração e fiscal,auditorias externa e interna e diretoria executiva, proporciona a adequada sustentação para o aumento da atratividade da empresa no mercado financeiro e comercial e, consequentemente, incremento no valor da empresa, redução do nível de risco e maior efetividade da empresa ao longo do tempo. 34
35 GOVERNANÇA CORPORATIVA ORGANOGRAMA 35
36 GOVERNANÇA CORPORATIVA BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS Maior facilidade na identificação, tratamento e operacionalização de questões estratégicas. Consolidação de amplo e otimizado modelo de gestão da empresa. Melhor interação com a comunidade, o mercado e os governos, bem como outros públicos da empresa. Equidade de tratamento junto aos diversos públicos. Consolidar maior nível de atratividade no mercado. 36
37 GOVERNANÇA CORPORATIVA BENEFÍCIOS PARA AS EMPRESAS Maior segurança na transparência de informações. Consolidação de novas abordagens de atuação, incluindo as questões éticas e de responsabilidade social. Estruturação de novos conhecimentos e reestruturação de antigas funções. Efetiva extrapolação dos benefícios da governança corporativa para as empresas em geral. 37
38 REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS CONCEITO Cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas, sustentadas por otimizadas tecnologias, melhor utilização dos ativos, bem como maiores produtividade, flexibilidade, qualidade, rentabilidade e lucratividade das empresas participantes. 38
39 REDE DE INTEGRAÇÃO DE EMPRESAS PREMISSAS Adequadas definições e estruturações dos mecanismos de interação e de cooperação entre as empresas. Transparência e transferência de conhecimentos. Estruturação organizacional baseada na governança corporativa. Resultado final deve ser o incremento sustentado das vantagens competitivas. Aplicação da rede é válida para qualquer tipo e tamanho de empresa. 39
40 REFERÊNCIAS ARAÚJO, L. C. G. Organização sistemas e métodos e as modernas ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, ARAÚJO, L. C. G. Organização, sistemas e métodos e as tecnologias de gestão organizacional. 4. ed. São Paulo: Atlas. CRUZ, T. Sistemas, métodos & processos: administrando organizações por meio de processos de negócios. 3 ed. São Paulo: Atlas, CRUZ, T. Sistemas, organizações & métodos. 4 ed. São Paulo: Atlas, CURY, A. Organização e métodos: uma perspectiva comportamental. São Paulo: Atlas, D ASCENÇÃO, L. C. M. Organização sistemas e métodos. São Paulo: Atlas, 2001 DEISER, R. Organizações inteligentes: como a arquitetura da aprendizagem sustenta a estratégia corporativa. Rio de Janeiro: Elsevier, GUARAGNA, E. V. C. Desmistificando o aprendizado organizacional: conhecendo e aplicando os conceitos para alcançar a excelência e a competitividade. Rio de Janeiro: Qualitymark, LLATAS, M. V. (Org.) OSM: uma visão contemporânea. São Paulo : Pearson Prentice Hall, OLIVEIRA, D. P. R. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 21. ed. São Paulo: Atlas, SIMCSIK, T. Organização, sistemas e métodos. São Paulo: Futura,
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA 15.063-PR 1 ORGANIZAÇÃO CONCEITO Ordenação e agrupamento de atividades e
Leia maisOrganização, Sistemas e Métodos. Aula 6 Departamentalização (cont) Centralização X descentralização Delegação Linha X Assessoria
Organização, Sistemas e Métodos Aula 6 Departamentalização (cont) Centralização X descentralização Delegação Linha X Assessoria Conceitos Aula passada Departamentalização Tipos Vantagens e desvantagens
Leia maisDisciplina: Comportamento Organizacional. Assunto: Departamentalização
Disciplina: Comportamento Organizacional Assunto: Departamentalização Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela
Leia maisAPLICAÇÃO DO LIVRO. O livro-texto proporciona toda a sustentação para as análises, debates e consolidação do entendimento dos assuntos abordados.
1 APLICAÇÃO DO LIVRO A estruturação deste Manual do Professor possibilita a realização de aulas e treinamentos com adequada sustentação conceitual e metodológica, bem com forte abordagem prática, o que
Leia maisPLANO DE ENSINO BIBLIOGRAFIAS
Disciplina: Processos Organizacionais / 2012 Carga horária: 68h / 34h Curso/Semestre: 2 / 6 ( x ) ADM ( x ) ADM COMEX ( x ) ADM MKT Data de atualização: janeiro 2012 Núcleo: Estratégia Nucleador: Fábio
Leia maisDisciplina: Comportamento Organizacional. Assunto: Estrutura organizacional
AULAS EMENTA: Estrutura organizacional e o processo de organização. Níveis hierárquicos e amplitude de controle e estilo gerencial. Departamentalização. I assunto: Estrutura organizacional e o processo
Leia maisModelos Estruturais. Burocrático: controle, regras, verticalização, hierarquia rígida, especialização, centralização, autoridade formal.
Modelos Estruturais Burocrático: controle, regras, verticalização, hierarquia rígida, especialização, centralização, autoridade formal. Adhocrático: pós-burocrático - flexibilidade, downsizing, horizontalização,
Leia maisARQUITETURA ORGANIZACIONAL
ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Capítulo 04 1 A ARQUITETURA ORGANIZACIONAL ESTÁ BASEADA NA DISTRIBUIÇÃO DE PODER E RESPONSABILIDADE MATERIALIZADA EM: ELEMENTOS DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL FORMAS DE ORGANIZAÇÃO
Leia maisPrincípios da Organização do Trabalho
Pergunta Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? Qual a base (critério) para o agrupamento das tarefas? A quem as pessoas/grupos vão se reportar? Quantas pessoas cada chefe
Leia maisO conceito apresentado é bem amplo, isso facilita a interligação com o conceito de administração estratégica que veremos adiante.
Caros alunos, nessa primeira aula vamos apresentar os conceitos fundamentais da Administração Estratégica. Sejam bem vindos à Disciplina Empreendedorismo e Estratégia de Negócios. Tenham uma boa leitura!
Leia maisCURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecimento Renovado pela Portaria MEC nº 264 de , DOU de PLANO DE CURSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecimento Renovado pela Portaria MEC nº 264 de 14.07.11, DOU de 19.07.11 Componente Curricular: TECNOLOGIA DE GESTÃO EM ADMINISTRAÇÃO Código: ADM-151 Pré-requisito: --- Período
Leia maisOrganização, Sistemas e Métodos. Aula 5 Departamentalização
Organização, Sistemas e Métodos Aula 5 Departamentalização OSM Comunicação De Gerente Geral para Gerente de Divisão Nesta sexta-feira, por volta das 17 horas, o Cometa Halley estará visível nesta área.
Leia mais1
Unidade 01 Conceitos: Planejamento - Estratégia é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças, dos seus pontos
Leia maisESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC
BALANCED SCORECARD ESTRUTURA DE APRESENTAÇÃO BSC Contexto Histórico Origem do BSC Definição Como funciona? Perspectivas Por quê aplicar? Benefícios/ Contribuições Conclusão Referências BALANCED SCORECARD
Leia maisAdministração Central Unidade de Ensino Médio e Técnico - Cetec. Ensino Técnico. Qualificação: AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO
Plano de Trabalho Docente 2014 Ensino Técnico Etec PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: TUPÃ Eixo Tecnológico: GESTÃO E NEGÓCIO Habilitação Profissional: TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Qualificação:
Leia maisUNIVERSIDADE ESTADUAL DE GOIÁS UNIDADE UNIVERSITÁRIA DE CIÊNCIAS SÓCIO-ECONÔMICAS E HUMANAS DE ANÁPOLIS
1- EMENTA Os novos desafios do mercado decorrentes da globalização e das mudanças tecnológicas; o desenvolvimento do conceito de e seus objetivos; ambiente de ; mercado-alvo; sistema de informações de
Leia maisEstruturas Organizacionais
Organizações, Sistemas e Métodos Estruturas Organizacionais Material desenvolvido com base em: CURY, Antonio. Organização e métodos: uma visão holística. São Paulo: Atlas, 2000. 1 Funções básicas 1. Realizar
Leia maisHORÁRIOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO /2 (Campus ZSul - Turno Noite) 1º SEMESTRE Turma PNA - Currículo 14. 2º SEMESTRE Turma PNA - Currículo 14
HORÁRIOS DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - 2016/2 (Campus ZSul - Turno Noite) ADM0253 ADM0251 ADM0252 ADM0254 EAD0001 Fundamentos de Marketing Raciocínio Lógico e Quantitativo Direito das Organizações Introdução
Leia maisPROGRAMA DE DISCIPLINA
Faculdade Anísio Teixeira de Feira de Santana Autorizada pela Portaria Ministerial nº 552 de 22 de março de 2001 e publicada no Diário Oficial da União de 26 de março de 2001. Endereço: Rua Juracy Magalhães,
Leia maisMANUAL DO PROFESSOR UTILIZAÇÃO DO MANUAL
MANUAL DO PROFESSOR UTILIZAÇÃO DO MANUAL CONSIDERA-SE COMO IDEAL, DE FORMA GENÉRICA, A SEGUINTE UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL PELOS PROFESSORES: 1 Da tela 3 à tela nº 21 são apresentadas considerações gerais
Leia maisORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E SISTEMAS. Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior
ORGANIZAÇÃO, MÉTODOS E SISTEMAS Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior Algumas definições... Organização Sistema Associação ou instituição com objetivos definidos. Disposição
Leia maisMatérias: 1 Funções da Administração: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 2 Planejamento Estratégico: Níveis de Planejamento, Análise SWOT,
Matérias: 1 Funções da Administração: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. 2 Planejamento Estratégico: Níveis de Planejamento, Análise SWOT, Planejamento Estratégico do Poder Judiciário, Balanced
Leia maisParte I Dimensões do Uso de Tecnologia de Informação, 5
Sumário Introdução, 1 Parte I Dimensões do Uso de Tecnologia de Informação, 5 1 Direcionadores do Uso de Tecnologia de Informação, 7 1.1 Direcionadores de mercado, 8 1.2 Direcionadores organizacionais,
Leia maisModelos Estruturais. Burocrático: controle, regras, verticalização, hierarquia rígida, especialização, centralização, autoridade formal.
Modelos Estruturais Burocrático: controle, regras, verticalização, hierarquia rígida, especialização, centralização, autoridade formal. Adhocrático: pós-burocrático - flexibilidade, downsizing, horizontalização,
Leia maisAdministração Geral e Pública
Administração Geral e Pública (Bônus) Conceitos básicos de Administração 42min 52s (Bônus) Fundamentos das organizações 36min 3s A economia digital Cícero Marques 36min 31s A gestão das mudanças nas organizações
Leia maisARQUITETURA ORGANIZACIONAL
ARQUITETURA ORGANIZACIONAL Capítulo 04 1 QUESTÕES PARA REFLEXÃO 2 QUAL O OBJETIVO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? 1 3 QUAL O OBJETIVO DA ARQUITETURA ORGANIZACIONAL? É a identificação e a apresentação dos
Leia maisSISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES
PARTE III SISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações organizacionais definidas segundo
Leia maisMINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOTAS PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO
MINISÉRIO DA EDUCAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE PELOAS PRÓ-REIORIA DE GRADUAÇÃO PLANO DE ENSINO Ano Semestre letivo 2017 1 1. Identificação Código 1.1 Disciplina: Estratégia Organizacional 1640167 1.2 Unidade:
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas Departamento de Administração Av. Fernando Ferrari, 514 Campus Universitário - Goiabeiras CEP. 29075-960 ES Brasil Tel.
Leia maisGESTÃO DE PESSOAS. Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA/PR 15.
GESTÃO DE PESSOAS Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Curso Técnico em Administração Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA/PR 15.063 MISSÃO A MISSÃO representa
Leia maisAdministração Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios
Administração Prof. Esp. André Luís Belini Bacharel em Sistemas de Informações MBA em Gestão Estratégica de Negócios Cronograma das Aulas. Hoje você está na aula Semana Tema 01 Apresentação do PEA. Fundamentos
Leia maisLLM Marketing de serviços jurídicos
LLM Marketing de serviços jurídicos Planejamento estratégico + Posicionamento de Mercado Aula 02 Wolney Pereira Agenda 1) Projeto de marketing 2) Conceituação de estratégia 3) Processo de planejamento
Leia maisFaculdades Integradas Teresa D Ávila
Faculdades Integradas Teresa D Ávila CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Reconhecido pela Portaria Ministerial nº. 4.571 de 28/12/05 e publicado no DOU em 29/12/05. Componente Curricular: Gestão por Processos Carga-horária:
Leia maisGovernadoria. Secretaria da Educação
Fonte: http://centraldefavoritos.wordpress.com/2010/12/23/estrutura-eestrategia-organizacional/ em 25 de agosto de 2013 MC CURSOS PROF. ROBERTO CÉSAR Estrutura e Estratégia Organizacional. 1. INTRODUÇÃO
Leia maisRETIFICAÇÃO 003 de 12 de julho de No Edital do Processo Seletivo SEBRAE DF 001/2013 publicado no dia 30 de junho de 2013:
RETIFICAÇÃO 003 de 12 de julho de 2013 No Edital do Processo Seletivo SEBRAE DF 001/2013 publicado no dia 30 de junho de 2013: Nos tópicos onde se lê como prazo final da inscrição a data 26 de julho, leia-se
Leia maisRESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA NA GESTÃO DA CADEIA LOGÍSTICA Coordenadoria de Economia Mineral Diretoria de Geologia, Mineração e Transformação Mineral Premissas do Desenvolvimento Sustentável Economicamente
Leia maisDEPARTAMENTALIZAÇÃO Professor Flávio Toledo
DEPARTAMENTALIZAÇÃO Professor Flávio Toledo www.masterjuris.com.br Conceito de Departamentalização (...) agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes
Leia maisDEPARTAMENTALIZAÇÃO Prof. Flávio Toledo
DEPARTAMENTALIZAÇÃO Prof. Flávio Toledo Professor Flávio Toledo Conceito de Departamentalização (...) agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes
Leia maisGOVERNANÇA CORPORATIVA
GOVERNANÇA CORPORATIVA AULA 2 Prof. Wellington www.maestrocarreira.com.br A Sociedade Anônima regida pela Lei 6.404, de 15 de dezembro de 1976 (Lei das SA) possui o capital dividido em partes iguais chamadas
Leia mais2.2 Elementos formais e informais
2.2 Elementos formais e informais A produtividade de um grupo e sua eficiência estão estreitamente relacionadas não somente com a competência de seus membros, mas, sobretudo com a solidariedade de suas
Leia mais1º SEMESTRE 2º SEMESTRE
1º SEMESTRE 7ECO003 ECONOMIA DE EMPRESAS I Organização econômica e problemas econômicos. Demanda, oferta e elasticidade. Teoria do consumidor. Teoria da produção e da firma, estruturas e regulamento de
Leia maisPlanejamento estratégico de Tecnologia da Informação Lúcia Helena de Magalhães / Teresinha Moreira de Magalhães,
Planejamento estratégico de Tecnologia da Informação Lúcia Helena de Magalhães / Teresinha Moreira de Magalhães, Resumo Este artigo traz algumas contribuições sobre o planejamento de Tecnologia da Informação
Leia maisEvolução das Teorias Administrativas
Evolução das Teorias Administrativas Prof. Esp. Paulo Roberto Rosa Área: Administração N Inscrição: 1473381 Evolução das Teorias Administrativas 1903 1909 1916 1932 1947 1951 1953 1954 1957 1962 1972 1990
Leia maisDepartamentalização. Prof. Daciane de Oliveira Silva
Departamentalização Prof. Daciane de Oliveira Silva Definição (...) agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (...) em unidades organizacionais.
Leia maisCapítulo 8 Desenvolvimento Empresarial
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Capítulo 8 Empresarial João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Formulação da Estratégia Análise do Meio Envolvente Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados
Leia maisORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS FLUXAGRAMAÇÃO DE PROCESSOS Curso Técnico em Administração Professor Adm. Walter Martins Júnior CRA 15.063-PR 1 FLUXOGRAMA Permite à equipe de analistas uma visão completa
Leia maisConteúdo Programático
Rita Agosto - 2014 Conteúdo Programático 1. Conceito de Organização 1. Organização formal 2. Organização informal 3. Organização e atividades de OSM 2. Sistemas 1. Definições 2. Objetivo de estudo dos
Leia maisCURSO: ADMINISTRAÇÃO
CURSO: ADMINISTRAÇÃO EMENTAS - 2016.1 1º PERÍODO DISCIPLINA: MATEMÁTICA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO Equações do primeiro e segundo graus com problemas. Problemas aplicando sistemas; sistemas com três incógnitas
Leia maisPLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL EM DIFERENTES TIPOS DE MEIOS DE HOSPEDAGEM
TON PEREIRA DA SILVA UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE HOTELARIA E TURISMO BACHARELADO EM TURISMO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL EM
Leia maisTeoria da Administração. RAD-1101 Prof.Dr.Jorge Henrique Caldeira de Oliveira
Teoria da Administração RAD-1101 Bibliografia Filipe Sobral, Alketa Peci. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro, cap.6 Organização Objetivos da aula Definir os conceitos de organização,
Leia maisTÉCNICO EM MARKETING ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING. PROFESSOR: Murilo Gustavo Bott
TÉCNICO EM MARKETING ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING PROFESSOR: Murilo Gustavo Bott Presidente Prudente 2009 CURSO TÉCNICO EM MARKETING TURMA 2009 Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING Docente: 1. OBJETIVOS
Leia maisPrincípios da Organização do Trabalho
Princípios da Organização do Trabalho Pergunta Até que ponto as atividades podem ser subdivididas em tarefas separadas? Qual a base (critério) para o agrupamento das tarefas? A quem as pessoas/grupos vão
Leia maisSábados Sábados das 08h00 às 17h40
MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE SAÚDE DURAÇÃO: 432 h/a - 20 meses aproximadamente AULAS: Segundas e Terças, Sextas e Sábados ou Sábados (Quinzenais) DIAS E HORÁRIOS DISPONÍVEIS Sábados Sábados
Leia maisAula 3 Administração Integrada
Aula 3 Administração Integrada MEG O MEG está descrito em três versões: Critérios de Excelência, para organização em estágios avançados; Rumo à Excelência, para organizações em estágios intermediários;
Leia maisCap. I Sumário. Sumário
Cap. I CAPÍTULO I Noções Básicas de Administração... 17 1. Conceitos Básicos... 17 1.1. O que é Administração?... 17 1.2. O que é Administração Pública?... 18 1.3. O que são as organizações?... 19 1.4.
Leia maisPLANO DE ENSINO. Por meio das estratégias de trabalho e de avaliação, os alunos deverão ter a oportunidade de desenvolver as competências:
PLANO DE ENSINO CURSO: Administração SÉRIE: 8º/7º semestres TURNO: Diurno e Noturno DISCIPLINA: Administração Estratégica CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 h/a I EMENTA Esta disciplina trata do processo estratégico
Leia maisCURSO: ADMINISTRÇÃO EMENTAS PERÍODO
CURSO: ADMINISTRÇÃO EMENTAS 2019.1 1 PERÍODO DISCIPLINA: MATEMÁTICA APLICADA A ADMINISTRAÇÃO Equações do primeiro e segundo graus com problemas. Problemas aplicando sistemas; sistemas com três incógnitas;
Leia maisCap. Sumário. Sumário
Cap. Sumário Sumário CAPÍTULO I NOÇÕES BÁSICAS DE ADMINISTRAÇÃO... 15 1. Conceitos Básicos... 15 1.1. O que é Administração?... 15 1.2. O que é Administração Pública?... 16 1.3. O que são as organizações?...
Leia maisEMENTAS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS E COMÉRCIO EXTERIOR
EMENTAS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA EM GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS E COMÉRCIO EXTERIOR Disciplina: METODOLOGIA DA PESQUISA CIENTÍFICA Introdução a metodologia científica, aspectos do conhecimento
Leia maisFicha de Unidade Curricular (FUC) de Introdução à Gestão
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 4/4/2017 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 19/4/2017 Ficha de Unidade
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE ENSINO DEPARTAMENTO ANEXO I. Plano de Ensino
Plano de Ensino Universidade Federal do Espírito Santo Campus: Goiabeiras Curso: Ciências Contábeis Departamento Responsável: Administração Data de Aprovação (Art. nº 91): Docente responsável: Juliana
Leia maisSUMÁRIO. Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS. Parte II MOVIMENTANDO PESSOAS. 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo...
SUMÁRIO Apresentação... xiii Parte I COMPREENDENDO A GESTÃO DE PESSOAS 1 A Gestão de Pessoas no Contexto Contemporâneo... 3 Importância da gestão de pessoas... 4 A gestão de pessoas passada a limpo...
Leia maisConcurso: EPPGG MPOG Aula 4. Turmas 08 e 09 LEONARDO FERREIRA
Concurso: EPPGG MPOG Aula 4 Turmas 08 e 09 LEONARDO FERREIRA Conteúdo Programático Evolução dos modelos/paradigmas de gestão a nova gestão pública. Teoria das organizações aplicadas à Administração Pública.
Leia maisPlano de Trabalho Docente
Unidade de Ensino Médio e Técnico - CETEC Plano de Trabalho Docente - 2017 Plano de Curso no. 206 aprovado pela Portaria Cetec 733, de 10-9-2015, publicada no Diário Oficial de 11-9-2015 Poder Executivo
Leia maisSumário. Apresentação da 2 a edição, 11. Parte i Visão geral da gestão de pessoas, 13
Sumário Apresentação da 2 a edição, 11 Parte i Visão geral da gestão de pessoas, 13 1 A gestão de pessoas passada a limpo, 15 Introdução, 15 Novo contrato entre pessoas e organizações, 20 O porquê de um
Leia maisOrganização, Sistemas e Métodos. Aula 4 Amplitude de Controle; Níveis Administrativos
Organização, Sistemas e Métodos Aula 4 Amplitude de Controle; Níveis Administrativos OSM Bibliografia OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças, Sistemas, Organizações & Métodos, 17 a Edição, Editora Atlas, São
Leia maisMBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu
MBA em Gestão Empreendedora Curso de Especialização Lato Sensu Introdução à Educação a Distância (EAD); Inovação e Empreendedorismo; Políticas Públicas em Educação; Gestão de Processos; Gestão Estratégica;
Leia maisAspectos Administrativos Comuns às Organizações (segundo Drucker)
Apostila : Teoria Neoclássica da Administração Apesar da influência das ciências do comportamento sobre a teoria administrativa os pontos de vista dos autores clássicos nunca deixaram de ser considerados.
Leia maisMODELOS DE GESTÃO AULA 05 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
MODELOS DE GESTÃO AULA 05 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AS ORGANIZAÇÕES: ESTRUTURA Estrutura: (latim) structūra: ação ou modo de edificar ou de construir, aquilo que se construiu Structum: reunir, juntar, arrumar
Leia maisCapítulo 1 Organização e o Processo Organizacional...1
Sumário Capítulo 1 Organização e o Processo Organizacional...1 1. O Conceito de Organização...1 2. O Conceito de Processo...2 3. O Conceito de Administração...3 4. O Processo Organizacional...3 4.1. Conceito
Leia maisMétodos e Sistemas Administrativos 1 ORGANOGRAMA
Métodos e Sistemas Administrativos 1 ORGANOGRAMA Professor Walter Martins Júnior CRA/PR 15.063 ORGANOGRAMAS 2 Organograma é um gráfico que representa a organização formal, configurada na estrutura que
Leia maisSumário resumido. As origens da competição e do pensamento estratégico. Aplicação dos fundamentos da estratégia. Gestão competitiva do conhecimento
Sumário resumido Fundamentos da Estratégia e da Competição CAPÍTULO 1 EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO As origens da competição e do pensamento estratégico PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Aplicação
Leia maisProfissionalização e Sucessão em. Empresas Familiares
Profissionalização e Sucessão em Empresas Familiares 2 www.nbs.com.br Soluções eficazes em Gestão de Negócios. Nossa Visão Ser referência em consultoria de desenvolvimento e implementação de estratégias,
Leia maisCONHECIMENTO & RESULTADOS
CONHECIMENTO & RESULTADOS Volnei P. Garcia Julho/2013 Proprietários Criando valor para todos os STAKEHOLDERS... O melhor lugar para se trabalhar Sociedade Órgãos Reguladores O maior retorno sobre o investimento
Leia maisCENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E TECNOLOGIA
GOVERNO DO ESTADO DO PARÁ UNIVERSIDADE DO ESTADO DO PARÁ CENTRO DE CIÊNCIAS NATURAIS E TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DISCIPLINA: ORGANIZAÇÃO E AVALIAÇÃO DO TRABAL CÓDIGO : DCSA0501
Leia maisDBA Doctorate in Business Administration
DBA Doctorate in Business Administration LINHA DE PESQUISA COMPETITIVIDADE EM GESTÃO T1: 2016-2018 T2: 2017-2019 T3: 2018-2020 O DBA-GV será desenvolvido em quatro anos, com concentração das disciplinas
Leia maisPós-Graduação. Gestão Estratégica de Processos de Negócios
Pós-Graduação Gestão Estratégica de Processos de Negócios - 2017 Disciplinas: 1) Introdução a BPM, Contexto Organizacional e Profissional 2) Estratégia e Modelagem do Negócio Aplicada com Foco em BPM 3)
Leia maisIntrodução à Teoria Geral da Administração TIPOS DE ORGANIZAÇÃO
TIPOS DE ORGANIZAÇÃO Organização Linear: mais simples e antiga, princípio de autoridade escalar 1. Autoridade linear ou única. 2. Linhas formais de comunicação. 3. Centralização das decisões. 4. Aspecto
Leia maisFicha de Unidade Curricular (FUC) de Introdução à Gestão
INSTITUTO POLITÉCNICO DE COIMBRA INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÂO DE COIMBRA Aprovação do Conselho Pedagógico 20/4/2018 Aprovação do Conselho Técnico-Científico 22/5/2018 Ficha de Unidade
Leia maisPROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos
PROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos Toda empresa é originada com a intenção de produzir um produto ou serviço final que tenha valor para o cliente. O objetivo das operações da empresa consiste em
Leia maisESCOLA DE MINAS DE HOJE E DO FUTURO UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO
ESCOLA DE MINAS DE HOJE E DO FUTURO UNIVERSIDADE FEDERAL DE OURO PRETO Issamu Endo Diretor 10 DE SETEMBRO DE 2014 Escola de Minas DE HOJE Comunidade Acadêmica: - 182 (202) docentes; - 63 TAE s; - 3151
Leia maisInteligência Financeira
Inteligência Financeira Estrutura e fluxo de implementação Por Gustavo Lacayo 19/01/2015 www.intelfinance.wordpress.com www.intelfinance.wordpress.com Sumário Conceito; Fundamentos básicos; Inteligência
Leia maisSumário. Nada emancipa como a educação. Quando uma nação começa a pensar, é impossível detê-la. Voltaire
Sumário Nada emancipa como a educação. Quando uma nação começa a pensar, é impossível detê-la. Voltaire Importância, diferencial e estrutura do livro, xiii Capítulo 1 Origens e importância, 1 1.1 Origens,
Leia maisEMENTAS DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS
EMENTAS DISCIPLINAS OBRIGATÓRIAS Disciplina: Comportamento nas Organizações Modelos de colaboração e estilos de gestão. Cultura de excelência e Liderança. Variáveis que afetam o comportamento organizacional.
Leia maisNova Lei do CADE: um balanço dos primeiros 120 dias. Vinicius Marques de Carvalho Presidente do CADE
Nova Lei do CADE: um balanço dos primeiros 120 dias Vinicius Marques de Carvalho Presidente do CADE São Paulo, 1º de outubro de 2012 Sumário I. Principais mudanças introduzidas pela nova lei II. Desafios
Leia maisORGANIZAÇÃO SISTEMAS 1. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS
1. ORGANIZAÇÃO SISTEMAS E MÉTODOS ORGANIZAÇÃO As atividades de formar agrupamentos humanos, distribuir trabalho entre seus membros e equacionar a utilização dos recursos, visando o atendimento de suas
Leia maisSociedade, Estado e Mercado. Aula 13 Variedades de Capitalismo. Prof.: Rodrigo Cantu
Sociedade, Estado e Mercado Aula 13 Variedades de Capitalismo Prof.: Rodrigo Cantu Bases institucionais da economia Oliver Williamson (1932-) Douglass North (1920-) Robert Boyer (1943-) Peter Hall (1950-)
Leia maisBalanced ScoreCard Professor Flávio Toledo
Balanced ScoreCard Professor Flávio Toledo www.masterjuris.com.br Origem do BSC Os primeiros estudos que deram origem ao Balanced Scorecard remontam a 1990, quando o Instituto Nolan Norton, uma unidade
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DAS EMPRESAS ELETROBRAS Versão 2.0 28/09/2018 Sumário Introdução... 3 1 Objetivo... 4 2 Referências... 4 3 Princípios... 4 4 Diretrizes... 6 4.1 Planejamento de gestão de
Leia maisDisciplina:OS&M Prof Ms Keilla Lopes Assunto: ORGANIZAÇÃO ( Estrutura Organizacional) AULA 4 II parte
Disciplina:OS&M Prof Ms Keilla Lopes Assunto: ORGANIZAÇÃO ( Estrutura Organizacional) AULA 4 II parte MONTAGEM DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1. COMPONENTES 2. CONDICIONANTES
Leia maisEconomia de Empresas (RAD 1610)
Economia de Empresas (RAD 1610) Poder de decisões: empacotando tarefas nos cargos. Onde estamos? Introdução; O comportamento segundo economistas; Mercados, organizações e o papel do conhecimento; Demanda;
Leia maisRAFAEL BARBOSA ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA
RAFAEL BARBOSA ADMINISTRAÇÃO GERAL E PÚBLICA 61. Cespe/CPRM/Analista em Geociências Administração/2013/57 Estratégias de competição genéricas são aquelas que se aplicam a qualquer empresa; entre estas,
Leia maisTEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - NPG0001 PE Contextualização
TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL - NPG0001 PE Contextualização A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.) tem como objetivo estudar as possibilidades de implantação de programas de mudanças
Leia maisCompetitividade Setorial P&C.
Competitividade Setorial P&C www.celso-foelkel.com.br Abrindo a mente para o negócio Balanceando o mundo do mais com o mundo do menos Celso Foelkel Ronc Desenvolvimento e crescimento setorial Papel, celulose,
Leia maisDBA Doctorate in Business Administration
DBA Doctorate in Business Administration LINHA DE PESQUISA COMPETITIVIDADE EM GESTÃO Turma 1: 2016-2019 Turma 2: 2017-2020 Turma 3: 2018-2021 Turma 4: 2019-2022 O DBA-GV será desenvolvido em quatro anos,
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI Departamento de Administração EDITAL Nº 01/2018
EDITAL Nº 01/2018 SELEÇÃO MONITORES REMUNERADOS E VOLUNTÁRIOS DO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO, DA UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI, CAMPUS TEÓFILO OTONI O /FACSAE torna abertas
Leia maisUniversidade Cruzeiro do Sul. Campus Virtual Unidade I: Unidade: Estratégias de Competição
Universidade Cruzeiro do Sul Campus Virtual Unidade I: Unidade: Estratégias de Competição 2010 0 A Intenção Estratégica consiste na alavancagem dos recursos internos, capacidades e competências essenciais
Leia maisAMBIENTE COMPETITIVO
Objetivo AMBIENTE COMPETITIVO Entender como as forças ambientais influenciam a competitividade das empresas. Ser capaz de analisar o ambiente competitivo e formular estratégias empresariais Sumário Ambiente
Leia maisMODELAGEM DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Unidade I MODELAGEM DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Prof. Daniel Arthur Gennari Junior A disciplina Nossa disciplina se divide em 4 unidades de aprendizagem: 1. Sistemas de Informação 2. Fases do Levantamento
Leia mais